管理顧問公司的經(jīng)營范圍
針對(duì)客戶在管理實(shí)踐當(dāng)中遇到的困難和問題，提供解決方案和方法的公司。就是為企業(yè)發(fā)展提供建議和改進(jìn)措施的公司。接下來請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的管理顧問公司的經(jīng)營范圍。
管理顧問公司的經(jīng)營范圍
顧名思義，顧問管理咨詢公司是對(duì)個(gè)人的投資，企業(yè)的投資、經(jīng)營管理的問題進(jìn)行咨詢并提出解決方案的企業(yè)。
經(jīng)營范圍：開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢、投資理財(cái)咨詢，經(jīng)營管理咨詢，企業(yè)策劃、診斷、企業(yè)培訓(xùn)音像教程代理、人力資源經(jīng)理人俱樂部等，具體看自己自己能提供什么樣的服務(wù)!
管理顧問公司的經(jīng)營價(jià)值
管理顧問的目的在于管理咨詢公司以客觀的態(tài)度，了解狀況，判別病情，探求病理，促使企業(yè)生理回復(fù)、促進(jìn)活力，并提出各種可行的改善建議。
專業(yè)研判問題，準(zhǔn)確找到癥結(jié)
對(duì)企業(yè)而言，往往從企業(yè)內(nèi)部難以全面和準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，因此要求助于具有較高專業(yè)素質(zhì)的咨詢顧問。管理咨詢顧問提供的外部審視的價(jià)值既表現(xiàn)在用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察企業(yè)的現(xiàn)狀，分析其存在的問題及原因，也表現(xiàn)在以科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的方案。
地位公正獨(dú)立，科學(xué)公允客觀
管理咨詢顧問在咨詢的過程中服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，保持一定的獨(dú)立性，咨詢顧問所從事的工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見或企業(yè)員工的情緒所左右，他們根據(jù)調(diào)查研究、科學(xué)分析得出的結(jié)論，不因外部的干擾而輕易的改變，咨詢?nèi)藛T獨(dú)立地思考工作方法，貫穿于整個(gè)咨詢過程。
過程緊密配合，促進(jìn)技能提升
管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。咨詢顧問有自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與咨詢顧問的交流的過程中，能夠得到這些方法，這有助于領(lǐng)導(dǎo)思維能力的提高，所謂“授人以魚，不如授人以漁”通過管理咨詢過程的知識(shí)傳遞和轉(zhuǎn)移，企業(yè)能夠培養(yǎng)解決問題的能力，以后遇到類似的問題，可以自己獨(dú)立的解決。
管理顧問公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)流程
1、管理診斷
通過標(biāo)準(zhǔn)問卷、員工訪談、資料查閱、實(shí)地觀查等方式進(jìn)行全面的企業(yè)管理診斷調(diào)研。
2、提交診斷分析報(bào)告
對(duì)調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問題，并提出解決方案。
3、咨詢模塊知識(shí)培訓(xùn) 每一咨詢模塊開始前顧問將為客戶針對(duì)該模塊所涉及的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
4、方案初稿設(shè)計(jì) 針對(duì)某一咨詢模塊顧問將和客戶一起進(jìn)行方案初稿的設(shè)計(jì)。
5、方案初稿討論
顧問將和客戶各級(jí)管理者一起討論方案初稿提出改進(jìn)意見。
6、方案修正及定稿
對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。
7、方案發(fā)布培訓(xùn)
對(duì)于正式定稿的設(shè)計(jì)方案顧問將對(duì)客戶的各級(jí)管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。
8、方案實(shí)施輔導(dǎo)
對(duì)于發(fā)布的設(shè)計(jì)方案顧問將幫助客戶進(jìn)行方案實(shí)施。
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