連鎖便利店的經營模式
連鎖便利店的經營模式
便利店是以滿足便利性需求為第一宗旨，采取自選式購物方式的小型零售店或網上商店。下面學習啦小編就為大家解開連鎖便利店的經營模式，希望能幫到你。
連鎖便利店的經營模式
1.選址
極其有限的店鋪資源使得在廣州城區(qū)開店成本過高。商家選址的眼光要具備動態(tài)性和長遠性，現(xiàn)在廣州消費者對便利店的品牌忠誠度不高，建議關注人流量大的區(qū)域，例如7-11現(xiàn)已在地鐵站進行布點，還可以在高校內等競爭力度弱的區(qū)域開店。同時，還要注意在高尚社區(qū)廣泛布點，既能把握高端市場，又能利用高端消費者的領導示范作用應開發(fā)跟隨式消費。
2.商品
現(xiàn)在廣州便利店平均商品種類在3000種左右。除了現(xiàn)在已有商品之外，還應繼續(xù)為顧客提供即時所需的商品。例如快餐服務，要加強快餐的花色、種類等。同時可以考慮開發(fā)DVD、唱片、暢銷書等吸引廣州年輕消費者。同時，應開發(fā)更加貼心的服務。例如便利店和涼茶合作，形成優(yōu)勢品牌強強互補。同時便利店要引進新的便捷服務以適應激烈競爭。例如：送貨上門、代繳各種費用、社區(qū)內房屋租售信息公告欄(BBS)、打印復印傳真、充值羊城通、洗相、網上訂貨、免費打氣等服務。
3.品牌
在廣州，便利店的直接競爭對手并不是大型超市，而是存在于廣州城區(qū)各個角落的士多店。士多店的競爭優(yōu)勢在于人情化的營銷策略和低價策略，便利店要利用自身良好的品牌美譽度開展營銷活動。首先，可以開展以便利店命名的社區(qū)活動，通過人性化營銷拉近便利店和居民消費者的心理距離;其次，在促銷手段上要實現(xiàn)多樣化、體現(xiàn)時段性;最后，通過提高便利店人員服務質量、提供便民設備，形成方便、體貼的服務氛圍，讓消費者感受到被關心的溫暖。
4.信息
強大、完備的信息系統(tǒng)是便利店實現(xiàn)盈利的必要保證。良好的信息系統(tǒng)，補單可以快速準確的解決業(yè)務等要求，更能夠快速反映經營的情況和提供經營者的決策依據。信息系統(tǒng)是支撐便利店的骨架部分。
5.配送
配送的重要程度在零售行業(yè)中是最能體現(xiàn)配送的作用的，便利店的配送要求非常高。查零、快速、保質保量，高效是永遠的追求目標。強大的配送能力是保證門店良好運轉的前提條件之一，而且可以大大降低門店和總部的運營管理成本，以及簡化流程。
6.資金
便利店必須采用連鎖的形式快速形成眾多門店(在廣州要達到40家以上的規(guī)模)才會有規(guī)模效益，在發(fā)展的前期必然出現(xiàn)虧損，商家要忍受可見時間內的虧損，這就要強大資金力的后援支持。
這六項因素結合起來，最終實現(xiàn)便利店發(fā)展的關鍵要素——時間便利。時間便利是便利店存在的核心功能，為消費者提供時間便利，節(jié)省消費者的時間成本，以及精力成本、體力成本，是廣州城區(qū)便利店實現(xiàn)競爭優(yōu)勢獲得進一步發(fā)展的關鍵。
連鎖便利店的產品策略
(1)提高門店的商品陳列利用率
商品的選擇和陳列是一門學問，如果做得好會給消費者帶來便利，并有極佳的促銷作用。在產品策略方面，便利店的經營者應注意以下問題
有些便利店門店商品數(shù)量和陳列空間的利用率存在嚴重不足現(xiàn)象，對其產品銷售產生了非常大的負面影響。便利店一般是在城市的繁華地段，面積也通常在100平米以內，所以不能浪費門店的陳列空間。在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現(xiàn)象，有不少商品在3個排面以上，這樣的陳列為門店的商品品種單調創(chuàng)造了借口，從而致使原本應當有1200種商品左右的門店，可能只有500多種的商品上架，其結果顯然是不足以滿足顧客的基本需求。
(2)正確進行商品類型的選擇
便利店的主打商品應在速凍食品、飲料及日常用品上，這些商品不求多、全，而應求精，即選擇暢銷的、質量高的、價格又適中的產品上架。在便利店中應避免出現(xiàn)整扎銷售或者大包裝的產品，既然便利店的定位是為應急的需求，量販包裝的商品是不屬于便利店的銷售范圍，便利店銷售商品的選擇不是“韓信點兵，多多益善”。因為銷售大包裝商品，便利店的價格必然要高于大型綜合性超市的價格，這種“雞蛋碰石頭，揚短避長”的行為將會導致顧客對便利店產生價格高、購物上當?shù)男睦?。量販商品陳列在便利店的貨架上不僅不能獲得良好的銷售，還會浪費門店的有效陳列面，進而影響到門店的正常經營業(yè)績及形象。所以，便利店所選擇的商品類型應為品牌質量有保證、暢銷的大眾化商品。
(3)避免貨架存在大面積空位
貨架大面積空位是門店的暫時性缺貨或者其他問題，但是這種現(xiàn)象反映出的結果無非是：配送中心配送貨物不及時，采購部商品采購的品種不足，理貨人員補貨不及時。這三種問題造成的這一后果必然影響門店銷售和形象。一個貨架空空的門店對于顧客的影響是什么?不僅僅是顧客此次購物無功而返，還可能使企業(yè)損失一批固定客戶。
連鎖便利店的分銷渠道
(1)建立網絡配送系統(tǒng)，統(tǒng)一配送
鑒于國內便利店多數(shù)已有配送中心這一事實,重要的問題就是怎樣提高配送中心的工作效率，盡量采取在特定區(qū)域高密度集中開店的策略。要充分發(fā)揮自設配送中心的優(yōu)勢，建立電腦網絡配送系統(tǒng)，統(tǒng)一集貨、統(tǒng)一配送，特別要發(fā)揮配送中心分別與供應商及各家店鋪相連的電腦網絡作用。為了保證不斷貨，配送中心一般應根據以往的經驗保留3天左右的庫存。同時，中心的電腦系統(tǒng)每天都會定期收到各個店鋪發(fā)來的庫存報告和要貨報告，配送中心把這些報告集中分析，最后形成一張張向不同供應商發(fā)出的定單，由電腦網絡傳給供應商，而供應商則會在預定時間之內向中心派送貨物。配送中心在收到所有貨物后，對各個店鋪所需要的貨物分別打包，等待發(fā)送。
(2)提高商品周轉率，減少庫存
由于門店面積小，又因地理位置多處于繁華地段，高額的房租不允許門店有大量的庫存。貨架商品的庫存量應嚴格控制在最大庫存量以內，這就要求配送中心將配送商品配準、配全，從而保證便利店的商品常進、常新，以減少庫存，提高商品的周轉率。為了完成門店商品的快速周轉，對于配送商品的時效，包裝應當仔細檢查，以減少不必要的庫存。通常將商品的庫存定為3天左右，而對于像冰激凌、速凍食品類商品，供應商一天分早中晚3次直接送貨到各個門店。
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