移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維

　　隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步、智能手機的快速發(fā)展和不斷普及，我國乃至世界網(wǎng)民的數(shù)量也在急劇增加，與之相配套的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)也逐漸走上了發(fā)展的快車道。今天學習啦小編為大家整理了關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維的相關(guān)內(nèi)容，希望對讀者有所幫助啟發(fā)。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維：俞永福：中國移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會比美國多中國的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機將會比美國多

　　俞永福：中國的移動互聯(lián)網(wǎng)機會比美國更多，最重要的原因是，亞洲人民生活里的移動互聯(lián)網(wǎng)滲透度比美國更高。美國PC互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)架構(gòu)很好，所以移動互聯(lián)網(wǎng)會是PC互聯(lián)網(wǎng)的重要補充，但是短期內(nèi)要替代PC互聯(lián)網(wǎng)還是有很大挑戰(zhàn)。

　　但對于亞洲很多國家而言，移動互聯(lián)網(wǎng)是跨越式發(fā)展的，移動互聯(lián)網(wǎng)就等于互聯(lián)網(wǎng)。除了睡覺8個小時之外，他們剩下16個小時都被移動互聯(lián)網(wǎng)滲透。滲透高就意味著他們需要的產(chǎn)品種類多，創(chuàng)業(yè)機會自然更多。

　　很多移動互聯(lián)網(wǎng)公司一開始就國際戰(zhàn)略

　　俞永福：在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你會發(fā)現(xiàn)一個非常明顯的特點，就是不管中國企業(yè)還是美國企業(yè)，很多公司在創(chuàng)業(yè)時期就有國際戰(zhàn)略。在GMIC SV有一個環(huán)節(jié)，我演講那場有四個嘉賓，其中三個已經(jīng)在北京有分支機構(gòu)，第四個是下個月在北京設(shè)分支。

　　就是說，四個美國企業(yè)竟然百分之百地在北京都有分支。他們還是創(chuàng)業(yè)公司就這樣干，這在PC時代是不可想象的。中國公司也是一樣，中國互聯(lián)網(wǎng)公司原來很少想過國際化，但是現(xiàn)在有一堆企業(yè)想著做國際市場。

　　國際化戰(zhàn)略要“農(nóng)村包圍城市”

　　俞永福：在國際化這問題上，一定要有長期投資的心態(tài)。具體的市場方向，我覺得就是主席說的那句話，農(nóng)村包圍城市。最好選擇亞洲國家做突破。

　　你一定要打你有優(yōu)勢的市場。針對亞洲這些發(fā)展中國家來說，中國是有優(yōu)勢的。這些國家不會質(zhì)疑你的技術(shù)。技術(shù)問題我們肯定比他們牛。所以進入這些市場的阻礙會更低。比如，我們在印度就做得不錯。

　　中國市場經(jīng)驗復制到印度管用嗎?

　　俞永福：80%有用?？匆粋€市場是否和中國一樣，就看他們的生態(tài)系統(tǒng)，看看相似度有多高。一個產(chǎn)業(yè)鏈條上無外乎幾個角色：用戶、網(wǎng)絡(luò)、終端、運營商、軟件服務(wù)商、內(nèi)容服務(wù)商。移動互聯(lián)網(wǎng)就像是六個人下跳棋，比互聯(lián)網(wǎng)復雜，互聯(lián)網(wǎng)是下象棋。但就在這六個角色里，你會發(fā)現(xiàn)亞洲國家的80%要素和中國是一樣的。

　　比如說運營商。中國、越南、印度、印尼這些亞洲市場，除日本以外，80%用戶購買手機終端和購買運營商套餐分開的。日本完全不一樣，日本是你拿手機百分之百不能入網(wǎng)。美國是反著二八開，80%買套餐，20%買終端。

　　他們會接受中國公司的產(chǎn)品嗎?

　　俞永福：亞洲國家對于國際品牌的接受程度很高，沒有那么強的民族感。因為他們很多細分領(lǐng)域都是被國外品牌占領(lǐng)的。從這個角度講，互聯(lián)網(wǎng)品牌是誰的并不重要。對他們而言，只要你做得好就行。

　　中國企業(yè)走出去會水土不服嗎?

　　俞永福：肯定會有。所以一定要有個好的心態(tài)，很難一蹴而就。形勢是不斷變化的。如果說十年前美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國不會取得成功，但并不意味著未來十年不會成功。十年前進入中國的都是美國大的互聯(lián)網(wǎng)公司，那個時候他們最在乎的還是美國本土市場。中國市場只是一個分支。那時候進軍中國的美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量也很有限。

　　而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，上你會發(fā)現(xiàn)一個非常明顯的特點，不管中國企業(yè)還是美國企業(yè)，很多公司在創(chuàng)業(yè)的時候就有國際戰(zhàn)略。所以移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭一開始就會是全球競爭。

　　我相信十年后再總結(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)，一定會是中國企業(yè)和美國企業(yè)共同的全球市場。中國兩國在移動互聯(lián)網(wǎng)上最后一定會形成雙向滲透，而不是兩個非常隔絕的市。中國市場上一定會有非常成熟的美國公司，一定會有。

　　學習三星和華為的國際化打法

　　俞永福：就國際化的思路上，我覺得要學習三星和華為。學習三星，是因為它在美國取得了成功。如果以中國人的方式或者中國人的面孔在美國市場上做，你做得再好，還是會有接受度的問題。

　　看完三星的經(jīng)驗以后，我覺得我們要把自己變成所謂的華裔美國人，變成華裔美國公司。華裔美國人，就是美國人。華裔美國公司，就是美國公司。三星在美國的運作基本上做到了韓裔美國人。它從整個公司的運作、風格、團隊已經(jīng)是非常美式的。

　　其實華為給中國企業(yè)國際化的啟發(fā)更大。它的第一點經(jīng)驗就是教育我們，一家中國的技術(shù)企業(yè)全球化的時候一定要有兩個階段：第一階段就是把中國企業(yè)變成國際企業(yè)，第二個階段從國際企業(yè)變成全球企業(yè)。國際化和全球化是兩件事，不是一件事。

　　國際化是說要有國際化的團隊和產(chǎn)品能力。有了這個基礎(chǔ)后，別人依然可以質(zhì)疑你，但沒法質(zhì)疑你國際化的身份，有色眼鏡也會摘下來很多。

　　國際化的方向，其實是向東還是向西的問題。最好不要先進成熟市場，不能功利，而是要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)。應(yīng)該去一個成長的市場，跟著市場的自身成長而成長，最終你和這個市場都會取得成功。這就像十年前美國科技企業(yè)看中國市場沒有什么價值，但現(xiàn)在再看就會很不一樣。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維：2015中國移動互聯(lián)網(wǎng)+萬眾創(chuàng)業(yè)大會暨億樂享全球戰(zhàn)略新聞發(fā)布會成功舉辦

　　億樂享，移動互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)用創(chuàng)新生活類創(chuàng)業(yè)平臺

　　此次會議上，億億集團副總裁李明先生發(fā)表了熱情的致辭，并順勢推出了億億集團旗下生活服務(wù)類平臺APP，宣布億樂享正式上線。

　　他表示中國移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)到來，億樂享不僅顛覆了PC互聯(lián)網(wǎng)，也讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，順應(yīng)這一趨勢，這款全球首創(chuàng)消費分享型萬眾創(chuàng)業(yè)平臺應(yīng)運而生，讓消費力變成生產(chǎn)力，充分發(fā)動全民營銷，萬眾創(chuàng)業(yè)。

　　億樂享以白領(lǐng)、學生為主導目標對象，全面覆蓋智能手機使用人群，匯集全國范圍內(nèi)的美食、電影、酒店、休閑娛樂、旅游、到家服務(wù)等眾多生活服務(wù)的相關(guān)產(chǎn)品，一站式解決吃喝玩樂購等相關(guān)的所有問題，滿足了工作、生活、休閑等全方位需求，小到杯子、快餐，大到汽車、房子，你都可以找到你所需要的，這正是億樂享所做的——小而無內(nèi)，大而無外!

　　另外，未來2年內(nèi)，億億集團將對億樂享APP業(yè)務(wù)投資20億人民幣(6.5583, 0.0045,0.07%)，希望能夠未來5年，實現(xiàn)2500個共營者的加盟，5000萬商戶的入駐，5億個會員注冊，通過IPO的上市，打造一個市值100億美金的移動互聯(lián)網(wǎng)傳奇!

　　脫胎、升級、顛覆團購模式，打響入口大戰(zhàn)

　　2014年，被譽為移動互聯(lián)網(wǎng)的“元年”;

　　2015年，則是移動互聯(lián)網(wǎng)入口大戰(zhàn)的“元年”。

　　從某種程度來說，移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就是入口經(jīng)濟。誰優(yōu)先壟斷了入口，誰就掌握了用戶和現(xiàn)金流。所謂入口的定義很寬泛，“入口就是用戶準備做一件事情時，第一個選擇的工具或平臺。”而評判入口的大小則主要看人數(shù)和粘度。

　　而億樂享除了建立在與團購模式同等優(yōu)惠的前提下，也打破了團購網(wǎng)站先支付后消費的牢籠。除此之外，億樂享創(chuàng)造性的構(gòu)建了四度人脈及四級簽約人的模式，構(gòu)建了億樂享生態(tài)系統(tǒng)的夢幻組合。會員可以不用投入一分錢邀請會員、簽約商家，商家可以不用投入一分錢邀請會員、簽約商家，人人都是傳播者，而系統(tǒng)內(nèi)的每一筆消費，不僅能獲得優(yōu)惠，還會使得四級范圍內(nèi)的每一級會員及合伙人，都有收益。而這必將使得入口的兩端，無論是會員還是商家，都會出現(xiàn)爆破式的增長。