創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理

　　組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做才好?團(tuán)隊(duì)的管理如何做?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建與管理

　　如何打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　案例：

　　小李和他的三個(gè)同學(xué)都是滿懷創(chuàng)業(yè)激情的海歸博士，他們自稱是一個(gè)不可分割的整體，之所以不想留在大學(xué)實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)楦杏X(jué)效率不高，“官僚化”色彩嚴(yán)重;又不愿去企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)約束太多，很難給個(gè)人自由的發(fā)展空間。

　　小李說(shuō)，三個(gè)人創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)顯然是不夠的，需要更多的人才加盟他們的團(tuán)隊(duì)，才能日益壯大，但這些人要到哪里找?如何判斷找到的人是不是適合團(tuán)隊(duì)?

　　解答人：

　　EMC中國(guó)卓越研發(fā)集團(tuán)(原EMC中國(guó)研發(fā)中心)聯(lián)席總經(jīng)理李映

　　一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中要面臨很多挑戰(zhàn)，小李所說(shuō)的人才招聘就是其中之一，新成立公司幾乎沒(méi)有名氣，因此也不會(huì)有人聽(tīng)說(shuō)，根本不可能與跨國(guó)企業(yè)搶人才。怎么才能讓人才了解你的公司呢?還是要從企業(yè)文化入手。

　　從企業(yè)文化入手，說(shuō)的是要與應(yīng)聘者充分溝通你的公司理念，而不是自吹自擂“我的公司有多好”或是“我本人有多厲害”，這只會(huì)讓人反感。初創(chuàng)型的公司，應(yīng)該直接由分管該部門(mén)的經(jīng)理面試(或打電話給)應(yīng)聘者，此時(shí)應(yīng)該循循善誘，比如問(wèn)對(duì)方的職業(yè)目標(biāo)是什么，然后告訴對(duì)方自己的企業(yè)目標(biāo)是什么。

　　假設(shè)小李要招聘的都是專業(yè)的技術(shù)型人才，這群人有個(gè)共同點(diǎn)，就是“口口相傳”，師兄認(rèn)為好的工作機(jī)會(huì)，會(huì)推薦給師弟，師弟再推薦給其他同學(xué)，這樣形成“口碑”效應(yīng)。這里有個(gè)小竅門(mén)，就是企業(yè)的選址，EMC的北京公司位于清華科技園內(nèi)，上海分公司則位于靠近復(fù)旦的創(chuàng)智天地。在美國(guó)也是這樣，硅谷和波士頓之所以集中了這么多的高科技公司，與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)集中的環(huán)境是分不開(kāi)的。

　　團(tuán)隊(duì)構(gòu)成也是企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)必須慎重選擇的，這將影響到企業(yè)效率和企業(yè)文化，但很容易被忽略，如人才的教育背景多元化、女員工的比例等等。這樣做的好處在于，領(lǐng)導(dǎo)層在聽(tīng)取員工意見(jiàn)時(shí)，員工不至于集體沉默”，而是會(huì)真正從討論中擦出火花，給領(lǐng)導(dǎo)層更好的參考意見(jiàn)。

　　EMC從2007年開(kāi)始，就決定無(wú)論如何要保證20%的女員工比例，一個(gè)都是男性的團(tuán)隊(duì)“智力可能下降一半”，到了2008年，女員工的比例達(dá)到了30%到40%，這對(duì)活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，保證持續(xù)創(chuàng)新力非常重要。

　　最后，不要忘了建立以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制，以及制定針對(duì)每個(gè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃。這兩個(gè)步驟是跨國(guó)企業(yè)必然會(huì)采用的，會(huì)涉及到從總經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、小組負(fù)責(zé)人到公司員工的每個(gè)人，而且往往每個(gè)月、每個(gè)季度都會(huì)進(jìn)行一次考核和評(píng)估。

　　初創(chuàng)型企業(yè)千萬(wàn)不要抱著“慢慢來(lái)”的心態(tài)，忽略了上述步驟，要讓員工與經(jīng)理在業(yè)績(jī)考核上達(dá)成共識(shí)，客觀、及時(shí)認(rèn)識(shí)到各自的成績(jī)和強(qiáng)項(xiàng)，再有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)時(shí)，出來(lái)“上課”的經(jīng)理們也千萬(wàn)不要形式主義，只是在理論上對(duì)員工的問(wèn)題泛泛而談，相反的，經(jīng)理們應(yīng)該以自己的職業(yè)生涯為“教材 ”，告訴員工當(dāng)自己碰到類似問(wèn)題是，是怎么決定的，有沒(méi)有后悔。

　　初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人應(yīng)該做的這一點(diǎn)，員工們不會(huì)在背后談?wù)?，不?huì)猜測(cè)說(shuō)老板為什么能有今天?憑什么能拿這么高薪水?因?yàn)閱T工知道老板和每個(gè)經(jīng)理是怎么一步步走過(guò)來(lái)的，知道他們?cè)?jīng)遇到過(guò)怎樣的挑戰(zhàn)，以及為何最終還要選擇這樣的道路。

　　如何管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　任何組織的發(fā)展，都離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。對(duì)于一個(gè)成立不久的創(chuàng)業(yè)型的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，尤為重要，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。那么該如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理?

　　一、有一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的、團(tuán)隊(duì)共鳴的發(fā)展目標(biāo)

　　目標(biāo)是方向，是燈塔，指引企業(yè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)不斷地發(fā)展，從勝利走向勝利。一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵看它有什么樣的發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景!共產(chǎn)黨贏天下，就是因?yàn)橛幸粋€(gè)遠(yuǎn)大的、代表廣大組織成員意愿的、符合趨勢(shì)的、可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

　　目標(biāo)的制定：

　　1、要根據(jù)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)的自身實(shí)際情況，以及所處環(huán)境及未來(lái)趨勢(shì);

　　2、禁忌太空洞，不切合實(shí)際，又要避免過(guò)于狹隘;

　　3、要聽(tīng)取核心團(tuán)隊(duì)的建議，與核心團(tuán)隊(duì)共鳴;

　　4、要有凝聚力和很強(qiáng)的指引性。

　　另外，目標(biāo)一旦確定，切勿隨意更改，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能會(huì)有相當(dāng)難度。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是一個(gè)寂寞、辛勞甚或痛苦的過(guò)程。企業(yè)目標(biāo)，一年十易，其必垮也!

　　二、留住人才

　　管理是一門(mén)藝術(shù)，管理人，更是一門(mén)藝術(shù)。留住人才，不是留住所有的人，而是“取精華，棄糟粕”、“遠(yuǎn)小人，近賢臣”，寧缺毋濫。

　　工資低、組織安全感低、舞臺(tái)小，靠什么留住人才?如何留住人才?一直以來(lái)困擾著創(chuàng)業(yè)老板們，建議如下：

　　1、短期留人靠工資，中期留人靠獎(jiǎng)金，長(zhǎng)期留人股份，永遠(yuǎn)留人靠思想;

　　2、了解員工，想其所想，進(jìn)行期望管理;

　　3、言必行，一諾千金，承諾的必須兌現(xiàn);

　　4、核心團(tuán)隊(duì)，要給予一定的股份，讓其明白自己是在做自己的事業(yè)，而不是在打工，因?yàn)榇蚬さ娜颂煨裕吚芎?誠(chéng)然，從利益角度，你的企業(yè)不是最好的選擇。

　　合理的股份結(jié)構(gòu)是：主要股份掌握在三個(gè)人以內(nèi)，最好是三個(gè)人。一個(gè)人太壟斷，會(huì)導(dǎo)致決策的偏激;二個(gè)人會(huì)導(dǎo)致權(quán)利矛盾的激化;三個(gè)人則可以和諧交流與制約;三個(gè)以上，會(huì)導(dǎo)致決策的低效。股份的派發(fā)不是免費(fèi)的，團(tuán)隊(duì)成員要投資，可以是現(xiàn)金的投入，也可以是工資的抵扣，團(tuán)隊(duì)成員的投入會(huì)產(chǎn)生工作的責(zé)任。

　　5、如果做不到，必須要講到。工資滯后發(fā)放，獎(jiǎng)金少發(fā)或不發(fā)，承諾因客觀原因未兌現(xiàn)，必須要給團(tuán)隊(duì)解釋，避免不講話。沉默，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)感覺(jué)你不關(guān)心這些，感覺(jué)你認(rèn)為這些是應(yīng)該的;

　　6、拒絕“小團(tuán)隊(duì)，大政治”，“一個(gè)老鼠，壞一鍋湯”，多講別人不是的員工，盡早開(kāi)掉;

　　7、以寬闊的胸懷，對(duì)待員工和大小股東;

　　8、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的離開(kāi)，要分析團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題，這樣才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，而不是埋怨員工是否嫌棄自己，有更好的追求，筆者研究發(fā)現(xiàn)，大部分離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，不是因?yàn)殄X(qián)的多少，因?yàn)樵诤蹂X(qián)的多少的人，一開(kāi)始就不會(huì)加入這個(gè)團(tuán)隊(duì);

　　9、以德服人。

　　三、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

　　團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，來(lái)自其凝聚力，各自作戰(zhàn)，其力甚微，小業(yè)績(jī)靠個(gè)人，大業(yè)績(jī)靠團(tuán)隊(duì)，必須團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，才能發(fā)揮創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性，燃燒團(tuán)隊(duì)的激情，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?建議從以下幾點(diǎn)做起：

　　1、形成團(tuán)隊(duì)共識(shí)和樂(lè)意接受的文化和目標(biāo);

　　2、創(chuàng)造和諧互助的團(tuán)隊(duì)工作氛圍;

　　3、進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng);

　　4、定期組織團(tuán)隊(duì)成員共同參與的有意義的工作相關(guān)活動(dòng);

　　5、建立團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)的工作流程。

　　四、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

　　再好的策略和方案不去執(zhí)行，都?xì)w為零，想了很多，也講了很多，就是沒(méi)有去執(zhí)行，工作不會(huì)有任何成效。思想沒(méi)有了載體，便寸步難行。要提高執(zhí)行力，必須做好如下事情：

　　1、職責(zé)明確，責(zé)任到人，讓每個(gè)人都知道自己應(yīng)該去做哪些事情;

　　2、獎(jiǎng)懲分明，執(zhí)行到位要獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行不力必懲罰;

　　3、進(jìn)行過(guò)程控制與監(jiān)督，把工作分解，分步驟去完成;

　　4、限定工作完成的時(shí)間，到期必須完成;

　　5、監(jiān)督工作的質(zhì)量，是否符合要求，避免忽悠執(zhí)行。

　　五、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力

　　創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)就是創(chuàng)造力強(qiáng)，許多思想的碰撞，如何更好的發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生更大的成果，是企業(yè)老板們非常關(guān)心的事情。一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)的成立，讓每個(gè)成員充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展增加燃料，是創(chuàng)新型企業(yè)迅速發(fā)展的關(guān)鍵。

　　要激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，首先，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)適合的軟硬環(huán)境和氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員有更大的創(chuàng)造空間和平臺(tái);其次，對(duì)團(tuán)隊(duì)的新成果，要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施;最后，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行引導(dǎo)，多給予一些方法和指導(dǎo)。