三線城市互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功案例
三線城市互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功案例
當(dāng)下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為潮流,各地創(chuàng)業(yè)方向也不斷投向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,然而三線城市互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的三線城市互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功案例相關(guān)文章。
三線城市互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功案例1:林劍波:大學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)年售千萬
穿過浙江省寧??h雙林村一排排別墅式的農(nóng)居,便到了5號(hào)——波仔農(nóng)家樂,一樓“辦公室”里最顯眼的位置放著幾臺(tái)電腦,農(nóng)家樂的主人林劍波正跟幾個(gè)年輕人看著屏幕說著什么。
這幾臺(tái)電腦是林劍波的“搖錢樹”:通過網(wǎng)絡(luò),波仔單店拉來的客流量,占了雙林村農(nóng)家樂總客流量的一半;加上他開的網(wǎng)上票務(wù)公司,2014年?duì)I業(yè)總額達(dá)1000多萬元,這是他大學(xué)畢業(yè)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)5年給自己交出的答卷。
與普通農(nóng)家樂不同,林劍波的大部分顧客來自網(wǎng)上。在百度上輸入關(guān)鍵詞“寧海農(nóng)家樂”、“雙林農(nóng)居”、“寧海森林溫泉”等,“波仔農(nóng)家樂”的信息總是處在第一頁,在淘寶網(wǎng)、58同城和網(wǎng)上訂房中心上也能聯(lián)系上“波仔農(nóng)家樂”。
“城里人來寧海旅游,想找個(gè)住處,網(wǎng)上一搜,很容易就找到我們。”林劍波說,雙林村不是旅游景點(diǎn),單靠回頭客和口口相傳客流還是有限,“網(wǎng)上拉客”十分必要。為此,找專業(yè)人士創(chuàng)建了自己的專屬網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)營銷的大手筆,回報(bào)頗豐,客房改了又改,還是不夠住。“雙林農(nóng)居”30多家,近半的客源都由他拉來,分配給各家農(nóng)居。
林劍波2008年從浙江旅游學(xué)院畢業(yè),學(xué)的就是酒店管理專業(yè)。他干過酒店,做過學(xué)徒,弄過模具。正當(dāng)他在城里四處打拼時(shí),橋頭湖街道政府發(fā)出了辦農(nóng)家樂的號(hào)召,推出“雙林農(nóng)居”品牌,符合要求的農(nóng)家樂,每間客房補(bǔ)助3000元。他抱著試試的心態(tài),回到老家雙林村創(chuàng)辦了家鄉(xiāng)的第一批農(nóng)家樂,改造家里的新居,總共投入80萬元。現(xiàn)在,波仔已經(jīng)是“雙林農(nóng)居”規(guī)模最大的一家,有15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間。
剛剛做農(nóng)家樂時(shí),林劍波心里很沒底兒,村里人那時(shí)基本都是外出打工,外面人來的就更少,雙林村的知名度太低了。他決定充分利用互聯(lián)網(wǎng),為自己的農(nóng)家樂打廣告、在寧海在線、旅游論壇上發(fā)帖宣傳。功夫不負(fù)有心人,通過某旅游網(wǎng)的渠道接觸,波仔農(nóng)家樂迎來了第一批客人。
來“雙林農(nóng)居”投宿的城里人多數(shù)來自上海、寧波及周邊城市,除了住宿,小林還發(fā)掘出了為顧客代購景區(qū)門票以及餐飲的服務(wù)。除了是老板,他還是廚子,每盤菜都親自做,食材絕不過夜,一定要日日鮮。
不斷吸收客人的建議,波仔的民居也更加規(guī)范化,房間配備了獨(dú)立衛(wèi)生間、100M的wifi、ATV電視,還雇了專門服務(wù)人員。這樣的精益求精讓波仔農(nóng)家樂獲評(píng)四星級(jí)農(nóng)家樂。
“現(xiàn)在最大的問題就是配套設(shè)施跟不上,交通不方便。其他成功的農(nóng)家樂像長(zhǎng)慶、桐廬,直接有到上海的專車,而我們這邊沒有。”林劍波已經(jīng)看到,光靠自己一家是做不強(qiáng)的,需要雙林村的農(nóng)家樂聯(lián)合起來。“如果每個(gè)禮拜有專車在市里接客人過來,會(huì)好很多。”
有時(shí),他也會(huì)把電腦和店門一關(guān),帶著家人去旅行,一走就是半個(gè)月。畢竟世界很大,他還年輕,還想出去看看。
三線城市互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功案例2:溫州大學(xué)生俞科和李易在速賣通向老外賣男鞋,做跨境電商一年賺了487萬元
創(chuàng)業(yè)走“國際范”,“高大上”成賣點(diǎn)
2013年4月,俞科和他的學(xué)長(zhǎng)李易,第一次接觸到跨境電商這個(gè)概念。“淘寶創(chuàng)業(yè)門檻低,且市場(chǎng)日趨飽和,競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,利潤(rùn)空間越來越小,相反‘速賣通’上流量不多,但利潤(rùn)空間大,所以我們?cè)诹私夂竺壬艘_家國際網(wǎng)店的想法。”俞科說。
但剛開始,這家國際網(wǎng)店要賣什么成為了難題。在經(jīng)過多番比較之后,俞科發(fā)現(xiàn),男鞋類的店鋪并不多,而溫州又有許多制作男鞋的中小企業(yè),那么為何不利用好這個(gè)資源,將國內(nèi)這些不錯(cuò)的男鞋直接與老外客戶對(duì)接呢?于是2013年9月,一家專門銷售男鞋的國際網(wǎng)店誕生。
雖然也是做男鞋店,但是俞科的網(wǎng)店比對(duì)手更具賣點(diǎn):高、大、上。
首先,只做大碼鞋。在國內(nèi)算是大碼的43碼男鞋在俞科的店里都是小號(hào)鞋,最大鞋碼是52碼。俞科透露,一是,歐美人普遍身材魁梧,對(duì)大碼需求高;二是,很多有超大碼需求的客戶在普通鞋店是買不到鞋子,像有位俄羅斯帥哥,跑遍了整個(gè)莫斯科也買不到合適的,后來發(fā)現(xiàn)了我的網(wǎng)店,買到心儀的鞋子,現(xiàn)在是忠實(shí)客戶,而且還經(jīng)常介紹新客戶給我。
其次,只做貴的。與其他男鞋國際網(wǎng)店以“價(jià)廉”取勝不同的是,俞科店里的男鞋價(jià)格并不便宜,每雙售價(jià)在30—50美元。俞科解釋道,人們?yōu)槭裁匆骄W(wǎng)上購物?就是圖一個(gè)便宜。而眾所周知,中國的鞋業(yè)生產(chǎn)是國際老大,全球奢侈品牌也多在中國設(shè)廠生產(chǎn),所以工藝沒得說,如果我用相對(duì)低廉的價(jià)格出售高端皮鞋,肯定受歡迎,這就和國內(nèi)人愿意花低價(jià)格到海外代購是一個(gè)道理。所以我出售的皮鞋全部都是手工制作,且是真皮。別看價(jià)位較高,但是同樣的皮鞋進(jìn)入國外專柜,可能就要100多美元,可以半價(jià)買到品質(zhì)相當(dāng)?shù)暮闷ば?,自然也就受到顧客的關(guān)注。另外,還有一個(gè)潛在原因,高端產(chǎn)品的利潤(rùn)空間高,別看用料講究,但每銷售一雙鞋,我差不多有10—20美元進(jìn)賬,比銷售低端鞋利潤(rùn)高出幾十倍。
第三,只做經(jīng)典款,從不追求時(shí)尚。很多國際網(wǎng)店都追求時(shí)尚,銷售各類時(shí)尚男鞋,而俞科卻反其道而行,只做在男鞋領(lǐng)域中的常見款、經(jīng)典款,從不追求時(shí)尚。對(duì)此,俞科透露,這也是自己通過與客戶聊天摸索出來的,因?yàn)閷?duì)于男性而言,普遍就不喜歡追求時(shí)尚,國外客戶更是如此,他們更加注重的是鞋子的舒適程度;另外國外客戶比較注重自身形象,明明理了發(fā),卻讓外人看不出來,所以同款皮鞋他們會(huì)準(zhǔn)備好幾雙,所以他們對(duì)幾乎沒有變化的經(jīng)典款更加青睞。
如今俞科的網(wǎng)店每月的營業(yè)額是10萬美元,排在速賣通的前列,在他身后不乏一些國內(nèi)外的知名品牌網(wǎng)店。
精細(xì)化服務(wù),讓老外“死心塌地”成粉絲
雖然在產(chǎn)品上有特色,但是這也只能解決掉一部分問題,如何才能讓老外們死心塌地地成為網(wǎng)店的忠實(shí)客戶呢?
俞科透露,秘籍只有一個(gè)就是精細(xì)化服務(wù)。
首先,在時(shí)間上做文章。老外普遍注重誠信,在做國際交易時(shí),除了產(chǎn)品質(zhì)量要好,時(shí)間也是一個(gè)重要因素,雖然國際單子,一般要15天才能送到客戶手里,但是如果遇到自然災(zāi)害,比如海上遇到大風(fēng)了,時(shí)間可能就會(huì)要久一些。如果時(shí)間不能有保證,會(huì)讓客戶認(rèn)為你不夠誠信,畢竟他不會(huì)管你哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。所以我每次發(fā)貨時(shí),都會(huì)根據(jù)顧客需求度強(qiáng)弱,選擇特快、普快等不同方式,另外,對(duì)于老客戶,我會(huì)定期咨詢他們是否需要新品,如果確定,就可以第一時(shí)間發(fā)貨。這樣基本上能保證我的客戶在3—7天內(nèi)拿到貨。雖然利潤(rùn)少賺了一些,但是時(shí)間比同行縮短了一倍,顧客所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也小,自然就愿意在我店里消費(fèi)。
其次,私人個(gè)性化定制。我會(huì)保留每個(gè)客戶的資料,只要他們報(bào)出名字,我就可以迅速查找他的購買信息,這樣能讓我很快的調(diào)貨給對(duì)方。另外,由于所有皮鞋都是手工制作,自然會(huì)有客戶要求個(gè)性化定制,由于我事先都有他們的資料,定制過程也十分簡(jiǎn)單方便,頗讓顧客滿意?,F(xiàn)在我已經(jīng)注冊(cè)了一個(gè)自己的品牌,專門為顧客提供私人個(gè)性化定制。
第三,做到人無我有。雖然我是做大碼鞋,但是有些人的鞋碼,我的店里也是沒有的,我一般采取兩個(gè)策略,一是,提供定制服務(wù),不過由于定制服務(wù)的收費(fèi)較貴,一雙鞋大約要60—80美元,不是所有客戶都能接受;二是,我就跑遍所有溫州的鞋廠,替客戶尋找合適的鞋,只要到我店里咨詢了,我就一定要替客戶做到,如果實(shí)在找不到,我就賠本替顧客定制一雙,為了就是留住顧客。事實(shí)上,這種服務(wù)也起到了很好的效果,目前到俞科店里購物的外國客戶大約有1.6萬人,其中超過1萬人都已經(jīng)成為了他的忠實(shí)顧客,定期通過網(wǎng)絡(luò)與俞科溝通情況、掃貨,甚至顧客結(jié)婚、生子,俞科也會(huì)是第一批收到信息的人。
不過,相比國內(nèi)淘寶,做跨境生意發(fā)展空間大,但也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。比如:物流風(fēng)險(xiǎn),國際郵包折扣的變化,以及匯率的波動(dòng)。對(duì)國內(nèi)電商來說,萬一交易中出現(xiàn)“退換貨”,一次運(yùn)費(fèi)也就十元左右,損失并不大。但對(duì)于國際物流,動(dòng)輒近百元的物流費(fèi)用,有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身都貴。而去年下半年,俄羅斯盧布貶值嚴(yán)重,就讓俞科的俄羅斯海淘客戶收緊了“錢包”,原本一天能賣出幾十雙的鞋子驟降為一天只有幾雙的銷售量。
不僅如此,在創(chuàng)業(yè)初期,人手不足的情況下,李易更是親自擔(dān)任客服,因?yàn)榕c海外存在時(shí)差,為了能和顧客溝通對(duì)話,解答疑惑,常常是晝夜顛倒。俞科更是跑遍各家工廠去進(jìn)貨,只為選購到一批適合的鞋子。
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