一個企業(yè)家光鮮亮麗的背后，付出了很多別人看不到的努力和汗水。以下是小編為大家準備的一個小老板要成長為一個企業(yè)家必須做到的四點，歡迎大家前來參閱。

　　一、從相信自己到相信團隊轉(zhuǎn)變

　　小老板在自己的團隊中一般都會認為自己是最棒的，非常相信自己。

　　但是，如果長期這樣，你的企業(yè)就很難做大做強，成功的企業(yè)家一定是要找到各個方面的專才去組建一個強大的團隊，并組織建立系統(tǒng)、流程、標(biāo)準，你的企業(yè)就一定會走向強大。

　　當(dāng)然在企業(yè)的創(chuàng)建階段，帶頭沖鋒是必要的，而當(dāng)企業(yè)的部門逐步建立并完善后，你更多的是靠團隊的力量，當(dāng)企業(yè)員工成千上萬時，你更要放手讓團隊去干。

　　因此，小老板一定不要再有我是最棒的思維習(xí)慣，而要讓團隊成員變成你激勵的目標(biāo)，企業(yè)家常有的思維習(xí)慣及口頭激勵應(yīng)是你是最棒的。

　　二、從勤勞是美德到偷懶是美德轉(zhuǎn)變

　　大家可以看到很多企業(yè)的怪現(xiàn)象，老板經(jīng)常加班到深夜，而企業(yè)員工在上班的時候還在上網(wǎng)聊天，看與工作無關(guān)的東西。

　　勤勞是美德固然不錯，在企業(yè)的創(chuàng)建階段，小老板自己親力親為是非常重要的，但是，如果企業(yè)的組織完善了，企業(yè)家還在將組織成員的其他工作讓自己來做就非常危險，你的勤勞就會阻礙員工的學(xué)習(xí)與進步，是不利于員工發(fā)展的，當(dāng)然最后就會影響到企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是好老板、好模式、好團隊的競爭，如果模式再好，而老板有問題，團隊培養(yǎng)不出來，這家企業(yè)遲早玩完，老板看到銷售與財務(wù)報表很好的趨勢，又何必去干涉你的團隊呢?

　　對團隊的尊重與不干涉是對團隊最大的支持，團隊也一定會更勤勞。但是，可以肯定的是勤勞是美德，偷懶更是美德，但是一定要掌握時機。

　　三、從賣自己向賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變

　　在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，一般來說，創(chuàng)業(yè)者一般在行業(yè)中有一定的名氣，用自己的名氣與信譽來進行市場開拓是非常重要的。比如蒙牛的市場開發(fā)前期，牛根生的作用就非常大，但是，隨著企業(yè)做大，蒙牛的策劃人還是過大的宣傳牛根生，將牛根生過度神話，當(dāng)三聚氰胺事件發(fā)生的時候，牛根生的信譽跌倒低谷。中庸告訴我們的核心有兩點，一是過猶不及，二是致中和，什么事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。

　　要知道，企業(yè)做大了就不是自己的了，而是社會的，因此，當(dāng)創(chuàng)業(yè)完成到一定階段，企業(yè)一定還是要以宣傳產(chǎn)品及品牌為主，逐步將自己請下神壇，這個是對自己的負責(zé)任，更是對企業(yè)的負責(zé)任。

　　四、從向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)到成交優(yōu)秀人才

　　很多小老板非常熱衷于向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)，但是，隨著企業(yè)的不斷做大做強，你能將企業(yè)的所有方面的知識都學(xué)得像優(yōu)秀人才一樣好嗎?

　　因此小老板應(yīng)當(dāng)更多得是研究成交人才，采購人才，用好人才的辦法。而征服人才是要有格局的，人才講的是感覺，為什么同樣一個人20萬被人采購了，而你40萬還沒有成交?

　　企業(yè)最后的競爭一定是一群人才與另一群人才的競爭。