乳溝公司的收益不好，員工看不到未來，會(huì)選擇離職是一定的，那么這個(gè)時(shí)候公司應(yīng)該怎么樣管理好員工呢？小編為你帶來了“公司怎么管理員工”的相關(guān)知識(shí)，歡迎閱讀！

　　公司效益不好，如何預(yù)防員工離職

　　主題描述

　　各位牛人們好。我所在的企業(yè)是一家有著六十多年的老國(guó)企，這兩年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)原因，公司效益一直提不去上，現(xiàn)在已經(jīng)處于賣股票、土地等資產(chǎn)來維持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　為了進(jìn)一步縮減成本，公司計(jì)劃過完年以后，要開始著手全員降薪，而且幅度還不小。因?yàn)檫@樣的原因，我有預(yù)感明年估計(jì)會(huì)有較多人提出離職。

　　請(qǐng)問，我該做些什么工作來預(yù)防呢?

　　牛人分享

　　案例綱要：

　　1.60年的國(guó)企，效益下滑中;

　　2.為縮減成本，裁員不行的情況下，降薪;

　　3.勞動(dòng)合同 終止與勞動(dòng)合同的解除風(fēng)險(xiǎn)管控

　　個(gè)人見解：

　　一看到這個(gè)案例，很快讓我想到了“云南白藥的案例”，他也是百年歷史的國(guó)企，而他呢通過薪酬改革，重?fù)Q新生了，所以在說勞動(dòng)合同終止和勞動(dòng)合同解除的風(fēng)險(xiǎn)前，我分享這個(gè)案例的獨(dú)到之處，為你公司的開源節(jié)流提供案例參考。

　　公司制定薪酬制度必須考慮五個(gè)基本要素，即法律、國(guó)家政策、工會(huì)的影響、激勵(lì)性和公平性。在這樣的情況下，云南白藥把薪酬體系改革的目標(biāo)放在了激勵(lì)性和公平性上。具體改革集中在基本崗位薪點(diǎn)工資、薪點(diǎn)工資率以及員工工作績(jī)效考核結(jié)果三塊上面;通過這三塊的操作，形成了以下幾點(diǎn)效果：

　　1. 原先崗位的“熱門”與“冷門”來了個(gè)乾坤大轉(zhuǎn)換，公司效益大大改善;

　　2. 使得企業(yè)的效益狀況與員工收入緊密聯(lián)系在一起，形成“一榮俱榮，一損俱損”的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的關(guān)系

　　3.工資差距拉開了， 工資袋變“活”了，人的精神也就變“活”了;

　　4.管理人員根據(jù)個(gè)人工作對(duì)組織的價(jià)值和個(gè)人履行職責(zé)的表現(xiàn)來確定，部分管理人員和技術(shù)人員實(shí)行骨干員工和稀缺人才，實(shí)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的談判工資制，促進(jìn)人才培養(yǎng)與穩(wěn)定的機(jī)制;

　　所以進(jìn)行薪酬改革，比直接降薪效果，會(huì)好很多，不凡考慮一下;

　　對(duì)于案例的預(yù)防工作，我們會(huì)從員工離職的類型、流程、風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)四塊進(jìn)行闡述

　　1.員工離職的類型：我們按勞動(dòng)合同結(jié)束的原因來劃分，員工離職可以分兩類：一個(gè)是勞動(dòng)合同終止，一個(gè)勞動(dòng)合同解除。而勞動(dòng)合同終止有6種類型，勞動(dòng)合同解除又可以分成員工主動(dòng)辭職和企業(yè)主動(dòng)解除2類。所以在這里我們僅討論在勞動(dòng)合同未到期的前提下，公司提出解除勞動(dòng)合同和員工主動(dòng)辭職這兩種情況，并把這兩類統(tǒng)稱為員工離職。

　　2.員工離職的流程：作為HR，我們都知道，在公司里面清晰、合理的離職流程不僅可以讓公司規(guī)避很多離職風(fēng)險(xiǎn)從而減小損失，而且還可以讓員工的離職辦理順利高效，提高離職員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)(滿意度)，達(dá)到“友好分手”、“減少爭(zhēng)吵”的目的。一般情況下，我們的離職流程如下：

　　主動(dòng)離職：

　　2.1簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，約定離職流程和責(zé)任歸屬;

　　2.2在員工離職(主動(dòng)或者被動(dòng)時(shí))，員工提出離職申請(qǐng);

　　2.3HR與用人部門溝通好(工作交接、替代任選，離職手續(xù)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等);

　　2.4離職面談(是否挽留、離職原因、工作交接事項(xiàng)、手續(xù)辦理流程等)

　　2.5手續(xù)辦理(證明、五險(xiǎn)一金轉(zhuǎn)移等)