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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗解讀

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  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代影響著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)教育。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗解讀的相關(guān)文章,希望對(duì)讀者有所幫助啟發(fā)。

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗解讀:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),99%都會(huì)失敗嗎?

  如今是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,越來(lái)越多的年輕人投身創(chuàng)業(yè),似乎創(chuàng)業(yè)變得越來(lái)越容易。10年、20年前創(chuàng)業(yè)開公司,需要租場(chǎng)地、找生產(chǎn)線生產(chǎn),還要銷售產(chǎn)品。在PC時(shí)代,還需要租個(gè)域名,買服務(wù)器帶寬,需要一定成本。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)年代創(chuàng)業(yè)成本更低,門檻變低,投入創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多。今天我可能要給大家潑點(diǎn)冷水,盡管現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成本低,但是成功率同樣也很低?;旧希?9%的創(chuàng)業(yè)都會(huì)死掉。

  互聯(lián)網(wǎng)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),因?yàn)殚T檻低,所以競(jìng)爭(zhēng)激烈。全中國(guó)13億人想到同一個(gè)idea的會(huì)有成千上萬(wàn),可能還有人比你先開始,所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)比傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈。我認(rèn)為現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),失敗是必然的,成功是偶然的。很多人看成功學(xué)、聽名人演講,聽的時(shí)候覺得成功是必然的,有道理可循,但實(shí)際上和他用一樣方法、做一樣的事的大有人在,只不過大多都失敗了。和他說(shuō)同樣的話、做同樣的事,很多人都game over,所以不要輕易迷信經(jīng)驗(yàn)之談。個(gè)人建議如果年輕人愿意嘗試創(chuàng)業(yè),不愿意打工,那寧肯你多研究研究別人是怎么死的,尤其是行業(yè)里的典型案例,研究他們?cè)趺此赖?,為什么死,死在哪里。這樣相對(duì)來(lái)說(shuō)更有利于創(chuàng)業(yè)的成功。

  為什么現(xiàn)在大家覺得互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)容易?

  第一、門檻確實(shí)低?,F(xiàn)在是智力、腦力勞動(dòng)時(shí)代,教育很發(fā)達(dá),大學(xué)生遍地都是,10個(gè)人中9個(gè)是大學(xué)生還有1個(gè)是研究生。做個(gè)APP或網(wǎng)站,一兩個(gè)禮拜就可能上線。

  第二、復(fù)制容易。別人好不容易想出天下第一的idea,只要一上線,兩個(gè)月內(nèi)就可能出現(xiàn)1000個(gè)類似產(chǎn)品。所以走得早不見得就是最成功的那一個(gè)。比如當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn),一夜之間全國(guó)8000多個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,到今天剩下的寥寥無(wú)幾。

  第三、用戶選擇太多。今天的蘋果、安卓應(yīng)用商店,智能手機(jī)的應(yīng)用數(shù)量超過百萬(wàn),五花八門,你如何成為那百萬(wàn)個(gè)里被用戶看上眼的一個(gè)?

  第四、免費(fèi)橫行?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)大部分都是免費(fèi)的。創(chuàng)業(yè)時(shí),手里有10萬(wàn)元,雇3個(gè)員工,需要租辦公場(chǎng)地,很快花光所有錢。免費(fèi)的服務(wù)賺不到錢,甚至連方便面都買不起。

  第五、獲客容易,掙錢很難。前短時(shí)間一個(gè)有關(guān)逃課的應(yīng)用在學(xué)生群體里下載量很大,一下子就火了起來(lái)。有如此多的用戶,但怎么賺錢?這個(gè)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的極大挑戰(zhàn)。

  第六、傻子太少。這里的傻子不是說(shuō)用戶,而是創(chuàng)業(yè)者本身,傻傻堅(jiān)持自己夢(mèng)想不改變初衷一直往前走,別人罵你傻、不靠譜,但還能堅(jiān)持下去的人太少了。要么自己否定自己,要么家人否定自己,不停換行業(yè)、改主意,現(xiàn)在像阿甘式的人物太少。

  當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)成功率低,并不是說(shuō)每個(gè)人都不能創(chuàng)業(yè),否則就沒有今天美好的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

  互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),第一要拒絕“裸創(chuàng)”,千萬(wàn)別光著身子跳進(jìn)鱷魚池。首先要積累第一桶金,到底多少錢雖然不一定,也許5萬(wàn),也許50萬(wàn),但第一桶金很重要。不得已時(shí)也可以找家人朋友借,總之必須有初始資本,至少有錢吃得起方便面。

  第二,很多人一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)沒有就去創(chuàng)業(yè)是非??植赖?。不一定說(shuō)非得通過上班獲得經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在很多大學(xué)生大三、大四、研二出去做兼職、做實(shí)習(xí)生也可以積累工作經(jīng)驗(yàn)。有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的話,可以早一點(diǎn)走出校門,通過做實(shí)習(xí)生研究他人的APP怎么做的,如何管理的,團(tuán)隊(duì)如何搭建的……

  第三、對(duì)自身能力要有一個(gè)充分的評(píng)估。有些人內(nèi)心很脆弱,或者是完美理想主義者,現(xiàn)實(shí)中遇到一點(diǎn)事就哭鼻子,這種人不適合創(chuàng)業(yè),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)遠(yuǎn)比想象要痛苦的多。

  最后,創(chuàng)業(yè)不是說(shuō)有一個(gè)好idea就開始干,有了好idea還要反復(fù)論證出好的方案,自己覺得八九不離十的時(shí)候,找朋友、長(zhǎng)者咨詢?cè)偃?chuàng)業(yè),這種情況才是ok的。如果沒有完全準(zhǔn)備好,非常不建議創(chuàng)業(yè),因?yàn)榭赡軙?huì)死的很慘。

  如果真的想創(chuàng)業(yè),可以好好問問自己下面這幾個(gè)問題,這幾項(xiàng)你都OK嗎?

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗解讀:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)生存法則:快速試錯(cuò),廉價(jià)失敗

  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了從0到1的過程,當(dāng)下我們正處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮時(shí)代,購(gòu)物、醫(yī)療、金融、旅行等領(lǐng)域都有涉足,吸引了一大批創(chuàng)業(yè)者的涌入和投資人的青睞。當(dāng)然,泡沫也隨之出現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者要如何在這個(gè)大潮中生存下來(lái),MC創(chuàng)業(yè)學(xué)院第一期特邀國(guó)內(nèi)知名的實(shí)戰(zhàn)派創(chuàng)新研究專家錢致遠(yuǎn)老師帶你一次性搞定生存大計(jì)。

  “快速試錯(cuò),廉價(jià)失敗”是錢致遠(yuǎn)給創(chuàng)業(yè)者的忠告。夢(mèng)想還是要有的,更是要去追的,只有在試錯(cuò)探索中,才能獲取真正的洞察力和正確的認(rèn)知。試錯(cuò)是工作的重心,而且要快速,效率上的速度爭(zhēng)取最高。失敗是常態(tài),務(wù)必要廉價(jià),把每次試錯(cuò)的代價(jià)爭(zhēng)取到最低。對(duì)此,錢致遠(yuǎn)還特別提出MVP的閉環(huán)試錯(cuò)方法。

  這里的MVP不是Most Valuable Player,而是 Minimum Viable Product,即最小化可執(zhí)行產(chǎn)品。要在真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下使用試錯(cuò),價(jià)值才能體現(xiàn)。這也是靈巧創(chuàng)業(yè)的生存法則:快速、廉價(jià)、閉環(huán)、刪減、假設(shè)、驗(yàn)證、新的認(rèn)知、單點(diǎn)突破。

  與精益創(chuàng)業(yè)、靈巧創(chuàng)新相反,站在生存法則對(duì)面的必然是死亡陷阱。閉門造車、盲目自信、急功近利、輔助業(yè)務(wù)太多、用錢培養(yǎng)用戶習(xí)慣和市場(chǎng)等,都有可能進(jìn)入創(chuàng)業(yè)死亡陷阱。這就體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新需求定位的重要性。

  如何定位需求,真需求而不是偽需求,4個(gè)W是前提:Who?When?Why?What?真需求的用戶和情境往往是Lower than Lower的,屬于“更廣大”、“邊緣化”和“波段化”的群體。所以真需求主張讓更Lower的廣大用戶群能夠“更簡(jiǎn)單、更便利或更便宜”的用起來(lái),用了就離不開了,不用的話就感覺不行,而非可有可無(wú)。不是讓用戶享有“更好的、更多的、更快的、更美的、更善的、更舒適的……”,而是把創(chuàng)新的注意力放在那些制約了更多用戶享用產(chǎn)品的障礙上。

  以下是偽需求的八大特征:

  1.用戶群不清晰和具體、不聚焦、無(wú)波段(不微小細(xì)分);

  2.沒有考慮場(chǎng)景或者是泛化的場(chǎng)景;場(chǎng)景錯(cuò)亂;無(wú)法體現(xiàn)Lower(邊緣化)和隱蔽在哪、秘密在哪,無(wú)洞察力;

  3.非痛點(diǎn),或者太痛了,或者是平淡的,并不是用戶真的需求的;可有可無(wú),錦上添花;

  4.需求之前已經(jīng)滿足的差不多了,沒什么壓抑可言;或是已經(jīng)習(xí)慣了,只是替代;存量的局部替代式改善;

  5.無(wú)法解除壓抑,前提條件不成熟、時(shí)機(jī)不成熟,或者需要大動(dòng)干戈的組織轉(zhuǎn)型變革,或者需要漫長(zhǎng)等待;

  6.用戶并不覺得”三更“,甚至相反,就跨不過Chasm(鴻溝)了;且往往試圖做讓少數(shù)主流用戶更滿意的更好產(chǎn)品;

  7.行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、價(jià)值鏈等都沒變;做一個(gè)“更好的”產(chǎn)品;

  8.往往盯住的是公開的、概念化的、大公司領(lǐng)頭、專業(yè)機(jī)構(gòu)鼓吹的、名人演講稿中的熱點(diǎn),所謂看得見的大藍(lán)海。

  錢致遠(yuǎn)特別告誡創(chuàng)業(yè)者不要相信巨頭、商業(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)機(jī)構(gòu)等對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),在他看來(lái)沒有誰(shuí)是全能的先知。大公司的業(yè)務(wù)延伸、重點(diǎn)推進(jìn)往往是越延越小,而少數(shù)小微公司,卻能越做越大。

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