創(chuàng)業(yè)故事素材大全
創(chuàng)業(yè)故事素材大全
21世紀是知識經濟時代，創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個時代發(fā)展的引擎，因而很多實事與理論指出知識經濟的時代即創(chuàng)業(yè)的時代。今天學習啦小編為大家整理了關于創(chuàng)業(yè)故事素材的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
創(chuàng)業(yè)故事素材1：寒門學子的創(chuàng)業(yè)故事：從5個U盤到年營業(yè)額超千萬
講述一個寒門學子的創(chuàng)業(yè)故事，從5個U盤到年營業(yè)額超過了千萬
他叫賀靖，四川宜賓一個寒門學子，云南西南林業(yè)大學畢業(yè)的學生。他一直懷揣著一個夢想：創(chuàng)辦一家創(chuàng)業(yè)學院，盡自己最大努力，幫助更多有夢想的年輕人實現創(chuàng)業(yè)夢想。
賀靖說，“我深知寒門學子創(chuàng)業(yè)的艱難?！?/p>
原因很簡單，賀靖的成長經歷告訴他：一個良好的大學生創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)平臺對懷揣夢想、白手起家的大學生來說有多么重要。這個在25歲時就榮獲第四屆“云南青年創(chuàng)業(yè)省長獎”的年輕人也深知，創(chuàng)業(yè)之路多崎嶇，創(chuàng)業(yè)過程中每一步前進都來之不易。
他一直堅信，成功失敗皆是金，只要朝著自己的目標勇敢前行，總會有創(chuàng)業(yè)成功的一天。
靠學校幫助順利完成學業(yè)
創(chuàng)業(yè)之前，賀靖的學習之路就荊棘遍地，好在家里人一路不離不棄，助他度過了一個又一個坎。
賀靖的家鄉(xiāng)在四川宜賓的一個鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)。高一時，父母到浙江一家鞋底廠打工，每天工作超過12小時。由于往返車費昂貴，他和媽媽6年沒有見面。爺爺奶奶長期擺地攤維持生活，為讓孩子吃好一點，托人給住校的賀靖帶來了500元，用塑料口袋裝著，都是1元、5元、10元的零錢。
2005年，他考上西南林業(yè)大學。父母把家里的公房轉讓出去，湊了一點讓他來昆明上學的錢。每年，因交不齊學費，每次都要找到學院領導簽字，靠學校的幫助才順利完成學業(yè)。
大學期間，他加入了學生會，他要求自己“不管做什么事，一定要第一個去最后一個走”，他的踏實獲得了大家贊許和信任，獨立承擔了學校的不少大型活動的籌辦。
賀靖也很懂事，在大學期間就開始做兼職，也是在這期間積累了經驗，為創(chuàng)業(yè)打下基礎。
5個U盤的故事
大一時，賀靖得到了第一份工作：只要幫一家企業(yè)銷售出3箱快過期的牛奶，就可以在國慶期間去兼職，于是他自己買了3箱，一箱給自己，另外的賣給兩個老鄉(xiāng)，得到了這份工作。后來他又通過中介公司做過家教、在手機賣場舉著牌子大聲叫賣手機。
大三時，他人生的第一個創(chuàng)業(yè)項目在云南省第三屆大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽獲得了銅獎。然而要把這個項目變成資金卻十分困難。每天，他拿著創(chuàng)業(yè)計劃書游走在各類商家之間，卻不斷遭到白眼。終于，一個經營小數碼的老板因同情他，給他5個U盤讓他試賣。
為賣出這5個U盤，賀靖和幾位同學擺地攤。“拿貨價50元，市場價90元?！辟R靖清楚記得，他們的U盤“售價”是70元，比市場上低。帶著賺到的100元錢，賀靖進了更多貨。他賺到了“第一桶金”。
此后一年的時間，他和同學在昆明16個高校校區(qū)擺起了地攤，在風吹雨打和被呼來喚去中，成為云南高校第一地攤，整個數碼城的老板都讓他幫助銷售數碼產品，一年下來年營業(yè)額過百萬元。
后來，賀靖在團云南省委和相關部門的支持下，得到了YBC和“貸免扶補”各5萬元的無息貸款。拿著這10萬元，他注冊了昆明贏攜科技有限公司。
6年來，賀靖從擺地攤銷售單一數碼產品開始，到擁有7家實體商鋪、22所高校的校園傳媒和云南彩程茶葉有限公司、云南肆只貓咖啡有限公司，以及云南滇養(yǎng)堂生物科技有限公司的產業(yè)規(guī)模，年營業(yè)額超過了千萬元，員工近百人。
他把父母也接到了昆明，讓他們開了數碼店，自己當起了老板，父母感到無比的自豪和驕傲。
立志幫助大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)
“作為一名從大學生成長起來的創(chuàng)業(yè)者，我深知大學生創(chuàng)業(yè)的艱辛與不易，我的成長經歷告訴我，一個良好的大學生創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)平臺對那些懷揣夢想、白手起家的大學生來說有多么的重要?！辟R靖說，他在做好自己企業(yè)的同時，一定要盡最大的努力來支持和幫助更多大學生就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，為改變大學生就業(yè)難的局面做一點點力所能及的事情。
為此，他出資與母校西南林業(yè)大學合作共建贏在協(xié)誠大學生創(chuàng)業(yè)文化交流中心，直接或間接指導的團隊有8個，每個公司都實現了較大的盈利。從2009年至今，在團組織等的帶領下，他參加了電視臺、電臺、微訪談、大學校園宣講會共100余場，傳播創(chuàng)業(yè)理念，倡導大學生“以知識奉獻社會、以才干服務人民”，走自主創(chuàng)業(yè)的成才之路，為大學生創(chuàng)業(yè)作出表率，作出貢獻。
“成功失敗皆是金。只要朝著自己的目標勇敢前行，總會有創(chuàng)業(yè)成功的一天?！彼f，他希望廣大的青年朋友都能從小事做起，腳踏實地、不怕吃苦、不怕失敗，朝著自己的目標勇敢前行，“我也期待在不久的將來，云南有更多更優(yōu)秀的大學生能夠創(chuàng)業(yè)成功，在創(chuàng)業(yè)的征途中展現自己、成就自己，并回報社會，把自己無悔的青春融入這片美麗的紅土高原”。
創(chuàng)業(yè)故事素材2：80后創(chuàng)業(yè)者專注外語培訓創(chuàng)業(yè)，打造義烏最優(yōu)秀的外語學校
異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，功夫不負有心人
歐文是年輕的80后，今年30歲出頭，與外語教育結緣，至今已有13個年頭。大一當外語老師帶學生，大二創(chuàng)辦“新陽光外語”，畢業(yè)后在沈陽又做了3年的外語教育。從學業(yè)到事業(yè)，也許正是對一件事情的專注和堅持精神，造就了歐文如今在外語教育界的高度專業(yè)。
如果按照最初養(yǎng)家糊口的想法，當年沈陽的事業(yè)和收入，完全可以滿足歐文的需求。但是在他心里，總覺著做外語不應止步于此，還應該出去走走看看，去深造學習，去發(fā)現外語教育的新機遇。于是2006年，朋友告訴他義烏缺翻譯，來這邊工作或許還會有出國的機會?！白プC會，走出去!”他毅然放棄已經小有成就的事業(yè)，只身來到了浙江這塊陌生的土地。
作為國際貿易之都的義烏，商業(yè)發(fā)達，人群匯集，各國文化融匯交錯。這里所缺的又何止是翻譯?這里的環(huán)境，受眾和需求，為外語教育發(fā)展提供了巨大市場。歐文一眼便看到了商機，于是他暫時中斷了深造的念頭，開始著眼于義烏的外語教育。
按照歐文的說法，來到義烏，才是創(chuàng)業(yè)的開始。因為舉步維艱，因為四處碰壁，因為創(chuàng)業(yè)本身就是從苦澀中創(chuàng)造生活的經歷。身在異鄉(xiāng)，無親無故，只有一個共同創(chuàng)業(yè)的叫作Michael的老伙計。他們一起做小廣告，發(fā)傳單，聘教師，找生源?？疾欤?，詢問，前進，折返……只有經歷過創(chuàng)業(yè)的人，才知道親手創(chuàng)造，從無到有是一種怎樣刻骨銘心的體驗。
讓歐文記憶最深的是2007年的一天夜里，他和Michael騎著摩托車上街發(fā)傳單。天黑加上勞累，他們沒注意路上的隔離墩，摩托車就徑直撞了上去，連人帶車都飛出去好幾米遠?！拔覀儺敃r只是覺著很沮喪，到小賣部買了一包煙，不到一小時抽完，滿腦子就一句話：難!真是太難!可事后再想起來才覺著后怕，兩人當時腦子里全都是辦培訓中心的事情，竟然沒人反應過來車飛出去的那一瞬間，其實是命懸一線?！?/p>
歐文說，類似這樣的經歷在創(chuàng)業(yè)之初遇到過很多，但他卻從沒想過放棄，并且原因很質樸。“我想讓父母家人過更好的生活，因為家里條件不好，在家吃苦的日子，比這更難?！改冈?，不遠游，游必有方’，我們心里很清楚，開弓沒有回頭箭，既然走出來，必須做出個模樣來?！?/p>
功夫不負有心人，經過一段時間的努力，他們的創(chuàng)業(yè)總算有所收獲。歐文和Michael創(chuàng)立的培訓中心，第一節(jié)課就有十幾個學生報名。歷經9年的時間，歐文外語的校舍經過了搬遷，擴大，目前已有稠北、江東、繡湖、南方聯四個校區(qū)，總教學面積2000余平方米，教職工近60人，一躍躋身于義烏最優(yōu)秀的外語培訓學校之列。
感恩感謝，共榮共助，有夢就去追
歐文外語一路走來雖然沒有飛速壯大，卻少有波折，整個學校發(fā)展穩(wěn)得超出想象。
說起如今取得的成績，歐文對成績本身和自我總結少之又少，談及最多的，還是他的Michael，他的團隊?！艾F在條件好了，吃穿用的都改善很多，但最喜歡的還是和Michael去當初常去的面館，吃一碗面，隨意聊聊天。”
在歐文和Michael的口中，我們最常聽到的就是感謝?！盎仡櫼宦穭?chuàng)業(yè)的波折與成績，我們感謝當初所有人的幫助，感謝兄弟的相互扶持，相互陪伴，感謝一路走來能相互包容，不離不棄?！痹跉W文心中，這份被視若珍寶的兄弟之情，也許是整個團隊穩(wěn)定的基石。
談到教師隊伍，歐文更是津津樂道：“你知道嗎?曾經有人要高薪從我這里挖老師，都沒有成功，團隊的穩(wěn)定，是我最大的驕傲?！?/p>
載舟覆舟的道理，每個領導者都懂，但能成功維穩(wěn)的卻很少。而且歐文外語的教職人員，來自各個國家，文化、理念差異都很大，究竟是如何做到在存異的情況下能夠求得大同?從歐文外語老師們的口中，我們便能找到一些答案。
學校有一位嫁給了中國丈夫的美籍外教，丈夫家境不佳，需要她來支撐家庭。偏偏中國媽媽又得了癌癥，他們傾其所有給媽媽治療，整個家庭狀況雪上加霜。歐文知道了他們的情況后，在學校里從各個方面為這個外教開綠燈，并且個人出資聯系了在杭州的朋友為中國媽媽購買了上萬元的抗癌藥品送給他們。
對于身邊的人，但凡力所能及可以提供幫助的地方，歐文無不傾盡全力。他認為這是他的老師，他的責任。也正是歐文的這些善舉，讓正面影響和良性循環(huán)在學校中蔓延。
2014年暑假，一名初中生來學校學習，家長希望學校能為孩子提供住宿，因為家中的小二得了白血病需要在杭治療，倘若要照顧兩個孩子，作為家長實在分身乏術。學校的老師得知情況后，主動提出帶學生回寢室住宿并照顧。而學校方面，歐文則為學生免除了一切學費和住宿費。
這些義舉、善行在歐文這些年的成長路上比比皆是。源清流潔，本盛木榮，最初只是一兩個核心人物的為人處事理念，在經過身體力行的傳播和感染后，已然成為了整個團隊的價值觀——感恩感謝，相信交給，團結協(xié)作，共榮共助。
把最簡單的事情做好，往往可以得到出乎意料的效果。就像歐冠教育的企業(yè)文化，就像歐文本人的堅持專注。
提起企業(yè)未來的發(fā)展，歐文回答依舊很樸實?！拔抑皇潜姸鄤?chuàng)業(yè)者中的一個，人生的軌跡很奇妙，至于未來，我和我的團隊會在共同價值觀的指引下，走出任何的精彩。”
2015年8月，歐文受邀參加中國教育聯盟澳洲國際教育友好訪問，學習考察了澳洲的中小學教育模式，私立貴族學校、墨爾本大學、悉尼大學等著名學府，同時得到了澳洲教育部部長的熱情接待。秉承著歐文一貫的做事風格，年輕就要去追求夢想，回國后，他又有了新的計劃：“我希望帶領學校走向國際化，培養(yǎng)世界公民，幫助中國家庭成功規(guī)劃出國留學和語言培訓一站式服務的外語學校?！?/p>
創(chuàng)業(yè)故事素材3：外婆家吳國平創(chuàng)業(yè)經驗分享，讓顧客甘心排隊的經營理念
第一，環(huán)境創(chuàng)造人。一個人的行為其實就是你周圍的五個人影響的。首先老婆最重要，老婆給你影響最大，然后就是朋友。
上次西貝(莜面村)的賈總問我：你怎么好像都是在跟設計師玩。我說是的，為什么跟設計師玩?設計師行業(yè)早就建立了合伙制，他幾乎沒有成本，一臺電腦就可以干活了。杭州已經有好幾家擁有600多個設計師的公司，營業(yè)額都做到了七八億元。它是怎么凝聚設計師的?這個行業(yè)的難度怎么跟我們餐飲比?所以我要跟他們玩，看他們怎么管理設計師。
我還跟做美發(fā)美容的學，跟杭州著名美發(fā)店里的人都非常熟。為什么跟他們玩?還是為了企業(yè)的管理。他們說廚師特別好管，店里走一個廚師，你的客人不會被帶走，可是美發(fā)店里走一個理發(fā)師，客人也帶走了。所以我可以向他們學到如何管理理發(fā)師。
我也跟做服裝的玩，服裝的創(chuàng)新能力是菜品無法企及的，一年四季服裝的款式都在更新。周邊的人脈決定你的方向，所以你要走什么路，首先要改變周邊的環(huán)境，把你周圍的人脈梳理一下。
第二，活水會比死水好。我們都是改革開放走過來的，三十六年的發(fā)展源于制度，制度產生競爭。但是我們餐飲人是怎么做的?我剛剛做餐飲的時候，廚師長想方設法把前廳搞定，他不要競爭，最好自己第一，其他人都不要競爭。然后前廳經理想著把老板搞定，他也不想競爭。一個企業(yè)在市場上，不可能避免競爭，所以人都要競爭。那么如何凈化企業(yè)內部的生態(tài)?答案是競爭。
我去年退休，退休是為了更多的業(yè)務線能夠獨立。我們的五年計劃里，每條線必須完全獨立操作，就是分成N個外婆家和N個吳國平，通過內部競爭才能提高企業(yè)的社會競爭力。
第三，市場比關系更重要。我這個人不愿意打交道，這也幫了我。我記得在杭州起步的時候，外婆家與旁邊一家店是同一個業(yè)主。業(yè)主租給我的價格大概是其他人的兩倍，因為其他店主與業(yè)主的關系好。我說這不是壞事，是好事。因為他讓我先到市場中游泳。
我們杭州做商務餐飲的幾家企業(yè)也非常優(yōu)秀，但它們的發(fā)展局限于杭州，都是圍繞自己的人脈去做。我覺得關系如果沒有理清，就會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，沒有真正地進入市場。市場是最公平的、最合理的，是按照人性基本要求發(fā)展的，市場一定尊重人性，所以我覺得與其找關系，不如把這個工夫花在自己的事業(yè)上面。
第四，創(chuàng)新創(chuàng)造未來。當年美國摩根的創(chuàng)始人與杭州企業(yè)家胡雪巖同時開辦金融機構，為什么摩根現在還在，胡雪巖的企業(yè)卻沒有了?雖然這離不開社會背景，但最重要的就是人一定要更換。比如我們從做餐飲這天開始就擔心企業(yè)會死掉，餐飲企業(yè)是有周期的，原來說五年，后來說十年。西貝到今天27歲了，上海的小南國28歲了，外婆家17歲，都還沒有死掉。為什么沒有死?這取決于人，如果人不更新，思想一定會老化，這是企業(yè)最大的危機。我現在最擔心的是企業(yè)的領頭羊，我們的班子成員全是60后。那我一定要改，讓年輕人擔任重要職位。
前段時間，外婆家做了十幾年來的第一次改版，把麻婆豆腐改成了西施豆腐，這是在尋根，但是根必須要有創(chuàng)新的能力。我最反對因循守舊，創(chuàng)新一定是創(chuàng)造未來。這里有兩個國家——日本和美國可以進行對比。日本今天為什么沒有世界級的餐飲企業(yè)?它是師傅帶徒弟，師傅說了徒弟就得聽，沒人挑戰(zhàn)權威，面臨的就是死亡。而美國的麥當勞、必勝客，都在不斷地創(chuàng)新，是真正的世界級的規(guī)模化企業(yè)。
第五，傻蛋創(chuàng)造客人。我經常跟同事說，你根本沒有我們的顧客了解我們。我們的同事在外婆家吃飯，在外面學習都是我買單的，他能有什么體會!所以現在我要求他們自己買單，這樣就會有對比。如果不把客人利益放在第一位，我們就沒有信心。只有讓顧客幸福、讓同事幸福，我們投資人才幸福。
第六，留客比拉客更重要。前段時間我在公司里發(fā)脾氣了。這些年來，如果企業(yè)的營業(yè)額有波動，我從來沒有怪過營運，而是自己把這件事情承擔下來。但是他們理解嗎?如果生意有波動，他們總是去找大眾點評做團購。我說你們引客，最多能達到百分之二十幾、百分之三十幾，引客進來，又沒有很好地留客，那我們是不是白做了?這就像吃毒藥一樣。企業(yè)要做長線，做品牌，留客的意義遠遠超過引客。
第七，客人比老板更重要。我有時候到店里面去，我們的同事搞不清誰是老板，他們以為我是老板，我說我不是老板，出錢的客人才是老板。我到每個店，他們服務很好，如果他們以服務我的態(tài)度去服務真正的老板，意義就不一樣了。
第八，選材比培訓更重要。我原先跟我們的質量部門是有爭議的，他們認為一切靠培訓，我卻認為選材比培訓更重要。很多人認為培訓是可以改變人的，我覺得這個世界上每個人都不一樣，把人才選對了比培訓更重要，還能少花一點錢。
第九，改變自己比改變別人更重要。如果老板天天打高爾夫，他的員工不會太上進。如果老板天天在一線做，員工也會跟著做。老板若把眼前的利益看得很重，那么員工跟隨你也是很困難的。員工到我們企業(yè)來，不光是為了賺點工資，很多情況下他是來學習的。老板必須要有好的思想給他，就像王品牛排一樣，老板是在幫助大家創(chuàng)業(yè)，這種無私的精神使企業(yè)在臺灣受到尊重，我覺得非常非常了不起。
以上就是我跟大家分享的餐飲創(chuàng)業(yè)經營理念。在企業(yè)里面，犯錯是正常的，只要你的思想是對的;你的思想錯了，行動沒有用，遲早會犯錯的。
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