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關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)

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關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)

  物聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術(shù)的重要組成部分,也是“信息化”時(shí)代的重要發(fā)展階段。那么關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的未來,外界怎么看?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

  為什么我的物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗?看看這五個(gè)原因

  我曾經(jīng)連續(xù)五個(gè)月,每天工作14個(gè)小時(shí),白手起家開發(fā)了一款物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,當(dāng)然,也花了“別人”好幾千美元。然而我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人卻猛然驚醒了!

  我們忽然發(fā)現(xiàn) 我們的產(chǎn)品可能賣不出去,除非我們能有所作為,我們的初創(chuàng)公司注定要失敗,那時(shí),是去年十二月。

  我們真的非常菜鳥,也犯了無數(shù)的錯誤。因此,如果你恰巧也在創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)公司,或是開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,希望這篇文章能幫助你,避免重蹈我們的覆轍。

  2014年七月

  讓我們先回到去年的七月,先描述一下故事的背景。去年七月,我們開始開發(fā)一款智能互聯(lián)網(wǎng)開關(guān),它可以了解用戶行為,并且自動控制家庭中的所有電器設(shè)備。我們有一個(gè)愿景,那就是我們制造的開關(guān)可以“了解”戶主家庭內(nèi)的家用電器,并且提供個(gè)性化服務(wù)。于是我們決定,把公司的名字命名為Lumos(是的,我是哈利波特超級粉絲!)

  我們從一個(gè)天使投資人那里獲得了預(yù)種子輪投資,然后回到了位于甘地納加爾的母校印度理工學(xué)院孵化創(chuàng)業(yè)。我們說服了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室加盟,Lumos公司正式成立了!當(dāng)時(shí)開發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候,我們真的非常瘋狂,這其實(shí)就是工程師精神,一旦投身到自己熱衷的事情上,就會忘掉周圍的一切,全身心投入。我們首款原型產(chǎn)品是一款可全自動控制燈具的插頭,僅用了45天就開發(fā)出來了!一個(gè)月之后,我們的第二款原型產(chǎn)品也開發(fā)了出來,它可以自動控制燈具,風(fēng)扇,電源適配器,以及熱水器。

  在硬件開發(fā)領(lǐng)域里,我們的開發(fā)速度絕對算得上數(shù)一數(shù)二了。

  2014年十二月

  去年十二月中旬,我們挖來了一名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師,希望他能幫助我們設(shè)計(jì)最終的成品。十二月份,我們做好了與投資人洽談的準(zhǔn)備,希望能夠募集下一輪融資。

  在不到一年時(shí)間里,我們就走上了正軌,也有了一款能夠直接上市的硬件產(chǎn)品。我們?yōu)樽约焊械礁吲d,投資人也為我們感到高興,那真是一段稱心如意的時(shí)光啊!

  2014年十二月

  然而這一切并沒什么卵用。事實(shí)上,我們高估了市場對我們產(chǎn)品的需求,而且產(chǎn)品的實(shí)用性似乎也不是那么強(qiáng)大。硬件產(chǎn)品銷售通常是組件成本的四到五倍,我們哪兒知道這些門道?!

  我們制定了完全錯誤的產(chǎn)品定價(jià),當(dāng)現(xiàn)實(shí)擺在我們面前時(shí),一切都晚了!

  2015年一月 — 2015年四月

  這段時(shí)間里,我們強(qiáng)迫公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型,然而這一舉措最終卻讓公司墜入深淵。我們犯了更大的錯誤。我們離開了物聯(lián)網(wǎng)行業(yè),我們也失去了公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。公司轉(zhuǎn)型又是另外一個(gè)故事了,我們下回書再表。

  現(xiàn)在,你對我的故事背景已經(jīng)有了個(gè)大概了解了,那么下面我就來說說自己創(chuàng)業(yè)失敗所總結(jié)的五個(gè)經(jīng)驗(yàn),我們又是如何從中吸取教訓(xùn)的。

  錯誤一:對于自己構(gòu)建的產(chǎn)品,我們既不是專家,也不是目標(biāo)用戶

  我們從來沒有在自己家里使用過我們開發(fā)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。我們也不是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的專家。當(dāng)你進(jìn)入到某一新領(lǐng)域的時(shí)候,那么在做決策的時(shí)候一定要克服達(dá)克效應(yīng)。(注:達(dá)克效應(yīng)(D-K effect),全稱為鄧寧-克魯格效應(yīng)(Dunning-Kruger effect)。它是一種認(rèn)知偏差現(xiàn)象,指的是能力欠缺的人在自己欠考慮的決定的基礎(chǔ)上得出錯誤結(jié)論,但是無法正確認(rèn)識到自身的不足,辨別錯誤行為。這些能力欠缺者們沉浸在自我營造的虛幻的優(yōu)勢之中,常常高估自己的能力水平,卻無法客觀評價(jià)他人的能力。)

  事實(shí)上,我們確實(shí)想到過達(dá)克效應(yīng)。假如我們把自己考慮成為智能開關(guān)的用戶,那么就會很快發(fā)現(xiàn),我們產(chǎn)品所提供的增量價(jià)值其實(shí)并不高;假如我們是物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的專家,那么也會知道硬件產(chǎn)品的定價(jià)和產(chǎn)品本身的開發(fā)成本其實(shí)完全是兩碼事兒!

  教訓(xùn):如果你要進(jìn)軍某一領(lǐng)域,自己要么是這一領(lǐng)域的專家,要么是這一領(lǐng)域里的高級用戶。如果你兩者都不是,那么變成他們。舉個(gè)例子,Homejoy創(chuàng)始人Adora Cheung為了了解自己的行業(yè),把自己變成了一名專業(yè)的清潔工。

  錯誤二:在我們開始開發(fā)產(chǎn)品之前,沒有對創(chuàng)意進(jìn)行盡職調(diào)查

  我們不了解市場,不了解競爭對手。我們也不清楚客戶的性格特征,甚至不知道自己所提供的產(chǎn)品價(jià)值該為哪些客戶服務(wù)。

  我們不清楚自己的產(chǎn)品是否能夠?yàn)榭蛻魩韮r(jià)值,實(shí)際上,在構(gòu)建一款成熟的產(chǎn)品之前,從產(chǎn)品、市場、以及競爭對手的角度來看,很多創(chuàng)意想法都是需要進(jìn)行驗(yàn)證的。有一個(gè)方法就是,如果你已經(jīng)有了某個(gè)產(chǎn)品,不妨可以先銷售給潛在客戶,并以此了解下他們的反應(yīng)。

  教訓(xùn):我在創(chuàng)業(yè)加速器里學(xué)到了一個(gè)非常有用的方法。你可以針對市場、產(chǎn)品、以及競爭對手做一個(gè)完整的鏈?zhǔn)綌嗔鸭僭O(shè)清單。事實(shí)上,所謂鏈?zhǔn)綌嗔鸭僭O(shè),就是那些可以讓你公司成功或失敗的假設(shè)條件。你可以根據(jù)假設(shè)發(fā)生的概率把這個(gè)清單進(jìn)行排序,這樣就會更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)了。你可以自上而下進(jìn)行假設(shè)驗(yàn)證,然后一點(diǎn)一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  錯誤三: 我們讓沉沒成本謬論影響了公司的轉(zhuǎn)型決策

  當(dāng)然,這并不是說我們對自己的產(chǎn)品問題真的一無所知。我們知道自己心中的疑惑,畢竟在任何一家初創(chuàng)公司里,總是會有疑問出現(xiàn)。但是我們的產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度已經(jīng)完成了大部分,我們太愛自己的產(chǎn)品了,以至于并沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對那些困難的問題。

  懷疑你自己的產(chǎn)品這樣好嗎?表達(dá)你的疑惑,讓團(tuán)隊(duì)士氣大落這樣好嗎?或者,讓你的聯(lián)合創(chuàng)始人覺得你對公司愿景和最初的創(chuàng)意產(chǎn)生了動搖,這樣好嗎?從長遠(yuǎn)角度來看,你需要和聯(lián)合創(chuàng)始人一起打消這些疑慮,如果真的實(shí)現(xiàn)的話,或許我的公司能夠多活幾個(gè)月,也能多省下些錢。

  教訓(xùn):創(chuàng)始人兌現(xiàn)公司愿景,這一點(diǎn)非常重要。但是,實(shí)現(xiàn)公司愿景有很多種方式。千萬不要一條道走到黑。你需要從一開始就要學(xué)會接受一切可能性。

  在公司內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)透明的企業(yè)文化。鼓勵創(chuàng)始人之間求同存異,客觀地處理問題。

  錯誤四:我們嘗試為每一個(gè)人做每一件事.

  我們在開發(fā)智能開關(guān)時(shí),希望它可以自動化控制燈具,風(fēng)扇,電源適配器,以及熱水器。我們還想能夠讓它自動控制電視機(jī),電冰箱,烤箱,甚至是汽車。

  我們積蓄力量,想要打造一款豪華產(chǎn)品,但是卻讓它變得非常復(fù)雜。

  教訓(xùn):作為一家初創(chuàng)公司,你的資源是非常有限的。因此,如果能夠識別或解決好一個(gè)問題,就已經(jīng)足夠了,千萬不要

  希望嘗試一口吃個(gè)大胖子。

  錯誤五:我們低估了硬件.

  構(gòu)建一家成功的初創(chuàng)公司并不容易,而構(gòu)建一家成功的硬件初創(chuàng)公司更是難上加難。就拿Pebble來說,雖然他們在Kickstarter上眾籌成功,但是仍處在困境之中。

  開發(fā)一款原型產(chǎn)品只是創(chuàng)建硬件初創(chuàng)公司萬里長征的第一步。真正的挑戰(zhàn)是接下來的產(chǎn)品設(shè)計(jì),生產(chǎn)工廠,加工制造,成品分銷,以及市場營銷/銷售。所以,你最好能在中國有朋友。

  此外,硬件產(chǎn)品驗(yàn)證和迭代周期比軟件的時(shí)間更長,獲得資金的難度相對更大,風(fēng)投會考慮硬件初創(chuàng)公司的固有風(fēng)險(xiǎn),因此通常需要硬件初創(chuàng)公司自身就具備一些競爭力(比如要求他們在Kickstarter或Indiegogo這些眾籌平臺上成功眾籌100萬美元)。

  不僅如此,管理現(xiàn)金流也很困難,因?yàn)樵谀愕漠a(chǎn)品銷售給客戶之前,就需要提前幾個(gè)月給供應(yīng)商付款了。

  考慮到這些問題,我們團(tuán)隊(duì)還沒有能力創(chuàng)建一家硬件初創(chuàng)公司。

  教訓(xùn):在你決定要創(chuàng)建一家初創(chuàng)公司的時(shí)候,必須要清楚自己想要什么,然后做好規(guī)劃。你需要在自己團(tuán)隊(duì)里面找一些有經(jīng)驗(yàn)的人,或是加入到一些硬件創(chuàng)業(yè)加速器里(比如HAXLR8R)。

  最終,我們離開了硬件和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè),并且決定在自己經(jīng)歷過的行業(yè)領(lǐng)域里面,去真正解決問題。

  李開復(fù):未來五年物聯(lián)網(wǎng)帶來龐大創(chuàng)業(yè)機(jī)會為什么我們今天能夠有幸生在這樣的時(shí)代?歷史上有一個(gè)巨大的變革就已經(jīng)很了不起了,比如說工業(yè)時(shí)代、汽車的發(fā)明等等都已經(jīng)很了不起了,我們今天看到的是有六個(gè)現(xiàn)象在同時(shí)發(fā)生,而且在不斷更快地加速發(fā)生。

  第一是摩爾定律。它帶來的就是計(jì)算的成本,今天跟三十年前相比降低了一萬倍。這是一個(gè)什么概念呢?如果我們臺北的房地產(chǎn)比三十年前的價(jià)錢降低了一萬倍,今天我們一平大概是四元新臺幣。你可以想象如果四元新臺幣能夠買一平的臺北的房地產(chǎn),這個(gè)會帶來多大的經(jīng)濟(jì)變革呢?這個(gè)就是摩爾定律帶來的,只是不在房地產(chǎn)界,是在PC、手機(jī)和其他的電子制造業(yè)。

  第二個(gè)是電纜、基站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們的電信運(yùn)營者不斷地勤奮努力鋪著網(wǎng)絡(luò),認(rèn)為可以賺大錢,但是都沒有賺到大錢,大錢都給谷歌、Facebook賺去了。但是沒有關(guān)系,我們還要讓他們繼續(xù)有這個(gè)美好的幻想。

  第三是創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史新低。從一個(gè)硬件時(shí)代的幾千萬美元創(chuàng)業(yè),到一個(gè)軟件時(shí)代的幾百萬美元創(chuàng)業(yè),到了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的幾十萬美元的創(chuàng)業(yè)。

  第四是非常快速的成長。因?yàn)橐磺卸蓟ヂ?lián)網(wǎng)化了,可以很快地推動。我們看到小米在過去兩年中從幾百萬增長到了6000萬臺手機(jī)的銷售,這個(gè)是在過去幾乎是不可想象的。如果沒有互聯(lián)網(wǎng)他是做不到的。

  第五是越來越多很聰明的錢涌入市場。我們可以看到一些聰明的投資人,也可以看到像谷歌去年就花了60億美元,F(xiàn)acebook花了200億美元,F(xiàn)acebook作為一個(gè)一年?duì)I業(yè)額只有100多億美元的公司,花了200多億美元來做并購跟投資,而且他們投了錢進(jìn)去以后,是用他們所有的流量、用戶、服務(wù)去扶持這些公司的成長。

  那這些互聯(lián)網(wǎng)公司到底多有錢呢?我稍微算了一下,美國的互聯(lián)網(wǎng)公司在銀行的現(xiàn)金大概是1600億美元,中國的互聯(lián)網(wǎng)公司大概是800億美元,大概是2:1的比例。那這些錢都可以做投資并購,我們知道投資不一定要花錢,也可以用股票,然后有各種不同的方式可以做投資跟并購。他們也意識到這樣巨大的機(jī)會,在瘋狂地投錢進(jìn)入這個(gè)市場,而我們回到十年前看我們是不會看到IBM、微軟用這樣的力度去做投資的。

  最后一點(diǎn)就是很多聰明人進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域,歷史告訴我們?nèi)魏螘r(shí)候,大部分的聰明人都進(jìn)入某一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候,那它的時(shí)代就即將來臨了。

  未來的技術(shù)會帶來怎樣的變革?怎樣的機(jī)會?

  第一,這種變革不是一個(gè)產(chǎn)品的變革。如果我們只是在想車會不會電子化,或者電視會不會智能化,這些都是想錯了。因?yàn)檫@種變革,我們用汽車來當(dāng)作一個(gè)例子,我們看到很多電子車、地圖等等服務(wù),未來會產(chǎn)生什么現(xiàn)象呢?不久的將來我們可以看到一輛單人的車沒有駕駛,它會在你需要的時(shí)候出現(xiàn)在你需要的地方,帶你去你要去的地方。

  所以整個(gè)運(yùn)輸我們?nèi)绻€在想這個(gè)計(jì)程車什么事,地鐵什么事,那都有一點(diǎn)OUT了,我們要往前面去想。一些我們認(rèn)為的危機(jī)會被一個(gè)巨大的變革徹底改變了,以前我們擔(dān)心石油不夠用,現(xiàn)在看到一定不是問題了,如果你還不相信的話可以回顧一下一百年前的紐約市最大的問題,最頭疼的問題是什么知道嗎?是馬糞不知道怎么丟。最后被解決了,并不是因?yàn)槿烁嬖V馬該吃什么讓它少拉一點(diǎn)糞,而是汽車發(fā)生了。那么今天的汽油問題也會這樣發(fā)生。如果面臨每一個(gè)機(jī)會都這樣想的話,那我們以后的生活、娛樂、居住、學(xué)習(xí)、教育都會被徹底顛覆。所以我們絕對不能用過去的方法想未來。

  未來的電腦能夠比你先知道你今天想去哪、想吃什么、去哪里。它的推測會超過我們自己大腦的推測,我們必須要有足夠的想象力。就像過去所說,每個(gè)公司都要成為互聯(lián)網(wǎng)公司,每個(gè)公司也必須要成為一個(gè)大數(shù)據(jù)公司。

  第三談一談IOT。我們要仔細(xì)想一下,未來的IOT不會是一個(gè)硬件公司所發(fā)明出來的,它需要新的顛覆式的思維。

  我們?nèi)祟惪倳吖懒艘粌赡曛畠?nèi)能做的,低估五年之后會發(fā)生的。但是我不知道會是哪一個(gè)應(yīng)用,但是我非常相信全世界的創(chuàng)業(yè)者會告訴我們未來在哪里。

  最后一點(diǎn),未來不是我們能看到的,是我們的孩子能看到的。

  我可以確切地告訴你們,每一個(gè)最新的應(yīng)用都是我女兒告訴我的。YouTube她們教我的,F(xiàn)acebook也是她們先用的。未來這個(gè)趨勢會更嚴(yán)重,今天,10歲、15歲的孩子們,他們從生出來就是Mobile Internet長大的,未來的內(nèi)容是由他們所創(chuàng)造的。

  未來的投資也會有很大的變革,第一個(gè)變革就是公司越來越吃錢,在每一輪,這里不是ABCD輪的投資價(jià)值,幾乎過去四年每一輪的估值都翻了一倍,這創(chuàng)造了巨大的價(jià)值,也帶來了很多賺了第一桶金的創(chuàng)業(yè)者。

  第二點(diǎn)就是這一批第一桶金的創(chuàng)業(yè)者,他們賺的錢有些繼續(xù)創(chuàng)業(yè)去了,但是有些做天使投資去。

  我現(xiàn)在可以告訴大家在美國最棒的投資者就是年輕創(chuàng)業(yè)者,因?yàn)樗麄冏约簞邮诌^,他們知道一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司該怎么做,他們比投資人更厲害。他們會是未來的投資明星,未來真的是屬于年輕人的。加速器、孵化器慢慢也需要改變了,因?yàn)榧铀倨鳌⒎趸魇且@些年輕的天使競爭,所以他們必須要有自己的專長,一個(gè)通用的孵化器未來的路會越走越難的。

  第三我們剛才也看到了,谷歌、Facebook、百度都在花巨大的錢在投入。這個(gè)理由非常的簡單,“創(chuàng)新者的窘境”。

  維持創(chuàng)新機(jī)器的永續(xù)經(jīng)營是不可能的事情。這些偉大的公司谷歌、Facebook他們在做什么呢?他們在砸巨大的錢讓他們偉大的時(shí)間可以再多延續(xù)幾年。

  第四點(diǎn),未來市場會面臨巨大的危機(jī),對于這些偉大的公司來說。因?yàn)樯鲜惺窃愕氖虑?,要?cái)務(wù)透明,還要付出各種代價(jià),股東說每個(gè)季度都要有財(cái)報(bào),永遠(yuǎn)不要上市多好。所以現(xiàn)在很多公司,尤其巨大的公司,他可以在私募市場里融十億、二十億美元的錢,他何必要上市呢?

  所以我認(rèn)為股市吸引的這些錢會越來越困難。這又引發(fā)了一些問題,一般的投資人,最賺錢的這一段時(shí)間我們普通投資人已經(jīng)賺不到了。

  無論未來如何變革我們可以確定的第五點(diǎn),最終最棒的投資人絕對不僅僅是有錢的,錢很多,到處在追最棒的投資人,最棒的創(chuàng)業(yè)者,所以一個(gè)投資人他有錢是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,應(yīng)該有非常專長,有很大的增值的空間,還要能夠幫助創(chuàng)業(yè)者,他最好有很多的錢,因?yàn)橥顺鰰絹碓诫y,所以這種投資越來越難。

  走向全球的兩個(gè)路徑,第一個(gè)路徑是美國。過去每一個(gè)公司都是這條路。但是我們開始看到中國也走向別的國家。為什么中國可以跟美國挑戰(zhàn)呢?第一中國市場大,能夠把公司養(yǎng)起來,第二中國的用戶足夠有代表性。中國的用戶可能跟歐洲、澳洲是不一樣的,但是也許會跟印尼、巴西或者未來的非洲有一定的共通性,甚至超過美國的公司。

  中國的自主創(chuàng)新其實(shí)最近五年非常明顯地看到是一個(gè)不同的情況,中國市場在世界來說比美國大三倍,玩法也不太一樣。

  比如說滴滴打車和快的打車這兩個(gè)公司在過去一年就燒掉了24億人民幣,這就是他們燒錢的市場,可能很瘋狂,這兩家或許會死一家,但若身處一個(gè)非常巨大的市場,領(lǐng)跑者的優(yōu)勢是非常巨大的,所以砸這個(gè)錢是一個(gè)賭注,是一個(gè)非常值得的賭注,也要有非常大的融資的能力。賺錢簡單來說,美國人是比較簡單的思維,給你一個(gè)東西收你的錢,中國的創(chuàng)業(yè)者是比較精明的,他會讓你不斷地認(rèn)為你是免費(fèi)的拿到一個(gè)東西,然后用其他的方法賺錢。所以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的中國式成功公司,可能跟美國的是不太一樣的。

  我這樣說中國、美國是不太公平,因?yàn)槿绻愫饬恳幌翭acebook其實(shí)更多的用的是中國模式,也有中國用的是美國模式,但是大部分的中國公司走的是這個(gè)方向的。所以因此中國的創(chuàng)業(yè)者跟美國的創(chuàng)業(yè)者也有很多不同的特質(zhì)。他們相同的地方是都很重視產(chǎn)品,都知道該專注的時(shí)候?qū)W?。但是美國可能更有?chuàng)意,而中國更有強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,能夠更迅速有效地執(zhí)行。

  最后我想說數(shù)位革命的開始,未來幾年雖然中美依然在領(lǐng)跑,但是其實(shí)每個(gè)小國家都還有他們的機(jī)會。

  2015最熱門的八大物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司

  一、AdhereTech

  產(chǎn)品點(diǎn)評:提供聯(lián)網(wǎng)的智能藥瓶,確保病人謹(jǐn)遵醫(yī)囑。

  創(chuàng)立時(shí)間:2011年10月

  融資情況:迄今獲得230萬美元投資

  競爭對手:最直接的競爭對手是Vitality GlowCap,其他包括病人用藥風(fēng)險(xiǎn)分析服務(wù)——RXAnte、智能藥丸Proteus Digital Health。

  二、Chui

  產(chǎn)品點(diǎn)評:Chui(不是吹)的智能門鈴產(chǎn)品將人臉識別、高級計(jì)算機(jī)圖像處理以及機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,將人臉變成“通用秘鑰”,Chui介紹自己的方案時(shí)通常喜歡說:這是世界上最智能的門鈴。

  創(chuàng)立時(shí)間:2013年

  融資情況:通過眾籌項(xiàng)目獲得超過7.2萬美元

  競爭對手:Chui的主要競爭對手有Goji, Skybell (以前的 idoorcam) 以及Doorbot,但三家智能門鈴產(chǎn)品競爭對手都沒有采用人臉識別技術(shù)(視頻監(jiān)控)

  三、Enlighted

  產(chǎn)品點(diǎn)評:Enlighted提供商業(yè)樓宇的智能照明系統(tǒng)。照明電費(fèi)支出占商業(yè)樓宇運(yùn)營成本的25-40%,同時(shí)事關(guān)員工對辦公環(huán)境的滿意度和工作效率。Enlighted開發(fā)的人體智能感應(yīng)器能夠?qū)崟r(shí)采集環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并選擇最佳的亮度和節(jié)能方式。 Enlighted與其他無線智能照明系統(tǒng)方案的最大區(qū)別是去中心化,其傳感器節(jié)點(diǎn)大多數(shù)時(shí)候能夠獨(dú)立做出判斷,并直接控制燈光。

  創(chuàng)立時(shí)間:2009年

  融資情況:2013年完成C輪2000萬美元融資,累計(jì)融資約3600萬美元

  競爭對手:Lutron, Watt Stopper, Redwood Systems, Daintree, Adura 、Digital Lumens等。

  四、Heapsylon

  產(chǎn)品點(diǎn)評:智能衣服可能是最名副其實(shí)的“可穿戴”設(shè)備。Heapsylon的智能運(yùn)動服裝通過織物壓感傳感器,Heapsylon的產(chǎn)品不但能像常規(guī)運(yùn)動傳感器一樣追蹤跑步者的路線、距離、速度、海拔上升、環(huán)境溫度,還能追蹤步頻、蹬地技巧、腳掌重心與壓力分布等信息,幫助跑步者糾正跑姿預(yù)防運(yùn)動損傷。根據(jù)哈佛大學(xué)人力進(jìn)化生物學(xué)教授Daniel Lieberman的統(tǒng)計(jì),今年北美2500萬跑步運(yùn)動者中85%都遭受運(yùn)動損傷的折磨。

  創(chuàng)立時(shí)間:2013年

  融資情況:獲得100萬美元天使投資

  競爭對手:可穿戴設(shè)備領(lǐng)域競爭對手頗多,著名的如Nike Fuelband, Fitbit, 英特爾(正在開發(fā)智能襯衣), Omsignal 等。

  五、Humavox

  產(chǎn)品點(diǎn)評:Hummavox的技術(shù)能通過無線電方式為多個(gè)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備同時(shí)充電,且能夠自動識別充電區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備的電池型號、電壓、充電速度、充電曲線要求等,進(jìn)行自動選擇最優(yōu)充電模式。目前市場上的所謂無線充電技術(shù)治標(biāo)不治本。(想象一下,一款不需要布線的行車記錄儀是多么的令人興奮)

  創(chuàng)立時(shí)間:2013年

  融資情況:后的500萬美元種子資金

  競爭對手:目前無線充電有三大標(biāo)準(zhǔn),分別是無線充電協(xié)會(Wireless Power Consortium)的Qi標(biāo)準(zhǔn);Power Mat Alliance標(biāo)準(zhǔn)和無線充電聯(lián)盟(Alliance for Wireless Power.)的Rezence標(biāo)準(zhǔn),雖然三大標(biāo)準(zhǔn)背后的廠商已經(jīng)投入數(shù)十億美元的巨資,但是卻遲遲打不開消費(fèi)市場。如果Humavox的產(chǎn)品能夠兌現(xiàn),那么將沒有競爭對手。

  六、Neura

  產(chǎn)品點(diǎn)評:對于大多數(shù)企業(yè)來說物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開發(fā)非常有挑戰(zhàn),Neura的目標(biāo)非常有野心:開發(fā)一個(gè)鏈接所有物聯(lián)網(wǎng)元素的開放平臺,包括物聯(lián)網(wǎng)對象、位置、人以及web等要素,可以看做是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的巨型中間件。

  創(chuàng)立時(shí)間:2013年

  融資情況:2014年4月獲得200萬美元融資

  競爭對手:Google是最主要競爭對手,還包括其他一些開發(fā)AI人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和M2M通訊的公司,Neura強(qiáng)調(diào)自己更關(guān)注數(shù)據(jù)應(yīng)用而不是連接性。

  七、PubNub

  產(chǎn)品點(diǎn)評:PubNub的目標(biāo)也很遠(yuǎn)大:開發(fā)一個(gè)實(shí)時(shí)的物聯(lián)網(wǎng)通訊網(wǎng)絡(luò),解決全球物聯(lián)網(wǎng)大規(guī)模連接性的問題。

  創(chuàng)立時(shí)間:2010年

  融資情況:已經(jīng)完成兩輪共1550萬美元融資。

  競爭對手:Frozen Mountain和Kaazing提供商業(yè)解決方案,而開源解決方案如node.js、Faye和Mosquito也能提供類似的軟件。但PubNub認(rèn)為上述這些方案將運(yùn)營、擴(kuò)展性、可靠性和安全性的壓力拋給了用戶。

  八、Revolv

  產(chǎn)品點(diǎn)評:Revolv的智能家居遙控APP能把你的iPhone等智能手機(jī)變成一個(gè)萬能遙控器。消費(fèi)者如今已經(jīng)得上了APP恐懼癥,但偏偏各型各色的智能家居硬件產(chǎn)品都熱衷開發(fā)自己的遙控APP,Revolv希望能夠成為最后的遙控終結(jié)者,通過一個(gè)APP控制所有的智能家居聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。Revolv的控制hub整合了7種無線技術(shù),通曉始終“無線語言”,支持市面上所有主流智能設(shè)備。

  創(chuàng)立時(shí)間:2012年

  融資情況:獲得670萬美元投資

  競爭對手:包括大品牌如Staples Connect和創(chuàng)業(yè)公司SmartThings(已經(jīng)被三星以2億美元的價(jià)格收購)

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