互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些體會

　　有人說,在中國創(chuàng)業(yè)就是1個Winner加99個Loser 的游戲。那么怎么玩好這場游戲呢，一起看看過來人的心得體會。今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有哪些體會的相關(guān)文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的些許體會

　　創(chuàng)業(yè)，很多人眼里認為那是很牛逼的，好像都是牛逼的人干的事情，其實對身臨其境的人，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)時間久了，會時不時的從心里對創(chuàng)業(yè)一詞感到些許的刺耳， 常常和朋友聊起去過，北漂十多年了，經(jīng)歷過大小公司幾個，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)若干年，錯失過大小機會不計其數(shù)，放棄 N 多職業(yè)經(jīng)理人的路，而今，依然還在所謂的創(chuàng)業(yè)路上，干脆一點，依然還在所謂的創(chuàng)業(yè)路上 “掙扎”

　　大多數(shù)人認為創(chuàng)業(yè)是牛逼的事情，主要因為他們眼里看到的大多是那些成功的案例，尤其在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)， 一個成功的創(chuàng)業(yè)案例會很快通過網(wǎng)絡(luò)傳播到世界各地的各個終端，進而影響到更多人進行追逐，事實上，我們 99%的時間，看到的都是那 1%不到的成功案例，還有另外那 99.99%的失敗或者正在夢想成功的道路上是看不到的，這個行業(yè)的特點非常鮮明，一個硅谷的成功神話，會帶來全世界成千上萬追隨者，他們省吃儉用、熬夜加班、不拿工資、吃得苦中苦只為了有一天也能和那個神話一樣的成功，最終的結(jié)果是 99.9%的以失敗告終，不管怎樣，也算經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)。

　　08年 開始，我和美國回來的朋友一起創(chuàng)業(yè)至今，總結(jié)起來，經(jīng)歷得比收獲的多! 08年 剛開始的時候，正是 FourSquare 帶來的 LBS 風刮遍全球的時候，我們成為國內(nèi)第一批 LBS 創(chuàng)業(yè)的團隊，蹦心網(wǎng)不僅有網(wǎng)站， WAP 站、android 客戶端、ios 客戶端，相繼在我們夜以繼日的工作中誕生，那個時候，我們的產(chǎn)品確實在行業(yè)中算是領(lǐng)先的，我們團隊的成員時刻充滿激情，不停的改進，總覺得沒有完美的時候，在追求完美產(chǎn)品中度過了最初的兩年時間，用戶的增長卻是非常的緩慢。

　　就在彷徨躊躇之際，Groupon 又刮來了更猛的一場颶風，瞬間讓業(yè)界和用戶的目光都轉(zhuǎn)移到了團購上，一夜之間，已經(jīng)很少聽到 LBS 相關(guān)的聲音，好吧，團購確實來勢太猛了，門檻又是如此低，不到一年時間，幾千個團購網(wǎng)站出來了，一個個身邊的神話誕生中，仿佛整個互聯(lián)網(wǎng)的春天來到。 對于我們來講，當時面臨的抉擇是困難的，有包袱的人舍不得放下，曾經(jīng)為了 LBS 所做的那一切總是牽絆著我們前進的步伐，在面對團購的機會之際，我們舉棋不定，在好多團購網(wǎng)站都火起來的時候，我們才下決心暫停 LBS 的產(chǎn)品改進，推出了一個介于團購導航和自己獨立團購的不倫不類的產(chǎn)品：樂搜網(wǎng)，后面的結(jié)果就不用細說了。

　　再后來，我們在有些迷茫中，又騰出部分精力，追逐了 Pinterest 的步伐，嘗試性的推出了一個瀑布流的圖片產(chǎn)品每日美圖(包括 android 客戶端)，結(jié)果當然也不甚滿意。

　　回顧過去幾年的經(jīng)歷，體會到創(chuàng)業(yè)途中的苦辣酸甜，總結(jié)一下，大致有這么幾點。

　　我們的團隊太過偏于技術(shù)產(chǎn)品型，推廣和運營嚴重不足是我們創(chuàng)業(yè)沒有開花結(jié)果的最大障礙

　　我們的產(chǎn)品設(shè)計上總是太過復雜，追求盡善盡美成為了我們發(fā)展的絆腳石

　　推廣和運營真的需要有錢才行，尋找到合適的投資人加入是創(chuàng)業(yè)必須的

　　我們總是走在行業(yè)的熱點中，那里真是一片紅海，根據(jù)自己團隊的情況，選擇合適的項目進行起步非常關(guān)鍵

　　在面對機會的時候，猶豫不決舍不得放棄，導致多次沒有走在熱點的第一波，后來者的結(jié)果基本都是悲劇

　　愛因斯坦說，成功需要 99%的汗水 +1%的運氣，其實那 1%的運氣非常重要。

　　前不久和一個打算從大公司出來選擇創(chuàng)業(yè)的朋友吃牛蛙，席間談起他一個朋友的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我頗受觸動，他那個朋友前兩年弄了個網(wǎng)站，上面羅列了國內(nèi)外各種汽車配件的價格，僅此而已，在大家都在追逐 LBS、團購、瀑布流的時代，這樣的東西顯然很不入流，卻沒想這個網(wǎng)站挺成功，保險公司的介入給他們帶來了發(fā)展的機會! 這個故事告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)追逐熱門固然有一些好處，比如行業(yè)和用戶都在關(guān)注，投資領(lǐng)域的錢也都在涌入，從成功的機會上來說，確實具備更多有利條件，而最大的不利條件是，參與競爭的對手太多，殺得紅海一片， 而那些我們不太關(guān)注的領(lǐng)域，做精做細做深入，才是真正的藍海。

　　而今，移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮越來越猛，在這個領(lǐng)域里面，貌似充滿了無數(shù)的機會，今年，我們的團隊度過了 4 個多年頭的創(chuàng)業(yè)時光，在經(jīng)歷了 LBS 和團購兩場風暴的洗禮以及 Pinterest 跟風之后，我們冷靜了很多，也可以說有些疲憊了需要好好調(diào)整，在面對未來的選擇問題上，我們變得謹慎而小心。 最近，我們一直在關(guān)注 health 領(lǐng)域，醫(yī)療健康、運動健身很明顯是下階段的熱點，但是時間窗口似乎也快要關(guān)閉了，尋找到一個屬于自己的小片藍海在里面暢游，是我們接下來最需要做的事情。

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一些體會

　　前兩天，公司舉行了一次娛樂活動，大家玩得比較盡興;思考著一年來公司發(fā)展的點點滴滴，無限感慨，遂結(jié)合這些年的工作經(jīng)歷，寫點互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的體會;

　　模式問題：如果沒有大規(guī)模資本的支持，所選擇的經(jīng)營模式最好要簡單到能讓50歲以上農(nóng)村大媽都能聽得懂的，我看到很多的在中國搞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，所采用的商業(yè)模式是典型的“賠本賺吆喝”型的，人氣很旺，財氣很差或者沒有，很多的人不明白，注意力經(jīng)濟或者眼球經(jīng)濟，最終只會讓某幾個大的壟斷者所有效利用，剩下的跟隨者只能喝湯;舉例：天涯的訪問量，我想應該不低于新浪、搜狐，但收入呢?新浪是吃肉的，天涯只能喝點骨頭湯而已;電子商務(wù)是我一直比較看好的領(lǐng)域，因為這個模式直接了當，無論科技怎樣發(fā)展，但有一點是不可改變的大實話、大道理：商業(yè)的本質(zhì)就是買賣;一個商業(yè)模式離這個本質(zhì)越遠，越不容易成功;想起來，幾年前，有幾個技術(shù)創(chuàng)業(yè)者搞的“抓蝦網(wǎng)”，當時他們的技術(shù)確實不錯，而且吸引了很多蝦迷，我也是蝦米之一。但那又怎樣呢?資本家永遠是白著尾巴尖的老狐貍，當它發(fā)現(xiàn)你這個商業(yè)模式對他來說，只能賠本賺吆喝，你這個商業(yè)模式是典型的“為網(wǎng)民創(chuàng)造價值，但為股東創(chuàng)造空想”的時候，他會馬上把你甩掉，甩的干干凈凈;抓蝦一直在運營，但我覺得這個模式太墨跡，搞互聯(lián)網(wǎng)公司不是談戀愛，需要那么多的浪漫和密語，搞互聯(lián)網(wǎng)公司更不是上床，需要那么多的前戲，它需要的就是簡單、直接的模式，獲得利潤;5年前，我曾經(jīng)走在了互聯(lián)網(wǎng)“錯誤模式”的漩渦中，自我陶醉并不能自拔，直到遇到現(xiàn)金流問題的時候，我才終于夢醒，自己原來一直走在錯誤的道路上，過分墨跡，過分的賠本賺吆喝;我想應該用開包子鋪的簡單思維來經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)公司，才是真正的經(jīng)營真諦。所謂大道至簡，真的是真理;

　　分配機制問題：其實這個問題，不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是所有的公司，都應該異常重視的問題;模式問題如果涉及到戰(zhàn)略設(shè)計和構(gòu)想的話，那么分配機制就涉及到獎罰問題;公司永續(xù)不斷發(fā)展的源頭，即來自這個利益分配機制問題，他是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的“腎動力”，腎動力不足，人的氣血就不旺盛，運行不暢，運行不暢就導致各種企業(yè)問題的產(chǎn)生;其表面現(xiàn)象將表現(xiàn)在：員工干勁不足，得過且過，看在有份問題工資的面子，在這應付著工作;成本失控，有不必要的浪費，因為很多時候，企業(yè)系統(tǒng)中的人知道成本控制與他無關(guān);企業(yè)內(nèi)耗，那些能力欠缺的人會打擊排擠低頭做事的有能力的人，造成略幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象;業(yè)務(wù)低迷，企業(yè)利潤的多少根員工關(guān)系不大，沒有人愿意付出更多;

　　企業(yè)的分配機制不合理，就造成這個腎動力的不足，從而導致腎虛的問題，腎陽虛者基本還可以調(diào)整治療，腎陰虛的難度就需要更加有效的方案;縱眼望去，你會發(fā)現(xiàn)，基本沒有幾個企業(yè)不腎虛的，有些公司也會搞點小動作，企圖去解決腎虛之毛病，比如給員工過生日，比如搞點拓展活動之類等等，我想這類東西就類似偉哥一樣，他能一時的壯陽，但它不是永續(xù)的解決之道，而且不能解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題;那些同樣停留在表面意義上的企業(yè)價值觀和口號，更是解決不了這個可持續(xù)發(fā)展問題;其實說白了，就是獎罰分明，錢一定要分到位;其他的一些企業(yè)HR做的事情，我認為都是錦上添花的事情;中醫(yī)有所謂治標和治本的說法，那么員工過生日，什么team building 活動那就是治標了，其實更應該做的事情，是“治本”的問題，去治企業(yè)的末?。耗I動力;

　　另外，我也想到了，其實大多數(shù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)開始階段，其實都不腎虛的，腎氣很足。就如同一個剛出生的嬰兒一樣，他的腎氣一定是異常充足的;這個階段，大家在艱辛的工作，為了共同的理想，但到了一定階段后，當企業(yè)開始賺錢的時候，就會有可能分配不合理的現(xiàn)象，有個別人投機鉆營的現(xiàn)象發(fā)生，公司政治隨之發(fā)生，企業(yè)的腎陽虛癥狀開始明顯，這個時候企業(yè)的氣血尚且充足，雖然會有各種腎虛癥狀出來。。這個時候，企業(yè)的創(chuàng)始人如果能及時調(diào)理，企業(yè)就會朝健康方向扭轉(zhuǎn)，如果調(diào)理不好，就就開始走入陰虛的階段，這個時候麻煩就大了。。陰虛火旺之癥狀，基本100%會出現(xiàn)， 表面上企業(yè)一片繁榮，實際的情況，其技能可能已經(jīng)非常脆弱，這個時候一些外在的力量，就會將這個企業(yè)搞的病病怏怏;現(xiàn)實的情況是：很多進入發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)公司，基本80%的都患上了陰虛火旺的毛病;本人幾年前所服務(wù)的某個互聯(lián)網(wǎng)公司，即是這一癥狀的典型代表，這個陰虛火旺企業(yè)的CEO調(diào)動各種媒體資源，啟動新一輪的融資和圈錢活動;在此就不在花過多時間描述其現(xiàn)象了;如果讓我給這個企業(yè)開個藥方的話，就是四個字：慷慨解囊;

　　決策機制問題：當以說到創(chuàng)業(yè)，人們肯定會說到找到優(yōu)勢互補的核心創(chuàng)業(yè)團隊，我覺得這句話本身沒有錯誤，但要加上一個約束條件，核心創(chuàng)始團隊不能超過3個人;人越多，決策機制越復雜，創(chuàng)業(yè)團隊就越容易散伙;企業(yè)在發(fā)展的最初嬰兒階段，需要的是集中高效的決策效率和機制，這樣才能保證企業(yè)能夠以敏捷高效的速度前進。