管理控制是指管理者影響組織中其他成員以實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的過(guò)程。管理控制涉及一系列活動(dòng)，包括：計(jì)劃組織的行動(dòng);協(xié)調(diào)組織中各部分的活動(dòng);交流信息;評(píng)價(jià)信息;決定采取的行動(dòng);影響人們?nèi)ジ淖兤湫袨椤?/p>

　　管理控制特點(diǎn)

　　1)管理控制具有整體性：所有管理人員、組織的各個(gè)方面(人員士氣與作風(fēng)、工作程序、產(chǎn)品質(zhì)量、資金成本、物料消耗、工作或?qū)W習(xí)業(yè)績(jī)……)

　　2)管理控制具有動(dòng)態(tài)性

　　3)管理控制是對(duì)人的控制并由人來(lái)執(zhí)行

　　4)管理控制是提高員工管理能力、業(yè)務(wù)能力、自我控制能力等的重要手段

　　與對(duì)比一般控制的異同

　　管理控制與一般控制的共同之處在于：

　?、偻瑫r(shí)一個(gè)信息反饋過(guò)程。通過(guò)信息反饋，發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中存在的不足，促進(jìn)系統(tǒng)進(jìn)行不斷的調(diào)整和改革，使其逐漸趨于穩(wěn)定、完善、直至達(dá)到優(yōu)化狀態(tài)。

　?、诠芾砜刂埔灿袃蓚€(gè)前提條件：即計(jì)劃指標(biāo)在控制工作中轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn);有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員。

　?、酃芾砜刂埔舶齻€(gè)基本步驟：擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效和糾正偏差。

　?、芄芾砜刂埔彩且粋€(gè)有組織的系統(tǒng)。

　　管理控制與一般控制的不同之處在于：

　　①一般控制所面對(duì)的往往是非社會(huì)系統(tǒng)，如機(jī)械系統(tǒng)。其衡量成效和糾正偏差過(guò)程往往可以按照給定程序而自動(dòng)進(jìn)行。其糾正措施往往是在接受到反饋信息后即刻就付諸實(shí)施的。而在管理控制中，主管人員面臨的是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)，其信息反饋、識(shí)別偏差原因、制定和糾正措施的過(guò)程比較復(fù)雜。

　?、谝话憧刂频哪康脑谟谑瓜到y(tǒng)運(yùn)行的偏差不超出允許范圍，維持系統(tǒng)活動(dòng)在某一平衡點(diǎn)上。管理控制活動(dòng)不僅要維持系統(tǒng)活動(dòng)的平衡，而且還力求使組織活動(dòng)有所前進(jìn)、有所創(chuàng)新，使組織活動(dòng)達(dá)到新的高度和狀態(tài)，或者實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。