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90后老板網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富實(shí)例

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  網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的大眾化發(fā)展使創(chuàng)業(yè)形式日趨多樣化,因此很多人都選擇到網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)業(yè)尋找致富的機(jī)遇。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的90后老板網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富實(shí)例的內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。

  90后老板網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富實(shí)例一

  出生于江西省南昌市南昌縣三江鎮(zhèn)的90后小伙劉偉偉自幼便伴著馬蹄長(zhǎng)大,因?yàn)槿狈驮?,自家種的400畝馬蹄銷路并不好。為謀出路,有著電商工作經(jīng)驗(yàn)的劉偉偉便想到通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將自家的產(chǎn)品銷往全國(guó)各地,“從第一筆網(wǎng)絡(luò)訂單到今年年初,我們借助網(wǎng)絡(luò)銷售出去的馬蹄有60多萬(wàn)斤,銷售額達(dá)120多萬(wàn)元,占馬蹄總產(chǎn)量的40%,網(wǎng)絡(luò)銷售已成為重要的銷售渠道。”劉偉偉說(shuō)。

  90后小伙回鄉(xiāng)網(wǎng)上賣馬蹄

  劉偉偉出生于,大學(xué)畢業(yè)后在沿海一家大型企業(yè)做電商工作。7月,父親在家里注冊(cè)開(kāi)辦了公司,主要從事馬蹄種植和深加工,年輕的劉偉偉想跟父親一起干出一番事業(yè),毅然放棄外面薪水不錯(cuò)的工作,回到三江鎮(zhèn)和父親一起創(chuàng)業(yè)。

  由于自家種植馬蹄的時(shí)間不長(zhǎng),沒(méi)有客戶,只能依賴別人介紹,種植的400畝馬蹄銷路并不好。剛回到家鄉(xiāng),如何打開(kāi)銷路成為劉偉偉最“頭疼”的問(wèn)題。“我平時(shí)喜歡玩電腦,就到一些網(wǎng)站、貼吧上去發(fā)我們公司產(chǎn)品的信息,半個(gè)月不到,果真有一個(gè)廣州客戶主動(dòng)聯(lián)系我,一下子就要了30萬(wàn)元的馬蹄。”嘗到第一筆網(wǎng)絡(luò)銷售單的甜頭,劉偉偉便將更多的心思花在了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上,不僅創(chuàng)建了公司的官網(wǎng)網(wǎng)頁(yè),還時(shí)常在貼吧發(fā)布公司簡(jiǎn)介以及聯(lián)系方式。

  “如今,客戶遍及全國(guó)各地,借助網(wǎng)絡(luò)銷售,公司的利潤(rùn)也有了很大提高,去年全年的銷售額達(dá)200萬(wàn)元,利潤(rùn)率近20%,達(dá)到40萬(wàn)元。”劉偉偉說(shuō)。

  電商為三江鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上騰飛翅膀

  在利用電商開(kāi)辟了產(chǎn)品銷路、提高了產(chǎn)品知名度的同時(shí),電商也在倒逼著鄉(xiāng)村企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量。劉偉偉介紹,今年9月,企業(yè)的深加工廠房將建成投入使用,主要生產(chǎn)馬蹄糕、清水馬蹄罐頭、罐頭馬蹄片、速凍馬蹄丁、速凍馬蹄片等產(chǎn)品,同時(shí),也將重點(diǎn)開(kāi)拓企業(yè)的電商渠道,通過(guò)淘寶、微信等渠道銷售深加工產(chǎn)品,打響三江馬蹄的品牌。

  而在三江鎮(zhèn),除了劉偉偉,還有很多的村民利用電商為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上騰飛的翅膀。三江醬菜制品廠是鎮(zhèn)上的老牌企業(yè),但產(chǎn)品的銷路一直不溫不火,直到,企業(yè)的銷售額也只有80萬(wàn)元。近幾年,醬菜廠開(kāi)始利用電子商務(wù)銷售產(chǎn)品,當(dāng)?shù)亻L(zhǎng)期在廠里進(jìn)貨的淘寶網(wǎng)店主也有十多家,江西最大的綠滋肴特產(chǎn)超市也是廠里的大客戶,企業(yè)的銷售額增加到200多萬(wàn)元。“,我們廠還從山東購(gòu)置了先進(jìn)的烘炒和高溫殺菌設(shè)備,產(chǎn)品口味好了,回頭客也越來(lái)越多。”南昌縣三江鎮(zhèn)醬菜廠老廠長(zhǎng)余真輝告訴記者,電子商務(wù)也正在倒逼企業(yè)不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。

  南昌縣去年電商交易總額達(dá)60億元

  作為南昌縣首屈一指的國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)煌上煌,是一家以畜禽肉制品加工為主的食品加工企業(yè),9月在深交所掛牌上市后,也加快了在電子商務(wù)方面的布局,先后與淘寶、天貓等電商平臺(tái)合作,在網(wǎng)上建立了煌上煌包裝產(chǎn)品銷售旗艦店,助推公司包裝產(chǎn)品銷售,推動(dòng)市場(chǎng)銷售渠道向多元化方向發(fā)展。

  在企業(yè)以及個(gè)人都認(rèn)識(shí)到電商多帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)的同時(shí),南昌縣也加大服務(wù)對(duì)接力度,重點(diǎn)培育電子商務(wù)新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)自建網(wǎng)站、加入第三方銷售平臺(tái)等方式,做活“吆喝”經(jīng)濟(jì),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),南昌縣全縣電子商務(wù)總交易額達(dá)60億元,是上一年的7.5倍。而在南昌縣政府工作報(bào)告中,南昌縣也強(qiáng)調(diào)將創(chuàng)新發(fā)展新興業(yè)態(tài),大力引進(jìn)電子商務(wù)龍頭示范企業(yè)。

  90后老板網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富實(shí)例二

  “一名真正的創(chuàng)業(yè)者可能要經(jīng)歷三個(gè)階段:別人看不起——看不懂——跟不上。”豬八戒網(wǎng)如何從最初的“看不起”上升到而今的“看不懂”,隨后即將迎來(lái)屬于它的“跟不上”時(shí)代?豬八戒網(wǎng)創(chuàng)始人朱明躍在創(chuàng)業(yè)的這個(gè)“坑”里掙扎煎熬了近9年,“二師兄”有很多心里話要一吐為快。

  原來(lái),這是一副爛牌

  很多人都在質(zhì)疑豬八戒網(wǎng)的生意,甚至在我們獲得26億融資后,仍有很多人看不起。其實(shí)不要說(shuō)別人,連我自己都看不起。

  ,我在報(bào)社工作,頂著首席記者的頭銜,捧著別人眼中的鐵飯碗,拿著20萬(wàn)年薪。我創(chuàng)業(yè)的契機(jī)緣于一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的想法——既然實(shí)體商品交易有了“淘寶”,那么服務(wù)商品交易為什么不能有一個(gè)“豬八戒”呢?

  基于這么一個(gè)想法,我去買了本教編程的書(shū),打算自己做個(gè)網(wǎng)站出來(lái)。好不容易做出了網(wǎng)站的第一版,實(shí)在看不下去,就在網(wǎng)上發(fā)了個(gè)帖子求助高手,結(jié)果一名程序員回帖說(shuō):“500塊錢幫你搞定。”從這件事情,我發(fā)現(xiàn)做服務(wù)交易平臺(tái)有戲:第一,有商業(yè)價(jià)值——收取傭金,交易規(guī)模越大傭金就越多;第二,有社會(huì)價(jià)值——人們的專業(yè)技能可以買賣,設(shè)計(jì)師們能憑一技之長(zhǎng)在這里生存。

  就這樣,作為一名新聞?dòng)浾邞阎鴮?duì)商業(yè)世界的無(wú)知無(wú)畏,我毅然投身創(chuàng)業(yè)征程。開(kāi)始的發(fā)展還算順利,但等到真正做大規(guī)模,要支付員工工資,要吸引投資人的時(shí)候,我才發(fā)現(xiàn)這一切并沒(méi)有那么好玩。我小心翼翼地打開(kāi)手中的這一副牌,發(fā)現(xiàn)這完全是一副爛牌。

  之所以爛,原因可以概括為五個(gè)詞:高單價(jià)、低頻次、非標(biāo)準(zhǔn)化、非專業(yè)買家的復(fù)雜購(gòu)買以及決策理性。

  淘寶網(wǎng)創(chuàng)辦之初,人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買這個(gè)環(huán)境尚處在懵懂狀態(tài),在淘寶上買賣標(biāo)準(zhǔn)化的服裝就很有挑戰(zhàn),而我們賣的商品卻是非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。再說(shuō)大部分企業(yè)對(duì)商標(biāo)設(shè)計(jì)的需求只此一次,你好不容易搞定客戶,結(jié)果他一輩子只消費(fèi)你一次。更何況,豬八戒網(wǎng)上提供的服務(wù),從標(biāo)志設(shè)計(jì)、程序開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷到寫(xiě)作策劃,無(wú)一例外都具有高單價(jià)、需要非專業(yè)買家做復(fù)雜購(gòu)買且其決策卻又非常理性這些特點(diǎn)。要知道,在豬八戒網(wǎng)上尋求服務(wù)的大多是中小微企業(yè),這些企業(yè)好不容易開(kāi)始創(chuàng)業(yè)征程,哪有那么多錢愿意花在非核心業(yè)務(wù)上啊?即便是在互聯(lián)網(wǎng)如日中天的今天,這些特點(diǎn)齊聚一身的項(xiàng)目都是人們唯恐避之不及的,真要?jiǎng)?chuàng)業(yè),恐怕連投資人和團(tuán)隊(duì)都忽悠不到。

  創(chuàng)業(yè)者就是將爛牌打成好牌

  當(dāng)年的我,手握這副牌,面臨三種選擇:選擇一,去報(bào)社跟總編認(rèn)錯(cuò)干回老本行;選擇二,忽悠投資人高價(jià)收購(gòu)這網(wǎng)站;選擇三,和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手握手言和,放棄創(chuàng)業(yè),開(kāi)個(gè)淘寶女裝店。

  也許,我天生就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者與設(shè)計(jì)師不同——設(shè)計(jì)師心中有藍(lán)圖,藍(lán)圖夠清晰才會(huì)投入;創(chuàng)業(yè)者是飛蛾,只要看到星點(diǎn)亮光和希望,就會(huì)勇往直前。當(dāng)時(shí)支撐著我的信念是:既然實(shí)體商品成功建立了交易平臺(tái)且能發(fā)展壯大,作為蓬勃發(fā)展的服務(wù)業(yè),必定也會(huì)需要一個(gè)合適的平臺(tái),雖然我并不確定這個(gè)平臺(tái)的春天什么時(shí)候會(huì)來(lái),但我愿意為此付出全部。作為創(chuàng)業(yè)者,我一根筋、不回頭、不悔改,一路撐到了今天。

  第二個(gè)階段是別人看不懂,豬八戒網(wǎng)現(xiàn)在正好處在這個(gè)階段。為什么能進(jìn)化到這個(gè)階段?我又如何能將一手爛牌打成今天勉強(qiáng)夠格的好牌?確實(shí)有一些方法和心路值得分享。

  豬八戒網(wǎng)最初確定的商業(yè)模式就是收傭金,雁過(guò)拔毛。我那時(shí)候完全看不起報(bào)社的商業(yè)模式——記者天天辛辛苦苦獲得的有價(jià)值的內(nèi)容被刊登出來(lái),五毛錢一張發(fā)出去(實(shí)際上每張報(bào)紙還要倒貼三毛五分錢的紙張費(fèi))。報(bào)社的模式是把內(nèi)容做好,發(fā)行量增長(zhǎng)后靠廣告賺錢。我當(dāng)時(shí)覺(jué)得廣告+流量的這種模式一點(diǎn)都不性感,它受報(bào)紙版面、位置和客戶要求等諸多限制。其實(shí),現(xiàn)在看來(lái),這不正是今天在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大行其道的“羊毛出在豬身上”的典型方式嗎?網(wǎng)站靠提升PV和UV吸引來(lái)廣告投放,從而賺到錢。所謂用免費(fèi)甚至倒貼的方式獲得用戶,然后靠其他方式來(lái)賺錢,放在今天我們把它稱作“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“免費(fèi)增值”,實(shí)際上這種模式,當(dāng)年的報(bào)社早就采用了。但那個(gè)時(shí)候,我并不這樣認(rèn)為,我認(rèn)為傭金模式很好,這比報(bào)社的模式要高級(jí)、“性感”得多。

  然而,傭金模式一啟動(dòng),我就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。傭金模式需要滿足兩個(gè)前提:1、交易規(guī)模要海量;2、交易平臺(tái)所連接起來(lái)的買賣雙方要達(dá)到心理平衡。而事實(shí)是,買賣雙方很難達(dá)到心理平衡。對(duì)賣方來(lái)說(shuō),好不容易得到的蛋糕憑什么要被平臺(tái)方分去一塊?站在買方的角度,他也愿意把完整的蛋糕給設(shè)計(jì)師,讓他拼全力為自己干活。于是,買賣雙方剛剛通過(guò)我這個(gè)平臺(tái)取得了聯(lián)系,就忙不迭地“私奔”了。這時(shí)我終于明白,傭金模式真的不好,這是一種虎口奪食的行為。而在當(dāng)時(shí),傭金收入又幾乎是我全部的收入,我好不容易把這個(gè)市場(chǎng)培養(yǎng)起來(lái),一年有三五千萬(wàn)收益,我有團(tuán)隊(duì)要養(yǎng)活,我不能放棄傭金模式。

  所以就這么猶猶豫豫、拉拉扯扯掙扎了好幾年。我一會(huì)兒降10%的傭金,一會(huì)兒又傭金全免,實(shí)際上把玩的都是我兜里的傭金。而同時(shí),我深刻地認(rèn)識(shí)到,豬八戒網(wǎng)的商業(yè)模式需要革命。

  “豬八戒”也能“騰云霧駕”

  顛覆式創(chuàng)新這個(gè)詞,說(shuō)說(shuō)很容易,做起來(lái)真的不容易。一方面要“忽悠”投資人,一方面要穩(wěn)定員工,最關(guān)鍵的是要使企業(yè)生存下來(lái)。面對(duì)這樣一個(gè)慘淡經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀,面對(duì)這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的大坑,我們苦苦掙扎,先后掀起了7次“騰云行動(dòng)”。

  什么叫騰云行動(dòng)?騰云駕霧是我大師兄的本事,豬八戒飛不起來(lái)但也要折騰。7次騰云行動(dòng),我們把豬八戒網(wǎng)的產(chǎn)品、平臺(tái)、商業(yè)模式和組織架構(gòu)幾乎全部推翻重塑。6次騰云后,核心團(tuán)隊(duì)走了1/3,大家都不再相信我的豪言壯語(yǔ)。而就在這時(shí)候,我發(fā)起了第七次騰云行動(dòng)。

  彼時(shí)正是,我已經(jīng)在中歐上了一年的EMBA課程,聽(tīng)了陳威如教授的平臺(tái)戰(zhàn)略,懂了一點(diǎn)商業(yè)模式。我意識(shí)到,收取傭金的模式必須被徹底顛覆,不顛覆便不能從根本上解決問(wèn)題。在第七次騰云行動(dòng)之前,我盤(pán)點(diǎn)了一下我的家底。

  作為一個(gè)交易平臺(tái),豬八戒網(wǎng)創(chuàng)辦多年來(lái),積累了海量的數(shù)據(jù):超過(guò)300萬(wàn)中小微企業(yè)且每天新增500家、接近1000萬(wàn)擁有專業(yè)技能的機(jī)構(gòu)或個(gè)人且日增5000家/人,這兩方通過(guò)豬八戒網(wǎng)連接了起來(lái),發(fā)生了交易關(guān)系。除了這兩個(gè)家底,我們還有幾十個(gè)T的原創(chuàng)作品數(shù)據(jù),每一次交易還會(huì)產(chǎn)生大量用戶行為數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)對(duì)于傭金模式階段的豬八戒網(wǎng)或許只是垃圾,但對(duì)于想要“騰起云來(lái)的豬八戒”來(lái)說(shuō),卻是一片油海,我們要做的就是嘗試著鉆幾口井,看看井下有沒(méi)有油冒出來(lái)。

  去年(),我正式開(kāi)始了第七次“騰云行動(dòng)”——我在公司內(nèi)部組建了一支“敢死隊(duì)”,任務(wù)是在海量的數(shù)據(jù)里去鉆井賺錢。很快,敢死隊(duì)就有了第一個(gè)發(fā)現(xiàn):中小微企業(yè)來(lái)豬八戒網(wǎng)設(shè)計(jì)了標(biāo)志后還需要商標(biāo)注冊(cè)和版權(quán)登記,在知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)這方面,我們能不能打出第一口井?

  來(lái)看看這口井打得怎么樣:中國(guó)最大的商標(biāo)公司在國(guó)家商標(biāo)總局一天最多注冊(cè)50單,而豬八戒網(wǎng)一天可以做到1000單,整整20倍,收入達(dá)兩三個(gè)億。且不僅僅是注冊(cè)代理服務(wù),商標(biāo)的注冊(cè)過(guò)程還可能存在爭(zhēng)議,有時(shí)需要訴諸法律,我們還能做二次服務(wù),這又是兩三個(gè)億的市場(chǎng)。

  鉆完這第一口井,我在今年6月召開(kāi)了一個(gè)新聞發(fā)布會(huì),非常大方地宣布免去豬八戒網(wǎng)的所有傭金?,F(xiàn)在,我的公司內(nèi)部已經(jīng)有了6支敢死隊(duì),他們分別從不同的地方入手,對(duì)海量數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行全方位的勘探。6個(gè)小組的考核指標(biāo)是,如果你在勘探的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這口井能鉆出100萬(wàn)元來(lái),你就來(lái)告訴我,100萬(wàn)歸你。我內(nèi)心的盤(pán)算是,只要那口井有100萬(wàn)收入,說(shuō)明那地方有石油,可以做大規(guī)模,將來(lái)會(huì)為我?guī)?lái)成倍的利潤(rùn)。我們現(xiàn)在已經(jīng)找到5口過(guò)百萬(wàn)的井了。所以我們最近比較忙,忙于鉆井。

  近來(lái),我們鉆井的方式也有了些變化。根據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略的整合多邊理論,豬八戒網(wǎng)從“單干”轉(zhuǎn)變成了“合作”,我們現(xiàn)在與很多傳統(tǒng)企業(yè)合作。最近與杭州的一家包裝公司一起成立了一個(gè)公司,從包裝設(shè)計(jì)到生產(chǎn)一站式搞定;我們?cè)诶_也成立了一個(gè)公司,做成職業(yè)裝的生產(chǎn)平臺(tái)。類似這樣的產(chǎn)業(yè)還有很多。

  我現(xiàn)在最大的愿望就是跟小伙伴們一起“找海”。“服務(wù)交易的品種和類型”我稱之為“邊界”,“服務(wù)的垂直業(yè)務(wù)”我稱之為“水位線”,我的目的就是進(jìn)一步拓寬邊界、做深水位線。我并不是那么急功近利地賺錢,我在這個(gè)坑里熬了9年,定力是夠的。

  海量的“他們”需要我

  在這里,分享一個(gè)故事。我在北京見(jiàn)到了設(shè)計(jì)界的一位大佬,受到他的當(dāng)面指責(zé)。他說(shuō)我擾亂了設(shè)計(jì)市場(chǎng),是價(jià)格屠夫,把設(shè)計(jì)價(jià)格整個(gè)兒拉低了。其實(shí),我過(guò)去也這么認(rèn)為,但9年后的今天,我不這么看了。

  我當(dāng)時(shí)問(wèn)了他兩個(gè)問(wèn)題:第一,作為中國(guó)最大的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一,你們一年為多少家企業(yè)做形象標(biāo)志設(shè)計(jì)?他回答不到100家。我說(shuō),中國(guó)有幾千萬(wàn)的中小微企業(yè)、個(gè)體商戶,它們請(qǐng)不起你,你們動(dòng)不動(dòng)一個(gè)VI要價(jià)100萬(wàn),這幾乎是它們創(chuàng)業(yè)的全部資本,它們不需要你,它們需要我。

  第二個(gè),你的公司養(yǎng)活了多少設(shè)計(jì)師?他說(shuō)700個(gè),是中國(guó)最大的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),而且這些設(shè)計(jì)師最低月薪5000元,高的5萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)元。我說(shuō),這一點(diǎn)很了不起,我承認(rèn)。但是中國(guó)有以千萬(wàn)計(jì)的設(shè)計(jì)師、工程師、寫(xiě)作策劃者,這些有專業(yè)技能的人被拒之門外,你們專業(yè)精英的標(biāo)準(zhǔn)壁壘讓他們碰得頭破血流。但是今天,因?yàn)橛辛素i八戒網(wǎng),這些人擁有了一個(gè)平臺(tái),可以成立公司,月收入幾千幾萬(wàn)甚至更多。我說(shuō),我跟你處在不一樣的市場(chǎng)里,我們幾乎是兩個(gè)世界的人——塔尖上的企業(yè)需要你們,而海量的中小微企業(yè)和專業(yè)技能者需要我們。

  到今天我可以總結(jié),一個(gè)平臺(tái)需要具備四重價(jià)值:第一重是連接價(jià)值,我們建立起一個(gè)雙邊或多邊的連接;第二重是基礎(chǔ)設(shè)施價(jià)值,就像一座城市提供醫(yī)療、教育、就業(yè)等基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施一樣,一個(gè)平臺(tái)也有店鋪、交易系統(tǒng)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)、賣家工具和各種第三方服務(wù)機(jī)構(gòu),它們構(gòu)成了一個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)服務(wù);第三重是數(shù)據(jù)價(jià)值,也是豬八戒網(wǎng)現(xiàn)在正在鉆的這片油海;第四重是社會(huì)價(jià)值,我們讓幾百萬(wàn)中小微企業(yè)有了自己的品牌,讓上千萬(wàn)擁有專業(yè)技能的人在這里笑,在這里哭,在這里創(chuàng)業(yè),在這里成長(zhǎng),讓他們?cè)谶@里實(shí)現(xiàn)一個(gè)小我的大平臺(tái)夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的生存。

  還記得黃奇帆市長(zhǎng)視察豬八戒網(wǎng)時(shí),有兩個(gè)著名論斷,這兩個(gè)論斷也一路支撐著我們走到今天。他說(shuō):“豬八戒網(wǎng)不僅僅是個(gè)交易平臺(tái),也是孵化器,能使這些有專業(yè)技能的人才在這個(gè)平臺(tái)上孵化成長(zhǎng),你們就是一個(gè)超級(jí)孵化器。”這一句話我當(dāng)時(shí)沒(méi)有太懂,但是后來(lái)我懂了。他的第二句話是:“在目前中國(guó)人均GDP只有三五千美元的時(shí)候,豬八戒網(wǎng)可能沒(méi)有多大意思,沒(méi)有多少交易額,因?yàn)榇藭r(shí)人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上更多地會(huì)購(gòu)買實(shí)體商品,所以淘寶和京東今天很牛。但你一定要相信中國(guó)的發(fā)展,當(dāng)人均GDP超過(guò)9000美元時(shí),豬八戒就迎來(lái)了春天。”

  最近我就發(fā)現(xiàn),有很多業(yè)內(nèi)新貴掙扎在“個(gè)人生活服務(wù)領(lǐng)域”的紅海中。我很幸運(yùn),我和我的團(tuán)隊(duì)在面向中小微企業(yè)服務(wù)的藍(lán)海里走到了今天,迎來(lái)了“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的春天。

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90后老板網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)致富實(shí)例

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