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文具的經(jīng)營范圍主要是什么

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  文具店,顧名思義定然是經(jīng)營文具的地方:學(xué)生用品或辦公文具。那么文具的經(jīng)營范圍是什么呢?下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開文具的經(jīng)營范圍,希望能幫到你。

  文具的經(jīng)營范圍

  文體用品、紙品、五金交電、勞保用品、電腦耗材、百貨、服裝、皮具、電子通訊產(chǎn)品、塑料制品。

  文具的經(jīng)營特點(diǎn)

  一、 市場潛力大,購買力增加。中國現(xiàn)有中小學(xué)生約1.8億人,大學(xué)生約300萬人,成人在校生約5000萬人,企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人。社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì),教育投資大幅增加,文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場。 [3]

  二、文儀文體用品多元化、多層次消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成,且向高檔產(chǎn)品發(fā)展。

  三、電腦網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,傳統(tǒng)的辦公和學(xué)習(xí)方式發(fā)生了新的變革。

  四、在商品流通環(huán)節(jié)上,外資企業(yè)已進(jìn)入了批發(fā)零售業(yè),在電子商務(wù)方面有較強(qiáng)的發(fā)展勢頭。

  五、政府的采購已從試運(yùn)行擴(kuò)大到普遍行為,較高價值的辦公用品如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)將很快納入政府采購范圍。隨著文具專賣店、專業(yè)化市場漸趨成熟,批發(fā)市場影響力逐漸減少。這就要求經(jīng)營者的管理水平和服務(wù)內(nèi)涵要向高層延伸,以品牌為主的中高檔產(chǎn)品將成為消費(fèi)的主流,另外隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng),無毒以及采用再生材料研制的文具用品也將成為消費(fèi)主流。

  文具的經(jīng)營發(fā)展趨勢

  辦公文具行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,已經(jīng)形成一個年消費(fèi)達(dá)1000億元的龐大市場。據(jù)1995年工業(yè)普查結(jié)果,我國從事文具生產(chǎn)的企業(yè)約3000多家,其中年銷售額在800萬元以上的約1000余家。這些生產(chǎn)企業(yè)大多集中在江蘇、浙江、上海及廣東潮汕一帶。2000年,我國文具企業(yè)出口額達(dá)26億多美元,這幾年一直呈遞增趨勢。歐美、東南亞、中東等均是我國的出口地。

  從國內(nèi)市場來看,我國現(xiàn)有中小學(xué)生約1.8億人,大學(xué)生約300多萬人,成人在校生約5000萬人,企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)約3400萬人,另外尚有更為龐大的地方各種民營商業(yè)公司在職人員等。社會的發(fā)展要求進(jìn)一步增強(qiáng)國民的文化教育素質(zhì),教育投資額度大幅增加,辦公文具行業(yè)有著十分廣闊的消費(fèi)市場。 長期以來,由于辦公文具行業(yè)整體毛利率較高,許多生產(chǎn)商、投資商大干快上導(dǎo)致生產(chǎn)資源嚴(yán)重浪費(fèi),銷售渠道構(gòu)建體系薄弱且不完善;企業(yè)、產(chǎn)品良莠不齊,行業(yè)通路混亂。我國加入WTO之后,龐大的辦公文具消費(fèi)市場同樣吸引著外資的積極介入。在零售流通渠道上,諸如OFFICE1、OFFICE STAMART等專業(yè)化的辦公文化用品國際零售巨頭已率先搶灘登陸。而在生產(chǎn)制造方面則有馬培德、雅孚等已在中國建立了各自的生產(chǎn)基地。因此,在內(nèi)外壓力之下,行業(yè)整合已迫在眉睫!以下將從渠道、產(chǎn)品、價格、服務(wù)、管理五個方面對辦公文具企業(yè)的營銷進(jìn)行闡述。

  之一:渠道整合是辦公文具生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)最關(guān)鍵最急迫最需要立即解決的一個重要課題。行業(yè)經(jīng)銷渠道狹長,產(chǎn)品傳遞速度較慢。最關(guān)鍵的是,由于這種梯式的渠道結(jié)構(gòu)嚴(yán)重導(dǎo)致產(chǎn)品毛利率的下降,不利于企業(yè)大規(guī)??焖俸烷L遠(yuǎn)發(fā)展。因此,辦公文具企業(yè)首要解決渠道整合問題。渠道整合可從以下策略入手:

  1、因?yàn)榕l(fā)業(yè)務(wù)的必然衰竭,應(yīng)逐步削弱一級經(jīng)銷商的分銷能力,將傳統(tǒng)的從上向下的銷售方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交方Y(jié)構(gòu)。即通過強(qiáng)化各分公司的市場管理職能,逐步扶持和培育二、三線市場的經(jīng)銷商分銷能力。其運(yùn)作手段是:

  市場結(jié)構(gòu)原先以“省”為經(jīng)銷單位改為以“地區(qū)”為一經(jīng)銷單位;

  以原每一省培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)橐悦恳坏貐^(qū)培養(yǎng)一至二個經(jīng)銷商; 組建商會,強(qiáng)化地區(qū)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)滲透能力、分銷能力和防止沖貨現(xiàn)象發(fā)生;

  2、強(qiáng)化零售終端分銷功能。通過扶持二、三線市場之經(jīng)銷商,在各地區(qū)培育零售終端形象分銷網(wǎng)點(diǎn),以最終達(dá)到搶占終端制勝的目的;

  強(qiáng)化零售終端隊伍管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn); 建立專業(yè)辦公文具形象店分銷網(wǎng)絡(luò); 建立形象店運(yùn)營管理體系; 突出專柜營銷模式;

  加強(qiáng)終端鋪貨、陳列管理力度;

  3、突出加強(qiáng)重點(diǎn)零售客戶管理模式,精耕細(xì)作維護(hù)市場。設(shè)立重點(diǎn)零售客戶管理服務(wù)部,以專業(yè)性的管理手段和管理政策促進(jìn)與重點(diǎn)零售客戶之間的合作。重點(diǎn)零售客戶有(僅限大賣場、超市): 沃爾瑪 家樂福 好又多麥德龍 華潤萬佳 新一佳 普爾斯瑪特世紀(jì)聯(lián)華大潤發(fā) 歐尚 上海華聯(lián) 北京華聯(lián)

  4、建立總部直銷管理部,直接參與全國各地區(qū)的政府、企事業(yè)單位的采購招標(biāo)項目,擴(kuò)大公司產(chǎn)品的分銷網(wǎng)絡(luò)和市場占有能力;

  之二:產(chǎn)品整合

  設(shè)立產(chǎn)品淘汰創(chuàng)新機(jī)制。將銷量逐年下滑,功能褪化,款式陳舊已無競爭力的產(chǎn)品考慮引入淘汰機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化具有競爭力的拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品,并通過這些優(yōu)勢產(chǎn)品進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。另外,在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的情況下,應(yīng)逐步開發(fā)新產(chǎn)品。將所有產(chǎn)品按銷量、利潤率進(jìn)行分類組合;

  將所有產(chǎn)品按功能、質(zhì)量、價格進(jìn)行高端和低端的劃分; 根據(jù)分類組合和高低端劃分特征,設(shè)計相對應(yīng)的銷售戰(zhàn)略;

  可以考慮將專業(yè)性的辦公文具產(chǎn)品向教學(xué)文儀、學(xué)生文具用品等方面延伸,并充分發(fā)揮利用自身現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道的品牌推廣產(chǎn)品分銷作用。

  增加國外知名、實(shí)用的辦公文具、教學(xué)文儀、學(xué)生文具代理品牌; 加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力,開發(fā)系列自有品牌的學(xué)生文儀產(chǎn)品;

  在自身生產(chǎn)條件制約的情況下,將已設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品以O(shè)EM方案操作;

  之三:價格整合

  許多企業(yè)的價格體系未形成統(tǒng)一規(guī)范的管理體制?;蛘撸瑑r格根本就由企業(yè)最高管理者說了算。這樣的價格體系是經(jīng)不住市場檢驗(yàn)的。價格的制定應(yīng)考慮該產(chǎn)品的質(zhì)量等級、功能特征、生產(chǎn)成本、競爭對手的產(chǎn)品價格、市場潛力、經(jīng)銷商的價格評估、消費(fèi)者的市場調(diào)查、推廣手段和政策等因素。

  1、同類產(chǎn)品的價格管理策略; 同類同質(zhì)的產(chǎn)品,價格持平或略低;

  同類同質(zhì)的產(chǎn)品,價格可根據(jù)品牌的市場差異度來制定; 同類不同質(zhì)的產(chǎn)品,價格應(yīng)根據(jù)質(zhì)量的差異而制定;

  2、新產(chǎn)品的價格管理策略; 新產(chǎn)品必須是市場上非同類的產(chǎn)品;

  新產(chǎn)品的價格必須是經(jīng)過嚴(yán)格的市場論證后的結(jié)果;

  新產(chǎn)品價格順利實(shí)施與否絕大部分將由與之相應(yīng)的推廣手段來決定;

  文具(3)3、建立健全的價格管理體系; 制訂嚴(yán)格規(guī)范的價格制定管理程序;

  成立價格制定評估管理系統(tǒng),系統(tǒng)成員由:廠代表、銷售部、市場部、財務(wù)部組成; 管理系統(tǒng)第二線成員由:各地分公司、經(jīng)營部經(jīng)理組成; 管理系統(tǒng)外部成員由:各級經(jīng)銷商、消費(fèi)者組成;

  管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容有:新產(chǎn)品的價格制定、老產(chǎn)品的調(diào)價管理、競品的價格分析等;

  4、服務(wù)整合

  服務(wù)是品牌戰(zhàn)略、市場推廣手段的一個延伸。服務(wù)質(zhì)量的好壞往往決定著企業(yè)產(chǎn)品在某地區(qū)的銷量和客戶關(guān)系。在同行業(yè)未大力推行售后服務(wù)措施的情況下,企業(yè)應(yīng)積極主動推進(jìn)這項措施。優(yōu)良的服務(wù)對產(chǎn)品的銷量促進(jìn)和品牌深化起著四兩拔千斤的作用。

  之四:管理整合

  目前國內(nèi)大多數(shù)辦公文具企業(yè)在內(nèi)部管理方面未有突出表現(xiàn)。這是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于起點(diǎn)較低,在專業(yè)高素質(zhì)的人才引進(jìn)、開發(fā)管理方面未有嚴(yán)格的要求。但隨著消費(fèi)市場的逐步成熟,行業(yè)競爭壓力加大,企業(yè)的生存空間日漸壓縮。

  尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)、營銷同質(zhì)化的今天,企業(yè)必須靜下心來,從內(nèi)部管理人員的綜合素質(zhì)管理入手進(jìn)行開發(fā)、教育、進(jìn)步的全盤管理整合方略。

  1.建立積極的人才管理機(jī)制,引進(jìn)高素質(zhì)的營銷管理人才和戰(zhàn)略儲備管理人才; 向社會招聘有豐富營銷經(jīng)驗(yàn)的管理人才;

  向各大專院校招聘有一定營銷理論知識為基礎(chǔ)的應(yīng)屆畢業(yè)生; 對應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)行“戰(zhàn)略儲備管理”機(jī)制;

  根據(jù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、考核等方式進(jìn)行戰(zhàn)略培養(yǎng)和開發(fā); 2.建立競爭性的崗位管理激勵機(jī)制; (分級)銷量提成; 新客戶開發(fā)獎; 銷售競賽月活動; 最佳業(yè)務(wù)員評選活動; 最佳分公司經(jīng)理評選活動; 杰出貢獻(xiàn)獎;

  3.建立中高層管理人員和業(yè)務(wù)員的素質(zhì)培訓(xùn)管理機(jī)制;

  聘請知名大專院校的教授為客座講師,定期或不定期舉辦中高層管理人員營銷管理課程培訓(xùn); 總公司定期派員對各分公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技巧、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)制度、企業(yè)文化等方面的教育培訓(xùn),并定期進(jìn)行專業(yè)業(yè)務(wù)知識考核;

  通過素質(zhì)教育,創(chuàng)建和強(qiáng)化獨(dú)具特色的企業(yè)營銷管理文化,全面提高管理人員和一線業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),將企業(yè)引向健康規(guī)范發(fā)展的軌道;

  4、建立企業(yè)品牌形象管理機(jī)制; 制定正確務(wù)實(shí)的品牌定位策略;

  運(yùn)用健康新穎的品牌推廣手段,使市場消費(fèi)圍繞以品牌為導(dǎo)向成為必然; 在單一品牌已趨向成熟之際,應(yīng)變單一品牌經(jīng)營為多品牌經(jīng)營同步發(fā)展;

  設(shè)置和增加辦公文具的品牌附加值。并以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)作為企業(yè)品牌的維護(hù)和延伸,同時促進(jìn)品牌的市場滲透力。


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