近年來隨著移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，大量創(chuàng)業(yè)者涌入移動互聯(lián)網產業(yè)的創(chuàng)業(yè)大潮中。然而根據今年的行業(yè)觀察，移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)充滿機遇與挑戰(zhàn)。今天學習啦小編為大家整理了關于中國移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)失敗分析的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　中國移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)失敗分析：互聯(lián)網6大失敗案例

　　1、生命周期4個月的公司：牛窩網

　　這是2013年度IT桔子所收錄的公司中，生命周期最為短暫的公司：2013年6月牛窩網在上海成立，據稱獲得3億元投資;8月份官網還顯示大力招商，通過大尺度的廣告營銷、業(yè)內挖人;10月份牛窩網就宣布關閉，從開始到結束僅僅4個月時間，一時讓業(yè)內瞠目結舌。

　　家居建材O2O領域，有多少機會，事在人為。2013年我們看到美樂樂家居年交易額達到20億元、酷漫居獲得天圖資本1億元B輪投資，再對比牛窩網，不想說這個行業(yè)沒有機會，只能說難度很大、步履蹣跚、稍有不慎就失敗，盡早決定關閉也好。

　　2、堅守6年的磨礪：億佰購物

　　前面講到生命周期短暫到4個月的公司，這里介紹發(fā)展和摸索了6年的公司——億佰購物，成立于2007年，是一個信用卡分期購物服務商，曾獲得“2011年21世紀中國最佳商業(yè)模式獎”，在成立之后很快就獲得戈壁投資1000萬美元A輪投資，而且每年的銷售額也都在億元以上，不過潮退之后、才知道誰在裸泳，2013年億佰購物先后被曝出拖欠供應商貨款、拖欠消費者商品等，最終在6月份關閉服務。

　　3、不是每次轉型都能成功：西米網

　　一家典型的(或者說更多的)互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司是這樣的：草根團隊、起步資金很少、沒有VC投資、不斷調整和轉型業(yè)務、活下去……并非我們所看到的媒體報道的很容易拿到投資、很快速地成長等。

　　西米網是一家典型的創(chuàng)業(yè)公司，2008年從8000元起家做零食電商，小成本運作很快做到一年700萬元的收入，然后擴張中出現(xiàn)成本控制問題，包括開設實體店、自建倉儲物流等，在現(xiàn)金流無法支持成長的時候，2011年10月西米網宣布謝幕和轉型。在2012年西米網重生，轉型做午餐外賣，不過并沒有成功，在2013年關閉該業(yè)務，創(chuàng)始人轉型做Blueface藍顏面膜、進入一個新的行業(yè)，西米網的域名也再也打不開。

　　4、再賺錢的領域也有失敗者：5分鐘、天空堂等游戲公司

　　游戲行業(yè)，生動地詮釋著“創(chuàng)業(yè)如游戲”，即便在這么賺錢的行業(yè)、在這個帶來最多財富新貴的領域，2013年也有不少游戲公司黯然關閉。

　　五分鐘曾是社交游戲的新貴，“開心農場”玩法的首創(chuàng)者，后面沒有把握住QQ空間和微博等社交游戲平臺的機會，從2012年到2013年面臨著很大的困境：裁員、業(yè)務轉型失敗、資產清算等，最終在2013年1月正式關閉。

　　北京天空堂科技是一家網頁游戲公司，2012年11月剛獲得數碼視訊1760萬元的投資，不過2013年就面臨很大的困境，游戲《軒轅群俠傳》、《精靈王國》先后關閉服務器停運，出現(xiàn)停業(yè)欠薪的問題。

　　2013年最為火熱的手機游戲也如此，除開Gree中國公司關閉外，創(chuàng)業(yè)公司這塊也有不少公司關閉，尤其是在手游運營成本不斷增高、巨頭渠道壟斷越來越嚴重的時候，也會有洗牌的陣痛。

　　5、大公司孵化創(chuàng)業(yè)的難處：皆喜網、盛大創(chuàng)新院等

　　體制內創(chuàng)業(yè)并不容易，不過國內互聯(lián)網大公司仍在不斷通過內部孵化的方式、進行新業(yè)務的開拓和發(fā)展，期待“大象也能飛起來”，但大多數情況下、大公司真的很難孵化出創(chuàng)業(yè)公司。

　　皆喜網成立于2012年，是人人網旗下的一站式婚禮籌備服務平臺，在2013年7月停止運營。此前人人旗下停止的項目包括風車網。

　　盛大創(chuàng)新院成立于2009年，肩負著盛大新業(yè)務探索、孵化金雞的使命，可惜2012年-2013年也面臨著很多困境，奇遇、樂眾ROM、微酷等項目不斷關停和調整，在2013年也黯然落幕。

　　6、傳統(tǒng)公司進軍互聯(lián)網的痛楚：半邊天、愛顧商城、飛虎樂購、萬家摩爾等

　　互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)的融合，是這幾年互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)新公司的主旋律，很多傳統(tǒng)公司開始大力進軍互聯(lián)網，推出各類新服務，尤其是在零售、電商等領域，遺憾的是，這不是那么容易的，互聯(lián)網思維并非一朝一夕。

　　2013年很多傳統(tǒng)公司在互聯(lián)網業(yè)務遭遇著困境：永輝超市旗下的生鮮電商網站“半邊天”上線不足百日便悄然下線;富士康旗下的電商網站“飛虎樂購”也進入清算階段，面臨倒閉;華潤集團旗下的網上商城“萬家摩爾”宣布停運;海爾集團與英國零售商Argos聯(lián)合組建的電商網站“愛顧商城”宣布解散，正式運營不到3個月……

　　在現(xiàn)在這個時間點，我們列舉上面這10種類型的互聯(lián)網失敗案例，并非譴責，也不是要做事后諸葛亮，只是想記錄、不想讓我們遺忘或者淡忘，畢竟從失敗案例中所學到和領悟到的，遠遠比學習成功案例更為有效，也更為深刻。

　　歸納上述企業(yè)失敗的原因，最重要的大概有以下幾點：所選擇的商業(yè)模式不足以支撐公司的發(fā)展;創(chuàng)始人創(chuàng)立項目的時間有點早或有點晚，尚未到最佳時機，這就為成功增加了風險;基礎沒能打穩(wěn)，不能保持理性，太過冒進，或者一味追求浮夸，不實在;企業(yè)內部創(chuàng)始人或股東之間的矛盾……然而知易行難，現(xiàn)在還活著的企業(yè)，且行且珍惜吧。

　　中國移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)失敗分析：移動互聯(lián)網失敗項目死因調查

　　絕望

　　絕望幾乎彌漫在移動互聯(lián)網產品類創(chuàng)業(yè)的各個角落。今年移動互聯(lián)網爆發(fā)的直接導火索是智能移動設備的爆發(fā)。由于引領這股潮流的并非用戶需求的大變革或者社會結構的變化，所以過低甚至為負數的生產者剩余在2012年緊跟著移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者，這種現(xiàn)象被通俗地稱之為紅海。

　　這種局面在純LBS類應用中表現(xiàn)得尤其明顯。今年11月8日網易八方宣布停止服務團隊解散，成為了這一領域死亡案例的代表。事實上，前兩年受fourSquare影響誕生的數十個中文地理位置分享產品基本都在今年進入等同于死亡或瀕死的狀態(tài)。比如盛大的切客，雖然項目還在，但已被束之高閣，與歇業(yè)無異。而這一領域的領跑者街旁則面臨更尷尬的狀況：資金充足，用戶數量和內容都在增長，但業(yè)務已然無法突破。這是一種非常難受的絕望感：明明走在康莊大道上，然后突然就走到了盡頭。今年的第三季度，街旁對內對外做出了許多試圖保持各方信心的表達，但其CEO劉大衛(wèi)也不得不承認“街旁模式尚不清晰”。

　　不僅僅是LBS，移動互聯(lián)網產品創(chuàng)業(yè)的大頭——社交和分享同樣面臨供給過剩導致的絕望。在這方面今年的死亡案例更多：仿Path的點滴、做陌生人社交的閃聚、語音產品神聊以及等等……同樣，這些產品終止業(yè)務時都不能說是缺錢，但是已經看不到可能有的增長了。不僅沒有未來，連現(xiàn)在都失去了。

　　移動終端的軟硬件整合同樣絕望，來自工信部的資料顯示2011年中國手機出貨量達到11.3億部，2012年這一數字可能突破14億。登記在冊的智能手機品牌有超過2000個，而每個月都有廠商倒閉。2012年“互聯(lián)網手機”的概念讓熱錢和小廠商看到了機會，但在一窩蜂涌入，做出一款手機并賣出一些量之后，他們同樣迷茫：利潤不高，競爭激烈，錢都讓渠道給賺了。功能機時代以差異化和價格取勝孕育出的雄厚的山寨機產業(yè)基礎并沒有轉型成為國產智能手機的產業(yè)群，市場最終還是寡頭的。

　　而移動電子商務領域在“絕望”這個問題上倒不嚴重，但絕望的案例并非沒有。臨近年底，買襪子的B2C維棉和按凡客套路來的初刻都終止了業(yè)務。他們的共同點在于：并不是沒有流量，也不是缺錢，但是沒有業(yè)務增長。事實上，查詢相關數據可以發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，這兩家電商在2012年全年的流量并非是“一馬平川”，也不是沒有展開拉動營收的努力，但攔不住用戶的流失，維持不了適宜的轉化率——這是多么令人絕望的事情，當發(fā)現(xiàn)所有困難的本質在于用戶需求不足時，就像是一年白干了一樣。

　　2012年的移動互聯(lián)網，在社會生活的方方面面均勻地快速膨脹。方向對路的，獲得了可持續(xù)發(fā)展的動力和健康的增長曲線，得以生還;方向不對路的，被時代所淘汰。這是最為殘酷和慘烈的。歷史上沒有哪一年的科技業(yè)界像2012一樣充滿賭性。當年關到來齊齊翻底牌的時候，即便手里還有籌碼，也沒有可以繼續(xù)打下去的牌了。于是只能離席，另開一局。

　　絕望就絕望在，2012年的努力必然伴隨著試錯的風險。但令人欣慰的是，今年的試錯數據會在明年成為有意義的經驗。一年后的2013年移動互聯(lián)網死亡統(tǒng)計，將不會出現(xiàn)那么普遍的絕望案例了。

　　疲憊

　　2012年還有許多在生死線掙扎的產品。這其中不乏優(yōu)質項目，它們的共同點是走到了在生死之間的最后一層窗戶紙，但已經沒有力氣去捅破了。

　　創(chuàng)新工場曾經的明星項目“點心”操作系統(tǒng)無疑是疲憊致死的代表。在2012年大量第三方安卓ROM大行其道的時候，“點心”原有的先發(fā)優(yōu)勢反倒變成了負擔。過早地給自己畫下了業(yè)務范圍和標準，使得點心在2012年不得不撐著把手機操作系統(tǒng)、第三方原生APP、WEB APP一起坐下來，以維持自己系統(tǒng)的完整。但業(yè)界趨勢變化的速度甚至超過了這家公司轉型的速度。

　　事實上，如果點心能夠挺住，無論是作為第三方安卓ROM服務商還是安卓應用開發(fā)商，都可以在當前的市場中占據一席之地。點心創(chuàng)立之初的耀眼之處就在于抓住了中低端種子用戶轉向智能手機的機會。而目前還有更多的功能機用戶和新用戶等著各家廠商去轉化為成熟的智能手機主流用戶。理論上市場機會其實更大了，但點心已經跑不動了。

　　戰(zhàn)線過長，韌性不足，迭代不夠快等等在移動互聯(lián)網這個又“碎”又“快”的時代都是致命傷。

　　點心CEO張磊說“小公司只能做小事情”，這個道理還有很多心懷壯志的創(chuàng)業(yè)者沒有理解透徹。可以預見，2013年因疲勞被拖死的產品，不會比2012年少。但2012年有其特殊性：在爆發(fā)前和爆發(fā)后，整個爆炸現(xiàn)場已經完全不一樣了。

　　對于已經被拖死或者可能會在2013年拖死的創(chuàng)業(yè)者而言，撐下去，盡快回到主戰(zhàn)場，還有機會。

　　招魂無效

　　移動互聯(lián)網并不是萬能靈藥，雖然移動互聯(lián)網上會誕生許多新的商業(yè)機會，卻并不意味著在傳統(tǒng)互聯(lián)網時代瀕死的產品和現(xiàn)象“移動”起來就能活。

　　2012年有無數的移動產品，用最簡單粗暴的方式把比傳統(tǒng)更傳統(tǒng)的商業(yè)搬到了手機上。最大的死亡案例來自美國新聞集團，iPad報紙《The Daily》宣布?？鴥却掖乙栽鶤PP或者WEB APP或者微信公共賬號的形式觸網的傳統(tǒng)紙媒也不在少數，其中有不少也終止了自己在移動互聯(lián)網上的業(yè)務。

　　除了新聞，出版發(fā)行也同樣是在新時代需要新方法的。在線下書店紛紛倒閉的潮流下，線上的出版發(fā)行依然沒有找到合適的方法。2012年出現(xiàn)了不少正版的獨立圖書應用和書店應用，但迭代很快，倒下一批，又有一批興起。雖然國內的版權環(huán)境和內容消費氛圍越來越好，但是要撐到移動終端的出版發(fā)行能夠養(yǎng)活新聞出版業(yè)，還有很多產品要用尸體去鋪路。

　　太“平臺”

　　平臺在2012年的移動互聯(lián)網圈子絕對是個熱詞。熱到有些燙手，一方面有很多天使和VC在找平臺來投，另一方面有很多投資人看見“平臺”就把商業(yè)計劃書丟到一邊。

　　2012年初，還是一個平臺混戰(zhàn)的時刻。但到了2012年底，國內的平臺格局已經很鮮明了：在微博微信上找用戶，在廣告聯(lián)盟找起始收入，在各種第三方市場和移動互聯(lián)網垂直媒體上找裝機量，在刷榜公司找排名……

　　微博和微信開放API之后，對中小型創(chuàng)業(yè)者來說，已經是足夠好的平臺。而平臺和創(chuàng)業(yè)者的主流用戶還有不少還在移動互聯(lián)網的大門外排隊。這個時候，打著平臺口號燒錢無疑是尋死。

　　過于“平臺”傾向的產品和絕望至死的產品有相當大的重疊度。因為平臺更容易找不到方向。不知用戶為何而來，也不知用戶為何而走。種種試圖延長用戶的停留的舉措反而增加了用戶的困惑。點點、切客、八方等等無一不是如此。甚至于摩托羅拉的官方應用市場，這樣一個大型平臺產品，都在各種安卓市場的圍剿下關閉了。

　　在目前已有的平臺已經足夠多足夠大的情況下，盲目的試圖以一個點子就把用戶和用戶的寶貴時間忽悠來消耗掉的計劃，沒有什么比這個更不靠譜了。

　　索性的是，沒有前途的所謂“純平臺”，基本也在2012年消失得差不多了。

　　太“工具”

　　2012年有大量的工具應用匪夷所思地終止了開發(fā)和更新。事實上在app store誕生之初，重點推廣的就是工具類應用。但幾年過去，沒有格調和特色的純工具似乎已經被時代拋棄了。

　　越來越多的內容和服務類應用開始自帶工具。死亡率最高的工具來自于圖片和照相類別。幾乎所有的社區(qū)都開始可以調用智能設備的相機接口，于是專門的工具應用漸漸變得雞肋化。

　　靈活的工具產品團隊快速成立內容部分為工具用戶提供社區(qū)和內容服務;文藝的工具產品團隊則大幅度提升自己產品的美術和設計水平。這兩種工具都活了下來，而且越做越大。剩下的，在二八定律里占80%的工具產品，大半死在了2012年。

　　過于工具化的移動互聯(lián)網產品和過于平臺化的產品，兩者的死亡是互相伴隨的。成功平臺的擴張不僅僅干掉了不靠譜的平臺，也掠奪了平庸工具的用戶。

　　2012年下半年多家移動互聯(lián)網企業(yè)在工具類應用或者應用中的工具功能上實現(xiàn)了資源整合和戰(zhàn)略合作，開啟了一種新的玩法。如果說兩年前只要好玩好用的工具就能贏得用戶的親睞的話，現(xiàn)在沒有圈子派系、不站隊，幾乎都難以擁有到達消費者的有效渠道。

　　短短一年時間，移動互聯(lián)網的創(chuàng)業(yè)就從站長時代進入到了派系時代。這在傳統(tǒng)互聯(lián)網中用了6到8年。而剛入門的創(chuàng)業(yè)產品，尤其是獨立的工具產品，在2013年的機會會越來越小。