集約化經營怎么做

　　集約化經營的基本內涵有本義和現代義兩種解釋?！掇o?！方忉屍浔玖x為：“集約”是指農業(yè)上在同一面積投入較多的生產資料和勞動進行精耕細作，用提高單位面積產量的方法來增加產品總量的經營方式，那么集約化經營怎么做?

　　集約化經營做法

　　針對我國商業(yè)企業(yè)粗放型經營的現狀，國內學者提出了不同的解決思路和途徑。主要可歸納為以下幾個方面：

　　1.轉變增長觀念，樹立集約化經營思想。

　　商業(yè)企業(yè)經營要完成從粗放型到集約型，從外延式增長到內涵式增長的轉變，必須確立五個觀念(吳錦榮，1997)：一是樹立商業(yè)現代化、國際化的觀念。二是樹立以市場需求為中心的現代營銷觀念。三是樹立主要靠內涵擴大再生產的新觀念。四是樹立科學技術是第一生產力的觀念。五是樹立“以人為本”的觀念。

　　2.深化改革，促進商業(yè)企業(yè)制度創(chuàng)新。

　　深化改革，即是要按照產權明晰、權責明確、政企分開、 管理科學的要求，積極推進建立 現代企業(yè)制度。一方面，要在政府和國有企業(yè)之間重建責任 約束機制，另一方面，要優(yōu)化企業(yè)內部 組織結構，促進商業(yè)企業(yè)制度創(chuàng)新(王成慧，1996)。

　　何亦健(1996)指出，制度是企業(yè)集約化經營生成與發(fā)展的基礎性要素，是培養(yǎng)和造就 集約經營人才的土壤，制度能優(yōu)化企業(yè)內部資源配置方式，有利于技術創(chuàng)新與轉化。蔡文浩(2001)則進一步指出了商業(yè)企業(yè)制度創(chuàng)新的目標內容，包括宏觀、中觀、微觀三個層次，基于微觀企業(yè)(商行為人)層面的創(chuàng)新包括產權結構與 組織創(chuàng)新，勞動人事與分配制度創(chuàng)新，商業(yè)業(yè)務流程創(chuàng)新和 企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　3.發(fā)展連鎖經營，擴大商業(yè)企業(yè)規(guī)模。

　　余厚康分析指出，集約化經營的實質是使資源得以優(yōu)化配置。大型流通企業(yè)集團由于實行規(guī)?；洜I，可以降低成本，提高經濟效益和資源利用率。他指出，企業(yè)規(guī)模的擴大并不只是單體規(guī)模的擴大，而是群體規(guī)模的擴大，因此通過連鎖經營等方式發(fā)展大型流通企業(yè)集團，是擴大企業(yè)規(guī)模的有效途徑。

　　關雪梅(2005)認為，連鎖能使商業(yè)企業(yè)實力更強，并發(fā)揮流通主渠道作用，有效調節(jié)和引導消費;一部分經營管理不善的中小企業(yè)經過連鎖經營后，也能增強競爭實力，實現 規(guī)模效益。

　　王林(1999)也認為，發(fā)展連鎖經營是擴大 企業(yè)規(guī)模，實現商業(yè)企業(yè)集約化的重要方式。連鎖經營把現代化工業(yè)大生產的原理應用于商業(yè)，實現了商業(yè)活動的標準化、專業(yè)化、集中化、簡便化，從而達到實現 規(guī)模效益，降低成本的目的。4.提高商業(yè)的科技含量，實現 企業(yè)管理現代化?！清\榮等(1997)提出貫徹“科教興貿”的方針，認為提高流通科技水平是實現集約化經營的重要途徑。流通行業(yè)科技發(fā)展的重點是推廣以通訊技術和計算機技術應用為主的現代商品流通技術，建立健全商品流通信息網絡系統，同時要大規(guī)模引進國外先進技術，加強對引進技術的消化、吸收和創(chuàng)新，形成企業(yè)獨立自主的技術開發(fā)能力。

　　王林(1999)認為， 現代化管理包括管理的思想、組織、方法、手段和人才現代化。商業(yè)企業(yè)實行 現代化管理要做到：職工的高素質化、組織結構的公司化、 管理方法的科學化、技術手段的現代化。5.轉變政府職能，營造集約化經營的外部環(huán)境。　商業(yè)行政管理部門要從直接管理向間接管理轉變，使商業(yè)企業(yè)真正成為擁有獨立法人財產權、經營自主權和投資決策權的經濟實體和市場主體，實現所有權和經營權的分離(郭冬樂等，1999)。

　　此外，政府有關部門應充分發(fā)揮行業(yè)協會和執(zhí)法機關的作用，規(guī)范市場秩序，建立健全法律法規(guī)，靈活運用各種經濟杠桿，為企業(yè)實現集約型生產經營創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。