華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理智慧
華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理智慧
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,技術(shù)創(chuàng)新日益成為企業(yè)發(fā)展的決定性力量。江蘇華潤(rùn)光電技術(shù)有限公司順應(yīng)這一潮流,在企業(yè)成立之初就將技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置,進(jìn)行了一系列的研發(fā)活動(dòng)。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理智慧，希望大家喜歡!
華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理智慧
黃鐵鷹 1993年起擔(dān)任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理，7年間完成對(duì)13個(gè)企業(yè)的收購(gòu)、戰(zhàn)略改制和管理層重組，收購(gòu)金額達(dá)15億美元，親手打造華潤(rùn)啤酒中國(guó)業(yè)務(wù)平臺(tái)。深圳萬(wàn)科公司和北京華遠(yuǎn)公司董事，2001年起應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院邀請(qǐng)，擔(dān)任北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問(wèn)教授，專門講授和研究商業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例。黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”被《哈佛商業(yè)評(píng)論》授予唯一的中國(guó)最佳商業(yè)案例研究獎(jiǎng)，成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》進(jìn)入中國(guó)八年來(lái)影響最大的案例，黃鐵鷹是暢銷書《海底撈你學(xué)不會(huì)》的作者。黃鐵鷹出版的案例光盤有《萬(wàn)科的管理智慧》、《華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理智慧一》、《華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理智慧二》
華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理智慧內(nèi)容簡(jiǎn)介一
資本運(yùn)作的幕后臺(tái)前，企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與化解，經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，商場(chǎng)上的硝煙戰(zhàn)火，選人用人的成敗得失，CEO的歷練與成長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)與宏觀調(diào)控的應(yīng)對(duì)謀略與洗禮，創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)家的智慧與遠(yuǎn)見(jiàn)。北京大學(xué)光華管理學(xué)院系列案例光盤，為您一一呈現(xiàn)，幫您決勝未來(lái)之戰(zhàn)。
1、華潤(rùn)與ESPRIT合資并控股：本片真實(shí)呈現(xiàn)并購(gòu)的原因、過(guò)程、結(jié)果和幕后故事。并購(gòu)成功后如何選擇CEO，空降的北方CEO如何面對(duì)ESPRIT的清一色上海人組成的管理層，從其中的曲折歷程和細(xì)節(jié)中看到領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理智慧。
2、 蛇吞象，華潤(rùn)啤酒并吞大港啤酒案例：華潤(rùn)旗下渤海啤酒廠收購(gòu)五倍產(chǎn)量于己的大港啤酒廠。并購(gòu)成功后選擇新CEO，新CEO如何對(duì)管理層進(jìn)行大換血，在6年的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，如何一步步奠定勝局。本片著力揭開(kāi)商戰(zhàn)背后的領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理智慧。
華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理智慧內(nèi)容簡(jiǎn)介二
資本運(yùn)作的幕后臺(tái)前，企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與化解，經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，商場(chǎng)上的硝煙戰(zhàn)火，選人用人的成敗得失，CEO的歷練與成長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)與宏觀調(diào)控的應(yīng)對(duì)謀略與洗禮，創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)家的智慧與遠(yuǎn)見(jiàn)。北京大學(xué)光華管理學(xué)院系列案例光盤，為您一一呈現(xiàn)，幫您決勝未來(lái)之戰(zhàn)。
1、 華潤(rùn)并購(gòu)一個(gè)外資因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而撤資的爛攤子，華潤(rùn)指派新的CEO進(jìn)行大刀闊斧的改革，然而，利益的調(diào)整卻引發(fā)大規(guī)模的勞資沖突。本案例請(qǐng)來(lái)勞資沖突雙方代表，還原當(dāng)年真實(shí)情景，臺(tái)前幕后的較量，沖突發(fā)生、發(fā)展、結(jié)局。危機(jī)面前，管理者如何應(yīng)對(duì)和決策?從中看到管理者的經(jīng)營(yíng)管理智慧。
2、華潤(rùn)啤酒如何一舉殺入中國(guó)啤酒前三強(qiáng)，與青島、燕京構(gòu)成鼎足之勢(shì)，作為華潤(rùn)啤酒的掌門人黃鐵鷹，如何清醒的審時(shí)度勢(shì)，確定投資理念，分析國(guó)內(nèi)外啤酒市場(chǎng)的特點(diǎn)，中國(guó)市場(chǎng)到底有多大規(guī)模，選擇高檔酒還是低檔酒作為主導(dǎo)產(chǎn)品，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從中可以看到管理者的經(jīng)營(yíng)管理智慧。
華潤(rùn)的企業(yè)規(guī)模
華潤(rùn)集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、19家一級(jí)利潤(rùn)中心，有實(shí)體企業(yè)2,300多家，在職員工40萬(wàn)人。華潤(rùn)在香港擁有5家上市公司，在內(nèi)地?fù)碛?家上市公司。旗下“藍(lán)籌三杰”，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)置地位列香港恒生指數(shù)成份股。華潤(rùn)燃?xì)狻⑷A潤(rùn)水泥位列香港恒生綜合指數(shù)成份股和香港恒生中資企業(yè)指數(shù)成份股。華潤(rùn)集團(tuán)是全球500強(qiáng)企業(yè)之一，2012年排名第233位，自2005年起連續(xù)獲得國(guó)資委A級(jí)央企稱號(hào)，2011年在央企業(yè)績(jī)考核中排名第7。華潤(rùn)零售、華潤(rùn)雪花啤酒、華潤(rùn)燃?xì)饨?jīng)營(yíng)規(guī)模全國(guó)第一。華潤(rùn)電力是中國(guó)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快、運(yùn)營(yíng)成本最低、經(jīng)營(yíng)效率最好的獨(dú)立發(fā)電企業(yè);華潤(rùn)置地是中國(guó)內(nèi)地最具實(shí)力的綜合地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之一;雪花啤酒、怡寶水、萬(wàn)家超市、萬(wàn)象城是享譽(yù)全國(guó)的著名品牌。
華潤(rùn)的企業(yè)文化
企業(yè)定位
華潤(rùn)是與大眾生活息息相關(guān)的多元化企業(yè)這是華潤(rùn)基于企業(yè)歷史、顧客需求，為自己在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中確定的角色和方向，它向大眾傳遞了華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理模式，表明華潤(rùn)所從事的業(yè)務(wù)、所提供的產(chǎn)品和服務(wù)都與大眾生活息息相關(guān)，華潤(rùn)是一個(gè)擁有多個(gè)行業(yè)、協(xié)同發(fā)展的多元化企業(yè)。
企業(yè)使命
與您攜手，改變生活
這一使命表達(dá)了華潤(rùn)在促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的文明與進(jìn)步中求得企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，體現(xiàn)了華潤(rùn)人的崇高理想與不凡追求。
企業(yè)愿景
追求卓越發(fā)展，把華潤(rùn)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)之上的追求
建設(shè)“世界一流企業(yè)”是激發(fā)全體華潤(rùn)人為之拼搏奮斗的美好藍(lán)圖。“超越利潤(rùn)之上的追求”展現(xiàn)了華潤(rùn)人的精神境界，是華潤(rùn)可持續(xù)發(fā)展的重要根基。
企業(yè)精神
務(wù)實(shí)、激情、專業(yè)、創(chuàng)新
務(wù)實(shí)是一種工作作風(fēng)，華潤(rùn)人要腳踏實(shí)地;激情是一種工作態(tài)度，華潤(rùn)人要永葆激情;專業(yè)是一種工作能力，華潤(rùn)人應(yīng)精于本職;創(chuàng)新是一種工作思維，華潤(rùn)人要敢于突破傳統(tǒng)，顛覆自我，努力探索、實(shí)踐新理念、新方法。