互聯網創(chuàng)業(yè)演講3篇
互聯網創(chuàng)業(yè)演講3篇
當下，互聯網創(chuàng)業(yè)已經成為潮流，大眾創(chuàng)業(yè)方向也不斷投向互聯網領域，然而互聯網創(chuàng)業(yè)過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。今天學習啦小編為大家整理了關于互聯網創(chuàng)業(yè)演講3篇的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。
互聯網創(chuàng)業(yè)演講案例1：汪華：未來三年的移動互聯網創(chuàng)業(yè)
謝謝大家!今天非常高興有機會和所有的創(chuàng)業(yè)者交流移動互聯網的事情。
其實這個主題的演講在最近兩三年也做過好幾回，但是今天跟以前的每次都不一樣，我記得在09、10年做演講的時候，還有點像布道或者是忽悠。今年可能已經不一樣了，因為大家都已經看到，移動互聯網安卓、iOS設備已經到了5千萬用戶。到外面去看，在大城市市場里面最熱銷的是iOS或者是安卓的手機。我們看這個東西變得好，就像剛才說的，現在大家創(chuàng)業(yè)不做移動互聯網都已經很過時，
那我們現在在哪個點?其實我們現在在非常好的點上，在移動互聯網真正的爆發(fā)點，從去年到現在的5千萬的移動互聯網用戶，其實到現在還沒有真正到主流用戶群，第一批的iOS、安卓用戶還是重度互聯網核心用戶，還是科技圈子里的用戶，還是玩家，而從今往后是移動互聯網真正爆發(fā)的時候，移動互聯網將增加到一億，然后再擴展到4.83億的互聯網用戶。所以說現在是一個真正的爆發(fā)點。
我跟大家分享一些數據：因為我們有很多的移動互聯網的業(yè)務，我們估計到今年年底真正在市場上的iOS、安卓會有6千萬，過去6個月Top應用的流量增長了6倍。還有Top應用的活躍用戶數過去半年也增長了4倍。
還有一個更重要的趨勢是終端價格，從去年到今年價格不斷降低，廠商也在不斷的開發(fā)新的方案，軟件、硬件、系統，各方面都成熟之后最重要的是終端價格?，F在所有的廠商都在做安卓設備，現在走到市場上，1500塊錢上的手機全部的新款都已經是安卓，在所有國內的廠商明年的手機研發(fā)計劃和市場都是轉向了安卓。而市場上已經推出了1000元價格點的，主流配置的安卓手機： HVGA電容屏、600M以上的arm11;256MRAM+512M ROM，支持GPS，相對齊全的感應器。而剛剛推出的展訊和聯發(fā)科的新方案，能把這個價格繼續(xù)拉低到700。
在中國市場上1000塊錢以上的手機大概能占到中國手機銷售量的40%，而七八百塊錢到一千塊錢的大概又占到另外的30%，也就是說現在智能手機以iOS、安卓為代表的，現在能下探的范圍大概覆蓋中國70%手機范圍。諾基亞在中國和世界市場的衰退，比原先預想的快得多。其他的手機廠商在一千塊錢左右的手機明年的出貨計劃都是在iOS、安卓，所以說在明年，新的硬件方案、價格點和能夠保證安卓真正的普及，從一線城市到二三線城市普及，從核心的互聯網用戶，從專門買手機就是為了上移動互聯網用戶向普通手機用戶普及，這是一個關鍵的引爆點。
所以剛才盧剛提了一個問題，我們接下來做什么?其實真正的引爆點帶來的機會：第一就是用戶群的遷移。過去是用戶是男性、IT科技圈、商務人士等核心用戶，相對是比較年輕的用戶。而手機達到800塊錢的價格點，全面普及之后，其實未來三年新增加出來的用戶實際上會是真正的普及的標準手機用戶，標準的中國的互聯網網民用戶，他們需求的核心就不像現在的用戶這么專業(yè)，他們需要的是更日常生活相關，更普通、更普及的應用。說白了，安卓和互聯網真正向主流擴展。
而這個給創(chuàng)業(yè)和開發(fā)者帶來的機會是非常非常大的。創(chuàng)業(yè)者可能會想，“我們能想到的東西好像都有人在做。很多其他大公司已經做了，創(chuàng)新工場投的項目已經做得很好，或者是排名靠前的已經有很好的應用，那我們來做什么?”
其實這個問題是非常簡單，現在的移動互聯網相當于2002--2003年的互聯網，是非常非常早期的階段，接下來的用戶群的遷移會完全把現在的局給打破。我隨便舉一個例子：早期的互聯網，像hao123、360安全衛(wèi)士，美圖秀秀這樣的應用在2000年的時候不存在，也沒有存在的土壤，因為2000年的時候互聯網的網民都非常的高端，如果編輯圖片都會用Photoshop。也就是說大量的接下來增加的三四億的互聯網用戶其實是更普通的用戶，他們的行為和現在的5千萬是完全不一樣的，他們所需要的入口級應用、裝機必備應用和我們現在的應用是一樣嗎?說實話有50%都是不重合的。
所以如果現在要創(chuàng)業(yè)，或者是著眼之后二三年創(chuàng)業(yè)的話，其實并不一定需要盯著現在排名靠前、Top100的應用。其實你更應該盯著接下來的二三億人可能會用什么?接下來這二三億人如果用手機、移動互聯網，現在的哪些方案對他們是太過復雜，需要簡化，他們可能有哪些新的需求是現在的用戶沒有的?你能不能挖掘出新的需求，滿足新增的二三億人。
其實還有一些軌跡，你們去探索的時候，可以參照中國普通互聯網發(fā)展的早期，從2000年初到2010年過渡的時期里面，或者是說從2003年、2004、2007、2008年從專業(yè)用戶到普通大眾遷移的過程中間出現了那些應用或服務，這也會是一個很好的參考方向。
創(chuàng)業(yè)機會二：就是本地消費類、生活類、商務類的一些應用。
其實剛才盧剛也提到一個掙錢的問題，或者是商業(yè)模式的問題。我可以跟大家說，現在做移動互聯網誰在掙錢，我可以說沒有一個人在掙錢，除了少數做海外市場的，做國內市場沒有任何一個掙到一分錢，少數掙錢的是掙VC的錢，不是移動用戶的錢。
第一波真正能掙錢的是游戲公司，手機游戲、手機網游，從用戶那邊能夠直接收費的，可能就是手機游戲、手機網游，因為安卓、iPhone是非常好的游戲平臺。第二真正能掙錢、做成一個生意的領域其實就是本地消費、生活、商務類的應用。
在這邊來說的話，我先說一些大道理，一個網絡它真正的價值體現在哪幾個方面：一是他能覆蓋多少用戶;二他能覆蓋多少用戶的時間;三它覆蓋多少用戶所做的重要決策、花錢的決策。所以移動互聯網和傳統互聯網相比，這點優(yōu)勢是大的。移動互聯網其實用不了幾年就可以覆蓋七八億用戶，互聯網現在也只不過覆蓋到四億。更關鍵的是日?；ǔ鋈サ腻X，比如說一個用戶假設日常的花銷五、六千(買房除外)，傳統互聯網能控制百分之多少?其實以前傳統互聯網只有在網上買一些大件、做一些大的決策，或者是正兒八經追一個女孩子，策劃一個很好的晚飯的時候，會上網上去查一下哪里比較好，實際上日常的花錢是不被互聯網控制的。
比如說大家看攜程很厲害，但是你看互聯網的電子訂房只占到日常訂房的5%，所以互聯網對傳統的經濟、傳統決策、傳統的花錢的影響是相當低的，低到只有個位數的地步。而在移動互聯網，這個比例是高很多。
我們做的布丁生活、布丁優(yōu)惠券，大概就是四五個月的時間其實就已經超過三百萬的用戶，而且用戶的活躍率特別特別高，國內排名靠前的所有商家開始找布丁要簽合作條款，要給他們收入，或者是商業(yè)合作。比如我們投另外一個項目叫酒店達人，我們在短短的三個月的時間已經有一百萬的用戶，而且不光有用戶。我們原來以為很多手機上的東西還不完善，很多人只不過是用它來查查，實際上發(fā)生的情況是用戶在手機上訂房，而且這個訂房量還不小，所以說他們已經掙錢了。從這個角度來講，這個領域也是非常非常好的創(chuàng)業(yè)方向，而這個領域哪怕做出一二百萬用戶、二三百萬用戶比做一個通用的應用，一二千萬用戶的價值更高。
這個領域怎么啟動呢?其實也相對簡單，從現在往后的不同階段，大家需要思考不同的問題。生活服務消費類現在四五千萬人已經可以做了，因為在特定的領域，雖然四五千萬只占人口基數的5%，但是他們的消費能力非常強，在特定的區(qū)域就不是5%，有可能是20%、30%，比如說酒店商旅里面，iphone androind用戶，雖然人數只有10%，但是他們買掉了百分之三四十的機票、可能預定了百分之三四十的酒店。
如果大家想了解一些數據的話，像淘寶上，每天從手機上發(fā)起的移動購買訂單已經是超過了10萬筆。而像凡客這樣的公司一天可以達到10%的訂單是從手機上發(fā)起的，所以說所有的數據，或者是數字雖然離成熟還差得遠，但是這個領域已經開始啟動了。
現在移動互聯網的創(chuàng)業(yè)的確已經非常非常的熱門，但是市場競爭比起兩三年前已經激烈得多。其實我們創(chuàng)業(yè)工場投資和孵化了非常多的項目，在市場上表現得非常好。但是說實在的這里面有很大的一個原因是因為他們做得早，我們是從2009、2010年開始做，比如說豌豆莢等，其實在當時只有一家在做，而且相當長的時間都沒有競爭就做起來了。而現在的互聯網競爭態(tài)勢和二三年前已經不一樣了，在國內大概有二萬的開發(fā)者在躋身移動互聯網領域，而且在很多領域已經有不錯的公司，已經獲得了早期用戶的優(yōu)勢。而且去年大概有2億美金左右投入給了國內的移動創(chuàng)業(yè)團隊，所以有部分的項目或團隊手里有資金優(yōu)勢。
接下來大家在創(chuàng)業(yè)上，或者是投資方向選擇上要注意什么呢?因為我自己也創(chuàng)過業(yè)，而且不論是在google，還是創(chuàng)新工場，也帶過很多創(chuàng)業(yè)公司，所以我提一些我切身的建議：我日常去看一個移動互聯網項目關注哪幾個方面呢?其實只關注三點：第一點是方向;第二點團隊;第三點執(zhí)行。
互聯網創(chuàng)業(yè)演講案例2：李彥宏：中國互聯網創(chuàng)業(yè)的三個新機會
下面就分享一下我對于中國互聯網現在的狀態(tài)的判斷，機會在哪里?挑戰(zhàn)又是什么?有關這個機會，我認為local、mobile絕對不是在座多數的創(chuàng)業(yè)者，或者中國互聯網創(chuàng)業(yè)者的機會，在我看來，有哪些東西是機會呢?當然一家之言，說出來供大家參考，因為我們是交流，是我的一個看法，不一定正確，大家可以參考。
第一個機會，中國中間頁，大家知道是什么意思呢?在美國SNS，相當于起到一個作用，將用戶帶到另外一個網站，這個網站通常是一個傳統產業(yè)的網站，傳統產業(yè)在美國對于互聯網的接受程度已經很好，很多東西都有非常好的互聯網接受。但是在中國我們發(fā)現，傳統產業(yè)對于互聯網的認識和接受程度其實遲遲沒有起來。就是中國互聯網發(fā)展的這十五六年，其實主要還是消費者，還是廣大用戶層面，我們已經是承受4.5億規(guī)模的用戶群體。但是企業(yè)對于互聯網的認識，對于互聯網接受的程度，以及他們根據自己的實際情況在互聯網上所做的事情其實都是非常有限的。這一點上跟美國很不一樣，這就創(chuàng)造了一個機會，就是你可以做一個在搜索引擎和傳統產業(yè)中間的狀態(tài)來給別人提供服務。
早晨我跟優(yōu)卡網的CEO聊天，他把很多時尚雜志的內容集成到網站上，我就問他說，為什么這些時尚雜志不自己做一個網站呢?讓你們去做呢?更主要的是他們沒有互聯網的思維，這不是一個個案，這是在任何傳統領域都存在的一個現象或者一個規(guī)律。這個在現實中是存在的，如果你去問他們說，互聯網對你重要嗎?他一定說重要，你問重視嗎?他一定說重視。但是真正做到實際的企業(yè)，它的產品和互聯網結合程度其實很差的。
這一點上，中國美國有比較明顯的差距，這也就是為什么我們看到了，在中國有不少汽車網站做的很好。這是五年前、十年前垂直門戶有差別的，當時的垂直門戶更多的是新聞，新浪是通用的新聞，做汽車的做一個汽車的新聞，但其實不該是這樣的，是要把真正的功能做到這上面。汽車是這樣，房產也是這樣，中國互聯網房產類的公司已經有幾家上市的，還有幾家正在走向上市了。旅游我們也看到了，出現像攜程這樣的，本質上是一個中間商的狀態(tài)，為什么有這樣的公司能夠生存呢?就是因為現下的傳統旅行社公司已經到了互聯網，他們的行動太慢，做的太少，這樣就給中間狀態(tài)服務的提供者提供了很多機會，各種各樣的領域，幾乎在現下存在所有的垂直領域都存在中間頁的機會，現在大家看到了容易看到的汽車、房產已經做起來的，其實每一個產業(yè)都存在這樣的機會，如果大家能夠做一個橋梁，傳統產業(yè)和真正的互聯網之間的一個橋梁，這里面有很多可做的。
之前也研究過在客戶群當中，比如說搬家的，有很多不知道互聯網在推廣，不知道出現了很多搬家公司，對這樣的網站來做我們的客戶，這樣也是很典型的一個中間頁狀態(tài)。因為我覺得中國畢竟還是一個發(fā)展中的國家，很多的傳統現象，現下的產業(yè)做的不夠，叫做中間頁也好，中間商也好，提供了很多機會。這樣的機會在發(fā)達國家是幾乎不存在的。 當然看到，比如說攜程的市值，跟美國最大的在線旅游EXpedia的市值已經很接近了，是差不多的。這一方面在中國提供的機會是比較獨特的，而且在我看來，還遠遠沒有被發(fā)掘出來，只是少數幾個明顯看到的產業(yè)已經出現了幾個大的公司，但是絕大多數產業(yè)在這里面還有很多的機會。 這是第一個，我看到的在未來兩到三年應該有的機會。
第二個是讀圖時代。讀圖時代是什么意思?現在最主流的互聯網應用還是搜索。2010年按照CNNIC調查，中國互聯網第一大應用首次變成了搜索引擎。搜索引擎的主要載體是什么呢?是文字，其實美國第一大市值也是搜索引擎，也是以Text為主的，互聯網發(fā)展到現在，最主流的一直是文本。但是現在情況發(fā)生了變化，現在越來越多的圖片被上傳到網上，而這些圖片也代表了相當多的有價值的內容，由于帶寬成本的下降，服務器成本的下降，市場越來越大，你市場在降就說明你掙到錢了，掙到錢你就可以讓用戶上傳很多的圖片，以前對于圖片的上傳是有限制的，因為這是我的成本，現在這方面的限制越來越少了，甚至在很多情況下是不限制的。這就意味著整個互聯網的內容的主流開始發(fā)生一些微妙的必須的變化。
當然，現在圖片作為內容的一種新的形式，我覺得在未來兩、三年中很可能會成就一批很不錯的公司，這一點我覺得是最近一年來表現的比較明顯的。所以我們看這個機會，要看這個市場發(fā)生了什么樣的變化，這個變化到底創(chuàng)造了什么樣新的機會，作為一個互聯網的創(chuàng)業(yè)者，這個能力其實是很重要的。
還有一個機會，這個機會我覺得是很多人應該能想到的，就是應用為王，在過去的一兩年，應用被談及的概率、提到的頻率都是很高的。應用的這種含義，其實不斷地在發(fā)生變化，隨著技術的進步，成本的降低，以前不能做的，現在能夠做了，以前不敢做的，現在敢做了，現在講到一個比較明顯的例子。我們的思維方式，其實也是與時俱進，每隔一段時間，每一個創(chuàng)業(yè)者，每一個CEO，我覺得起碼兩年吧，你都要在重新問一遍，對于你這個企業(yè)，最重要的幾個問題，就是同樣的問題，要重復問，問自己然后看看這個答案，跟兩年前有沒有變化。
如果跟你的企業(yè)最相關的那幾個問題，你的答案跟兩年前是一樣的，那么對不起你，你很可能已經out，因為互聯網的變化太快，市場的變化太快，市場變化就意味著跟企業(yè)相關的內容、背景和因素，很有可能也發(fā)生了變化。如果你不能夠跟得上這個變化，你的企業(yè)、服務可能會被邊緣化了。所以說在這之前，大家主要把精力放在網頁上，現在應用突然起來，很多東西原來不能做的現在也能做了。網頁是一個載體，其實應用可以做更多的東西，能做的事情變得多了，所以你面對的機會也多了，當然挑戰(zhàn)也多了。以前不能做的，現在能做了，我也給大家舉個例子，也是這次聯盟的一個伙伴，“金蝶”，有很多查詢的應用，在放到應用開放平臺的，很成功。中國有很多的物流公司，可能有上千家，一個包裹寄出去，你去查詢它到底在哪里，這樣的應用，放到百度的平臺，非常受歡迎。但這樣的一個應用，兩年前可能是不能做的，為什么呢?兩年前這些物流公司還沒有真正實現能夠在網上時時去跟蹤它的包裹，但現在能做的，這是市場變化帶來的機會。兩年前不能做，同時也說兩年前大家的思維，還是一個內容的思維，而這個現在已經是應用性的思維了。
互聯網創(chuàng)業(yè)演講案例3：劉強東哈佛演講：解決一個問題，創(chuàng)業(yè)就能成功
解決好一個問題，創(chuàng)業(yè)就能成功
昨天晚上我問了一個哥大的朋友，我說我特別想知道大家今天想聽什么，他說其實非常想聽創(chuàng)業(yè)。我知道最近創(chuàng)業(yè)非常火，我想今天在座的很多同學都有創(chuàng)業(yè)的沖動或者打算。如果你讓我說創(chuàng)業(yè)，我想說，創(chuàng)業(yè)要想取得成功，關鍵就一句話：只要你能夠解決一個問題，那么你的項目就一定會成功。
我就從我大學的一個故事講起。1992年，我考上了人大。人大的經濟學系、金融系都是很好的專業(yè)，工作特別好找，而我上的是社會學系，結果發(fā)現社會學系最難的一件事情就是找工作。當時，宿舍里面的老大喜歡英語系的女孩子，喜歡了整整一年，天天晚上和她一起上晚自習，終于有一天晚上把那個女孩子約到了人大東門的小花園，我們五個人在宿舍里面非常激動地等著好消息。我們宿舍老大回來了，說失敗了，為什么?他說那女孩子說了，你們是社會學系的，社會學系的連工作都找不到，我怎么跟你談戀愛啊?
所以我要解決第一個問題，想找個女朋友。雖然我的專業(yè)不大好找工作，但是經過簡單的調查研究，我發(fā)現女孩子喜歡男生帶有神秘感，所以我想了半天，什么最神秘呢?突然我發(fā)現在1993年的時候，在中國最神秘的就是電腦，所以我決定我要自己去學電腦，學編程，給我們系老師編了一個名片管理系統。因為作為人大的教授，出席各種會議名片非常多，找名片很難，通過我這個程序在名片管理系統里甚至只輸一個字就可以搜到，他們覺得這個真好。因此，在大二下學期結束的時候，我終于有了自己的女朋友。
解決一個問題，你就可以取得成功。
回憶京東的創(chuàng)業(yè)故事
在我1998年創(chuàng)業(yè)的時候，我去了中關村，帶著積攢的12000塊錢人民幣在中關村租了一個四平方米的柜臺。那時候中關村幾乎所有的商家做生意都是一個模式，老板對員工的培訓基本都是一臺筆記本兩萬五，你怎么用三萬五賣出去。由此中關村還有十大“招術”教你如何欺騙顧客，我覺得這注定是不對的，終究有一天這種混亂的情況會改變。
所以在我開柜臺第一天，我是在中關村唯一明碼標價、所有產品都開發(fā)票的商家。在我這個柜臺上，我不接受討價還價，我所有的產品都是正品行貨，我所有的商品都可以開具發(fā)票。
在那個年代，我的做法與整個市場是格格不入的，因為整個中關村做生意基本都是要想盡一切辦法，如何把一塊錢的東西兩塊錢賣出去，三塊錢賣成六塊錢，甚至通過一種變相欺騙的方式。這就是問題。誰能把這個問題解決，誰就可以取得成功，非常簡單。
就這么一做做了六年，從一個小柜臺，到2003年的時候，我在中國已經擁有了12個店面，在北京有3個店，而且每個店的營業(yè)額都非常好。
在2003年非典的時候，我們迫不得已把所有的門店都關掉，所有的人員都在辦公室，每天很著急，因為我們各種租金、開銷一天都不少，貨又不敢進行銷售，店面不敢開門。所以我們有同事就提出來，說為什么我們不去做網上銷售呢?如果我們網上銷售，可能就不用去面對面見客戶所以，我們去搜狐、新浪、163各種各樣的網站發(fā)帖，結果發(fā)現發(fā)了帖就被管理員刪了，偶爾沒有被刪的，也沒有人訂貨，也沒人相信，因為我們就在BBS里說我有什么刻錄機，什么東西多少錢，底下是匯款帳號，如果你想買的話先把錢匯到這兒來。那時候too young too naive.
后來，我們就在專業(yè)的測評論壇里發(fā)帖。后來論壇總版主看到了我們發(fā)的帖，不僅回復了還把我們的帖子置頂，總版主說京東多媒體，我知道，這是中關村唯一的一個不賣假光盤的廠家。置頂!結果我們一天就接到了10個訂單。
正因為我們過去六年的堅持，贏得了別人的信任，從而在最關鍵的時刻，得到了一個我們從來都不記得他姓名的人一次很簡單的幫助，從而使京東成功轉型，由線下徹底轉到線上，做了電商。
做京東，就是要把購物變得簡單
在2006年、2007年融資的時候，好多人說你們是沒法成功的，為什么?他說幾乎我所想要買的所有東西，都可以在當當、卓越或者淘寶上購買，還都能找到比你京東更便宜的，所以很多人說你沒必要做，注定你沒有前途。
但是我們不這么認為，為什么?因為我覺得在那個時候，包括今天網上的銷售有很多問題。我想解決這個問題。
你可以想象一下，你去一個平臺買手機，一搜搜出來幾百幾千個，有價格特別便宜的，你點進去，賣家很快就說“親”，你問“為什么你比別人便宜300塊錢?”“親，我們小店薄利多銷”。你找了半天，終于被說服了，然后下了訂單，他就告訴你“親，這不包郵哦，親，我告訴你訂單號”，然后貨收到了，突然發(fā)現包裝上面沒有中文，按照中國的法律，所有在中國銷售的產品必須有中文標識，你去問他，“你不是告訴我這是行貨嗎，怎么收到的沒有中文標識啊?你這是水貨啊。”
那邊說了，“親，阿拉是港行”，香港行貨。你就想雖然不是正品行貨，也能使吧，你就很開心地使用了兩三個月，忽然出了問題，你找到賣家，賣家說“親，是可以保修的，但是我要把你手機要寄到香港去，一來一去郵費就要400塊，維修是免費的，可是運費你要出”。
你一想400塊錢寄到香港修，可能還要等兩個月，你去北京找一個維修店去維修吧，人家打電話來告訴你，“先生，你被騙了，你這手機是翻新的二手貨”。你去找賣家吧，“啊，你不是香港行貨嗎，今天我去維修說你這是翻新貨”。賣家說“親，你拿證據啊，你給我開證據出來，叫手機商家開證據”。開不了，你給我退款，你不退款給你差評，你真給了差評，結果第二天你的手機被呼死了，一天打了五百個電話進來，大家知道中國有一個叫“呼死你”軟件，只要你手機開機了就給你打，還有一些賣家給你寄各種各樣很惡心的東西、危險的東西。
購物原本應該是一件非常簡單的事情。
為什么我們做京東商城?剛開始的時候，京東可以說是一無所有，我們沒有錢、沒有技術，沒有貨源，我們甚至都不知道什么叫VC。
但我們發(fā)現網絡購物有很多問題，我想如果京東能夠把這些問題解決了，我們就一定可以取得成功，這就是我們的思維。所以為什么京東在2004年剛開始做時，第一個堅持就是所有的商品都是正品行貨，你不要發(fā)票也給你發(fā)票。我們實行低價策略，這個低價不是以翻新、水貨、走私、逃稅為基礎，而是通過規(guī)模的優(yōu)化降低運營成本，將節(jié)省的成本讓利給消費者所獲得的低價。
我們的服務也不斷地創(chuàng)新，在2005年我們在中國就推出了“當日達”，今天我接受一個外國媒體采訪，他問我說前幾年我在哥大上課的時候，是否去亞馬遜購物過?我說購物過，他問感覺怎么樣，我說很好，但是我實在忍受不了它的物流速度。他說你要是Prime會員兩天就可以收到貨，那多快啊。我說京東在中國，幾乎每個用戶都是Prime會員，但你不用花99美金，只要一次購買滿79塊錢的商品就可以免運費了，而且我們在中國，在北京、上海這些大的城市，都是當日達。
正因為堅持，我們解決了網絡購物領域長期存在的大量問題，這就是京東公司得以生存和快速發(fā)展的基礎。
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