互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“三不”原則

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　　如果沒有樂趣，不要互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

　　由于網(wǎng)絡是一個虛擬的世界，所提供的是非具體的服務，比起傳統(tǒng)世界中所提供的實體價值，網(wǎng)絡要說服別人更難!因此成立網(wǎng)絡公司，經(jīng)營網(wǎng)絡事業(yè)的過程是痛苦的。

　　因此，如果你網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)的目的是以商業(yè)利益為目標，而沒有別的樂趣，一定會因為經(jīng)營網(wǎng)絡事業(yè)的前幾年不能賺錢，而感到焦慮和痛苦，因此無法繼續(xù)經(jīng)營下去。必須要有賺錢以外的目的才能持續(xù)下去。

　　如果沒有動機，不要互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

　　大部分的人，進入電子商務都是跟著潮流走。要不然就是“害怕喪失機會”，要不然就是“害怕跟不上潮流”。因此這些人在從事電子商務時，對網(wǎng)絡純粹是一種運用，而沒有一個明顯的動機。

　　當大家看到“亞馬遜”很成功，就一窩峰的成立網(wǎng)絡書店，大家聽說E-bay股價表現(xiàn)好，就成立一大堆拍賣網(wǎng)，既沒有創(chuàng)意，沒有動機，這是盲目跟隨的結果，既然不能提供特別的服務，網(wǎng)站很快的就被淘汰。如果只是模仿其表面的服務，試問多一個同構型的網(wǎng)站，有何存在的意義?

　　所謂動機的重要性，就是自己在建立網(wǎng)絡事業(yè)時自已去定義一個網(wǎng)站經(jīng)營的走法。例如教育無憂網(wǎng)站，就是有薦于教育培訓市場的不斷發(fā)展和管理機制不完善，立志要解決上班族的求職、培訓、職場問題等等。一種強烈而明顯的動機，附予它一個特殊性，因為發(fā)現(xiàn)了上班族的需求因而滿足上班族的需求。

　　從事電子商務，應該做出和別人不一樣的東西。茫茫“網(wǎng)”洋放眼望去哪一家網(wǎng)絡經(jīng)營者的動機不是看上了商機，期待能從中盡快獲利?然而，如果沒有所謂“因需求需要被滿足的動機”，如果只是著眼于商機而無創(chuàng)意地模仿別人的網(wǎng)站經(jīng)營，無疑是“tooslow，toolate!”(太慢，太晚了)所謂動機就是找到一個沒有人解決的大問題，再運用網(wǎng)絡強大的力量去解決這個問題，如此付予internet生命，也將成就網(wǎng)站的價值。

　　如果沒有創(chuàng)意，不要互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

　　所謂創(chuàng)意是表達動機的方式。否則光有動機，只是陳述個人想法，卻無法具體呈現(xiàn)。在網(wǎng)絡的世界里，創(chuàng)意占有舉足輕重的地位，因為網(wǎng)絡是免費的使用，從使用者第一次進入所接受的經(jīng)驗值，就決定了是否會繼續(xù)進來，因此從最初的創(chuàng)意表現(xiàn)是否留下深刻印象就一戰(zhàn)決生死了。

　　“NOCREATIVE,NOOPPERTUNITY!”(沒有創(chuàng)意，沒有機會)網(wǎng)絡的世界是一種虛擬的服務，如果網(wǎng)友第一次上來，沒有將收藏起來，就沒有第2次來訪的機會，正如前面提過，在網(wǎng)絡的世界里，只有第一品牌，沒有第2品牌，就像如果你已經(jīng)有一個信賴的醫(yī)生照顧你的身體，就不必勞煩找第2個醫(yī)生;同理可證，如果有一家長期來往的銀行，也很難再找另一家銀行來往的道理是一樣的。

　　然而任何電子商務都有比你更早進入的對手，這時候只能以更大的創(chuàng)意來彌補別人已經(jīng)比你先進入的優(yōu)勢。就像發(fā)現(xiàn)中子和原子一樣，第一個發(fā)現(xiàn)的人，當然獲得最大的榮謍和名氣。你要自問自己的創(chuàng)意，是否有令人“哇!”一聲的爆發(fā)力。是否，你的創(chuàng)意別人無法和你相比。

　　其實只要有人才，作多少的網(wǎng)站都沒問題，困難的是，如何將這些網(wǎng)站整合起來，而不要讓使用者跳來跳去，是較難的創(chuàng)意。

　　舉例來說，過去的教育類網(wǎng)站，透過廣告點進來的流量很少，解決這個問題的創(chuàng)意，是將教育網(wǎng)整合到相關聯(lián)的網(wǎng)站來帶流量：舉一個例，求職網(wǎng)站中，如果有一個工作機會是需要“英文”的能力，系統(tǒng)會跳出一個英文課程的鏈接，一點，可以馬上跳過去連結教育網(wǎng)課程，因此，網(wǎng)站使用者，在一種自然的狀態(tài)下，使用教育網(wǎng)的服務。