創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器的概念(2)
創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器的概念
(5)加快企業(yè)孵化器立法工作。由于我國轉(zhuǎn)化、培育中小科技企業(yè)是由政策層面逐步推開的，造成了約束機制薄弱，政策的執(zhí)行往往因部門、地區(qū)、時期而異。因此，建議國家通過立法來改變依靠行政管理和優(yōu)惠政策促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)思路，為中小科技企業(yè)的發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境，營造一個與國際慣例相通、適應(yīng)WTO有關(guān)協(xié)議和規(guī)則要求的法治平臺。企業(yè)孵化器立法要重點解決科技企業(yè)孵化器的法律地位，明確孵化器在技術(shù)創(chuàng)新體系中的定位，以及與科技成果轉(zhuǎn)化各個環(huán)節(jié)中所涉及的各個主體的權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系;出臺適應(yīng)孵化器需要的財稅優(yōu)惠政策;加強孵化器從業(yè)人員的培養(yǎng)和資源管理;規(guī)范孵化流程，控制孵化風(fēng)險。
總之，企業(yè)孵化器的建立為我國中小科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展提供了優(yōu)越的條件和發(fā)展環(huán)境，也正在推動新一輪的科技創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展熱潮，應(yīng)給予相應(yīng)的地位和足夠的重視。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器存在的必要性
在我們廣泛談?wù)搫?chuàng)業(yè)的時候，孵化器這個詞一直伴隨左右，成為我們在談?wù)搫?chuàng)業(yè)時候最先被提及的熱詞之一，各種孵化器免費入駐的廣告，各種高大上舒適的辦公環(huán)境照片，所謂的硅谷企業(yè)辦公標(biāo)準(zhǔn)，谷歌標(biāo)準(zhǔn)辦公環(huán)境等等的宣傳語，讓創(chuàng)業(yè)者無所適從，這到底是在艱苦創(chuàng)業(yè)還是……
那些條件舒適的不得了，高大上辦公環(huán)境的所謂孵化器，八九不離十都是所謂地產(chǎn)概念的所謂孵化器，距離真正的孵化器太遠了，所謂google當(dāng)下的辦公環(huán)境只代表當(dāng)下，一個適用于成熟期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而對于初創(chuàng)型公司，其辦公環(huán)境對比的對象應(yīng)該是當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時期的google，或者是車庫咖啡，或者是大學(xué)生公寓之中，而用當(dāng)下成熟企業(yè)的辦公環(huán)境，去吸引初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)者，不知道這些孵化器的居心何在?
除了高大上的辦公環(huán)境之外，創(chuàng)業(yè)團隊選擇進駐孵化器與否，最為核心的考量指標(biāo)是什么呢?
一、孵化器的價值何在
孵化器對于創(chuàng)業(yè)團隊的價值，首先應(yīng)該從一個創(chuàng)業(yè)團隊自身的需求出發(fā)。作為初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)項目，其需要的核心要素是資源，各種能夠促成其快速成長的資源，這種資源突出表現(xiàn)在資本杠桿、經(jīng)驗指導(dǎo)，因此考量孵化器對于創(chuàng)業(yè)團隊的價值主要落實到如下三點。
1是否有引導(dǎo)基金：
一個孵化器的盈利模式，基本上是有兩種，第一種是商業(yè)地產(chǎn)出租的租金收入，另外一種就是創(chuàng)投生態(tài)圈的最終受益方，通常是資本投資收益的轉(zhuǎn)移支付，第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉(zhuǎn)移支付，因此，如果一個孵化器，沒有所謂的投資功能，或者沒有引導(dǎo)資金，則意味著其盈利模式只能是所謂的收租金，意味著其商業(yè)地產(chǎn)的屬性，單一辦公空間的出租屬性更重，和我們通常理解的孵化器差異較大。
因此，有引導(dǎo)基金，資本方作為孵化器最終成本的買單者，無論通過怎樣的補貼方式，是承包，還是一次性租金代為支付，或者是項目中介服務(wù)方式回饋，都意味著其核心訴求在于推動整個孵化器的正常生態(tài)化運作，是較為健康的運作模式。
比如，創(chuàng)新工場作為孵化器，其入駐的項目基本上都來自其配套的投資基金的投資，而無需向外界普通創(chuàng)業(yè)項目開放收租形式的辦公卡位。
2是否有創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)：
創(chuàng)業(yè)者投入到創(chuàng)業(yè)大潮中，如果是已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)的常勝將軍，包括那些已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功幾次，并成功退出，進行更多創(chuàng)業(yè)的成功人士，則不需要所謂的孵化器，其本身就已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和資源的聚合者，而對那些初初進入創(chuàng)業(yè)大軍中的創(chuàng)業(yè)者，往往都是小白用戶，他們才是孵化器需求的主體，而對于孵化器需求突出表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。
創(chuàng)業(yè)維艱，整個發(fā)展的路途上需要更多的有經(jīng)驗的專業(yè)人士的輔導(dǎo)，除了投資人方面的投后輔導(dǎo)外，還必須有業(yè)務(wù)層面的具體指導(dǎo)和服務(wù)，因此孵化器提供相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，配備相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師就成為一種必須。
那些在創(chuàng)投一線的從業(yè)者，諸如投資人，以及創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者作為導(dǎo)師的價值或許更高，領(lǐng)先普通創(chuàng)業(yè)者一步，或者直接和創(chuàng)業(yè)者打交道的投資人等群體，才是對創(chuàng)業(yè)者更加有價值的導(dǎo)師人選。
當(dāng)下，更多的創(chuàng)業(yè)孵化器選擇直接與投資孵化器內(nèi)項目的投資人合作，通過投資和輔導(dǎo)一體化的方式，直接變投資人為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的方法，來增強孵化器的導(dǎo)師服務(wù)能力。
3是否有連接機會：
孵化器作為一個物理空間，同時接納更多的創(chuàng)業(yè)團隊的同時辦公，打破了傳統(tǒng)意義上每個創(chuàng)業(yè)項目各自一個獨立辦公空間，與外界相對絕緣的狀態(tài)，這種多個團隊在一個空間中的共同相處，就有機會創(chuàng)造出更多的項目之間，以及項目和外界之間的更多的連接機會，諸如孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)項目的互補性，相互之間的業(yè)務(wù)合作的可能性，以及同一個領(lǐng)域上下游服務(wù)機會的增多。
這也是具有一個集中化的，開放式辦公環(huán)境的孵化器的最大價值，能夠讓更多團隊和資源在一個時空環(huán)境下集中，從而為跨界的合作和邊緣的打破，更多連接機會的出現(xiàn)創(chuàng)造條件，這也是考量孵化器價值的重要指標(biāo)。
這或許也是孵化器的最大價值，同一個時空場景下，更多資源聚集后形成的更多橫向和縱向的連接機會，孕育更大商業(yè)價值的連接機會與可能。
而所謂的公司注冊、財務(wù)法務(wù)服務(wù)、辦公場所等看上去眼花繚亂的所謂服務(wù)，都不是彰顯創(chuàng)業(yè)孵化器價值的核心因素，只是輔助元素而已。
二、借力孵化器需要主動出擊
孵化器之于創(chuàng)業(yè)團隊的價值雖然是客觀存在的，但是如何發(fā)掘一個孵化器價值還需要更多的方法和手段，最為核心的一條在于主動出擊，合理選擇。
孵化器更多適合那些早期的創(chuàng)業(yè)項目，無資金，無經(jīng)驗，無資源的項目，在這里可以通過更多資源的連接，從而造就更多的機會，包括，一些免費的孵化器入駐的機會，會隨著更多主體進入到這個市場中，也變得比較普遍，這需要創(chuàng)業(yè)團隊的負(fù)責(zé)人自己主動發(fā)現(xiàn)，并主動出擊。
孵化器的資源和價值，以及連接的機會都是客觀存在在那里的，并不會因為你的進駐就吸附到你的身上，必須創(chuàng)業(yè)團隊成員在同一個時空環(huán)境下主動選擇連接。
比如，一個創(chuàng)業(yè)團隊，如果希望享受到孵化器的最大價值，在短短的時間內(nèi)，必須主動去詢問和咨詢相關(guān)人士，起碼在短時間內(nèi)能夠了解到一個孵化器機會是所有的創(chuàng)業(yè)團隊的基本情況和業(yè)務(wù)邏輯，以尋找與自身項目之間的協(xié)同合作機會，在很多時候，創(chuàng)業(yè)團隊之間的響應(yīng)人才的橫向流動，也必須是創(chuàng)始人主動的發(fā)現(xiàn)。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)孵化器制度文化
經(jīng)過15年的發(fā)展和經(jīng)驗探索，中國孵化器大致形成了如下制度性文化：
1、制度性的機制：科技企業(yè)孵化器在中國是政府意志的體現(xiàn)，這種意志使孵化器獲得了納入政府機構(gòu)框架的組織設(shè)計和超出政府機構(gòu)框架的組織創(chuàng)新空間，制度化的創(chuàng)新機制和準(zhǔn)公共機構(gòu)的體制使孵化器及其在企業(yè)獲得了特殊的生存和發(fā)展機遇。
2、制度性或公共性的目標(biāo)和產(chǎn)品：科技企業(yè)孵化器在中國獲取了大量政府投資，成為政府的大規(guī)模采購品，政府并不要求這種制度性投資的產(chǎn)品或者說是采購品短期內(nèi)有多少直接的回報，其作為重要政策工具的社會性與當(dāng)初發(fā)展高新區(qū)的初衷也大不相同，也可以說，孵化器和高新區(qū)是兩種不同的制度性的產(chǎn)品，具有不盡相同的制度性文化。科技企業(yè)孵化器在中國要實現(xiàn)明確的政府目標(biāo)或者說是公共目標(biāo)，即“創(chuàng)造并維持一個高效率、低成本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境;迅速推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化;批量生產(chǎn)企業(yè)、批量提供就業(yè);增加新稅源”四大目標(biāo)，其中企業(yè)、企業(yè)家、就業(yè)和稅收已被很多人認(rèn)同為孵化器生產(chǎn)的“公共產(chǎn)品”。
3、制度化的服務(wù)：科技企業(yè)孵化器在中國享有特別的法律地位，從中央到地方政府特別立法或者以政府文件的形式支持和保護科技企業(yè)孵化器優(yōu)先發(fā)展，科技企業(yè)孵化器尤其是高新區(qū)內(nèi)孵化器得以利用政府信用和公益性組織形象、利用高新區(qū)長期發(fā)展所積累起來的企業(yè)規(guī)模、知名度、可信度，通過對外招商等多種有效途徑有組織地為本土和回歸本土的創(chuàng)業(yè)者提供制度性的、政策性的、管理性的公益服務(wù)。孵化器的出現(xiàn)使創(chuàng)辦新企業(yè)在中國變得空前的容易，啟動新創(chuàng)意和開展技術(shù)創(chuàng)新也獲得了前所未有的擁護和支持。
4、作為延伸政府職能的準(zhǔn)公共機構(gòu)，高新區(qū)內(nèi)孵化器以非盈利為第一生存原則并將其發(fā)揚光大。不以盈利為主要目的但可以盈利。除旗幟鮮明地宣稱自身為盈利性孵化器的民營孵化器外，在中國凡采取政府發(fā)展模式的孵化器包括政府主辦型、政府引導(dǎo)型孵化器，均無一例外地帶有強烈的非盈利性制度特征。非盈利不等于不盈利，在不背離非盈利這一生存原則和孵化器企業(yè)化、市場化的不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢下，孵化器的盈利行為已被認(rèn)可和接受。
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