2017公司管理員工的方法有哪些
2017公司管理員工的方法有哪些
公司是需要管理好員工的，公司現(xiàn)在管理員工應(yīng)該怎么做呢?管理員工的好方法又是什么?小編為你帶來(lái)了“公司如何管理員工”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
企業(yè)管理技巧
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
把握整體：管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。
二、專注要點(diǎn)
專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。
三、利用優(yōu)點(diǎn)
利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。
四、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。
五、正面思維
正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。
企業(yè)如何管理員工,團(tuán)隊(duì)留住人才
第一點(diǎn)：守信，準(zhǔn)時(shí)
拿發(fā)工資做例子，我相信很多派友遇到過(guò)說(shuō)好10號(hào)發(fā)工資，結(jié)果10號(hào)下班，老板一句話 ：今天忘記了 明天發(fā)!本身高高興興的準(zhǔn)備下班，結(jié)果一句話讓員工很失落!可能有的boss會(huì)說(shuō)，我是拖一天發(fā) 又不是不發(fā)，但是請(qǐng)你記住，你答應(yīng)員工10號(hào)發(fā)工資就必須發(fā)出。就好比美工說(shuō)周三交鉆展圖，結(jié)果周四交還和你說(shuō)我又不是不交。就好比客服的旺旺響應(yīng)時(shí)間：本身是10秒 完全可以提高到5秒是一個(gè)道理，我又不是不接待客戶，我只是拖一拖!
第二點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)氛圍
我相信很多boss初期都會(huì)遇到場(chǎng)地問(wèn)題的尷尬，資金小地方擁擠 和員工在一起上班工作吃飯，這里可能有人說(shuō)這叫融入員工團(tuán)隊(duì)!但是弊端很明顯所有的事情都在一起做或者干什么，現(xiàn)在的電商從業(yè)者都是以90后為主，和你混熟之后會(huì)想：工作做不好沒(méi)關(guān)系的，反正和boss那么熟了，最多挨頓罵，沒(méi)事的!(沒(méi)有歧視90后的意思)!我感覺(jué)這樣不是很好，一來(lái)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有威信，如何來(lái)管理團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)工作效率不高，有熟人思想，會(huì)影響整個(gè)公司!團(tuán)建是搞氛圍的最好方法，可以團(tuán)建的時(shí)候出去玩，但是盡量避免每天都是混在一起!玩的時(shí)候boss出錢玩，但是沒(méi)做好的時(shí)候該罵的時(shí)候一定罵
第三點(diǎn)：畫(huà)餅
當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有銷售額，所有人都無(wú)所事事的時(shí)候該怎么辦?這個(gè)時(shí)候就考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的時(shí)候，我一般都是做思想工作，你在我們這邊雖然現(xiàn)在銷售額沒(méi)有，但是我們相信我們多久能做到多少銷售額巴拉巴拉巴拉，讓員工對(duì)公司有信心，不能出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)垂頭喪氣的局面!!其次：我們要讓每個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)，例如誰(shuí)負(fù)責(zé)這個(gè)微博，誰(shuí)負(fù)責(zé)那個(gè)微信，誰(shuí)負(fù)責(zé)刷流量 ，誰(shuí)負(fù)責(zé)刷單 等等!最后職業(yè)規(guī)劃：誰(shuí)以后幫你管客服，誰(shuí)以后幫你記錄數(shù)據(jù)，誰(shuí)幫你開(kāi)車等等，根據(jù)他們的職業(yè)去讓他們學(xué)習(xí)充電!給他們足夠的成長(zhǎng)空間
第四點(diǎn)：對(duì)于公司不滿意，或者有怨言的，消極怠工的堅(jiān)決開(kāi)除!!
這個(gè)我認(rèn)為是重中之重，就好比以前打仗，大家都在拼殺，結(jié)果有士兵說(shuō)我們要敗了，我們肯定敗了，我們糧草不好(沒(méi)有銷售額)，兵器不好(信譽(yù)不好，貨源不好等)這種動(dòng)搖軍心的事情，在古代是殺無(wú)赦的!要讓員工相信我們的未來(lái)，詳情請(qǐng)參考望梅止渴和畫(huà)餅充饑這個(gè)典故(若是當(dāng)時(shí)有人說(shuō)出真相，我相信肯定被殺死)，這個(gè)就回到第一點(diǎn)了!
公司如何管理員工相關(guān)文章：
1.5人公司如何管理