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移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流程

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移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流程

  隨著移動通信技術(shù)和移動智能終端產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,越來越多的創(chuàng)業(yè)者不斷加入到移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮中。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流程的相關(guān)文章,希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

  移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流程:移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的100天歷程分享

  15天,建基地。

  5天選擇辦公地點,10天簡單裝修,電話網(wǎng)絡(luò)、辦公桌椅先上,電腦、打印等設(shè)備后期按需添加,不要擔(dān)心京東的發(fā)貨速度,他們真的很快!

  20天,建網(wǎng)站。

  我開始通過網(wǎng)絡(luò)收集資料:目前在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里,有哪些公司,他們正在做什么業(yè)務(wù)。在這個學(xué)習(xí)的過程中,我開始注冊域名(zesmob.com)、備案、租用網(wǎng)站空間,搭建公司的官網(wǎng)。通過分析,我把能提供的服務(wù),都整理到網(wǎng)站中。(PS:很幸運,我聯(lián)系到之前的同事Amber,她正好休假歸來,也在找新的方向,她表示愿意加入,幫助我負責(zé)行政人事這塊,太棒了!)

  30天,考察。

  畢竟眼見為實,網(wǎng)絡(luò)中收集的信息沒有直觀的認識,因此,我開始以合作、代理等名義拜訪一些行業(yè)公司,上海本地的為主,外地的電話溝通,北京有家公司不錯,就利用周末去跑了一趟,總體感覺,雖然他們做的比較早,也有一定的規(guī)模,但是還處于前期的發(fā)展期,有機會!(PS:這個過程耗時較長,其中有個插曲,朋友介紹了一個搜索的老業(yè)務(wù),因為感覺客戶品牌不錯,跟了兩周,花費了許多時間和精力,但最終因為客戶總部沒有批準而告終,這算是一個教訓(xùn)吧,創(chuàng)業(yè)要專注啊,哈哈)

  15天,做減法。

  考察過后,結(jié)合自身情況,我確定了公司主營方向為移動營銷。一是因為市場需求在逐步升溫,特別是餐飲酒店、婚慶影樓、教育培訓(xùn)等行業(yè);二是因為前期不需要投入太多研發(fā),可以借助現(xiàn)有的技術(shù)平臺進行再加工。移動營銷的產(chǎn)品也有側(cè)重,一般企業(yè)做移動營銷,繞不開3樣?xùn)|西:APP、移動網(wǎng)站、社會化媒體(微信、微博),選擇APP為主營方向,主要是避開百度、騰訊等巨頭的產(chǎn)品,畢竟他們的贏利點在于綁定用戶后的營銷推廣。(PS:通過投放小額精準搜索廣告、老客戶推薦等方式,獲得與幾個潛在客戶見面溝通的機會,了解到第一手客戶關(guān)于移動營銷的需求反饋。)

  20天,建班子。

  方向既定,產(chǎn)品確認,開始搭建團隊。我們開始設(shè)計公司的架構(gòu):扁平化結(jié)構(gòu)、銷售型為主導(dǎo)。人力資源真的很繁瑣,并且很消耗精力,還好有Amber負責(zé),她制作的面試通知、表格等很專業(yè),非常贊!我們開始設(shè)計面試的流程和考核指標(biāo),并且根據(jù)財務(wù)預(yù)算確定薪資體系,規(guī)劃了前期招募的崗位和人數(shù),然后就是發(fā)布各類招聘信息,挑選適合的簡歷通知面試。在這個過程中,我們思考:和大公司比我們沒有品牌優(yōu)勢,但我們有創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)勢:公司氛圍、發(fā)展前景,于是我們撰寫了《加入澤思網(wǎng)絡(luò),開啟移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之旅!》等文章進行宣傳,收效不錯,很多應(yīng)聘者在面試后都會主動詢問結(jié)果,很快我們就組建了一個班的戰(zhàn)斗小組!

  從3月的春暖,到7月的夏熱,100天的時光飛逝,在這個過程中,我們走過彎路,交過學(xué)費,發(fā)展的歷程或許不值得借鑒,不過我們會繼續(xù)思索前行,只要在路上,創(chuàng)業(yè)的故事就會繼續(xù),現(xiàn)在,將來,一路精彩!

  移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)流程:移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向抉擇

  抉擇

  今年4月份,中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊發(fā)布了一系列與人才相關(guān)的舉措。馬化騰發(fā)出內(nèi)部郵件宣布,今年騰訊員工薪資將普漲,公司將設(shè)立“騰訊安居基金”,在3年內(nèi)為員工提供10億元無息貸款,幫助員工購房。這也是中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大一筆薪酬、期權(quán)外的福利政策。而騰訊目前約有1萬名員工,僅去年招入的就有3000人規(guī)模。在“騰訊安居基金”之外,騰訊還調(diào)整了深圳住房公積金繳交比例,以及在員工總收入不變的情況下將年底目標(biāo)獎金的一部分轉(zhuǎn)移到固定月薪中,以提高員工每月的可支配收入。

  這一系列措施的重點都聚焦于騰訊的人才上,穩(wěn)定和激勵已有員工的工作激情和士氣。另一方面,這也對騰訊以外的人才產(chǎn)生了吸引力。好的待遇以及公司對員工的關(guān)心,意欲抵擋的可能不是其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的挖角,而是蓬勃而來的創(chuàng)業(yè)大潮。騰訊公司有有大量優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)人員,在達到一定高度后,大公司內(nèi)部的上升通道還適合他們所有人嗎?

  一些優(yōu)秀的人才出來創(chuàng)業(yè),是看上眼下這波難得的機會,移動互聯(lián)網(wǎng)的機會正是其中之一?;ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展五到六年就會有一波技術(shù)轉(zhuǎn)型引發(fā)的新的增長空間。“這些出來創(chuàng)業(yè)的人,他們感到了這波大潮,要在潮尖上走,在大潮里最有利的地方是在小公司里。此外,大潮來的時候也是大小公司洗牌的時候。”創(chuàng)新工場首席運營官陶寧對《環(huán)球企業(yè)家》介紹。“創(chuàng)業(yè)要天時、地利、人和,大潮來時,天時、地利就準備好了。這時候不出來,就得等個三、五年或者十年。”

  從事iPad上兒童游戲和教育產(chǎn)品開發(fā)的啟迪派公司打出了招聘廣告,明碼標(biāo)價,條件優(yōu)厚,30萬元年薪加股權(quán),尋找iOS項目的技術(shù)負責(zé)人。當(dāng)問及啟迪派的副總裁莫肇敏為何要創(chuàng)業(yè)時,她說除了看好iOS系統(tǒng)上兒童教育和游戲的前景外,一個讓她決心創(chuàng)業(yè)的細節(jié)是,硅谷現(xiàn)在已經(jīng)很難找到程序員了,而國內(nèi)則相對更多一些。于是她離開了美國微軟回到國內(nèi)創(chuàng)建公司。

  大科技公司在這種大潮來臨之際很可能面臨落后和淘汰的境遇,陶寧也以親身經(jīng)歷來說明這個問題,他推薦了一些在大公司的朋友去移動互聯(lián)網(wǎng)公司,但并沒有被錄用,主要是因為這些高管不懂小公司做的這些事。“如果一直呆在大公司,就有可能隨著大潮過去了。”像諾基亞或者微軟,沒有趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的首波潮流,在裁人時被裁掉了怎么辦?過往的經(jīng)驗還能從頭開始,做新的職業(yè)嗎?陶寧以這些疑問來解釋大變局下留在大公司的風(fēng)險。

  陶寧的判斷是今年移動互聯(lián)網(wǎng)會缺乏基礎(chǔ)人才,而明年將會是高端人才缺乏。原來在為創(chuàng)新工場找創(chuàng)業(yè)公司員工時,時常聽到的理由是大公司待遇好,而今年依然難找,但理由變成了那些人出來創(chuàng)業(yè)了。很多創(chuàng)業(yè)公司里大部分都是工作過的人,大學(xué)生畢業(yè)出來創(chuàng)業(yè)的還很少。

  大公司丟掉的是那些從內(nèi)心想創(chuàng)業(yè)的人,還有對工作中一些部分不滿意的人,這一方面需要反省,另一方面也無需緊張,人才的正常流動歷來如此,大潮時出來創(chuàng)業(yè),泡沫退去后,一些人還要回到大公司中去,大公司就像人才蓄水池,以一種意想不到的方式推動著行業(yè)的發(fā)展。

  在創(chuàng)業(yè)、投資熱潮下,除了讓有意創(chuàng)業(yè)的人看到巨大機會之外,有些小創(chuàng)業(yè)公司也在使出各種辦法,避開大公司的鋒芒,比如以靈活的待遇,薪水加期權(quán)的方式,良好的工作氛圍和企業(yè)文化等大公司難以做出的方式來吸引人才。

  做LBS模式的創(chuàng)業(yè)公司街旁網(wǎng)在人才方面一直強調(diào)有共同的價值觀。創(chuàng)始人兼CEO劉大衛(wèi)認為:“我們是投資自己,都是去相信一個長期的未來。要是沒有一樣的價值觀,就會有風(fēng)險。”街旁的員工絕大部分是通過朋友介紹或者從街旁的用戶中來的,這也是很多創(chuàng)業(yè)公司采取的吸納人才的方法。創(chuàng)業(yè)公司看的是未來的大回報。劉大衛(wèi)認為:“如果抓住趨勢,時間上能等得來的話,一起增長,會比短期內(nèi)學(xué)到的大很多倍。”是否看好未來就是賭自己的學(xué)習(xí)機會。

  對于是在大公司繼續(xù)工作還是去創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè),街旁網(wǎng)創(chuàng)始人劉大衛(wèi)說,沒有好與不好之分,是個人自己綜合各方面信息判斷的結(jié)果。“產(chǎn)業(yè)改變的大勢是一個外界的因素,有的時候,是它激發(fā)了某些人內(nèi)心的種子,而有的時候它也造成了人才的浮躁。”

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