企業(yè)管理模式例文(2)
企業(yè)管理模式例文
四)技術設備基建部
1、制訂公司職工技術培訓計劃，對關鍵崗位的技術人員要做檔案。
2、統一管理公司內的特種設備，做好驗收和定期檢驗。
3、落實各項技術操作規(guī)程。
4、處理正常技術性事務。
5、做好設備檔案，對公司設備統一編號，落實到個人負責。
6、編寫檢修計劃并認真檢查落實。
7、做好檢修、加工的備品備件，確保軋線不停產。
8、做好本公司基本建設的統一規(guī)劃，并負責落實。
9、負責本公司設備日常管理工作。
五)質量管理部
1、負責公司質量管理標準和工作質量標準的制定和檢查考核。
2、做好質量統計工作和質量記錄。
3、落實質量方面的獎罰制度。
4、管理協調好質量檢驗人員，加強質檢隊伍的建設。
5、強化量具使用管理制度做好定檢以免成批報廢。
6、分門別類的產成品、廢次品掌握庫存量。
7、每月盤點數字要準確，報總經理、財務部。
六)財務部
1、所有上報經營財務數據均由本部門出據。
2、做好成本核算、搞好成本管理。
3、每月要重點找出差逆的原因及增量點，提醒相關部門注意。
4、每季上報的同時要對本季財務運行進行分析。
5、做好資金鏈的有效運作，嚴防資金脫節(jié)。
6、盤活公司“呆”“死”物料，使資金“無中生有”。
七)倉儲管理部
1、根據各部門經理批準的物料申請單進行詢價采購。以經理簽字詢價單為準。
2、做好采購臺帳，日賬日結。
3、倉庫要做好物資(輔料)臺帳，物賬要相付。
4、月底要進行盤庫，對常年不用物要調劑出庫。
5、負責對入庫物資的數量、規(guī)格驗證。
6、負責對入庫物資按區(qū)域分類排放、標識。對特殊原材料進行特殊管理或儲存。
7、所有出庫物資均以舊換新，以材料出庫單為據。
8、在上班期間不得擅自外出，倉庫時刻保證值班人員。
9、及時反饋物料信息。
10、負責對庫存物資的定期檢查和維護。
企業(yè)管理模式：并建立了體系管理文件
1、目標導向
企業(yè)不再“摸著石頭過河”，建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施;再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個模塊;最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
2、市場導向
企業(yè)對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。
3、人性化導向
解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
4、標準化
量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。
5、程序化
在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。
6、數字化
管理最終必須實施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數字化管理的神經系統。
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