關(guān)于國有企業(yè)管理的創(chuàng)新研究
目前，企業(yè)把秉承經(jīng)濟(jì)效益的最大程度當(dāng)作創(chuàng)新的基本指標(biāo)，這也就在很大程度上強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際經(jīng)濟(jì)意義導(dǎo)向。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你分享關(guān)于國有企業(yè)管理的創(chuàng)新研究，希望對你有所幫助!
也許會(huì)出現(xiàn)十分嚴(yán)重的社會(huì)影響，企業(yè)管理的創(chuàng)新工作作為一種時(shí)代潮流的實(shí)際環(huán)境之下，本文根據(jù)企業(yè)管理的方方面面開展了一系列的分析，并且探究國有企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的有利實(shí)施對策，一方面具備相當(dāng)高的觀念內(nèi)涵;另一方面還具備巨大的實(shí)際存在價(jià)值。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)社會(huì);效益
創(chuàng)新及管理對于現(xiàn)代化企業(yè)的良好發(fā)展具有十分重要的意義，是穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)的必需因素，在目前國際經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，企業(yè)所處的市場競爭氛圍逐漸激烈的背景之下，一個(gè)監(jiān)理企業(yè)要是想穩(wěn)定優(yōu)良的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和趨勢，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，就一定要將企業(yè)管理進(jìn)行一定的革新轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)該把市場當(dāng)作趨向，持續(xù)創(chuàng)新本身的經(jīng)營觀念、經(jīng)營方式以及管理形式，持續(xù)對自我的經(jīng)營管理開展更新，加強(qiáng)自己實(shí)際的市場競爭力，得到更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展空間。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益價(jià)值走向的偏離
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值存在一定的差別，所以導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益價(jià)值走向的偏離。在國內(nèi)，這樣的價(jià)值背離狀況體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.1局域注重經(jīng)濟(jì)收益，忽略企業(yè)社會(huì)效益
部分企業(yè)特別是中規(guī)模和小規(guī)模企業(yè)的社會(huì)效益觀念十分薄弱，比如之前在央視焦點(diǎn)訪談的節(jié)目中播報(bào)的一些有關(guān)企業(yè)閑置臟水解決措施，一直就是直接排放臟水臭水，不僅僅破壞了環(huán)境，同時(shí)還在社會(huì)上面和群眾當(dāng)中導(dǎo)致了十分嚴(yán)重的干擾，閑置措施的因素其實(shí)并不復(fù)雜，就是為了省錢，可是這么做其實(shí)是丟了西瓜撿芝麻，企業(yè)經(jīng)過對管理工作的不斷革新，想方設(shè)法提升經(jīng)濟(jì)效益，可是在減少對生態(tài)環(huán)境的威脅層面卻不想過多的投入，雖然部分企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，也會(huì)存在一部分的社會(huì)效益，可是存在社會(huì)效益實(shí)際上不符合企業(yè)主管層面的想法和目的，而是屬于一種客觀的舉動(dòng)。就是由于有些企業(yè)不愿意承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)性職責(zé)，才會(huì)造成社會(huì)上一些人形成了負(fù)面的報(bào)仇心理。
1.2選用不合理競爭形式，損壞企業(yè)整體形象
有很多的企業(yè)由于想要在市場競爭的過程當(dāng)中獲得更高的利潤，選用降價(jià)“濫竽充數(shù)”假冒名牌等不合理不正規(guī)的競爭形式，實(shí)際上在得到短時(shí)間內(nèi)效益的時(shí)候，對企業(yè)未來長久性的效益產(chǎn)生了一定的影響。幾年前，溫州制造變成了假冒偽劣的代表詞語，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)上也具有一定程度的負(fù)面影響，溫州企業(yè)作出了很多的努力，后來才把造假的市場印象給轉(zhuǎn)變過來。而因?yàn)槲覈髽I(yè)之間自相殘殺，導(dǎo)致中國產(chǎn)品在全球經(jīng)濟(jì)市場上的名聲一直都不是很好，這其實(shí)就是忽略社會(huì)效益而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損害的鐵證[1]。
2創(chuàng)新國有企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益的有效對策
2.1創(chuàng)新企業(yè)管理體系，加強(qiáng)企業(yè)管理
企業(yè)管理體系是企業(yè)管理觀念具體形象化的展現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)管理體系的健全性對企業(yè)的平時(shí)生產(chǎn)運(yùn)營管理情況起著直接性的決定作用。一個(gè)不具備健全管理體系的企業(yè)在平時(shí)的管理工作開展當(dāng)中效果一定是雜亂無章的，也就很難讓企業(yè)堅(jiān)定可持續(xù)性發(fā)展。對我國國有監(jiān)理企業(yè)來講，健全的企業(yè)管理體系可以合理的減少企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn);可是同時(shí)也應(yīng)該意識到完整固定的管理體系就會(huì)在某種程度上阻擋企業(yè)的發(fā)展腳步，因此，在目前的背景下一直在不斷地轉(zhuǎn)變。在競爭日益激烈的市場當(dāng)中，國有監(jiān)理企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)管理體系的創(chuàng)新，就一定要在確保企業(yè)管理體系合理性以及規(guī)范性的根基之上，第一時(shí)間按照市場以及自己的轉(zhuǎn)變來持續(xù)進(jìn)行相對的調(diào)節(jié)，保證管理體系具有優(yōu)良的靈活性，讓企業(yè)可以更有效的順應(yīng)外部氛圍的轉(zhuǎn)變。詳細(xì)來說，國有監(jiān)理企業(yè)能夠從以下幾個(gè)層面來開展企業(yè)管理體系的革新：(1)創(chuàng)設(shè)完善的職位責(zé)任機(jī)制，在大部分國有企業(yè)當(dāng)中，因?yàn)楣芾硖^松散，導(dǎo)致“人浮于事、人崗分離”的混亂狀況發(fā)生，對于這樣的狀況，企業(yè)需要一個(gè)一個(gè)的把每一項(xiàng)任務(wù)分配到相對的部門，同時(shí)把任務(wù)詳細(xì)的分解成多個(gè)部分安排到每一個(gè)職員的身上，落實(shí)利用制度來有效管理職員的目的。(2)創(chuàng)設(shè)職員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以往的國有企業(yè)實(shí)施“以職位評定薪酬”的機(jī)制，職員工作的再努力、再優(yōu)秀也始終是獲得相同的錢，因此導(dǎo)致了國有企業(yè)職員的工作態(tài)度太過懶散，沒什么積極性，很大程度上阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展[2]。
2.2創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造良好品牌形象
合理利用企業(yè)文化來落實(shí)對企業(yè)的管理是所有企業(yè)都致力完成的，屬于管理的最高層級，伴隨人們對企業(yè)文化關(guān)注程度的持續(xù)提升，企業(yè)文化的革新慢慢變成了大多數(shù)企業(yè)提高自我市場競爭優(yōu)勢的一個(gè)關(guān)鍵方式。針對我國監(jiān)理企業(yè)而言，它們本來就存在一定的特殊性，在我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展中充當(dāng)著關(guān)鍵的角色地位，擔(dān)任著有利國民經(jīng)濟(jì)的核心工作，因此國有企業(yè)需要持續(xù)革新自身的企業(yè)文化，建設(shè)具備國企特性的企業(yè)文化管理方式是尤為關(guān)鍵的，要想落實(shí)企業(yè)文化的有效革新，一定要致力于落實(shí)以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)一定要明確深度的認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)的有效發(fā)展過程中都有哪些功能，它屬于一個(gè)企業(yè)的精髓，屬于企業(yè)可以不斷發(fā)展的關(guān)鍵催化劑，是讓企業(yè)和外部關(guān)聯(lián)獲得落實(shí)信息互換的有利對策。在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展壯大的環(huán)境之下，企業(yè)一方面應(yīng)該綜合市場現(xiàn)代發(fā)展和自我發(fā)展的需求，增加并且致力于擴(kuò)展國企文化的建設(shè)和革新任務(wù);另一方面還應(yīng)該保證始終對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的阻礙進(jìn)行相對的清理，提高文化革新的范圍和含義，確保生成和內(nèi)部外部環(huán)境發(fā)展相契合的具備獨(dú)有特性的國有企業(yè)革新文化;(2)堅(jiān)持“以人為本”企業(yè)的發(fā)展核心就是人，因此革新企業(yè)現(xiàn)有文化必須站在企業(yè)職員的角度，要想“以人為本”就要追溯這樣的發(fā)展觀念，企業(yè)才可以真正地立足于職員的視角，給職員們建造出和諧的工作氛圍以及一個(gè)龐大的發(fā)展范圍，繼而讓職員的潛在才華或者十足的展現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展帶來無限動(dòng)力;(3)革新企業(yè)機(jī)制應(yīng)該確保和革新企業(yè)文化進(jìn)行完美的融合，優(yōu)良的企業(yè)文化涵蓋了整個(gè)企業(yè)的方方面面，因此在革新企業(yè)文化的時(shí)候應(yīng)該綜合企業(yè)的規(guī)章體系，以此讓革新的企業(yè)文化潛移默化的和企業(yè)管理與實(shí)現(xiàn)管理有效地融合在一起，促進(jìn)職員的創(chuàng)新觀念以及創(chuàng)新思想的有效提高，以此更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。
2.3提高企業(yè)信息化能力，搭建創(chuàng)新型管理方式
伴隨當(dāng)代計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛運(yùn)用，企業(yè)的信息化能力也已經(jīng)作為一個(gè)橫定某個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)撛谀芰Φ年P(guān)鍵基準(zhǔn)，因此，國有企業(yè)開展管理制度的創(chuàng)新一定要注重對信息化技術(shù)的合理利用，將創(chuàng)新型信息化管理的搭建速度增加。國有監(jiān)理企業(yè)搭建起健全的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以后，就可以第一時(shí)間把企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)和運(yùn)營成果反映給管理層級，繼而讓公司可以更加準(zhǔn)確的把握市場發(fā)展的動(dòng)向，提出更加合理的發(fā)展對策;此外，創(chuàng)新型信息化的管理搭建，可以讓企業(yè)每個(gè)建立項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)變得格外的密切，在很大程度上合理利用了企業(yè)的每一項(xiàng)資源，切實(shí)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益[3]。
3結(jié)語
革新與管理對于企業(yè)發(fā)展來說具有十分關(guān)鍵的意義，是企業(yè)發(fā)展持久不變的根本。在當(dāng)下逐漸激烈的市場競爭當(dāng)中，就國有監(jiān)理企業(yè)而言，一定要將思想觀念、管理觀念、管理體系、文化等層面開展管理與革新，才可以持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，讓企業(yè)落實(shí)有效的長期發(fā)展。
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