在篩選商機的時候需要考慮定價，因為價格決定了你的商品與服務能否被顧客接受，你能否贏利。那么確定顧客心理價位的技巧有哪些呢?下面，就隨學習啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　確定顧客心理價位的五個技巧：

　　確定顧客心理價位的技巧一、按顧客價值認知定價

　　我們要問的不是“價格應該定多少”，而是“我們是否正確考慮了決定價格的所有因素”。

　　顧客能夠接受的價格，愿意在多高的價格水平下獲得你提供的價值。哈佛商學院有一門課，要大家先讀十多頁的成本數(shù)據(jù)，然后要大家對三個產(chǎn)品定價。學生們花了很多時間，分類計算了各種成本，設想了各種成本定價模型。第二天上課，學生們花費了90分鐘的時間，演示各種定價程序并進行了嚴密論證。下課前，教授說：“你們都錯了，你們定價的時候不要只看成本，價格來自市場的承受力。然后，你要測算在這個價格水平下要耗費多少成本才能創(chuàng)造與提供這份價值。只有在價格與成本之間存在很大差額，即存在利潤的情況下，你才能決定生產(chǎn)與提供這份價值。否則，你可能只是賠本賺吆喝，一敗涂地。”

　　確定顧客心理價位的技巧二、估計顧客對產(chǎn)品價值的看法

　　葛蘭素史克公司推出治療胃潰瘍藥物善胃得的時候，事先就估計到相對于史克必成的泰胃美相比，善胃得的藥品劑量更小、副作用更小，與其他藥物可以同時服用，不會產(chǎn)生泰胃美那樣的排斥反應，在顧客心目中的感知價值明顯高于泰胃美。因此，善胃得的價格高于泰胃美50%，僅用四年時間就成為市場的領(lǐng)導者。

　　確定顧客心理價位的技巧三、發(fā)現(xiàn)不同顧客在產(chǎn)品價值看法上的差異

　　不同顧客可能在產(chǎn)品使用強度、使用方式或性能上存在差異，因而能夠接受不同的價格。

　　確定顧客心理價位的技巧四、確認最佳定價結(jié)構(gòu)

　　由于距離較遠、付款不方便、定價高等因素的影響，有時為盡早結(jié)清賬單、或成批銷售產(chǎn)品、或保證淡季銷量，公司可能給分銷商、經(jīng)銷商或顧客折扣和折讓優(yōu)惠。此外，還有達到一定批量給予的數(shù)量折扣，給予購買非當令商品的買主季節(jié)折扣，給予經(jīng)銷商參與促銷活動的折讓。

　　確定顧客心理價位的技巧五、考慮競爭對手的反應

　　定價既要接近顧客的心理價位，又要和競爭者的定價博弈。如果你的產(chǎn)品與競品屬于同一個品種，那么你就要考慮你的產(chǎn)品性能、質(zhì)量是高于還是低于競品。如果你的產(chǎn)品性能、質(zhì)量低于競品，你的價格就不能比競品高;如果你的產(chǎn)品性能、質(zhì)量高于競品，你的價格可以比競品高，要大力宣傳高價的理由。

　　給客戶報價的技巧：

　　一、直接報價

　　顧客問價格是天經(jīng)地義的事，也往往是第一個關(guān)注的問題，這個無可厚非。盡管顧客看到明明白白的標價，都還是喜歡問多少錢，言外之意就是看看有多少優(yōu)惠。冰箱導購采取直接報價法：4960。一開始并沒有說出任何的優(yōu)惠政策，這個是非常正確的。很多導購在顧客問價格后，馬上把優(yōu)惠政策拋出來，這是不妥當?shù)摹?/p>

　　筆者也常常這樣，有一次明明看到一個標價500元的東東，還是問多少錢。沒想到導購一句話把筆者趕了出來。導購說，你沒看見嗎，不是寫著500元嗎　　銷售心態(tài)比什么都重要，銷售心態(tài)不好，80%的顧客都會被趕跑。

　　二、用反問回應價格訴求

　　當導購不拋出優(yōu)惠誘餌的時候，顧客往往會問：能不能優(yōu)惠?打幾折?最低多少錢?這個時候是最考驗導購的時候，導購因為這個問題處理不好，導致顧客轉(zhuǎn)身就走或者不能成交的不勝枚舉。該導購使用的方法是用反問回應顧客的價格訴求：那今天能定下來嗎?言外之意很明白，今天能定，就有優(yōu)惠，不能定，不能隨便給你優(yōu)惠。這個反問一下子把問題拋回給了顧客，可攻可守，進退自如。

　　三、要求對方報價

　　在談判報價中，一般的原則是盡可能地讓對方先報價。當然，當對方的報價離你的底價相差很遠的話，則需要很好的回旋技巧。顧客要求優(yōu)惠，導購非常聰明，馬上問顧客愿意出價多少。

　　由于顧客看上了這臺冰箱，就說出了自己的底價：4500。要求對方報價的風險就是可能超出了自己的底線。4500的報價導購不能接受，接下來就需要運用談判策略進一步討價還價?？磥韲篮筒耸袌鍪且粯拥?，討價還價聲不絕于耳，不得不讓人想起黃宏生說過的一句話：賣彩電不如賣白菜。

　　四、對客戶的第一個報價說NO

　　顧客的出價是4500，超出了導購的底線，導購不能接受，于是說，這個價格我們不可以的。假如一旦答應顧客，那顧客就可能放棄購買，因為你的讓步很容易，顧客就會感到他上當了，繼而繼續(xù)還價或者決定退出。

　　就算顧客的報價沒有超出導購底線，在顧客報價后，導購也是不能同意的，要對顧客的第一個報價說NO，甚至第二個報價，第三個報價都要說NO，即使最后同意了，也要表現(xiàn)得極不情愿，這就是“極不情愿”策略，只是在這里沒有細節(jié)表現(xiàn)出來。

　　五、報價留有余地

　　標價是4960，在顧客要求優(yōu)惠后，導購報價是4870，最后主任說底價是4800，而結(jié)果是4650成交，比最初的報價優(yōu)惠了310。假設導購方的底價是4650，那她在報價的時候是要高于4650的，這是連豬豬都知道的道理。只有這樣才可能給顧客還價的空間，只有這樣才可能讓顧客有“成就感”。

　　在報價和最后成交價的中間要經(jīng)過很多次廝殺，然后一步一步接近成交價或者自己的底線。這個過程就像一個沒有平衡的天平，通過拆左右補右邊，拆右邊補左右的方式最后達成平衡。