創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有什么文化?他有哪些特征呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆炸、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不斷增多，逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍?；诖?，在分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)和短板的基礎(chǔ)上，著重探討創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要企業(yè)文化和需要什么樣的企業(yè)文化，以及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的文化建設(shè)之道，以期推動(dòng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)主要有兩類：一類是抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)入某領(lǐng)域的新建企業(yè)，獲得立足之地;一類是內(nèi)部資源整合重構(gòu)的“老企業(yè)創(chuàng)新業(yè)”，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前時(shí)期，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆炸、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、社會(huì)就業(yè)不容樂(lè)觀的大背景下，主動(dòng)或被動(dòng)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)數(shù)量不斷增多，已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。但是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展和延續(xù)卻是十分棘手和極為敏感的問(wèn)題，相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在短暫的發(fā)展后就風(fēng)光不再，更多的企業(yè)則面臨著后勁不足的風(fēng)險(xiǎn)。反觀那些成長(zhǎng)迅速、發(fā)展穩(wěn)固的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，則一直洋溢著“在創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)業(yè)”的文化氛圍。
一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點(diǎn)和短板
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)擁有巨大的創(chuàng)新性、市場(chǎng)性、動(dòng)態(tài)性及其適應(yīng)性。所謂創(chuàng)新性是不斷地突破原有的技術(shù)或者產(chǎn)品格局，用創(chuàng)造性的新產(chǎn)品、新方案來(lái)滿足消費(fèi)者的新需求;所謂市場(chǎng)性是指始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求變化狀態(tài)來(lái)調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)及其發(fā)展方向;所謂動(dòng)態(tài)性既包括內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、管理模式又包括外部的運(yùn)營(yíng)策略、競(jìng)爭(zhēng)方式都是因時(shí)制宜、不停變化，沒(méi)有既定的格局和模式;所謂適應(yīng)性就是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更加靈活地配置資源、更加主動(dòng)地迎接變化、更加積極地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)不斷變化的內(nèi)、外部環(huán)境，確保生存。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)雖然抓得住機(jī)會(huì)，但是缺乏品牌影響力、缺乏足夠的資金投入、缺乏穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、缺乏必要的機(jī)制保障。那么，一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)依賴什么才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展呢?是文化，是精神，是價(jià)值觀。
大家都熟知馬云所帶領(lǐng)的阿里巴巴，其之所以創(chuàng)業(yè)成功，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，最核心的資源其實(shí)是它的企業(yè)文化。在阿里巴巴，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在最艱難的時(shí)候依賴的就是價(jià)值觀、使命感，不僅僅是樹(shù)立了價(jià)值觀，更重要的是用阿里巴巴、馬云自己特殊的語(yǔ)言、特殊的動(dòng)作和特殊的程序不停地宣揚(yáng)。宣揚(yáng)“獨(dú)孤九劍”、“六脈神劍”、“四項(xiàng)基本原則”和“三個(gè)代表”，這樣被不停宣揚(yáng)的特殊的話語(yǔ)所表達(dá)的就是阿里巴巴的企業(yè)文化。
二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要企業(yè)文化
很多人說(shuō)，創(chuàng)業(yè)期一切都未定型，何談企業(yè)文化?此階段討論和建設(shè)企業(yè)文化，更是空中樓閣、水月鏡花。這樣的說(shuō)法不算錯(cuò)，但是時(shí)過(guò)境遷、不合時(shí)宜。今天的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更加復(fù)雜的環(huán)境，雖然缺乏的資源很多，但是創(chuàng)業(yè)的理想、信念和決心卻前所未有，而將上述因素熔煉在一起的“企業(yè)文化”才是今天那些缺乏資金、缺乏人脈的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的靈魂和支柱。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是戰(zhàn)略。權(quán)且不談戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間究竟有何關(guān)系，但是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)文化本身就是戰(zhàn)略，就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所共有的價(jià)值觀和共同的理想，就是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。即便是不夠準(zhǔn)確的語(yǔ)言表達(dá)，但卻是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)所有員工對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)立初衷、業(yè)務(wù)范圍、資源運(yùn)作和遠(yuǎn)景藍(lán)圖的共同認(rèn)識(shí)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是組織凝聚力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不會(huì)最優(yōu)、創(chuàng)業(yè)階段的業(yè)務(wù)困難難以想象，在不斷地迎接市場(chǎng)沖擊和競(jìng)爭(zhēng)擠壓的情況下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織何以不散?那是因?yàn)橛幸环N獨(dú)有的企業(yè)文化在支撐、感召和吸引。很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)正是由于企業(yè)文化內(nèi)涵中最光輝的一點(diǎn)，在最困難的時(shí)候吸引了人才、穩(wěn)固了團(tuán)隊(duì)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是市場(chǎng)需求?？梢哉f(shuō)，任何一家從小而大的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷市場(chǎng)從不理解、嫌棄到逐漸認(rèn)可、欣然接受的過(guò)程。在“我時(shí)代”特征愈加清晰的今天，在產(chǎn)品同質(zhì)更加明顯的今天，消費(fèi)者選擇主權(quán)傾向于認(rèn)知一致、行為一致的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)就無(wú)可厚非了。
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間中所面臨的都是苛刻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這樣的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化?不同的企業(yè)已經(jīng)給出了答案，但是其共性的企業(yè)文化特征依然十分明顯?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)文化是再普通不過(guò)卻最了不得的二十個(gè)字：激情、學(xué)習(xí)、互敬、冒險(xiǎn)、直覺(jué)、少說(shuō)多做、親如一家、向上。
1.激情。不再墨守成規(guī)，愿意另辟蹊徑開(kāi)創(chuàng)一份新的事業(yè)，首要的是激情。據(jù)說(shuō)，微軟的企業(yè)文化中就滲透著一種激情，每一個(gè)員工都認(rèn)為自己做的事業(yè)是世界上最偉大的事業(yè)，甚至連看門的人也會(huì)覺(jué)得能給微軟看門是一件異常榮耀的事，正是這種引以為傲的工作激情像心理基石一樣支撐著微軟王國(guó)多年來(lái)在IT界傲視群雄。
2.學(xué)習(xí)。毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。”套用在今天的企業(yè)創(chuàng)業(yè)上來(lái)講就是：在創(chuàng)業(yè)中學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不像守業(yè)型企業(yè)那樣一切有模式、有制度、有經(jīng)驗(yàn)，都需要大家不斷地通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，“學(xué)習(xí)型組織”所倡導(dǎo)的各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學(xué)習(xí)的理念是任何企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本。
3.互敬。斯坦福大學(xué)著名管理學(xué)家吉姆·科林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中總結(jié)道：“在我們采訪的那些從優(yōu)秀到卓越的公司中，員工對(duì)工作的熱愛(ài)，很大程度上是源于對(duì)與之共事的伙伴的熱愛(ài)。”可以說(shuō)，互敬是投入工作的前提，投入工作是創(chuàng)業(yè)成功的保證。
4.冒險(xiǎn)。冒險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的稟賦，冒險(xiǎn)的另一個(gè)側(cè)面就是創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)“敢為天下先”的文化品質(zhì)必不可少。大家可以想象一下，蘋果不冒險(xiǎn)、喬布斯不敢為天下先，哪里還有今天炙手可熱的蘋果系列產(chǎn)品?
5.直覺(jué)。其實(shí)筆者一直猶豫，是用“直覺(jué)”還是用“個(gè)性”來(lái)表達(dá)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化的第五個(gè)特征，最終覺(jué)得“直覺(jué)”更加準(zhǔn)確。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)必須尊重商業(yè)上的直覺(jué)，其實(shí)就是尊重員工發(fā)展的個(gè)性，把更多“直覺(jué)”的東西接受并滲透到創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中是能使本企業(yè)與眾不同的法寶之一。
6.少說(shuō)多做。少說(shuō)多做就是務(wù)實(shí)精神，就是把激情和直覺(jué)真正變成產(chǎn)品和方案的風(fēng)格。在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，少說(shuō)多做甚至是不說(shuō)只做應(yīng)該是一種良好的習(xí)慣。創(chuàng)業(yè)之初的宏愿要想能變?yōu)閷?shí)現(xiàn)，必須要有少說(shuō)多做的務(wù)實(shí)精神。
7.親如一家。許多大公司、老公司最羨慕創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的就是親如一家的氛圍，相互之間沒(méi)有階層分割、沒(méi)有人心隔膜，是大家自由、任性、放縱和關(guān)心的家庭氛圍。這一點(diǎn)，是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)同創(chuàng)業(yè)、共患難所形成的最真實(shí)的文化內(nèi)涵。
8.向上。向上的企業(yè)文化就是勤奮、就是積極、就是主動(dòng)，它是企業(yè)凝聚人心并調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的精神動(dòng)力，也是企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求改革發(fā)展
和擺脫困境的精神支柱。
四、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)之道
企業(yè)文化不是杜撰出來(lái)的，也不是突兀產(chǎn)生的，不是個(gè)人的喜好，是全體員工思想觀念的提升概括，是由點(diǎn)到面的普及推廣。創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)也不例外，打造合適的、有效的、持久的企業(yè)文化，憑借的是企業(yè)自身，依賴的是全體成員?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，全過(guò)程重視整合，據(jù)形勢(shì)不斷充實(shí)，逐漸形成獨(dú)有的、生產(chǎn)力強(qiáng)、號(hào)召力強(qiáng)的企業(yè)文化。
1.開(kāi)展“整心運(yùn)動(dòng)”，形成“核心價(jià)值觀”。歷來(lái)統(tǒng)一思想都有整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，塑造和樹(shù)立企業(yè)文化卻更需要“整心運(yùn)動(dòng)”。何謂“整心運(yùn)動(dòng)”?就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)溝通掌握了創(chuàng)業(yè)團(tuán)體的共同意識(shí)決心，歸納整理成為企業(yè)的“核心價(jià)值觀”，采用立體化手段反復(fù)宣揚(yáng)和傳播，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)體虛心接受、真心付出、用心工作的過(guò)程。“整心運(yùn)動(dòng)”的發(fā)起人、執(zhí)行者應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)的靈魂人物，他需要意志堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的語(yǔ)言和行動(dòng)魅力，能夠歸納、理解并傳播“核心價(jià)值觀”。 企業(yè)的核心價(jià)值觀決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng)格，左右著企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)醞釀形成的核心必須至少關(guān)注到兩個(gè)問(wèn)題。一是要符合外部環(huán)境。企業(yè)在確立自己的核心價(jià)值觀之前，應(yīng)該考慮到自己的價(jià)值觀能否滿足顧客、員工及社會(huì)的需要，與社會(huì)價(jià)值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生。二是一定要有自己的特色理念和特色表述。任何企業(yè)的核心價(jià)值觀與核心競(jìng)爭(zhēng)力一樣，都是“學(xué)不到、超不過(guò)、偷不走、分不開(kāi)、離不得”，價(jià)值觀是普世的使命感、責(zé)任感，核心價(jià)值觀是獨(dú)特的理想、信念，是志在必得的他人所無(wú)法完成的宏愿，是立足于本企業(yè)，既充分考慮到制約的環(huán)境因素，又突破常人的主觀想象。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，帶頭實(shí)施執(zhí)行文化。管理學(xué)家希克曼說(shuō)過(guò)，在一個(gè)企業(yè)家構(gòu)思企業(yè)的那一刻起，這家企業(yè)便有了自己的文化，這種企業(yè)文化最大的特征，是與創(chuàng)辦者自身思想具有很大的協(xié)同性。也就是說(shuō)，企業(yè)文化一定脫離不了創(chuàng)業(yè)時(shí)企業(yè)核心人物的思想和個(gè)性，難以排除很多人所認(rèn)為的“企業(yè)文化本身就是老板文化，或者是老板文化的一個(gè)衍生品”。 事實(shí)上，能夠產(chǎn)生作用的企業(yè)文化恰恰需要的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，帶頭實(shí)施執(zhí)行。作為企業(yè)文化的創(chuàng)立者、推動(dòng)者和踐行者三位一體的代言人，企業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在確定了價(jià)值觀體系之后，必須通過(guò)象征性行為、語(yǔ)言、故事等各種方式表達(dá)自己對(duì)價(jià)值觀的關(guān)注，從而促使全體創(chuàng)業(yè)者共同來(lái)關(guān)注價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。讓人接受不是難事，讓人執(zhí)行才是難事，在這種情況下，單靠“整心運(yùn)動(dòng)”就難以奏效，必須是行勝于言。
3.確保企業(yè)文化只能被吸收，不能被稀釋。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)勢(shì)必面臨規(guī)模的擴(kuò)大和人員的變動(dòng)，伴隨著這一過(guò)程，正在或者已經(jīng)形成的企業(yè)文化是否能繼續(xù)被認(rèn)可和發(fā)揚(yáng)就面臨巨大的考驗(yàn)，甚至是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)袖或者某個(gè)人的變動(dòng)會(huì)沖擊企業(yè)文化，好比喬布斯的離去讓蘋果公司的文化和走向被人們懷疑一樣，原始的企業(yè)文化就可能會(huì)被稀釋。
也有人說(shuō)，弱小的企業(yè)文化存在被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)大的企業(yè)文化可以兼容各種外來(lái)文化，并不斷吸收其精華，最終讓其完美地切合到自身文化體系中來(lái)。即便如此，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)講，保存企業(yè)文化的精髓仍然是重中之重。這能依靠什么呢?一是儀式化的宣導(dǎo)，二是不間斷的培訓(xùn)，三是老員工的垂范，四是選擇新人的原則和標(biāo)準(zhǔn)。
4.讓企業(yè)文化被外部關(guān)注，使監(jiān)督產(chǎn)生效力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是如果被外部所關(guān)注，所產(chǎn)生的由外而內(nèi)的反作用力則不可小覷。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以通過(guò)參與社會(huì)活動(dòng)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、開(kāi)展買賣互動(dòng)等方式吸收外部力量參與到企業(yè)的文化建設(shè)中來(lái)，借助于外部的社會(huì)公眾、政府機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者的力量來(lái)反省企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的效果。 一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常發(fā)表公開(kāi)演講，宣揚(yáng)企業(yè)文化，其實(shí)在驗(yàn)證文化的認(rèn)可度和操作性。很多企業(yè)的內(nèi)部刊物內(nèi)容充實(shí)、傳播范圍極其廣泛，所表達(dá)的企業(yè)文化的內(nèi)涵、形式和效力已被傳閱者所關(guān)注，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)形成了一股無(wú)形的監(jiān)督和約束力量。
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加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要具備的9點(diǎn)素質(zhì)
你究竟是想要一份穩(wěn)定的工作，還是去一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里打拼?
如果你的回答是前者，那你沒(méi)必要看下去了，趕緊去招聘網(wǎng)站上傳自己的簡(jiǎn)歷吧。如果是后者，那請(qǐng)繼續(xù)。
首先必須要說(shuō)明的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作并不是一件一帆風(fēng)順讓人心曠神怡的事情。在個(gè)人職業(yè)選擇方面，這有可能是第二瘋狂的事情了。第一瘋狂的是什么?呵呵，當(dāng)然是創(chuàng)立一家公司。
玩笑歸玩笑，在你決定是否要在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作的時(shí)候，先不要急著去評(píng)估這家公司有沒(méi)有前景，或者有沒(méi)有背景。在做任何事情之前，你首先要準(zhǔn)備好的是你自己。如果你真的決定要在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，那么你必須先問(wèn)問(wèn)自己，你是否具備下面列出的9項(xiàng)特征：
1、你有能力，有膽力為你的決定負(fù)責(zé)。
這一點(diǎn)在中國(guó)尤其重要。由于我們處于一個(gè)被親情，傳統(tǒng)觀念，生活壓力等種種束縛纏繞的環(huán)境中，去一家創(chuàng)業(yè)型公司工作，在你的家人，朋友，親戚或者 BF,GF,LG,LP眼中都是一件不靠譜且瘋狂的事情。如果你清楚自己無(wú)法說(shuō)服那些因?yàn)閻?ài)你而不支持你在一家創(chuàng)業(yè)型公司工作的人，那還是趁早找份安穩(wěn)的工作，讓大家都開(kāi)心去吧。
這一點(diǎn)，我在以前的同事身上看到了有趣的見(jiàn)證。公司過(guò)了半年的時(shí)候，一天吃飯時(shí)，有個(gè)同事說(shuō)他要辭職了，原因是再有一年就要結(jié)婚了，這樣下去壓力太大，沒(méi)辦法向未來(lái)的老婆交代。過(guò)了幾天，他就辭職了。過(guò)了一周后，和另一個(gè)同事吃飯，說(shuō)他也要辭職了，原因是都結(jié)婚一年了，這樣下去壓力太大，沒(méi)辦法向老婆交代。過(guò)了幾天，他也辭職了。大家不要誤解，我不是說(shuō)老婆都在托你們后腿。有時(shí)候你愛(ài)的人，不一定能理解你在做的事情，如果你沒(méi)有辦法讓他們理解和支持你，那為了你愛(ài)的人，你最好不要選擇一條有風(fēng)險(xiǎn)的路。
2、強(qiáng)大的自我推動(dòng)力和任務(wù)導(dǎo)向的能力。
和在一家層級(jí)分明，計(jì)劃清晰的大公司不同的是，在一家創(chuàng)業(yè)型公司，沒(méi)有人會(huì)告訴你，你應(yīng)該做什么，如何去做和什么時(shí)候去做。你需要結(jié)合自己的工作，為自己安排一個(gè)時(shí)間表和任務(wù)清單。然后盡量做到，在其他同事期望你做完一件事情之前把它們都完成。
這在剛開(kāi)始是件極其痛苦的事情，因?yàn)槟阃鶗?huì)不知道自己要做什么，但是這時(shí)你要提醒自己，一定有什么是需要做的，然后不斷的尋找和嘗試。當(dāng)你的工作，超出了同事的期望的時(shí)候，OK，你找對(duì)地方了，guys。
3、在一個(gè)團(tuán)體中，你要成為某一方面的專家，牛人。
千萬(wàn)不要誤解，我說(shuō)的專家不是那種作客各種電視節(jié)目招搖撞騙，或者隨便糊弄一本書(shū)告訴大家這個(gè)要吃那個(gè)不要吃的道貌岸然者。我是說(shuō)，在你們的小團(tuán)體中，你要在某一方面很牛，即便是你玩三國(guó)殺很牛也是可以的。
創(chuàng)業(yè)型公司需要的是能標(biāo)新立異，與眾不同的人。不要以為這個(gè)很難，做你喜歡的，堅(jiān)持成為你自己，你就能做到這一點(diǎn)。只有具備這些人，一家創(chuàng)業(yè)型公司才有能力和所在領(lǐng)域的大公司們抗衡。當(dāng)然了，最好你精通的還是你的工作方面的事情，比如你編程很牛，設(shè)計(jì)很牛，或者你簽商戶很牛。
4、不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣和快速學(xué)習(xí)的能力。
你首先要保持一顆“一息尚存，學(xué)習(xí)不止”的大心臟，在持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)出自己快速學(xué)習(xí)的能力。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，你隨時(shí)都要準(zhǔn)備學(xué)習(xí)新的東西，并且快速的掌握它。在我們這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司更是如此，新的技術(shù)和商業(yè)模式和年輕時(shí)的青春痘一樣層出不窮，你需要不斷保持一顆澎湃的心，學(xué)習(xí)之，掌握之，利用之。
在此送各位一句喬布斯送給斯坦福大學(xué)畢業(yè)生的話：“Stay Hungary，Stay Fool。”有人翻譯成：保持饑餓，保持愚蠢。有人翻譯成：饑以求知，癡而求真。喜歡哪一個(gè)，自己選吧。
5、永遠(yuǎn)不要懶惰，永遠(yuǎn)不要等別人給你答案。
如果一遇到什么問(wèn)題，你就想先問(wèn)別人。不好意思，guys，我不得不說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不適合你。你所要做的是打開(kāi)百度或者google，然后敲幾下鍵盤，自己找到答案。你越是獨(dú)立自主，別人就越尊重你。如果你還是不習(xí)慣在問(wèn)別人問(wèn)題之前，先嘗試自己找到答案，那么要么你不要在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)工作，要么培養(yǎng)起這個(gè)習(xí)慣。
6、好為人師，樂(lè)于分享。
這個(gè)看似和第5條沖突了，其實(shí)不是。好為人師，不是讓你什么都去幫別人，而是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)同事在用一些不夠高效的方式工作，但是TA又沒(méi)有覺(jué)察的時(shí)候，你就要給TA建議一個(gè)更有效的途徑。這一點(diǎn)在使用office軟件的時(shí)候，很明顯。由于很少人，接觸過(guò)office軟件的培訓(xùn)，很多可以大大提高的工作效率的功能，都不為人知。當(dāng)你發(fā)下同事在一個(gè)個(gè)對(duì)比兩列數(shù)據(jù)時(shí)，好為人師的你可以告訴TA可以v-lookup，或者compare。然后樂(lè)于分享的你，馬上就說(shuō)，我有excel的視頻和電子書(shū)教材，你需不需要。呵呵，guys，這就對(duì)了。
7、真誠(chéng)友善的對(duì)待別人。
真的，這個(gè)很重要。公司一共就幾個(gè)人，你絕對(duì)不想這幾個(gè)人整天橫眉冷對(duì)的。大家都是朋友，大家才會(huì)為了共同的夢(mèng)想努力。這樣的話，你工作的才會(huì)開(kāi)心，才不感到孤獨(dú)。
8、有定力，堅(jiān)持下去，不輕易放棄。
和煉鋼一樣，你中途放棄了，你得到是鐵，堅(jiān)持到最后才是精鋼。當(dāng)你決定了一件事情，你就要堅(jiān)持下去，多數(shù)情況下，練成好鋼的過(guò)程總是緩慢的，這和夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)一樣，如果你是個(gè)輕言放棄的人，那創(chuàng)業(yè)這條路，你最好不要選。
9、大膽去夢(mèng)想，驕傲的去夢(mèng)想。
人活著就要有夢(mèng)想。一個(gè)看似夢(mèng)想極其不現(xiàn)實(shí)的人，比一個(gè)不敢去夢(mèng)想的人更值得尊重。夢(mèng)想，也是你堅(jiān)持走完一條路的動(dòng)力。在這個(gè)瘋狂世界里，你如何保持理智，那就是要更瘋狂一點(diǎn)。所謂，“不瘋魔，不成活”。為夢(mèng)想去打拼，不管如何傷痕累累，你都會(huì)一笑置之。
不管你是剛剛畢業(yè)，還是工作多年，你都有一個(gè)機(jī)會(huì)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中去豐富自己的人生。在加入一家創(chuàng)業(yè)公司之前，如果你認(rèn)同這家公司的遠(yuǎn)景，相信公司的創(chuàng)始人，并覺(jué)得自己適合加入，那你就要堅(jiān)持下來(lái)，不管發(fā)生什么(是的，不管發(fā)生什么。)如果你做不到，那就不要邁出第一步。
和任何工作一樣，在創(chuàng)業(yè)型公司工作也是工作，并沒(méi)有多么神圣的成分。所以，當(dāng)你覺(jué)得自己不適合的好時(shí)候，就早點(diǎn)承認(rèn)這一點(diǎn)，并提早退出，而不是在無(wú)法堅(jiān)持的時(shí)候，感到遺憾!