現(xiàn)代企業(yè)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)管理制度
現(xiàn)代的企業(yè)的管理有何制度?主要的內(nèi)容是什么?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的現(xiàn)代企業(yè)管理制度后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
現(xiàn)代企業(yè)管理制度
現(xiàn)代企業(yè)5S管理制度
1. 目的
通過5S的有效開展與持續(xù)改進(jìn)，給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，同時為企業(yè)減少浪費、縮減成本、提高效率;導(dǎo)入目視管理，提升現(xiàn)場管理水平和企業(yè)文化建設(shè)水平。
2. 適用范圍
本辦法適用于XXXXXX分公司(以下簡稱“分公司”)區(qū)域內(nèi)的所有生產(chǎn)現(xiàn)場。
3. 術(shù)語和定義
3.1. 5S：是指對與生產(chǎn)直接或間接相關(guān)的員工、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
3.2. 整理(SEIRI)：區(qū)分“要”與“不要”，及時處理不要的。
3.3. 整頓(SEITON)：標(biāo)示、定位、分類放置，用后歸位，一目了然，易于拿取。應(yīng)將物品放置整齊，放置的物品不可壓線或超過區(qū)域線。物品外面的標(biāo)示與里面的內(nèi)容應(yīng)一致。 3.4. 清掃(SEISO)：經(jīng)常打掃，保持干凈整潔，并消除污染源、故障源、不安全因素和不良習(xí)慣。
3.5. 清潔(SEIKETSU)：使“5S”制度化，落實到人，維持“3S”的成果，隨時保持美觀整潔的狀態(tài)。
3.6. 素養(yǎng)(SHTSUKE)：是指通過長期堅持整理、整頓、清掃、清潔工作，實現(xiàn)提升員工素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，形成健康向上的企業(yè)文化。
4. 引用文件
無
5. 職責(zé)
5.1 生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)管理部為5S 的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法， 負(fù)責(zé)牽頭成立5S 檢查小組。
5.2 各部門：負(fù)責(zé)組織、推動本部門5S 工作，監(jiān)督本部門5S 工作計劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)本部門與其他各部之間5S 信息的溝通傳達(dá);參加公司每月的公司級評審;參與5S 推行方案 及政策的設(shè)計及修訂。
5.3 5S 檢查小組(成員由各單位指定人員組成)：
1)5S 檢查小組負(fù)責(zé)5S 活動的策劃，標(biāo)準(zhǔn)擬訂、意識提高和5S 推進(jìn)工作;
2)負(fù)責(zé)制訂分公司5S 管理標(biāo)準(zhǔn)和《XXXXXX生產(chǎn)現(xiàn)場5S 檢查表》《xxxxxx分公司辦公室5S 檢、查表》;
3)負(fù)責(zé)定期開展5S 工作的檢查、考核和評比，對發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并發(fā)出整改通知單。
6. 管理內(nèi)容和規(guī)定
6.1.5S管理要求
6.1.1. 整理(決定什么是必需的)要求
1) 不良的材料、倉庫的庫存料、廢棄物等，應(yīng)及時處理;
2) 不要的零件、材料、配件、模具、工具、設(shè)備、電器、檢測工具、刀具、桌椅板凳、
文具等應(yīng)及時清除處理;
3) 桌面上、柜子里、抽屜里、文件夾里、儲存室等無用或失效的文件資料應(yīng)清除; 4) 白天不應(yīng)開的電燈應(yīng)關(guān)閉，壞掉的燈管應(yīng)及時更換; 5) 超過有效期的滅火器應(yīng)及時更換; 6) 超過保存期限的物品應(yīng)及時處理。
6.1.2 整頓(使必需的物品條理化)要求
1) 場所、空間：場所、區(qū)域、貨架應(yīng)有明確標(biāo)示;區(qū)域線必須明確、清楚;放置物品不可壓區(qū)域線或超過區(qū)域線。物品應(yīng)靠線放置(以整齊為原則);存放區(qū)域零部件活產(chǎn)品料箱，重疊高度不可超過規(guī)定的高度，且遵循上輕下重的原則;
2) 桌椅、板凳：桌上放置的物品整齊清潔，定位放置;辦公桌上不可大量存放檔案夾(臨時查閱除外)，應(yīng)放置在文件柜內(nèi);桌椅板凳應(yīng)放置整齊;人離開座位如暫時不坐，應(yīng)將椅子靠攏桌子;現(xiàn)場的作業(yè)臺上，不可放置與工作無關(guān)的物品(如茶杯等飲水器具);
3) 設(shè)備、工具、模具、五金零配件：凡設(shè)備、工具、模具、五金零配件，應(yīng)有明確的標(biāo)示，且有賬可查;機器、儀器、電器等設(shè)備應(yīng)明確標(biāo)示維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者;檢測儀器上必須有校正標(biāo)簽(特殊情況可無標(biāo)簽，但應(yīng)有標(biāo)記可追溯);工具、五金零配件等，應(yīng)有明確的標(biāo)示對號入座;
4) 實施日常整頓的三定原則：定品——所有物品任何人都知道是什么(名稱/編號); 定位——所有物品都有自己的位置，任何人都能找到; 定量——所有物品任何人都知道多少數(shù)量;
5) 文件、資料：公告、標(biāo)語、標(biāo)示、標(biāo)簽應(yīng)清晰易認(rèn)，不可模糊不清;凡是貼的資料，四角不可翹起，應(yīng)平整;有資料的資料夾，夾正面必須做明確的標(biāo)示;應(yīng)做好文件、資料、保存箱的標(biāo)示，便于查閱;資料保存箱的外面應(yīng)標(biāo)示有效期限，便于日后整理;看板或公布欄應(yīng)顯得整潔，若有劃線，應(yīng)規(guī)則、美觀;看板的高度要適當(dāng)，上面的資料應(yīng)易于閱讀。
6) 電力設(shè)施、消防設(shè)施：電源線、電腦線、電話線不可零亂;電線、儀器不可放置在地
上;電線槽的蓋必須蓋好，電線槽內(nèi)不可有其他雜物;滅火器，應(yīng)放置在較顯眼處，且便于拿取;滅火器上必須明確標(biāo)示有效期限(有明確壓力標(biāo)示除外);消防設(shè)備的前方，不可放置物品，必須保持暢通;每個消防栓，必須配備完好的消防水管及接頭;配電室應(yīng)有統(tǒng)一、明確的標(biāo)示;配電室內(nèi)，距配電箱墻壁一米范圍內(nèi)不可放置物品。嚴(yán)禁放置易燃物品;配電箱、電源控制箱必須要有防護(hù)蓋，且外面應(yīng)有明確的標(biāo)示;對于易燃、易爆、高壓、有毒的物品(物體)，應(yīng)有顯著的安全標(biāo)志。
7) 其他物品：窗臺上不可放置任何物品，不可有雜物;垃圾桶(籃)，廢料箱(桶)，應(yīng)定位放置與標(biāo)識;掃把、拖把應(yīng)放在規(guī)定的位置，并放好;搬運、運輸工具應(yīng)定位放置;使用后的物品，不用時應(yīng)歸還原位，對號入座，便于下次拿取;凡是定位之物品，不可壓區(qū)域線或超出區(qū)域線。
6.1.3 清掃要求
1) 墻面、柜子面、辦公區(qū)圍擋等，不可有明顯的手、腳印及其他臟污; 2) 墻壁不可有墻皮脫落現(xiàn)象，天花板上或墻角不可有蜘蛛網(wǎng)、塔灰等; 3) 地面應(yīng)保持干凈，不可有零部件、包裝袋、紙屑、雜物等;
4) 現(xiàn)場工具柜、配電柜、貨架應(yīng)保持清潔，不能有灰塵、紙屑、水漬等; 5) 個人更衣柜及辦公區(qū)域的個人物品應(yīng)碼放整齊，不可凌亂;
6) 機器、儀器、零件、刀模具、門窗的玻璃、窗簾、電器、紗窗等物品，不可有灰塵、污物及雜物等;
7) 公告、標(biāo)語、標(biāo)示不可有破損或污染、灰塵等現(xiàn)象;
8) 保持電腦、復(fù)印機、電話等辦公設(shè)備及精密儀器的干凈整潔。 9) 應(yīng)清除不安全的用電現(xiàn)象及不安全的因素;
10) 應(yīng)清除漏油、漏氣、漏水、漏電的現(xiàn)象，查找問題源頭并徹底整改;
11) 從地面安裝的電線，必須符合安全要求，插座不可破損，開關(guān)功能必須正常; 12) 5S責(zé)任區(qū)域分人管理并現(xiàn)場懸掛責(zé)任人標(biāo)示，杜絕出現(xiàn)區(qū)域無人管理現(xiàn)象; 13) 現(xiàn)場所有物品需進(jìn)行定制管理，各項物品各就各位; 6.1.4 清潔要求
1) 明確某區(qū)域、某設(shè)備的5S責(zé)任人;
2) 本部門應(yīng)有明確的5S 要求，作為本部門員工的5S規(guī)范; 3) 部門應(yīng)制定自查機制和自查表，是否定期進(jìn)行了檢查并改進(jìn); 4) 標(biāo)語、標(biāo)示、標(biāo)簽應(yīng)保持清晰、整潔、無破損，區(qū)域線應(yīng)保持清晰; 5) 保持工作環(huán)境和生活環(huán)境干凈整潔、照明適當(dāng)、通風(fēng)好、感覺清爽; 6) 保持物品上無灰塵、污垢、雜物及與定制內(nèi)容不符的東西;
7) 養(yǎng)成長久堅持的習(xí)慣，不斷完善目視管理，使周圍環(huán)境狀況一目了然、清晰可見;
6.1.5 素養(yǎng)要求
6.1.5.1 員工：人人受到適當(dāng)培訓(xùn);人人養(yǎng)成按正確程序做事的習(xí)慣;人人目視管理工廠。
6.1.5.2 管理者：按議定的程序系統(tǒng)地安排工場管理;管理者對5S盡職盡責(zé);夯實基礎(chǔ)，贏得并保持公司持久進(jìn)步。 6.2.5S目標(biāo)
創(chuàng)建一個清潔和安全的良好工作環(huán)境;改進(jìn)業(yè)務(wù)程序，提高生產(chǎn)效率;提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化成本競爭力;提高人員素質(zhì)，構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)。
6.3.5S檢查標(biāo)準(zhǔn)
分生產(chǎn)現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)和辦公室檢查標(biāo)準(zhǔn)，具體見附錄二《xxxxx公司生產(chǎn)現(xiàn) 場5S 檢查表》、附錄三《xxxxx公司辦公室5S 檢查表》
6.4.5S檢查
1)每次檢查均由5S 檢查小組成員和被檢查單位代表共同檢查、評審; 2)每單位每周進(jìn)行一次檢查;
3)5S 檢查小組依據(jù)《xxxx公司生產(chǎn)現(xiàn)場5S 檢查表》和《xxxxxx x公司辦公室5S檢查表》對各單位現(xiàn)場進(jìn)行檢查、評審; 4)每周一小結(jié)，一月總結(jié)檢討;每周/每月審核結(jié)果予以公布;
5)在檢查的過程中，5S 檢查小組對現(xiàn)場存在的問題向各單位代表及時反映，并做好錄， 各單位代表按照問題的大小及輕重緩急，對問題整改時間作出承諾，一一整改; 6)5S 檢查小組在下次檢查前對上次承諾的問題進(jìn)行落實; 7)各單位在日常工作中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的改善;
8)月度排名第一及最后一名的單位要求其做總結(jié)報告，總結(jié)工作的經(jīng)驗和不足，確定 下一步的工作計劃。
現(xiàn)如今的企業(yè)管理制度
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征
從企業(yè)構(gòu)成要素之間的關(guān)系角度看，企業(yè)是指各種生產(chǎn)要素的所有者為了追求自身利益，通過一定的契約方式而組成的經(jīng)濟(jì)組織。其中企業(yè)各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，就是企業(yè)制度，企業(yè)制度是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其特定目標(biāo)的保證。
1、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義
所謂現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度。
2、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征
(1)產(chǎn)權(quán)清晰
產(chǎn)權(quán)清晰主要是指產(chǎn)權(quán)關(guān)系與責(zé)任的清晰。完整意義上的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是多層次的，它表明財產(chǎn)最終歸誰所有、由誰實際占有、誰來使用、誰享受收益、歸誰處置等產(chǎn)權(quán)中一系列關(guān)系。
注：出資者的最終所有權(quán)一般表現(xiàn)為：股權(quán);企業(yè)的實際占有權(quán)表現(xiàn)為：法人財產(chǎn)權(quán)。
(2)權(quán)責(zé)明確
即用法律來界定出資者與企業(yè)之間的關(guān)系，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，從而形成各生產(chǎn)要素之間的科學(xué)的行之有效的相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。
(3)政企分開
這主要是針對國有企業(yè)而言的，是指必須把政府行政管理職能和企業(yè)經(jīng)營管理職能分開，取消企業(yè)與政府之間的行政隸屬關(guān)系。
(4)管理科學(xué)
即現(xiàn)代企業(yè)必須形成一套嚴(yán)格、科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度。一是，科學(xué)的組織管理機構(gòu)，使企業(yè)權(quán)力機構(gòu)、經(jīng)營機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)權(quán)責(zé)明確，相互制衡，各司其職;二是，科學(xué)的內(nèi)部管理體制，包括合理的領(lǐng)導(dǎo)體制、科學(xué)的決策體制、民主的管理體制、嚴(yán)格的核算體制等管理制度;三是，科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度等。
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容
1、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度就是企業(yè)的法人財產(chǎn)制度，它是以公司的法人財產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人財產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征，以股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)為法人治理結(jié)構(gòu)來確定各自權(quán)力、責(zé)任和利益的企業(yè)財產(chǎn)組織制度。內(nèi)容如下：
2 公司是一個法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治管理;
2 公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會、董事會和高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織。三者權(quán)責(zé)明確，相互制衡。
2、現(xiàn)代企業(yè)組織制度
根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，建立符合本企業(yè)特點的組織機構(gòu)，以更好地現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，更明確地落實(具體地)股東大會、董事會、經(jīng)理機構(gòu)和監(jiān)事會的權(quán)利和責(zé)任。
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度
管理制度是有關(guān)約束和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動中，各種經(jīng)營管理行為方式和關(guān)系的行為規(guī)則?，F(xiàn)代管理制度要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合企業(yè)的實際并且積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果。一般包括以下幾個方面：
(1)具有正確的經(jīng)營思想和能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略;
(2)建立適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度;
(3)實行“以人為本”的經(jīng)營理念，充分發(fā)掘企業(yè)人力資本的潛力;
(4)建立高效的組織機構(gòu)和管理制度;
(5)運用現(xiàn)代的生產(chǎn)方式和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)等等。
如何做好中小企業(yè)規(guī)范化管理
三個關(guān)鍵
1、戰(zhàn)略布局。不少中小企業(yè)老板一提到戰(zhàn)略就頭疼，覺得自己公司還小，沒必要談什么戰(zhàn)略。正所謂，不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域，這里的戰(zhàn)略布局，不是要你像大型企業(yè)那樣，做多么系統(tǒng)、詳盡的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是你對自己公司的未來發(fā)展應(yīng)有個長遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展構(gòu)想，作為企業(yè)領(lǐng)路人的老板，需做到“透過現(xiàn)象看本質(zhì)，站在未來看現(xiàn)在”，深入理解行業(yè)本質(zhì)規(guī)律，洞察行業(yè)未來發(fā)展趨勢，客觀審視企業(yè)自身資源和能力上的優(yōu)勢和不足，對企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)定位、業(yè)務(wù)邊界、市場及產(chǎn)品定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、發(fā)展空間、發(fā)展策略舉措等有清晰思考和恰當(dāng)布局，這樣才可能獲得企業(yè)中長期的發(fā)展。
2、大客戶營銷。不少中小企業(yè)老板是企業(yè)里第一Sales，之所以老板們樂于這么做，絕不是為了和銷售人員去搶客戶、爭提成，是為了深入了解市場，也是為了抓住公司的生存命脈——大客戶，不少跨國公司的老板都親自做大客戶，更何況我們的中小企業(yè)老板呢?
3、產(chǎn)品管理。產(chǎn)品是中小企業(yè)的武器，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，不少企業(yè)的成功得益于產(chǎn)品在市場上的良好表現(xiàn)，而不少缺乏發(fā)展動力的企業(yè)往往是因為產(chǎn)品后繼無力，研發(fā)與創(chuàng)新能力是很多企業(yè)的短板，心里很想行動確是一年拖過一年，研發(fā)始終名存實亡。
三項關(guān)鍵能力
團(tuán)隊打造能力。對企業(yè)來講，任何高明的戰(zhàn)略，先進(jìn)的業(yè)務(wù)模式，哪怕再有充裕的資源，如果沒有強執(zhí)行力的團(tuán)隊，恐怕都將是空話一場。作為中小企業(yè)領(lǐng)頭的老板，就算你綜合素養(yǎng)和能力再高，如果沒有一個高執(zhí)行力的團(tuán)隊跟上你的思路和步伐，你的企業(yè)又怎么發(fā)展?
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力。業(yè)務(wù)模式是企業(yè)創(chuàng)造價值的引擎，如果沒有合適的業(yè)務(wù)模式，中小企業(yè)老板的戰(zhàn)略構(gòu)想很難落地，更為重要的是，時勢在變化，客戶需求在變化，因而業(yè)務(wù)模式需要即時發(fā)展和創(chuàng)新，這需要中小企業(yè)具備業(yè)務(wù)模式的設(shè)計和創(chuàng)新能力，其中，老板們又在其中起著業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的重要推動作用。
資源整合能力。當(dāng)今時勢下，資源已經(jīng)不是問題，甚至資源太多反而成為了問題，這時需要中小企業(yè)老板能根據(jù)自己戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)運作要求，高效整合相關(guān)資源(比如：供應(yīng)鏈資源，營銷資源，技術(shù)研發(fā)資源等)，去創(chuàng)造最有競爭力的客戶價值，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想。
三項關(guān)鍵工作
1、績效模式。為使團(tuán)隊跟隨你的引導(dǎo)和步伐前進(jìn)，中小企業(yè)老板必須善于激勵，特別是核心人才和關(guān)鍵人才的激勵必須要親自來做，增強團(tuán)隊榮譽感、歸屬感，讓團(tuán)隊成員將企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)平臺，讓他們充分釋放出能量，并實現(xiàn)與企業(yè)協(xié)同發(fā)展。沒有適合企業(yè)特征的績效模式，企業(yè)在激勵管理方面永遠(yuǎn)處于被動局面。
2、關(guān)鍵人才。沒有人，企業(yè)就止了，人才是企業(yè)發(fā)展之本，中小企業(yè)老板要善于管理企業(yè)最重要的經(jīng)營要素——人才，特別是對企業(yè)高層團(tuán)隊，中層干部及業(yè)務(wù)骨干，老板要成為一個優(yōu)秀的導(dǎo)師和合格的人力資源管理者，讓企業(yè)人才有層次和梯隊，并最終形成企業(yè)人才的群體效應(yīng)。
3、制度建設(shè)。中小企業(yè)老板，特別是想成大事者，絕對不要把自己想得多么厲害，絕對不要讓企業(yè)離不開自己，如果那樣，只能說是你的悲哀。企業(yè)要發(fā)展，一定不能靠人治，要有規(guī)范、有制度，靠法制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能讓企業(yè)健康成長。
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就人力資源管理而言，其一系列的“柔性”元素更加突出。
一是人員流動機制柔性化
形成新的人力資源流通渠道，人員不分國籍、文憑，只要是合適人才就引進(jìn);廢除職務(wù)常任制，改為雙向流動制，人員可自由流入、流出;打破職能部門之間的界限，鼓勵員工跨專業(yè)、跨部門流動、組合，滿足創(chuàng)新需要;變以工作為中心為以任務(wù)為中心，只要完成任務(wù)、實現(xiàn)創(chuàng)新，上班不再受時間、地點的限制等。
二是培訓(xùn)考核方式柔性化
建立新的人力資源培訓(xùn)體系，重視多語言意識和跨文化能力教育，鼓勵上下之間、橫向之間相互交流和學(xué)習(xí)，創(chuàng)造有利于學(xué)習(xí)的環(huán)境。三是激勵機制柔性化。建立新的人力資源激發(fā)器，制定一套反應(yīng)迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。四是企業(yè)文化柔性化。
三是激勵機制柔性化
建立新的人力資源激發(fā)器，制定一套反應(yīng)迅速、變化靈活、方式多樣的柔性激勵機制。
四是企業(yè)文化柔性化
“以柔見長”應(yīng)該是柔性管理的魂，柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。
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7.試論現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善