國內(nèi)企業(yè)成本管理有什么方法

　　企業(yè)成本的管理也是有方法的，國內(nèi)常見的企業(yè)成本管理方法是哪些?小編為你帶來了“企業(yè)成本管理方法”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

　　企業(yè)成本管理方法

　　1、企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需求。成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，動力也應(yīng)該來源于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。而很多企業(yè)的成本管理僅限于國家的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行，從而忽略了成本管理隊企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

　　2、成本管理缺乏市場觀念。成本是一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是內(nèi)部投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但不一定是高效益。我國很多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，但忽略了市場對產(chǎn)品的需求，增加了庫存。

　　3、缺乏全員參與意識。很多企業(yè)在日?；顒又?，把成本管理看成是企業(yè)財務(wù)部門的工作，認(rèn)為降低企業(yè)成本是高層人員的職責(zé)，與普通員工無關(guān)。員工幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，只是被動執(zhí)行。

　　4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業(yè)只注意過程中的成本管理，忽略前端供應(yīng)與后端銷售過程中的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽略產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段。

　　專家認(rèn)為，對成本管理影響最大的是經(jīng)濟環(huán)境的變化：一方面我國產(chǎn)品買方市場已經(jīng)形成，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，生產(chǎn)性費用在下降，流通性成本的比例在上升。第二就是電子技術(shù)為特征的變革，計算機的應(yīng)用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，能夠及時、準(zhǔn)確地進行成本預(yù)測和核算。

　　那么，如何才能提高企業(yè)成本管理工作質(zhì)量，降低企業(yè)成本?專家在對實際案例進行對比研究后，提出以下幾個對策：

　　1、改變落后的成本管理理念，加強成本管理。企業(yè)建立全方位的成本管理制度，詳細(xì)考察企業(yè)成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)，針對每一項成本，制定詳細(xì)的成本管理方法和責(zé)任制度，落實到具體的負(fù)責(zé)人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來。

　　2、建立戰(zhàn)略成本管理制度。全面分析成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的競爭情況，對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢有充分的認(rèn)識。通過對市場競爭情況和競爭對手的分析，形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗是“模 擬市場核算，實行成本否軍”，從而使自己獲得并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　3、借鑒國外先進經(jīng)驗，引進先進的成本管理方法。目前國外比較先進的成本管理方法是作業(yè)成本法，它是以顧客的需求為導(dǎo)向，對企業(yè)“作業(yè)”流程進行改造，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，最大程度降低企業(yè)的外部成本。協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系，合理安排作業(yè)，避免不必要的成本發(fā)生。整合作業(yè)流程，減少分工，改善不合理的流程，獲得成本優(yōu)勢。

　　4、完善成本核算管理制度。制定科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù)，為準(zhǔn)確核算打下基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。保存原始記錄和憑證，保持完整性。內(nèi)部原材料計劃價格的制定、產(chǎn)成品庫存的模擬計價等應(yīng)保持相應(yīng)的穩(wěn)定性。

　　作為一家旨在將西方管理理論與中國中小企業(yè)生存環(huán)境相結(jié)合，進行成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，專家為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)平臺，相信在這里，每一個管理者都能夠?qū)W到如何控制企業(yè)管理成本，提高企業(yè)核心競爭力!【來源：博商】

　　7種有效方法控制企業(yè)成本費用

　　一、加強成本費用管理、控制工作

　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動;改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

　　要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。