名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事
名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事
只有實(shí)踐過，才能深切的感受到創(chuàng)業(yè)的不易。如何在絕境中突圍，是創(chuàng)業(yè)者每天都思考的問題。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事的相關(guān)文章，希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。
名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事1：3000萬到身家910億，27歲創(chuàng)業(yè)，他是全球第一狂人
他有“全球華人第一狂人”、“財(cái)富黑馬”、“中國(guó)厚待員工第一人”之稱。在國(guó)內(nèi)他首創(chuàng)了BT模式，被譽(yù)為“中國(guó)BT模式鼻祖”。從他3000萬創(chuàng)建太平洋公司，到他如今身家高達(dá)910億，在這財(cái)富爆炸式裂變的背后，隱藏著怎樣的真相?
80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴(yán)介和，就已經(jīng)顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴(yán)介和離開中學(xué)教師的崗位，去當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)當(dāng)臨時(shí)工。第二年，嚴(yán)通過公開競(jìng)爭(zhēng)承包了一家當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)。
1992年，嚴(yán)介和辭職注冊(cè)了自己的建筑公司，緊接著承接的南京繞城公路建設(shè)項(xiàng)目是嚴(yán)介和自己創(chuàng)造出的打開“省門”的機(jī)遇。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時(shí)代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經(jīng)營(yíng)思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就干完。業(yè)主大吃一驚，檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量全優(yōu)!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴(yán)介和。
2002年以前，嚴(yán)介和一直不聲不響地在路橋建設(shè)業(yè)內(nèi)“掘金”。這以后，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續(xù)收購(gòu)、托管了31家虧損的國(guó)有大中型企業(yè)，集團(tuán)旗下的成員企業(yè)達(dá)到115家，嚴(yán)介和因此獲得了大量市政工程建設(shè)項(xiàng)目。嚴(yán)介和找到了一條發(fā)財(cái)捷徑——通過收購(gòu)業(yè)績(jī)不佳的國(guó)有企業(yè)，從而博得當(dāng)?shù)卣暮酶?，進(jìn)而在當(dāng)?shù)氐氖姓こ讨蟹值靡槐?/p>
收編虧損國(guó)企，不僅驗(yàn)證了嚴(yán)介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴(yán)介和與政府走得更近。“重組前的國(guó)企連一根火柴棒都不值，但我要將一個(gè)極端差的企業(yè)做成極端好。”嚴(yán)介和稱。就拿ST縱橫來說，當(dāng)時(shí)嚴(yán)介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實(shí)際上最終賺的錢更多。
直到2002年，太平洋集團(tuán)的年產(chǎn)值也不過20億元，真正令嚴(yán)介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對(duì)國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)。嚴(yán)介和已成功收購(gòu)了31家國(guó)有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達(dá)60億元。僅一年內(nèi)以年產(chǎn)值不過20億元的身家去收購(gòu)高達(dá)60億元的國(guó)有資產(chǎn)這一項(xiàng)，其財(cái)技就非常人能及。
“BT”模式，讓財(cái)富極具暴漲
2002年，白手起家的注冊(cè)成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當(dāng)時(shí)的個(gè)人財(cái)富不會(huì)超過3000萬元。個(gè)人財(cái)富以幾何級(jí)數(shù)裂變般暴增的起點(diǎn)，源自大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時(shí)無力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，即“BT”模式。
第一次采用BT模式運(yùn)作基建項(xiàng)目始于1996年。當(dāng)時(shí)，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財(cái)政又一下子拿不出那么多錢來，就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以后,太平洋就將“BT”模式迅速?gòu)?fù)制到全國(guó)其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),至今共承接了近2700億元的訂單。按照設(shè)想，太平洋基礎(chǔ)設(shè)施的單子要在2008年前突破5000億元。
有人說，嚴(yán)介和的成功在于他堅(jiān)持“吃虧”是富和經(jīng)商游走邊峰，他的不“循規(guī)蹈矩”、不按“規(guī)矩”行事為他創(chuàng)造一條不同尋常的財(cái)富之路。雖然許多人對(duì)其一年增長(zhǎng)百億頗有質(zhì)疑，但不可否認(rèn)嚴(yán)介和的財(cái)技很有過人之處。2015年，胡潤(rùn)百富榜，嚴(yán)介和與他的兒子嚴(yán)昊，家族資產(chǎn)高達(dá)910億。
名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事2：她2次創(chuàng)業(yè)外賣只送面，如今饞師兄估值達(dá)2000萬
“我們不止有情懷，還有秘密武器。”
這是饞師兄在位于成都軟件園店的標(biāo)語。
成都軟件園天華路被成都人譽(yù)為“小吃一條街”，幾百米的小街上云集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險(xiǎn)地”和兵家必爭(zhēng)之地之意。
小小的店面格調(diào)滿滿，擠滿了顧客。據(jù)創(chuàng)始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因?yàn)橥ㄟ^兩年技術(shù)研發(fā)，解決了面條在煮熟后不能久放的難題。
饞師兄憑借這一獨(dú)一無二的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)和廣闊市場(chǎng)前景，在短短半年時(shí)間里，就以“我們外賣只送面”的精準(zhǔn)定位在軟件園打開了知名度和市場(chǎng)。
這家店據(jù)說僅用了一個(gè)月就完成了立項(xiàng)、裝修、開業(yè)。
“當(dāng)時(shí)我們?cè)跇O其偶然的機(jī)會(huì)下發(fā)現(xiàn)了這家要轉(zhuǎn)讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一周的時(shí)間籌措資金，于是我們緊急啟動(dòng)了眾籌計(jì)劃，在短短三天內(nèi)就超額三倍完成了眾籌。”說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內(nèi)心激動(dòng)的心情。
這便是饞師兄的第一家門店。
據(jù)陳蘭講，饞師兄的團(tuán)隊(duì)是由廣告創(chuàng)意人、影視導(dǎo)演、資深餐飲行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人以及行政大廚跨界組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全職員工在20人左右。
目前饞師兄有生產(chǎn)部、品牌部、營(yíng)運(yùn)部，除了品質(zhì)的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優(yōu)勢(shì)。
獨(dú)門技藝，外賣只送面
在寫字樓和白領(lǐng)人群較為密集的地區(qū)，外賣自然而然成為了剛需。
而陳蘭正是發(fā)現(xiàn)了其中的商機(jī)。
通過調(diào)研，她發(fā)現(xiàn)目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當(dāng)大一部分人喜歡吃面。包括之前北方的同事，寧愿吃兩個(gè)饅頭也不愿意吃盒飯。
面條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界范圍來說，吃面食的人口比例大于米飯，中國(guó)地區(qū)不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。
“外賣市場(chǎng)有多大，外面送面的需求便占有半壁江山。”
最后，她提出了一個(gè)問題。能否有一款可以外賣的面條?她就此咨詢了身邊很多喜歡吃面的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗面。
于是，陳蘭便開啟了2年的研發(fā)之路，而這已經(jīng)是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)了。
他們先期投入了100多萬進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，包括建立中央廚房等基礎(chǔ)設(shè)施。
當(dāng)前，已經(jīng)完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，建成一個(gè)目標(biāo)日承載量2000份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶占比達(dá)到60%。
對(duì)于外賣送面，更多人都會(huì)有這樣的體驗(yàn)。
當(dāng)面送到你面前時(shí)不是已經(jīng)坨了就是涼了，從而嚴(yán)重的影響了食面時(shí)的口感。
對(duì)此，陳蘭苦心研究?jī)赡甑募夹g(shù)終于派上了用場(chǎng)。
“保證面條口感是我們的技術(shù)核心。”
她向i黑馬解釋到，面不坨其實(shí)是通過原材料選擇、面條生產(chǎn)、產(chǎn)品制作等環(huán)節(jié)環(huán)相扣，最終綜合呈現(xiàn)的結(jié)果。
饞師兄通過改變面條中面粉、雞蛋等食材的配比(絕不含任何違規(guī)添加劑)，解決了面條煮熟后無法長(zhǎng)時(shí)間存放、外賣影響口感等現(xiàn)實(shí)難題。
而對(duì)于送餐時(shí)的溫度問題，饞師兄則是全程80度恒溫。
當(dāng)i黑馬向陳蘭詢問今后會(huì)不會(huì)推出其他主食時(shí)，陳蘭則搖搖頭說到。
“‘外賣只送面’是饞師兄的品牌口號(hào)，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在面條這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域結(jié)出一顆碩果”
似乎說到這里時(shí)，陳蘭更加堅(jiān)定了她的語氣。
當(dāng)然，這里也有在陳蘭看來的一些難題。
“其實(shí)這是整個(gè)外賣市場(chǎng)的問題，比如：平臺(tái)對(duì)商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗(yàn)的困擾，外賣平臺(tái)前期燒錢形成消費(fèi)者貪便宜的習(xí)慣等問題。”
而對(duì)于外賣平臺(tái)燒錢的說法，陳蘭認(rèn)為，饞師兄只是在品牌的前期建設(shè)中會(huì)相對(duì)的投入基礎(chǔ)建設(shè)，不存在燒錢的說法。
現(xiàn)在，各大平臺(tái)也在不斷合并和重組，我相信通過不斷的調(diào)整，市場(chǎng)一定會(huì)趨于理性，回歸商業(yè)的本質(zhì)，平臺(tái)燒錢也已慢慢在降溫。
目前，饞師兄在資本市場(chǎng)的估值已達(dá)2000萬元。老客戶復(fù)購(gòu)率能夠達(dá)到60%，消費(fèi)10次以上的復(fù)夠率能夠達(dá)到11%。
饞師兄的下一步計(jì)劃是在半年內(nèi)開6-8家線下體驗(yàn)店。
而擴(kuò)大配送范圍也成為了其目標(biāo)之內(nèi)的計(jì)劃。
“我們未來的發(fā)展模式是實(shí)體體驗(yàn)店即外賣配送點(diǎn)，未來我們將覆蓋整個(gè)城市，實(shí)體店2-3公里范圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣。”
二次創(chuàng)業(yè)，“痛”并快樂著
饞師兄是陳蘭的第二次創(chuàng)業(yè)。
作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，她有著一顆對(duì)世界充滿好奇的心，并且勇于嘗試。
陳蘭在創(chuàng)立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播有限公司創(chuàng)始人，從那時(shí)起到現(xiàn)在已有7年了。
而創(chuàng)立“饞師兄”正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓里面“無面不歡”的這群人，同時(shí)，她更希望把成都的美食帶向全國(guó)。
她說，每當(dāng)取得一個(gè)階段性成功或解決一個(gè)重大難題時(shí)是最開心的，而心情最低落時(shí)，往往是公司面臨缺錢缺人才之時(shí)。
“最困難還是資金。”陳蘭對(duì)i黑馬說。
在她眼中看來，饞師兄的團(tuán)隊(duì)、方向、目標(biāo)都很明確，而團(tuán)隊(duì)成員在各自的領(lǐng)域也都很專業(yè)很優(yōu)秀，大家也都很拼。
一個(gè)想法變成現(xiàn)實(shí)，整個(gè)流程是需要不斷優(yōu)化的，特別是我們這樣一個(gè)具有一定創(chuàng)新的公司，所以前期流程中的不斷試錯(cuò)很重要。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常奇妙的過程，你永遠(yuǎn)不知道下一刻會(huì)發(fā)生什么，生活充滿無限的精彩，當(dāng)然也可能是驚嚇，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有一顆頑強(qiáng)的心臟。
這是陳蘭對(duì)于創(chuàng)業(yè)意義的理解，也是每一位創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)必備的。
創(chuàng)業(yè)是持續(xù)進(jìn)行中的狀態(tài)，是生活的常態(tài)。
其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者無法平衡自己與家庭的問題。
對(duì)于陳蘭這樣一位女性創(chuàng)業(yè)者來說，更加難以平衡。
“家人的理解和支持是最重要的”。
在她看來，在創(chuàng)業(yè)的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，并且提高每次活動(dòng)的質(zhì)量，讓相處的時(shí)光都盡量愉快。
在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達(dá)，爭(zhēng)取他們發(fā)自內(nèi)心的支持。
“現(xiàn)在可能更多的把精力放在了饞師兄上，希望它能成為中國(guó)外賣面條的第一品牌”。
這是最后陳蘭對(duì)i黑馬說的一句話。從話中的字里行間透露著這位平凡女性的野心，同時(shí)也透露著她對(duì)饞師兄品牌的愛。
就像開篇所說，“我們不止有情懷，還有秘密武器”。
希望我們能在不久的將來都能收到這張美食“名片”。
名人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事3：兩次創(chuàng)業(yè)都只用一年便用戶量破千萬的他 25歲就看夠了權(quán)力斗爭(zhēng)
1984 年10月，帕沃爾·瓦勒耶維奇·杜羅夫(Pavel Veleryevich Durov)出生于前蘇聯(lián)列寧格勒，現(xiàn)在俄羅斯的第二大城市圣彼得堡，父母親分別來自俄羅斯和烏克蘭。他的父親是蘇聯(lián)一位有名的拉丁語學(xué)家，家里還有一個(gè)大他四歲的哥哥尼克萊·杜羅夫。
小杜羅夫的大部分童年時(shí)光，在父親任教的意大利城市都靈度過。后來，他遵從父親的意志回到俄羅斯，并在 18 歲時(shí)考取了圣彼得堡國(guó)立大學(xué)的語言學(xué)專業(yè)。
在校期間，杜羅夫開始自學(xué)編程。和 Facebook 創(chuàng)始人扎克伯格的黑客經(jīng)驗(yàn)幾乎完全相同，他黑掉了學(xué)校網(wǎng)站之后最喜歡做的事情，就是把首頁換成自己最討厭老師的照片，旁邊配上“Must Die”的字樣……盡管學(xué)校很快會(huì)更換管理員密碼，但他每次都能再度破解掉。
在他的傳記《杜羅夫密碼》中曾經(jīng)有這樣的描述：在校期間，杜羅夫已經(jīng)不滿足于自己的專業(yè)和還湊合的編程/黑客技術(shù)，而是想成為像扎克伯格那樣的“互聯(lián)網(wǎng)偶像”(internet icon)。
2006 年，他以優(yōu)異的成績(jī)畢業(yè)，卻沒有延續(xù)父親的事業(yè)，而是很快創(chuàng)立了社交網(wǎng)站 VKontakte(簡(jiǎn)稱 VK)。
當(dāng)時(shí)，還在德國(guó)波恩大學(xué)攻讀第二個(gè)博士學(xué)位的哥哥尼克萊·杜羅夫，每天都會(huì)抽時(shí)間給 VK 寫代碼，在國(guó)際長(zhǎng)途電話上跟弟弟溝通 VK 的開發(fā)工作。很快，以俄語作為第一語言的 VK 獲得了大量用戶。不斷走高的公司前景，顯著增大的開發(fā)壓力，促使尼克萊回到了圣彼得堡，開始擔(dān)任 VK 的首席技術(shù)官。
VK 經(jīng)常被質(zhì)疑為對(duì) Facebook 的抄襲，而杜羅夫一直借用蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯的經(jīng)驗(yàn)來解釋：“蘋果不也是抄襲索尼來的嗎?”
經(jīng)過早期的快速發(fā)展，2007 年2月 VK 的用戶數(shù)就超過了 10 萬，同年七月超過了 100 萬，次年四月則暴增至 1000 萬，很快就擊敗了本國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Odnoklassniki，成為了俄羅斯最受歡迎的社交網(wǎng)站。
作為最主要?jiǎng)?chuàng)始人的杜羅夫，擁有 VK 20% 的股權(quán)。他中學(xué)同學(xué)的父親，俄羅斯猶太人社群領(lǐng)袖米哈伊爾·米利拉什維利(Mikhail Mirilashivili)，以及另一位聯(lián)合創(chuàng)始人列夫·列維夫(Lev Leviev)等其他投資人，共同擁有剩下的 80%。但杜羅夫擁有絕大多數(shù)的投票權(quán)，這一設(shè)計(jì)和 Facebook 創(chuàng)立時(shí)幾乎是從一個(gè)模子里刻出來的。
從創(chuàng)立 VK 開始，杜羅夫整個(gè)人的行事風(fēng)格變得愈發(fā)神秘。他極少出現(xiàn)在公開場(chǎng)合，不接受采訪，反倒是他的公司在俄羅斯高調(diào)到無以復(fù)加，租下了圣彼得堡最著名的勝家大樓(Singer House)的五層和六層，就在圣彼得堡最大的書店樓上。
VK 在俄羅斯的如日中天，讓杜羅夫嘗盡了甜頭——然而好景不長(zhǎng)，在創(chuàng)立 4 年之后，它終于“被盯上”了。
盯上 VK 的，是在俄羅斯半公開存在的“強(qiáng)力集團(tuán)”(Siloviki)，一支主要由政府、軍方和情報(bào)方面的高級(jí)官員、財(cái)閥的實(shí)際控制人組成的政治力量。隨著俄羅斯政局的變換，VK 上開始出現(xiàn)了更多的反對(duì)聲音。而杜羅夫?qū)@些內(nèi)容和活動(dòng)的放任不管，加劇了由寡頭統(tǒng)治的當(dāng)局在互聯(lián)網(wǎng)上面臨的輿論壓力。相信到了這里，大家都能理解為什么“強(qiáng)力集團(tuán)”需要加強(qiáng)對(duì) VK 的控制了。
他們首先派出了鋼鐵大亨愛麗舍·烏斯馬諾夫，他控制的 Mail.ru 是俄羅斯和東歐地區(qū)最大的電子郵件服務(wù)商，類似“俄羅斯版雅虎”。(對(duì)了，Mail.ru 還是 Facebook 的投資方喲。)
2011 年，Mail.ru 成功收購(gòu)了 VK 39.99% 的股份，稀釋了杜羅夫所持的股份，并計(jì)劃進(jìn)行更多收購(gòu)。而杜羅夫在 Instagram 上發(fā)布了一張照片，作為對(duì)試圖吞并 VK 行為的回應(yīng)?，F(xiàn)在，這張照片已經(jīng)被刪除了：
遺憾的是，杜羅夫一個(gè)人的堅(jiān)定，無法逆轉(zhuǎn)自己對(duì) VK 控制權(quán)正在流失的現(xiàn)實(shí)。
2011 年 12 月，出于對(duì)俄羅斯國(guó)家杜馬選舉遭人操縱的質(zhì)疑，俄羅斯抗議者在 VK 上組織了一次活動(dòng)。此事成為了克林姆林宮出面對(duì)杜羅夫?qū)嵤┐驂旱膶?dǎo)火索。然而，面對(duì)刪除賬號(hào)和頁面的命令，杜羅夫依舊沒有執(zhí)行，而是把自己的 VK 頁面、Twitter 和 Instagram 賬號(hào)變成了戰(zhàn)場(chǎng)，用可笑的萌寵圖片來表達(dá)自己的異見：
隨著杜羅夫一次又一次反抗政府的審查要求，即便在俄羅斯國(guó)內(nèi)已經(jīng)如愿成為互聯(lián)網(wǎng)偶像的他，也不再能夠因?yàn)槊暥馐茇?zé)罰。就在他發(fā)布這張照片的當(dāng)晚，一支身著迷彩軍裝的武裝部隊(duì)造訪了他在圣彼得堡的家，敲門試圖進(jìn)入，但遭到了他的拒絕。這些人一個(gè)小時(shí)左右后離去。杜羅夫?qū)饔涀髡弑硎?，關(guān)于那天發(fā)生的事，他“自己也不知道為什么，心中有個(gè)聲音告訴他，要拒絕(政府的要求)。”
可能是由于察覺到，自己失去公司控制權(quán)的情況已經(jīng)無法挽回，杜羅夫的心情反而更好了。2012 年有一天，他和公司的幾位同事用 5000 盧布的紙幣折成紙飛機(jī)，從位于圣彼得堡最繁華地區(qū)的勝家大樓辦公室的窗口往下扔——當(dāng)天，他們一共扔了超過 20 架紙飛機(jī)。
2013 年有一次，VK 公司被警察清查，杜羅夫本人被指控開車碾壓了一名交警的腳，卻因?yàn)?ldquo;失聯(lián)”而未遭逮捕——現(xiàn)實(shí)是，杜羅夫根本不會(huì)開車，連駕照都沒有……
在他失聯(lián)的這段時(shí)間里，“強(qiáng)力集團(tuán)”完成了對(duì) VK 的“接收工作”：
1)2013 年 4 月，基金公司 United Capital Partners 收購(gòu)了 VK 的另外兩名大股東米利拉什維利和列維夫所持有的 48% 的 VK 股權(quán)。UCP 的管理人是俄羅斯政商大亨伊利亞·謝爾波維奇，而他在情報(bào)機(jī)構(gòu)克格勃工作時(shí)是伊戈?duì)?middot;謝欽的下級(jí)。后者現(xiàn)在是俄羅斯石油公司董事長(zhǎng)，也是當(dāng)時(shí)俄羅斯政府重要的商業(yè)親信。
在這筆交易完成之前，杜羅夫一直不知情。早在失聯(lián)之前，他和這兩位公司創(chuàng)始股東的關(guān)系已經(jīng)交惡，還一度刪除了他們?cè)?VK 的頁面。
2)幾個(gè)月后，杜羅夫重新出現(xiàn)在人們的視野里，表示“剛剛和朋友度假回來”。這年十二月，他被迫出售自己所持的 12% VK 股份給俄羅斯電信運(yùn)營(yíng)商 MegaFon 的 CEO 伊萬·塔弗林。塔弗林隨后很快將這些股份又轉(zhuǎn)手給了 Mail.ru。
3)加上剛拿到的 12%，Mail.ru 一共持有 VK 52% 的股份，實(shí)際控制了這家社交網(wǎng)站。在 2014 年 9 月，Mail.ru 從 UCP 手中收購(gòu)了該基金持有的全部 VK 股份，相當(dāng)于全資控股了 VK。
至此，VK 在兩個(gè)大股東 Mail.ru 和 UCP 的運(yùn)作下，正式完成了“國(guó)有化”。
曾幾何時(shí)，習(xí)慣了對(duì)抗審查的杜羅夫，對(duì)扎克伯格配合俄羅斯政府的行為深惡痛絕。然而在 2014 年，VK 成為了世界上第一個(gè)公開審查并刪除親伊斯蘭國(guó)賬號(hào)和頁面的社交網(wǎng)站，遠(yuǎn)早于 2015、2016 年才開始行動(dòng)的 Facebook 和 Twitter。截至 VK 數(shù)據(jù)的最新一次披露，它的用戶數(shù)突破了 3.5 億，比全世界講俄語的人口的總數(shù)還要多;月活躍用戶高達(dá) 4600 萬，達(dá)到 Facebook 在俄羅斯的四倍水平;公司估值也突破 30 億美元。杜羅夫締造了 VK，但 VK 的成功已經(jīng)不屬于他。
別以為這位年少成名的創(chuàng)業(yè)者會(huì)被這點(diǎn)兒挫折影響。杜羅夫沒有時(shí)間黯然神傷，還有新的機(jī)遇在等待著他。
你可能想知道，在 2013 年失聯(lián)“度假”的那幾個(gè)月里，帕沃爾·杜羅夫去哪兒了?
其實(shí)早在警察闖進(jìn) VK 辦公室清查公司的幾天前，消息靈通的杜羅夫就帶著自己的哥哥，以及少數(shù)幾個(gè)在公司里信任的同事，從圣彼得堡搭乘飛機(jī)離開了俄羅斯。他們來到美國(guó)東北部美加邊境上的水牛城(Buffalo)。
就在這里，他們創(chuàng)立了 Telegram，一款用戶增長(zhǎng)速度之快與 VK 比肩，僅僅三年不到就火遍全球的加密聊天服務(wù)。
彼時(shí)的杜羅夫已經(jīng)適應(yīng)甚至開始享受四處漂泊的理想生活。他賣掉了自己在圣彼得堡和俄羅斯其他地方的固定資產(chǎn)，換得了一大筆錢。向塔弗林出售 12% VK 股份之后，杜羅夫已經(jīng)成為了一位名副其實(shí)的流放者——俄羅斯不再是歡迎他的祖國(guó)。
早在第一次被警察上門查水表時(shí)，杜羅夫已經(jīng)開始察覺到自己的電話、電子郵件，甚至 VK 都有可能被監(jiān)聽。而這次的自我流放，給他帶來了一次全新的機(jī)會(huì)。身為數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)天才的哥哥尼克萊主導(dǎo)了 Telegram 加密協(xié)議、應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)。在回到俄羅斯之后，杜羅夫正式發(fā)布了 Telegram 的第一個(gè)版本。
就在 2013 年 8 月 Telegram 發(fā)布不久后，UCP 基金宣布由于該項(xiàng)目使用了 VK 的資產(chǎn)(開發(fā)人員)，項(xiàng)目應(yīng)該屬于 VK。結(jié)果，當(dāng)然是沒讓 UCP 得逞了……
Telegram 跟歐美用戶已經(jīng)非常熟悉的 WhatsApp、Facebook Messenger 沒什么不同，可以發(fā)文字、語音，也可以用各種各樣的表情貼紙進(jìn)行聊天。Telegram 用戶的賬戶名和手機(jī)號(hào)綁定，登錄沒有固定的密碼而是完全依靠隨機(jī)生成的短信密碼登錄。
2013 年10月，Telegram 的日活躍用戶已經(jīng)超過了 10 萬人。而次年1月 Facebook 收購(gòu) WhatsApp 的消息，讓人們開始擔(dān)心大型互聯(lián)網(wǎng)公司最終會(huì)成為用戶隱私的突破者，間接導(dǎo)致當(dāng)時(shí)已經(jīng)小有名氣的 Telegram 用戶暴增。在這一消息傳出后的幾天內(nèi)，Telegram 就增加了超過 800 萬的用戶……
2014 年4月，杜羅夫通過一封搞笑的辭職信促使 VK 董事會(huì)解雇了他。他很快離開了俄羅斯，來到了大西洋島國(guó)圣基茨和尼維斯，給該國(guó)的糖業(yè)協(xié)會(huì)捐了一筆錢，從而給自己搞到了一本新的護(hù)照……瑞士銀行也提供了 3 億美元的現(xiàn)金給他，現(xiàn)在，他終于可以全身心放在 Telegram 上了。
到了 2014 年底，Telegram 宣布它的活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過了 5000 萬，每天發(fā)送的信息數(shù)量超過了 10 億條，每星期的新用戶注冊(cè)數(shù)超過 100 萬——而且還在增加!在 VK 之后，杜羅夫再次創(chuàng)造了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)神話……
充分理解了什么叫樹大招風(fēng)的杜羅夫，決定在 Telegram 上采用一種非常大膽的運(yùn)作方式。Telegram 完全由杜羅夫(和他的親人、親信)私人擁有，不引入其他投資人，并且號(hào)稱絕不出售。維持著 Telegram 軟件日常運(yùn)營(yíng)的，是規(guī)模極為精簡(jiǎn)，但開發(fā)實(shí)力世界一流的一支技術(shù)團(tuán)隊(duì)。軟件工程師，微信公眾號(hào)“歪理邪說”的作者霍炬在讀過尼克萊·杜羅夫給 Telegram 編寫的代碼后給出評(píng)價(jià)：“它的協(xié)議 MTProto 極其優(yōu)秀，兼具數(shù)學(xué)和工程之美，它的加密基礎(chǔ)非常完善，同時(shí)又在工程上很出色，Telegram 傳遞的消息實(shí)際是函數(shù)，可擴(kuò)展性相當(dāng)強(qiáng)。”
當(dāng)然，杜羅夫用個(gè)人存款為Telegram運(yùn)作所需的服務(wù)器資源買單，并且給背后的團(tuán)隊(duì)支付薪水。到今年二月時(shí)，Telegram 的月活躍用戶已經(jīng)突破了 1 億，每天產(chǎn)生 150 億條信息，每天有超過 35 萬新用戶注冊(cè)到上面。根據(jù)莫斯科時(shí)報(bào)報(bào)道，為了維持如此龐大而又成功的項(xiàng)目，杜羅夫每個(gè)月要支付 100 萬美元。
依靠一群優(yōu)秀的工程師和白花花的銀子，Telegram 成為了好用的聊天軟件里最安全的、安全的聊天軟件當(dāng)中最好用的那個(gè)——它在電子前線基金會(huì)對(duì)聊天軟件安全性的評(píng)測(cè)中滿足了所有的標(biāo)準(zhǔn)。
盡管黑客生涯并不長(zhǎng)，也沒有什么經(jīng)典的案例，杜羅夫和這個(gè)世界上最知名的硬核黑客們，比如肖恩·帕克、亞倫·施沃茨等人之間仍然有很多共同點(diǎn)。
杜羅夫崇尚開放資源共享，曾經(jīng)允許 VK 用戶免費(fèi)上傳和下載音樂文件，把網(wǎng)站變成了繼 Napster 和百度 MP3 之后世界上最大的一個(gè)盜版音樂庫(kù)。Telegram 也是市場(chǎng)上不多的代碼完全開源的聊天軟件，你可以在它的 GitHub 空間里看到它的全部代碼。Telegram 的管理方還開放用戶和開發(fā)者對(duì)軟件進(jìn)行不同程度定制的權(quán)力，小到自行添加的表情包，大到獨(dú)立開發(fā)的第三方 Telegram 客戶端等等都被允許。
對(duì)抗審查和監(jiān)聽就不詳細(xì)說了，在《金融時(shí)報(bào)》邀請(qǐng)他“共進(jìn)午餐”時(shí)，他還公開表達(dá)過對(duì)斯諾登。因?yàn)樾孤睹绹?guó)海量重要情報(bào)，目前斯諾登被迫在俄羅斯避難。
根據(jù)報(bào)道和他的 Instagram 賬號(hào)，杜羅夫和他四個(gè)最關(guān)鍵的同事每隔一段時(shí)間(短則幾天，長(zhǎng)則幾個(gè)月)就會(huì)更換居住地址，每到一個(gè)地方都會(huì)用 Airbnb 找房間。這讓人們永遠(yuǎn)也找不到 Telegram 的辦公地址在哪，徒增了這家公司的神秘性。最近一次杜羅夫發(fā) Instagram 是在這個(gè)月初，當(dāng)時(shí)他身處迪拜的海灘。
當(dāng)然，他也是《黑客帝國(guó)》的死忠粉絲，像里面的男主人公尼奧(Neo)一樣總是一襲黑衣，近年來幾乎從來沒有被人看見過別的顏色的衣服……
沒有了祖國(guó)的杜羅夫，終于過上了他一直向往的自由散漫的數(shù)字游牧生活。在已經(jīng)棄他而去的俄羅斯，杜羅夫卻已經(jīng)成為了一個(gè)符號(hào)式的人物。
這是因?yàn)?，他?chuàng)立的第一家公司讓俄羅斯和更多俄語人口用上了社交網(wǎng)絡(luò)，而他創(chuàng)立的第二家公司則沖出俄國(guó)，走向世界，讓人們重獲在這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代早已丟失的隱私和自由。
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