隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量劇增，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民自主創(chuàng)業(yè)的一種途徑。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編分享的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)名人的致富史的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)名人的致富史一

　　三年前宣布辭去巨人網(wǎng)絡(luò)CEO一職的史玉柱實(shí)際上一直沒(méi)有閑著。前天是巨人網(wǎng)絡(luò)的23歲生日，就在這一天，史玉柱宣布免去公司133名干部的消息引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。事實(shí)上，目前巨人網(wǎng)絡(luò)正在計(jì)劃借殼世紀(jì)游輪回歸A股，此次再次曝出如此重大的人事調(diào)整，其改革決心可見(jiàn)十分堅(jiān)定。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)133名干部被免

　　巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)史玉柱前日披露，已經(jīng)免掉133名干部，對(duì)“官僚管理層級(jí)”進(jìn)行了“權(quán)力下放”改造，力圖“喚回創(chuàng)業(yè)激情”。

　　史玉柱稱(chēng)：“今天是巨人網(wǎng)絡(luò)23歲生日。23歲，網(wǎng)絡(luò)公司已不算年輕。退休六年的我，最近砍向巨人網(wǎng)絡(luò)三板斧：一免掉133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級(jí)削為三層，權(quán)力下放;二戰(zhàn)略調(diào)整：手游為主、聚焦精品;三文化改造：向陋習(xí)開(kāi)刀，喚回創(chuàng)業(yè)激情。巨人千名研發(fā)人員年輕優(yōu)秀，一定會(huì)有所作為。”

　　不過(guò)，據(jù)內(nèi)部獲悉，史玉柱所謂的免掉133名干部并非裁員，而是部分管理序列人員轉(zhuǎn)崗?fù)?jí)別的技術(shù)序列。史玉柱在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，不會(huì)裁掉任何一位研發(fā)人員，因?yàn)樗麄兪蔷奕俗钫滟F的財(cái)富。另?yè)?jù)消息，上述變動(dòng)實(shí)際上從今年8月就已經(jīng)開(kāi)始，是巨人網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和架構(gòu)調(diào)整的一部分，該公司試圖實(shí)現(xiàn)“以制作人為中心的、更有效的扁平管理機(jī)制”。

　　史玉柱當(dāng)時(shí)在公司內(nèi)部演講中就談到了對(duì)巨人的改造思路，暗示將實(shí)行扁平化治理。“在我看來(lái)，未來(lái)公司就是一個(gè)平臺(tái)，公司組成一個(gè)大平臺(tái)，然后讓很多小的團(tuán)隊(duì)在上面跑，誰(shuí)跑贏誰(shuí)就成功了”，史玉柱稱(chēng)，這是和馬云共同研究的成果。

　　盡管巨人網(wǎng)絡(luò)只有23歲，但如今已老態(tài)盡顯——《征途》(上線(xiàn))和《征途 2》(上線(xiàn))兩款網(wǎng)游上線(xiàn)以來(lái)，累計(jì)給公司貢獻(xiàn)了60億元左右的營(yíng)收，占比超過(guò)九成。“啃老”顯然不是史玉柱想看到的，對(duì)人事進(jìn)行調(diào)整，最終還是想要換回巨人網(wǎng)絡(luò)曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情和增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　另外，有媒體此前報(bào)道，巨人網(wǎng)絡(luò)回歸A股后，原來(lái)的幕后“BOSS”史玉柱很可能重新操盤(pán)。對(duì)于史玉柱重新介入公司人事安排一事，是否意味著退休6年的他再已度回歸?對(duì)于這一問(wèn)題，有接近巨人網(wǎng)絡(luò)的人士給予了否認(rèn)：“他應(yīng)該還是處于退休狀態(tài)”。

　　擔(dān)綱講師分享創(chuàng)業(yè)干貨

　　史玉柱隱退后都在干啥?史玉柱退休后的前兩年擔(dān)綱過(guò)國(guó)內(nèi)某脫口秀節(jié)目首位講師，分享創(chuàng)業(yè)干貨。史玉柱表示：別人成功經(jīng)驗(yàn)都不能信，失敗經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。

　　“中國(guó)有句古話(huà)，失敗是成功之母。因?yàn)槭×酥螅?a href='http://m.rzpgrj.com/zjzongjie/' target='_blank'>總結(jié)了教訓(xùn)是真實(shí)的、有意義的，能夠讓人提高的。成功的時(shí)候做報(bào)告，其實(shí)就是忽悠人。成功時(shí)的總結(jié)，會(huì)過(guò)高估計(jì)自己，所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告少聽(tīng)。”

　　當(dāng)天出場(chǎng)的史玉柱，一身外界熟悉的紅上衣，白褲子，光頭，腳蹬一雙幾十元的美邦白球鞋，他一直在履行給美邦董事長(zhǎng)周成建“幾年內(nèi)穿美邦鞋子”的承諾。“我是史玉柱，我有話(huà)想說(shuō)，今天跟大家分享幾點(diǎn)創(chuàng)業(yè)干貨。”開(kāi)場(chǎng)有些破音，嗓子有點(diǎn)不太好，可能是常年抽煙的結(jié)果，也可能是上臺(tái)前沒(méi)來(lái)得及清一清嗓子。

　　接近史玉柱的人士表示，這是他如今隨意狀態(tài)的真實(shí)寫(xiě)照。退休后，他如閑云野鶴、云游四海，已沒(méi)什么必須做、必須去準(zhǔn)備的事情。他曾發(fā)過(guò)這樣一條微博，“馮侖在大街上諄諄開(kāi)導(dǎo)我：你想做啥，就能做，這不叫牛;你不想做啥，就不做，那才叫牛。比如，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬想請(qǐng)你吃飯，你回答對(duì)不起，我明天要去釣魚(yú)，沒(méi)空!”

　　在題為《一個(gè)處女座老板的創(chuàng)業(yè)干貨》的90分鐘演講中，老史把20多年壓箱底的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)成七點(diǎn)干貨，向?qū)W員、觀眾和盤(pán)托出。

　　創(chuàng)業(yè)干貨一、聚焦聚焦再聚焦

　　“第一個(gè)體會(huì)，我就談創(chuàng)業(yè)初期需要發(fā)揚(yáng)一個(gè)精神：聚焦聚焦再聚焦。”

　　萬(wàn)事開(kāi)頭難。開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要把每件事都準(zhǔn)備充分，這樣創(chuàng)業(yè)才有可能成功。我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，為了一個(gè)軟件聚焦了一整年。一年后，我才聚焦到廣告。

　　所以在創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，一個(gè)人，一個(gè)時(shí)間點(diǎn)只能干一件事。

　　創(chuàng)業(yè)干貨二、企業(yè)家最難的是認(rèn)清自己，尤其是成功后

　　“一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最難認(rèn)清的是自己，尤其是取得一定成績(jī)了之后，對(duì)自己是最認(rèn)識(shí)不清楚的。”

　　第一階段為什么會(huì)聚焦，是因?yàn)樽约河X(jué)得自己不行，所以要加倍的努力。當(dāng)?shù)诙€(gè)階段自己取得一定成功的時(shí)候，就覺(jué)得自己什么都能做，以為自己比別人強(qiáng)了，這時(shí)候就開(kāi)始要犯錯(cuò)誤了，就認(rèn)不清自己。

　　創(chuàng)業(yè)干貨三、失敗后總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的

　　“人在成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的，在失敗的時(shí)候總結(jié)的教訓(xùn)往往是最真實(shí)的。失敗的時(shí)候要認(rèn)真總結(jié)，避免頭腦發(fā)熱。”

　　成功是一個(gè)包袱。所以古語(yǔ)有云，失敗是成功之母。失敗之后，你總結(jié)了教訓(xùn)往往是真實(shí)，有意義的，能夠讓你提高的。

　　成功的時(shí)候做報(bào)告，其實(shí)就是忽悠人，因?yàn)椴辉鷮?shí)，不接地氣，好高騖遠(yuǎn)。所以成功人的經(jīng)驗(yàn)的報(bào)告少聽(tīng)。

　　創(chuàng)業(yè)干貨四、創(chuàng)業(yè)初期一把手要親力親為

　　“創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為。”

　　做腦白金的時(shí)候，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。因?yàn)槲覀兪〉棉Z轟烈烈，網(wǎng)上能搜到兩萬(wàn)多篇負(fù)面報(bào)道?，F(xiàn)在我出門(mén)老是戴墨鏡，就是那個(gè)時(shí)候養(yǎng)成了習(xí)慣。

　　就是因?yàn)閼K，所以我又把自己打回了創(chuàng)業(yè)初期的那種工作作風(fēng)和工作狀態(tài)。我在做腦白金之前，我們總結(jié)腦白金要成功，必須過(guò)產(chǎn)品關(guān)、體驗(yàn)關(guān)和銷(xiāo)售關(guān)。這三關(guān)我親自帶著團(tuán)隊(duì)一關(guān)一關(guān)得過(guò)。所以公司就怕老板架子大。

　　創(chuàng)業(yè)干貨五、如果創(chuàng)業(yè)結(jié)合點(diǎn)是自己興趣，那么就成功了一半

　　“如果你所從事的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容是你的最?lèi)?ài)，我覺(jué)得你就能成功快一半了。”

　　你把工作作為樂(lè)趣，這對(duì)創(chuàng)業(yè)會(huì)非常受用?！墩魍尽穭傃邪l(fā)出來(lái)的時(shí)候，我提出很多修改意見(jiàn)。那時(shí)我已經(jīng)是一個(gè)地地道道的玩家了。

　　這個(gè)和我當(dāng)初總結(jié)做腦白金一樣，我們的工作做得扎實(shí)。網(wǎng)游這個(gè)產(chǎn)品要做好的一個(gè)重要前提，就是要了解你的消費(fèi)者。

　　創(chuàng)業(yè)干貨六、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師只有一個(gè)!就是消費(fèi)者

　　“放眼全國(guó)、全世界，凡是研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正重視消費(fèi)者，走到消費(fèi)者中間去搞研發(fā)，這種公司往往更容易成功。”

　　征途的故事大家都知道了。創(chuàng)業(yè)除了需要和自己的愛(ài)好相結(jié)合，還需要貼近消費(fèi)者。放眼全國(guó)、全世界，重視消費(fèi)者的公司往往容易成功。凡是把自己關(guān)起來(lái)，和消費(fèi)者隔絕，往往不會(huì)成功。消費(fèi)者才是自己的衣食父母，消費(fèi)者是你未來(lái)成功的命脈。

　　創(chuàng)業(yè)干貨七、投資感悟，控制風(fēng)險(xiǎn)是第一位

　　“我在投資上交過(guò)學(xué)費(fèi)，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風(fēng)險(xiǎn)往往是放第一位。”

　　凡是搞投資不能賭。從事投資類(lèi)的企業(yè)負(fù)債率很關(guān)鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負(fù)債率非常高。我們后來(lái)做腦白金的時(shí)候，負(fù)債率是0。但是搞投資多少會(huì)負(fù)債，一個(gè)企業(yè)負(fù)債率不能太高，太高真是要出事。

　　作為一個(gè)員工要投資，我覺(jué)得杠桿還是要少用。因?yàn)槌晒Σ皇强抠€出來(lái)的，杠桿太高就是賭博。負(fù)債率低一點(diǎn)，可能賺錢(qián)會(huì)慢一點(diǎn)，但是會(huì)安全。所以搞投資，最大的教訓(xùn)就是要控制自己的負(fù)債率，控制自己的杠桿。

　　這次的重大調(diào)整，巨人網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略重心已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向手游業(yè)務(wù)。史玉柱對(duì)公司架構(gòu)的調(diào)整主要集中在手游研發(fā)布局上，具體分成三步實(shí)施：第一步，完成內(nèi)部核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重組工作，把此前的“中心部門(mén)制”重組為“工作室制”，每個(gè)工作室由核心制作人直接率領(lǐng);第二步，組建創(chuàng)新開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，從全公司抽調(diào)人手，拓寬產(chǎn)品線(xiàn)，培養(yǎng)挖掘新一代制作人，此工作已在內(nèi)部試運(yùn)行，已經(jīng)產(chǎn)生了數(shù)款創(chuàng)新手游項(xiàng)目;搭建一個(gè)公司級(jí)手游協(xié)同開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提高單位作戰(zhàn)效率，降低年輕制作人的創(chuàng)新門(mén)檻。

　　“從常識(shí)上講，一個(gè)人超過(guò)23歲，就不具備創(chuàng)新能力了”，史玉柱認(rèn)為，“只有大膽啟用年輕人，才能保持它更強(qiáng)大的生命力。不要怕年輕，不要怕他犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤才能成長(zhǎng)。”

　　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)名人的致富史二

　　微信平臺(tái)的開(kāi)放，讓很多人瞄準(zhǔn)了此領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。微信公眾號(hào)外賣(mài)的創(chuàng)始人張洋就是其中之一。張洋在大學(xué)時(shí)就想創(chuàng)業(yè)，只是一直沒(méi)有機(jī)會(huì)，畢業(yè)后去迅雷做了兩年軟件開(kāi)發(fā)。

　　4月，張洋聽(tīng)了一個(gè)關(guān)于微信公眾號(hào)的講座，受此啟發(fā)，他想到了外賣(mài)方向，覺(jué)得用微信來(lái)點(diǎn)外賣(mài)會(huì)是一件很方便的事情。說(shuō)做就做，從4月份開(kāi)始，張洋用三個(gè)月的業(yè)余時(shí)間開(kāi)發(fā)了名為“樂(lè)外賣(mài)”的微信點(diǎn)餐系統(tǒng)，使用樂(lè)外賣(mài)的商家可以基于微信公眾帳號(hào)建立一個(gè)點(diǎn)餐系統(tǒng)，顧客用微信輕輕掃一掃就能點(diǎn)餐。7月底，樂(lè)外賣(mài)的基本功能完善后，張洋從迅雷離職，全職創(chuàng)業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)兩個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利

　　通過(guò)樂(lè)外賣(mài)，店家可以在微信上建立店鋪，消費(fèi)者只需關(guān)注店家的微信公眾帳號(hào)，即可瀏覽商品與店家的信息，并輕松下單。店家可以通過(guò)GPRS無(wú)線(xiàn)打印機(jī)、商家版APP、短信、郵件、微信等多種方式即時(shí)查看訂單，并為顧客提供相應(yīng)的服務(wù)。

　　8月，樂(lè)外賣(mài)產(chǎn)品剛上線(xiàn)不久，就有付費(fèi)用戶(hù)了。樂(lè)外賣(mài)目前的商業(yè)模式主要是通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品來(lái)向商家收取服務(wù)費(fèi)。

　　樂(lè)外賣(mài)主要有兩種收費(fèi)方案，一種是按時(shí)間收費(fèi)，可以按月或者按年按季度等，主要針對(duì)單個(gè)的外賣(mài)商家;一種是按訂單收費(fèi)，1毛錢(qián)一個(gè)訂單，主要針對(duì)那種在學(xué)校運(yùn)營(yíng)公眾帳號(hào)的創(chuàng)業(yè)學(xué)生團(tuán)隊(duì)，他們把學(xué)校周邊的外賣(mài)店放在自己的公眾帳號(hào)上進(jìn)行推廣，通過(guò)跟商家抽取提成來(lái)盈利，還有就是那種社會(huì)上的跑腿公司或者外賣(mài)配送團(tuán)隊(duì)，他們一般也是一個(gè)公眾帳號(hào)上有多個(gè)店鋪。據(jù)悉，今年6月底，樂(lè)外賣(mài)新增了多店鋪按年付費(fèi)的方案。

　　通過(guò)向用戶(hù)收費(fèi)，樂(lè)外賣(mài)上線(xiàn)兩個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利了。當(dāng)然，“那也是因?yàn)楫?dāng)時(shí)開(kāi)支很小，”張洋在接受采訪時(shí)說(shuō)：“我們租的是一個(gè)兩室一廳的房子，房租一個(gè)月3800元，除了房租吃飯我們開(kāi)支很少。后來(lái)客戶(hù)多了起來(lái)，我們也陸續(xù)招了客服、市場(chǎng)的人員。”

　　而推廣上，樂(lè)外賣(mài)主要采取兩種方式：一種是線(xiàn)上推廣，通過(guò)百度關(guān)鍵詞排名、網(wǎng)上發(fā)帖宣傳等，其實(shí)還有一個(gè)很重要的就是口碑傳播。另外，為擴(kuò)大規(guī)模，張洋在全國(guó)各地招代理商進(jìn)行線(xiàn)下推廣，目前全國(guó)已有80多個(gè)代理商了。

　　到今年6月底，樂(lè)外賣(mài)已有18000多家商家，覆蓋用戶(hù)為150多萬(wàn)。樂(lè)外賣(mài)的用戶(hù)中產(chǎn)生了很多成功案例，例如風(fēng)靡全國(guó)的微信燒烤案例阿虎燒烤，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)的江財(cái)一點(diǎn)通等。

　　團(tuán)隊(duì)目前共9個(gè)人，算張洋在內(nèi)共5個(gè)技術(shù)人員，2個(gè)客服人員，2個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。張洋說(shuō)：“我們公司從創(chuàng)立起就一直在盈利，雖然盈利不多，但我們是完全靠自己的收入養(yǎng)活了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。不過(guò)我們還是希望能夠找到投資，這樣我們才能更好的加快發(fā)展。”

　　拼單功能已申請(qǐng)專(zhuān)利

　　外賣(mài)O2O市場(chǎng)從進(jìn)入火爆發(fā)展期，幾家外賣(mài)網(wǎng)站獲得了投資，如到家美食會(huì)、生活半徑、美餐網(wǎng)等等。今年5月，大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)更是以8000萬(wàn)美元戰(zhàn)略入股餓了么。

　　在外賣(mài)O2O市場(chǎng)大熱的情況下，樂(lè)外賣(mài)有什么特色呢?與同類(lèi)產(chǎn)品相比，樂(lè)外賣(mài)又有哪些優(yōu)勢(shì)呢?

　　1、我們最開(kāi)始做的時(shí)候，國(guó)內(nèi)真正做這個(gè)的不超過(guò)3家，現(xiàn)在可能是幾十上百家了。不過(guò)可以這樣說(shuō)，做微信點(diǎn)餐的，沒(méi)有一個(gè)不知道樂(lè)外賣(mài)的。我們幾乎就是這個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，我們做什么功能有什么變化，大家都會(huì)跟著走，我們的商家數(shù)量用戶(hù)口碑用戶(hù)體驗(yàn)等方面，幾乎是全國(guó)最好的。

　　2、我們的產(chǎn)品相比其他一些外賣(mài)產(chǎn)品，比如餓了么、淘點(diǎn)點(diǎn)、美團(tuán)外賣(mài)等等，最大的優(yōu)勢(shì)就是我們是基于微信公眾帳號(hào)的，而公眾帳號(hào)是商家自己的，做好了是他自己的品牌，他可以把他的客戶(hù)掌握在自己的手里。

　　3、外賣(mài)是一個(gè)本地化很強(qiáng)的東西，大部分外賣(mài)店只服務(wù)周?chē)?公里，大部分客戶(hù)也都是老客戶(hù)，平臺(tái)導(dǎo)流量的作用其實(shí)不是很明顯，而且會(huì)越來(lái)越差。而樂(lè)外賣(mài)這種基于微信公眾號(hào)，可以通過(guò)微信號(hào)經(jīng)常做一些活動(dòng)，做一些跟顧客的溝通等，才能更好的服務(wù)顧客，留住顧客。

　　在產(chǎn)品上，張洋自信地表示：“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不只是靠技術(shù)能力，更需要的是對(duì)用戶(hù)需求的把握，對(duì)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展方向的思考與認(rèn)識(shí)。我們是真的在用心做產(chǎn)品。1700多條來(lái)自用戶(hù)的反饋，我?guī)缀趺織l都看了，每條都回復(fù)了。我們會(huì)不斷跟客戶(hù)溝通交流，了解他們最真實(shí)的需求，不斷的來(lái)改進(jìn)我們的產(chǎn)品。而且我們具有創(chuàng)新精神，這個(gè)行業(yè)的很多功能都是我們最先提出來(lái)最先做出來(lái)的，比如我們剛推出的拼單功能，已經(jīng)申請(qǐng)專(zhuān)利了。”

　　不過(guò)，在未來(lái)的發(fā)展上，張洋坦誠(chéng)表示，需要外力：“雖然我們的盈利能夠養(yǎng)活維持團(tuán)隊(duì)，但是如果沒(méi)有投資畢竟還是會(huì)限制我們的發(fā)展速度。我們現(xiàn)在就是萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)了。我們有產(chǎn)品，有技術(shù)，有團(tuán)隊(duì)，有客戶(hù)，有經(jīng)驗(yàn)，也有自己的定位。需要的是有更多的資源去執(zhí)行，加快發(fā)展。”

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