現(xiàn)代的企業(yè)管理中，制度、規(guī)范是硬件，隊伍的凝聚力、向心力是軟件，企業(yè)要不斷完善制度和流程，但是也需要依靠人來執(zhí)行。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)投資嚴格管理的利弊分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)投資嚴格管理的利弊

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理的理念中，“嚴管”又稱之為制度化管理，是通過科學(xué)、嚴格、規(guī)范、一致的團隊管理，使企業(yè)在服務(wù)大局、維護穩(wěn)定、全面抓好安全生產(chǎn)中，做到令行禁止，實現(xiàn)安全高效的工作效果，使職工在紀律嚴明、言行規(guī)范、嚴謹高效的安全文化中得到不斷提升，從而實現(xiàn)自身的價值。

　　一、制度化管理的益處。首先，制度化管理能夠形成一個公平合理的獎懲機制，杜絕干好干壞一個樣的發(fā)生，有利于提高職工的責(zé)任心、進一步規(guī)范職工的行為。只要有專人落實執(zhí)行，循序漸進，干部起模范帶頭作用，各部門統(tǒng)一進行，追求進步、愿意與企業(yè)共同成長的職工還是能夠與企業(yè)一起面對挑戰(zhàn)，共同發(fā)展前進的。第二是制度化管理具有很廣泛的適用性和實用性，能夠在企業(yè)實施管理的過程中去除很多人為因素的干擾，從而降低操作成本。每一項規(guī)章制度在建立之初，總會引起職工這樣或者那樣的不適應(yīng)、不舒服，但是只要管理者不厭其煩的進行督促、監(jiān)督，久而久之，當(dāng)職工熟悉了、理解了，也就會自覺地去執(zhí)行，如果企業(yè)的每一項規(guī)章制度能夠得到很好的貫徹執(zhí)行，一以貫之，那么一個井然有序的現(xiàn)代化企業(yè)管理的模式就會建立起來，這對企業(yè)的發(fā)展很有好處。

　　二、制度化管理有實際的要求。首先就是制度制定出臺的科學(xué)性、規(guī)范性。當(dāng)企業(yè)管理中出現(xiàn)問題時，就要有一項管理制度的出臺，那么制度的出臺就必須建立在客觀認識事物的基礎(chǔ)上，必須按照科學(xué)規(guī)

　　范的制度制定程序，如果是憑借制定者的經(jīng)驗和主觀意識來制定，就容易陷入強權(quán)的漩渦，達到一定程度，往往就會產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果。第二是制度的公平合理性。制度就是約束人的行為，如果制度失之公允，根據(jù)權(quán)利與義務(wù)的對等，使被管理者權(quán)利和利益受到傷害，常常就會產(chǎn)生情緒化的工作心態(tài)和逆反心理，反而有礙企業(yè)的管理。因此，制度化嚴格管理的基礎(chǔ)是科學(xué)規(guī)范、公平合理，否則就會欲速則不達，不受其益反受其害。

　　三、制度化管理的弊端。首先是執(zhí)行太嚴格會挫傷職工的積極性和創(chuàng)造力。嚴格的制度化管理中，職工在履行職責(zé)的過程中只需心無旁騖，一切遵照制度執(zhí)行就可以保障萬無一失，創(chuàng)造力、創(chuàng)新力得不到充分的發(fā)揮和發(fā)展，是一種變相的懈怠。其次是制度化管理也有失效的時候。制度化管理的執(zhí)行過程是一個鏈式管理過程，如果當(dāng)中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會有制度執(zhí)行不下去的情況。就像物流一樣，一個訂單下去，如果發(fā)單的人員忘記了、請假了，就會多少天沒有回音，下一個環(huán)節(jié)也發(fā)現(xiàn)了問題，但是都有制度約束，也沒有辦法，執(zhí)行就會中斷，出現(xiàn)斷片的現(xiàn)象。

　　現(xiàn)代的企業(yè)管理中，制度、規(guī)范是硬件，隊伍的凝聚力、向心力是軟件，企業(yè)要不斷完善制度和流程，但是也需要依靠人來執(zhí)行。所以，在管理的過程中，我們既不能一味的強調(diào)西方社會“陌生人”的管理模式，也不能一味中國化的“人情味” ，應(yīng)該是“嚴管”與“厚愛”并舉，做到制度化管理與人性化溝通相結(jié)合，各取所長，剛?cè)嵯酀?，才能相輔相成，優(yōu)勢互補，取得實效。

　　創(chuàng)業(yè)投資嚴格管理的利弊

　　以下是小編的推薦閱讀：為什么你的努力一文不值?

　　A是我?guī)н^的最努力的實習(xí)生，但是除了努力，我暫時也想不出其他的褒義詞。她每天來得最早走得最晚，筆記本上記得密密麻麻，做事從來沒有怨言。然并卵，她沒有拿出過讓我驚艷的東西，倒是因為捅過幾次不小的簍子，我不得不漸漸收窄她的工作范圍。每當(dāng)遇到問題，她的回應(yīng)總是：我沒有想到事情是這個樣子的。

　　B則是她的中年版，三十幾歲的人了，靠著頻頻跳槽才做到了一個小組領(lǐng)導(dǎo)，因為專業(yè)太差幾乎遭到了所有合作過的同事投訴。即便如此，老板在不讓她通過轉(zhuǎn)正這件事上仍有些猶豫：畢竟，她這么努力…

　　國人素來推崇努力，所以才有了懸梁刺股、鑿壁借光、囊螢映雪這樣的典故，和“書山有路勤為徑”“勤能補拙”“笨鳥先飛”“愛拼才會贏”這樣的金句，好像只要努力，就一定能成功。就算不成功，他人也必須抱有一份尊重，畢竟已經(jīng)盡力了，也就無可指責(zé)。

　　于是就有了一群為努力而努力的人，上學(xué)時他們睡得最少，上班時他們走得最晚，案頭上的事情永遠做不完，始終勤勤懇懇任勞任怨，成績卻一般得不能再一般。你會發(fā)現(xiàn)，所謂的努力，不過是效率低下，把別人五分鐘就能做好的事情用一個小時來完成，人為的抻長自己的生命，簡言之就是不走心。

　　這樣的努力，不過是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，他們既不肯在“努力”前稍微動動腦子，做好規(guī)劃，也不肯在“努力”無果后做好總結(jié)，吸取教訓(xùn)。他們很有西西弗斯的精神，不怕失敗，對成功也并沒有太強的渴望，非要在南墻上撞個頭破血流，證明自己真的非常努力。

　　努力當(dāng)然是個好東西，但很多人在拿自己的實際行動侮辱這兩個字。有些普世的價值觀，反而容易教壞小孩子。我們接受的傳統(tǒng)教育中，教人賣苦力的太多，教人動腦子的太少。蒲松齡說，苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳?？墒侨绻篡`只是靠努力，那還有西施什么事兒呢?

　　這個世界上，大部分都是懶人，只是有些人表現(xiàn)在行動上，有些人表現(xiàn)在思考上。第一種是看得見的懶，第二種卻成了人們眼中的努力勤奮。

　　相比之下，我倒覺得第一種人成功機會還更大些，有時候一個人行動上懶了，如果又不想餓死，起碼會在事前多動動腦子，為自己找出一條最好走的捷徑。倒是第二種人，他們努力了一輩子，最后的標(biāo)簽也只是努力。

　　愛迪生夠不夠努力?試驗了幾千次才發(fā)明了燈泡。不過我敢說，他要是每次都試同一種材料，就是再勤奮上一萬倍，試驗上一億次也沒用。后來他成功了，他們說他是天才。

　　愛迪生也有一句金句，天才就是1%的靈感加上99%的汗水。這句話被無數(shù)人奉為經(jīng)典，但是據(jù)說，這句話其實還有當(dāng)年因為政治原因被刪除的后半句：但那1%的天分是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要。

　　你以為繆斯女神會隨意光顧一個懶惰的人嗎，一個人只有非常努力，并且善于在努力中思考總結(jié)，才能頻頻迸發(fā)出靈感。那些你眼中做事毫不費力的人生贏家，他們比你努力一千倍，一萬倍。

　　對于大部分人來說，你以為自己付出的是努力，實際上只是體力。為什么人們把“勤奮”的王冠送給了蜜蜂而不是屎殼郎?并不是后者付出的體力少，而是前者的勞動結(jié)晶是蜂蜜。

　　如果不能創(chuàng)造價值，你的努力一文不值。