企業(yè)經營狀況是指企業(yè)的產品在商品市場上進行銷售、服務的發(fā)展現狀。下面讓學習啦小編來告訴你股份公司的經營狀況，希望能幫到你。

　　股份公司的經營狀況

　　一、博泵科技股份有限公司概況

　　山東博泵科技股份有限公司位于山東省淄博市，是以原國有大型企業(yè)博山水泵廠改制組建的股份有限公司。公司始建于1929年，具有60多年專業(yè)生產水泵的歷史，是國家機械局、全國泵行業(yè)重點骨干企業(yè)，是山東省規(guī)模最大的水泵廠。企業(yè)占地面積24萬平方米，建筑面積18萬平方米。在職職工6300人，年銷售收入10億多元，年出口額2000萬美元，實現年利潤7000多萬元。經濟效益綜合指數連續(xù)多年列全國泵行業(yè)十大水泵廠前茅，是全國500強企業(yè)之一。如今該公司已發(fā)展為集科研、開發(fā)、試制、生產經營為一體的泵業(yè)基地。擁有通用標準泵、化工泵、除磷泵、礦用泵、渣漿泵、油田注水泵、油泵、鍋爐給水泵、水噴射泵及自動給水成套設備等46個系列、280個品種、3000個規(guī)格的產品。

　　二、調查內容

　　(一)內部條件

　　1、人力資源管理

　　人力資源是企業(yè)的第一資源，在這方面，博泵科技股份有限公司不惜重金聘請多位公司高層次管理人員，并將權力下放，使其形成了

　　一套合理的管理體系，提高了生產效率;另外，重用具有高精技藝的技術人員在很大程度的提高了公司的技術水平和生產能力;并且該公司采用“傳幫帶”式訓練新員工。

　　2、物力管理能力

　　在物力管理上，公司已經建立了一套科學有效的管理體系以保證物力資源發(fā)揮其最大效用：生產方面，對于各部門所擁有的設備實行廠長負責、組長分管制;后勤方面，如職工宿舍樓、職工餐廳等都有公司指派專門人員負責管理，保證其最大效用的發(fā)揮。

　　3、信息管理能力

　　信息管理能力即企業(yè)進行決策的能力以及執(zhí)行能力。博泵科技股份有限公司通過多渠道獲取多方面的信息，以董事會形式積極決策，并由外聘人員監(jiān)督執(zhí)行的方式，對公司進行“狠嚴細實快新”為特點的管理，其中基層管理人員對公司情況的及時匯報，保證了公司根據環(huán)境變化適時地改進管理制度，跟上公司發(fā)展的步伐。

　　4、公司品牌

　　目前，博泵科技股份有限公司下屬只有“博山牌”水泵一個品牌。但是，由于其悠久的歷史、過硬的質量以及巨大的生產規(guī)模等原因使得該品牌的知名度和所占市場份額比較高，年出口額在該行業(yè)總出口額中占很大比重。

　　(二)外部條件

　　1、政府支持

　　博泵科技股份有限公司作為博山區(qū)的支柱產業(yè)，政府在信息服

　　務、政策傾斜、資金和技術支持等方面起著中介和指導作用，使該公司獲得更好的發(fā)展。

　　2、國內外市場需求

　　近年來，隨著生產水平的提高，水泵產品消費市場持續(xù)擴大。2009年博山區(qū)出口水泵總額為2000萬美元。但是，水泵經營難度越來越大，諸如進銷差價小，出口價偏低，國內銷售不夠樂觀，無序競爭的干擾等因素都會制約水泵的需求，可能會在一定時期內出現需求趨緩、供貨量多、價格偏低的狀況。

　　3、產業(yè)內競爭

　　隨著水泵生產技術的不斷發(fā)展與完善，同業(yè)競爭壓力越來越大。國內其他地區(qū)依靠有利的原料或技術優(yōu)勢，已經在水泵市場做大做強，競爭對手不斷增多。另外，中國擁有大量廉價勞動力，這一優(yōu)勢使得水泵生產企業(yè)逐步向中國國內轉移。此外，博山非原料產地，收購原料時易受價格因素制約，尤其在近年來這一現象尤為明顯，購銷雙方觀望等待的情形比較普遍，實際成交量較小，交易進度放緩，行業(yè)整合的壓力與趨勢愈發(fā)明顯。

　　三、調查結果

　　經過上述調查，我們可以得出山東博泵科技股份有限公司有著很強的綜合實力與良好的外在發(fā)展空間。博泵科技股份有限公司有著從原料分選到水泵生產、水泵銷售的一條完整的生產鏈，在擁有一流的生產技術的同時，更有著先進的質檢技術，從而保證了出口水泵的質量，使產品能夠長期與世界一流水泵進口商合作，為該公司的品牌信

　　譽提供了有力的保障，提升了產品競爭力。

　　在管理方面，首先是人力資源的管理，該公司存在著其它國有企業(yè)普遍具有的缺陷，突出表現在企業(yè)人員過多，冗員嚴重，生產效率效率相對較低等缺陷。就此，希望該公司提高效率第一的意識，使產品的生產銷率得到充分提高;其次，公司要加強信息管理，根據環(huán)境變化適時地改進管理制度，跟上公司發(fā)展的步伐，同時加強董事會的決策能力及基層管理人員對決策的執(zhí)行能力。

　　關于公司品牌，鑒于目前公司只有一個品牌，并且其知名度和市場占有率都較高。所以企業(yè)應該建立和實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，擴大資金的投入，加大對產品的宣傳力度，做到將企業(yè)品牌化，將品牌國際化;繼續(xù)堅持并提高質檢環(huán)節(jié)，將產品質量放在首位，通過進一步提高其知名度和市場占有率來提高市場競爭力。

　　水泵產業(yè)是博山的支柱產業(yè)，所以博泵科技股份有限公司能夠得到當地政府的大力支持。公司在積極利用信息的同時，要加強與政府的溝通和聯系，以政府為橋梁，加強與相關企業(yè)的聯系，保持豐富的人才儲備，提升公司在技術創(chuàng)新、市場營銷等方面的能力。并且水泵消費市場無論是在國內還是國外都保持著持續(xù)擴大的趨勢，雖然國內水泵產業(yè)內部競爭越來越強，致使國內銷售競爭激烈，加之博山并沒有原料優(yōu)勢，博泵科技股份有限公司在國內面臨著很大的銷售壓力。但該公司應建立發(fā)展的戰(zhàn)略部署，一方面抓住制成品市場擴大的機遇，進一步開拓國內外市場，提高國際知名度;另一方面加強與其他公司的聯系與合作，應對外來競爭，并根據各地的實際情況，有重點

　　的增加銷售點，構建合理的營銷網絡。同時還要組織培養(yǎng)一批科研人員開發(fā)生產技術，提高生產能力，使產品在質和量上更上一層樓，增強在國際市場和國內市場上的競爭優(yōu)勢。

　　總之，博泵科技股份有限公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢、避免與克服劣勢，提高技術創(chuàng)新能力，實施品牌戰(zhàn)略，全力打造自己的國際品牌，并根據自身的實際情況制定企業(yè)發(fā)展策略，立足中國，放眼世界，贏得市場競爭的勝利。

　　四、調查體會

　　經過本次調查，使我有了深刻的體會。首先，在實際調查中了解到了一個公司的發(fā)展歷程，從最初的創(chuàng)辦到如今的一步步走向成熟，都離不開公司全體員工的努力，公司能有如今的成就與每一位員工都息息相關。其次，能讓我親身感觸到公司的運營模式，從生產到管理，從品牌到競爭，對其經濟模式有直接立體的感官了解，而不是資料上的文字性語言，這就讓我把抽象的理論具體到實際中，對發(fā)現問題的本質有很大的提升。再次，整理調查材料時，在老師的指導下，能夠提升自己分析問題時的全面性和深入性，不再是把問題停留在表面，而是能夠深入的發(fā)現問題所在，進而將分析結論發(fā)散到更廣的領域。最后，通過本次調查增強了我運用知識的能力，從公司內部分析到外部條件研究，都能夠將所學知識運用。但在調查的同時也使我看清了自身所存在的缺點與不足，比如在談話引導方面略顯生疏，剖析問題受知識水平的限制，分析問題不是很透徹等方面都有待提高。

　　本次調查綜合提高我的能力，既加深了我對專業(yè)知識的理解，又拓寬了我的知識面，更重要的是能夠實際的去接觸公司，接觸社會。此次調查在一定程度上培養(yǎng)了我們的探索研究精神，提高了我們的訪談技巧，學會了多角度分析研究問題的方法，相信對我們今后的工作學習等方面都會有很大的幫助。

　　經營狀況的分析方法

　　經營者最關心之點是企業(yè)的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進行經營分析的基本方法是:首先確定分析目標，然后對報表的實際數據采用比率法計算其數值，并與過去的業(yè)績或同行業(yè)的標準統(tǒng)計數值進行比較，最終判斷其結論。

　　股份公司的基本概念

　　股份公司(Stock corporation)是指公司資本為股份所組成的公司，股東以其認購的股份為限對公司承擔責任的企業(yè)法人。設立股份有限公司，應當有2人以上200以下為發(fā)起人，注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。由于所有股份公司均須是負擔有限責任的有限公司(但并非所有有限公司都是股份公司)，所以一般合稱"股份有限公司"。股份公司產生于18世紀的歐洲，19世紀后半期廣泛流行于世界資本主義各國，到目前，股份公司在資本主義國家的經濟中占據統(tǒng)治地位。