創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神
企業(yè)家是什么?有些人認(rèn)為企業(yè)家指那些成功地創(chuàng)辦新企業(yè)，并且創(chuàng)造了新職位的人。也有人認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是那些通過公司獲得顯著成功的公司經(jīng)理們。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神吧，這其中也許就有你需要的。
題目：企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神
姓名： 班級： 學(xué)號： 成績：
企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神
引言
影響企業(yè)發(fā)展的因素有許多，其中創(chuàng)新與企業(yè)家精神是最為重要的兩點。 創(chuàng)新是人類社會的永恒主題。人類社會發(fā)展的歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。人類在創(chuàng)新中進(jìn)步，社會在創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族素質(zhì)的重要體現(xiàn)，是一個國家永遠(yuǎn)立足于世界先進(jìn)民族之林的可靠保證。，創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)基本單元保持，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
而企業(yè)家精神作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，不但能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的高漲，培育積極進(jìn)取的市場環(huán)境，還可以激發(fā)整個社會的創(chuàng)新活力，推動社會文明與進(jìn)步。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神是推動企業(yè)發(fā)展必不可少的動力，是企業(yè)生命的源泉。本文主要創(chuàng)新的含義目的、抓住企業(yè)如何創(chuàng)新，企業(yè)家精神的內(nèi)容、如何塑造企業(yè)家精神的問題對創(chuàng)新與企業(yè)家精神進(jìn)行闡述。
1、創(chuàng)新含義與目的
1.1、創(chuàng)新的含義
熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素之新的組合”。這種新組合的創(chuàng)新包括引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新的特性、質(zhì)量，即產(chǎn)品創(chuàng)新;采用一種新的生產(chǎn)方法，即工藝創(chuàng)新;開辟一個新的市場，即市場創(chuàng)新;獲得一種原料或半成品的新的供給來源，資源開發(fā)利用創(chuàng)新;實行一種新的組織形式，例如建立一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位，即組織制度創(chuàng)新。
根據(jù)盛田昭夫的“去想別人沒有想的，造別人沒有造的。”這一原則。創(chuàng)新就等于新思想加可觀利潤的行動之和。
1.2、創(chuàng)新的目的
因為一個企業(yè)要在不斷變化的環(huán)境中求得發(fā)展，就必須不斷地進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，才能增強其應(yīng)變能力和競爭能力，獲得競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。所以創(chuàng)新是為了增強企業(yè)活力、提高企業(yè)核心競爭能力，從而
獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。
2、企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。然而，并非任何創(chuàng)新都能取得成功，企業(yè)如何才能更好地把握技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
2.1、發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇
滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng)新的項目中，企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計。同時，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，也要作好商業(yè)化的準(zhǔn)備，抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機，而不是等到項目完成，新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后，再去考慮市場，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。
2.2、創(chuàng)新目標(biāo)要明確
企業(yè)在確定創(chuàng)新目標(biāo)時要從市場出發(fā)，結(jié)合技術(shù)的可行性，認(rèn)真制訂出簡單明確、參與者認(rèn)同的切實可行的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。確定了創(chuàng)新項目的目標(biāo)以后，還必須據(jù)此制定有關(guān)的工作計劃，把各項目標(biāo)細(xì)分和轉(zhuǎn)化為對項目的實際要求。
2.3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來構(gòu)造其創(chuàng)新過程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠(yuǎn)性和可靠性的特點。
2.4、注意細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位
企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發(fā)來確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。
2.5、具備創(chuàng)新所需的必要資源
3、企業(yè)家精神的含義與內(nèi)容
3.1、企業(yè)家精神的含義
1800 年, 法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊(J. B. Say) 說:“企業(yè)家是指把經(jīng)濟(jì)資源由較低生產(chǎn)率水平轉(zhuǎn)變?yōu)檩^高生產(chǎn)率水平的人;
劍橋?qū)W派創(chuàng)始人馬歇爾(M arshall) 認(rèn)為, 企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新能力、洞察力和統(tǒng)率力, 發(fā)現(xiàn)和消除市場的不均衡, 創(chuàng)造出更多的交易機會和效用, 給企業(yè)的生產(chǎn)過程指明方向, 使生產(chǎn)要素組織化的人;
熊彼特(J. Schumpeter) 認(rèn)為, 只有那些對企業(yè)的發(fā)展有遠(yuǎn)見卓識和捕捉能力, 對發(fā)明或資源開發(fā)高瞻遠(yuǎn)矚, 對審度其經(jīng)濟(jì)潛力具有特殊天資并使其在投入使用后不斷臻于完善的人, 才堪稱企業(yè)家;
發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為, 企業(yè)家的創(chuàng)新功能在企業(yè)的運行過程中扮演著十分重要的作用,因而企業(yè)家精神主要表現(xiàn)為創(chuàng)新精神。
長期以來，企業(yè)家的概念通常是從商業(yè)、管理及個人特征等方面進(jìn)行定義。進(jìn)入20世紀(jì)后，企業(yè)家概念的抽象—企業(yè)家精神的定義就已拓展到了行為學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)分析的領(lǐng)域。而在當(dāng)今西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)家轉(zhuǎn)到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業(yè)家精神來改造政府服務(wù)工作和社會管理工作。
3.2企業(yè)家精神的內(nèi)容
企業(yè)家精神的內(nèi)容涉及廣泛，主要可以概括為以下幾個基本方面：
3.2.1、創(chuàng)新精神
創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂。 與一般的經(jīng)營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。
3.2.2、冒險精神
一個企業(yè)經(jīng)營者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業(yè)家，必須要有冒險精神。對一個企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險才是最大的風(fēng)險。主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施上、企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張和縮小上、新技術(shù)的開發(fā)與運用上、新市場的開辟和領(lǐng)土、生產(chǎn)品種的增加和淘汰上、產(chǎn)品價格的提高或降低上。
3.2.3、創(chuàng)業(yè)精神
企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神就是指銳意進(jìn)取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職、勤儉節(jié)約的精神。主要體現(xiàn)在積極進(jìn)取、克服因循規(guī)守舊的心理、企業(yè)家的頑強奮斗、敬業(yè)敬職的職業(yè)道德、勤儉節(jié)省的精神風(fēng)貌。
3.2.4、寬容精神
企業(yè)家的寬容精神是指企業(yè)家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態(tài)度和精神。
4、企業(yè)家如何塑造企業(yè)家精神
“成功的道路是千萬條，成功的結(jié)果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對不一樣。所以不管請哪一個企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗、他的過程只能參考，不能學(xué)習(xí)一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨。”這是萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林所說的話。他就什么才是企業(yè)家精神講了自己的四點體會。
4.1、敢于創(chuàng)新
萬達(dá)能發(fā)展到今天，最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新。萬達(dá)的一部22年發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。
萬達(dá)關(guān)鍵是走了四步棋：搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、搞文化。萬達(dá)二十多年走下來其實就是走了四步，但是這四步每一步都是巨大的進(jìn)步。下一步萬達(dá)都會走第五步，是什么呢?就是國際萬達(dá)、百年企業(yè)。下一步萬達(dá)發(fā)展就是要國際化，成為真正大型跨國公司，為民族爭光。
4.2、誠信為本
4.2.1、主要做了四件事：
第一件事是老實做事。萬達(dá)的企業(yè)文化這些年來有三次變化，第一個理念是老實做人，精明做事;第二個理念是共創(chuàng)財富、共享社會;到2003年又提了新八個字，國際萬達(dá)、百年企業(yè)。誠信這個東西，說實話是要付出時間成本和價值成本。但是誠信一旦建立了品牌，那它換來的就是無窮無盡的價值，做生意尤其是這樣。
4.2.2、狠抓質(zhì)量
萬達(dá)把質(zhì)量自己第一要務(wù)。每兩年召開一次質(zhì)量工程現(xiàn)場會，哪個干的好給發(fā)獎狀。
4.2.3、率先承諾
1995年提了一個口號，叫做萬達(dá)集團(tuán)消滅不合格工程，全部搞全優(yōu)工程，或者說爭創(chuàng)全國優(yōu)良工程，還定了若干個獎勵。緊接著1996年服務(wù)行業(yè)帶頭承諾學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗;在房地產(chǎn)率先提出三項承諾：1)保證不漏洞;2)保證我賣的房
子面積不短缺; 3)自由退款;我們賣房給你，入住60天內(nèi)覺得不合適，給你退沒有任何限制。
4.2.4、勇于負(fù)責(zé)
誠信不僅是敢于嚴(yán)格要求自己，還要敢于負(fù)責(zé)。
4.3、持之以恒
不能怕失敗。做生意跟科研有點像，失敗一般比成功要多的。如果都成功的話就沒有什么企業(yè)家，甚至沒有大企業(yè)家了。做生意要想獲得成功，最最重要的問題是你看待失敗的態(tài)度。怕失敗、怕輸，永遠(yuǎn)不能成功。同時要永遠(yuǎn)進(jìn)取，要記住“只有更好，沒有最好”這句話。不斷為自己樹立新的目標(biāo)，永遠(yuǎn)向前。
4.4、履行責(zé)任
得把企業(yè)發(fā)展好，用更多的人，納更多的稅，是企業(yè)家最大的責(zé)任。與此同時也要做到為員工負(fù)責(zé)，為社會負(fù)責(zé)。
總之最核心的是三個詞：創(chuàng)造力、堅持和責(zé)任。如果努力做到這三點，尤其是創(chuàng)造力，也許一定會成功，成為在這條路上千萬個奮斗著的人中成功一員。
結(jié)尾
我們正處于金融危機之中，這是一個危機與機遇并存的時期。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是帶領(lǐng)我們走出困境，抓住發(fā)展機遇的關(guān)鍵性因素和決定性力量。我們要勇于創(chuàng)新，努力把握住創(chuàng)新機會，塑造良好的企業(yè)家精神，來促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，推動整個社會向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1、關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的幾點思考
2、企業(yè)家精神的三大核心
3、創(chuàng)新與企業(yè)家精神
4、何謂“企業(yè)家精神”
題目：企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神
姓名： 班級： 學(xué)號： 成績：
企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)家精神
引言
影響企業(yè)發(fā)展的因素有許多，其中創(chuàng)新與企業(yè)家精神是最為重要的兩點。 創(chuàng)新是人類社會的永恒主題。人類社會發(fā)展的歷史，就是一部不斷創(chuàng)新的歷史。人類在創(chuàng)新中進(jìn)步，社會在創(chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新是一個民族素質(zhì)的重要體現(xiàn)，是一個國家永遠(yuǎn)立足于世界先進(jìn)民族之林的可靠保證。，創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)生命的源泉，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)基本單元保持，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。
而企業(yè)家精神作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，不但能夠促進(jìn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的高漲，培育積極進(jìn)取的市場環(huán)境，還可以激發(fā)整個社會的創(chuàng)新活力，推動社會文明與進(jìn)步。
創(chuàng)新與企業(yè)家精神是推動企業(yè)發(fā)展必不可少的動力，是企業(yè)生命的源泉。本文主要創(chuàng)新的含義目的、抓住企業(yè)如何創(chuàng)新，企業(yè)家精神的內(nèi)容、如何塑造企業(yè)家精神的問題對創(chuàng)新與企業(yè)家精神進(jìn)行闡述。
1、創(chuàng)新含義與目的
1.1、創(chuàng)新的含義
熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新就是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素之新的組合”。這種新組合的創(chuàng)新包括引入一種新的產(chǎn)品或提供一種產(chǎn)品的新的特性、質(zhì)量，即產(chǎn)品創(chuàng)新;采用一種新的生產(chǎn)方法，即工藝創(chuàng)新;開辟一個新的市場，即市場創(chuàng)新;獲得一種原料或半成品的新的供給來源，資源開發(fā)利用創(chuàng)新;實行一種新的組織形式，例如建立一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位，即組織制度創(chuàng)新。
根據(jù)盛田昭夫的“去想別人沒有想的，造別人沒有造的。”這一原則。創(chuàng)新就等于新思想加可觀利潤的行動之和。
1.2、創(chuàng)新的目的
因為一個企業(yè)要在不斷變化的環(huán)境中求得發(fā)展，就必須不斷地進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，才能增強其應(yīng)變能力和競爭能力，獲得競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)生存和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動力。所以創(chuàng)新是為了增強企業(yè)活力、提高企業(yè)核心競爭能力，從而
獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。
2、企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必由之路，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。然而，并非任何創(chuàng)新都能取得成功，企業(yè)如何才能更好地把握技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
2.1、發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇
滿足市場需求，獲得商業(yè)利潤，是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)，所以技術(shù)創(chuàng)新要始于市場，終于市場，緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進(jìn)行深入的了解、分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)市場的現(xiàn)實和潛在需求，抓住市場機遇。通常講市場機遇主要來源于市場的拉力和技術(shù)的推力。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實踐表明，在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術(shù)創(chuàng)新的項目中，企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解，并對創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計。同時，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，也要作好商業(yè)化的準(zhǔn)備，抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機，而不是等到項目完成，新產(chǎn)品或新工藝開發(fā)成功后，再去考慮市場，否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。
2.2、創(chuàng)新目標(biāo)要明確
企業(yè)在確定創(chuàng)新目標(biāo)時要從市場出發(fā)，結(jié)合技術(shù)的可行性，認(rèn)真制訂出簡單明確、參與者認(rèn)同的切實可行的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。確定了創(chuàng)新項目的目標(biāo)以后，還必須據(jù)此制定有關(guān)的工作計劃，把各項目標(biāo)細(xì)分和轉(zhuǎn)化為對項目的實際要求。
2.3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要突出重點
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)來構(gòu)造其創(chuàng)新過程所遵循的指導(dǎo)思想，以及在這種思想指導(dǎo)下的一系列規(guī)劃、內(nèi)容和程序等方面的決策。它具有全局性、長遠(yuǎn)性和可靠性的特點。
2.4、注意細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位
企業(yè)在從事技術(shù)創(chuàng)新的過程中并不能一味地追求“高、精、尖”的技術(shù)，而要貼近消費者，無微不至地為消費者所想，把消費者的愿望和要求作為技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點，哪怕是消費者的一個微不足道的問題，也要值得認(rèn)真考慮。企業(yè)要學(xué)會從消費者的煩惱中捕捉用戶的要求，并從解決消費者的煩惱出發(fā)來確定自己的細(xì)節(jié)創(chuàng)新定位。只有抓住一點一滴的細(xì)節(jié)創(chuàng)新，才能很快得到市場的回報。
2.5、具備創(chuàng)新所需的必要資源
3、企業(yè)家精神的含義與內(nèi)容
3.1、企業(yè)家精神的含義
1800 年, 法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊(J. B. Say) 說:“企業(yè)家是指把經(jīng)濟(jì)資源由較低生產(chǎn)率水平轉(zhuǎn)變?yōu)檩^高生產(chǎn)率水平的人;
劍橋?qū)W派創(chuàng)始人馬歇爾(M arshall) 認(rèn)為, 企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新能力、洞察力和統(tǒng)率力, 發(fā)現(xiàn)和消除市場的不均衡, 創(chuàng)造出更多的交易機會和效用, 給企業(yè)的生產(chǎn)過程指明方向, 使生產(chǎn)要素組織化的人;
熊彼特(J. Schumpeter) 認(rèn)為, 只有那些對企業(yè)的發(fā)展有遠(yuǎn)見卓識和捕捉能力, 對發(fā)明或資源開發(fā)高瞻遠(yuǎn)矚, 對審度其經(jīng)濟(jì)潛力具有特殊天資并使其在投入使用后不斷臻于完善的人, 才堪稱企業(yè)家;
發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為, 企業(yè)家的創(chuàng)新功能在企業(yè)的運行過程中扮演著十分重要的作用,因而企業(yè)家精神主要表現(xiàn)為創(chuàng)新精神。
長期以來，企業(yè)家的概念通常是從商業(yè)、管理及個人特征等方面進(jìn)行定義。進(jìn)入20世紀(jì)后，企業(yè)家概念的抽象—企業(yè)家精神的定義就已拓展到了行為學(xué)、心理學(xué)和社會學(xué)分析的領(lǐng)域。而在當(dāng)今西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)家轉(zhuǎn)到政府或社會組織工作非常普遍，也不斷提出和實施用企業(yè)家精神來改造政府服務(wù)工作和社會管理工作。
3.2企業(yè)家精神的內(nèi)容
企業(yè)家精神的內(nèi)容涉及廣泛，主要可以概括為以下幾個基本方面：
3.2.1、創(chuàng)新精神
創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂。 與一般的經(jīng)營者相比，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現(xiàn)為一個成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無法發(fā)現(xiàn)的機會，能夠運用一般人所不能運用的資源、能夠的找到一般人所無法想像的辦法。
3.2.2、冒險精神
一個企業(yè)經(jīng)營者，要想獲得成功，成為一名杰出的企業(yè)家，必須要有冒險精神。對一個企業(yè)和企業(yè)家來說，不敢冒險才是最大的風(fēng)險。主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施上、企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張和縮小上、新技術(shù)的開發(fā)與運用上、新市場的開辟和領(lǐng)土、生產(chǎn)品種的增加和淘汰上、產(chǎn)品價格的提高或降低上。
3.2.3、創(chuàng)業(yè)精神
企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神就是指銳意進(jìn)取、艱苦奮斗、敬業(yè)敬職、勤儉節(jié)約的精神。主要體現(xiàn)在積極進(jìn)取、克服因循規(guī)守舊的心理、企業(yè)家的頑強奮斗、敬業(yè)敬職的職業(yè)道德、勤儉節(jié)省的精神風(fēng)貌。
3.2.4、寬容精神
企業(yè)家的寬容精神是指企業(yè)家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態(tài)度和精神。
4、企業(yè)家如何塑造企業(yè)家精神
“成功的道路是千萬條，成功的結(jié)果都是一樣的。成功的過程和成功的方法絕對不一樣。所以不管請哪一個企業(yè)家講課，講他的經(jīng)驗、他的過程只能參考，不能學(xué)習(xí)一樣的方法，否則就成不了功。所以大家千萬不要迷信創(chuàng)富百招、成功絕招，這類東西是不好使的。成功要靠自己鉆研、自己琢磨。”這是萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林所說的話。他就什么才是企業(yè)家精神講了自己的四點體會。
4.1、敢于創(chuàng)新
萬達(dá)能發(fā)展到今天，最核心的原因就是我們敢于創(chuàng)新。萬達(dá)的一部22年發(fā)展史，其實就是一部創(chuàng)始史。就是敢人先，敢想別人不敢想的事，敢做別人不敢做的事。
萬達(dá)關(guān)鍵是走了四步棋：搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、搞文化。萬達(dá)二十多年走下來其實就是走了四步，但是這四步每一步都是巨大的進(jìn)步。下一步萬達(dá)都會走第五步，是什么呢?就是國際萬達(dá)、百年企業(yè)。下一步萬達(dá)發(fā)展就是要國際化，成為真正大型跨國公司，為民族爭光。
4.2、誠信為本
4.2.1、主要做了四件事：
第一件事是老實做事。萬達(dá)的企業(yè)文化這些年來有三次變化，第一個理念是老實做人，精明做事;第二個理念是共創(chuàng)財富、共享社會;到2003年又提了新八個字，國際萬達(dá)、百年企業(yè)。誠信這個東西，說實話是要付出時間成本和價值成本。但是誠信一旦建立了品牌，那它換來的就是無窮無盡的價值，做生意尤其是這樣。
4.2.2、狠抓質(zhì)量
萬達(dá)把質(zhì)量自己第一要務(wù)。每兩年召開一次質(zhì)量工程現(xiàn)場會，哪個干的好給發(fā)獎狀。
4.2.3、率先承諾
1995年提了一個口號，叫做萬達(dá)集團(tuán)消滅不合格工程，全部搞全優(yōu)工程，或者說爭創(chuàng)全國優(yōu)良工程，還定了若干個獎勵。緊接著1996年服務(wù)行業(yè)帶頭承諾學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗;在房地產(chǎn)率先提出三項承諾：1)保證不漏洞;2)保證我賣的房
子面積不短缺; 3)自由退款;我們賣房給你，入住60天內(nèi)覺得不合適，給你退沒有任何限制。
4.2.4、勇于負(fù)責(zé)
誠信不僅是敢于嚴(yán)格要求自己，還要敢于負(fù)責(zé)。
4.3、持之以恒
不能怕失敗。做生意跟科研有點像，失敗一般比成功要多的。如果都成功的話就沒有什么企業(yè)家，甚至沒有大企業(yè)家了。做生意要想獲得成功，最最重要的問題是你看待失敗的態(tài)度。怕失敗、怕輸，永遠(yuǎn)不能成功。同時要永遠(yuǎn)進(jìn)取，要記住“只有更好，沒有最好”這句話。不斷為自己樹立新的目標(biāo)，永遠(yuǎn)向前。
4.4、履行責(zé)任
得把企業(yè)發(fā)展好，用更多的人，納更多的稅，是企業(yè)家最大的責(zé)任。與此同時也要做到為員工負(fù)責(zé)，為社會負(fù)責(zé)。
總之最核心的是三個詞：創(chuàng)造力、堅持和責(zé)任。如果努力做到這三點，尤其是創(chuàng)造力，也許一定會成功，成為在這條路上千萬個奮斗著的人中成功一員。
結(jié)尾
我們正處于金融危機之中，這是一個危機與機遇并存的時期。創(chuàng)新與企業(yè)家精神是帶領(lǐng)我們走出困境，抓住發(fā)展機遇的關(guān)鍵性因素和決定性力量。我們要勇于創(chuàng)新，努力把握住創(chuàng)新機會，塑造良好的企業(yè)家精神，來促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，推動整個社會向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1、關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的幾點思考
2、企業(yè)家精神的三大核心
3、創(chuàng)新與企業(yè)家精神
4、何謂“企業(yè)家精神”
創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家精神
【CEO來信】孫堅：創(chuàng)業(yè)要素與企業(yè)家精神
想實現(xiàn)自己的商業(yè)夢想，你要有將市場撕咬開的“瘋狗精神”，還要敢博，并做到忍受、奉獻(xiàn)、犧牲
編者按：
據(jù)搜狐財經(jīng) 4月22日，在搜狐財經(jīng)、與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、每日經(jīng)濟(jì)新聞聯(lián)合舉辦的“搜狐企業(yè)家論壇”上，如家酒店集團(tuán)CEO孫堅就創(chuàng)業(yè)和管理等內(nèi)容，與現(xiàn)場聽眾分享了自己的心得?；仡櫫巳缂业某砷L歷程后，孫堅表示，有夢想、有感染力、有忍耐力的創(chuàng)業(yè)者更容易成功。孫堅指出，除了創(chuàng)業(yè)者自身應(yīng)具備的這幾點要素外，企業(yè)在進(jìn)入市場時，企業(yè)家還要具備敢于“撕”開市場等精神，使企業(yè)獲得長續(xù)發(fā)展。
以下為孫堅觀點摘錄。
如家是一個非常年輕的企業(yè)，十年之間，我們從事的是經(jīng)濟(jì)型酒店，俗稱“招待所”，只不過是加上了“豪華”兩個字，所以“豪華招待所”也是我們對經(jīng)濟(jì)型酒店的一種詮釋。在過去的十年當(dāng)中，如家是如何從沒有成長到今天這樣的規(guī)模，我想這不是我一個人能夠詮釋清楚的，更多的是一群人，一群如家人在這十年當(dāng)中不斷努力的結(jié)果，跟大家分享的是我們這群人在這十年過程中的點點滴滴。
我們在創(chuàng)業(yè)初始其實是帶有目標(biāo)性的區(qū)間，主要是如何去發(fā)現(xiàn)機會，發(fā)現(xiàn)那些優(yōu)良的“種子”。其實，你需要關(guān)注到客人、市場、行業(yè)和產(chǎn)品這四個緯度，只要方向是對的，就可以找到更多“種子”，你的企業(yè)就會有一個符合消費者的前提。
中國酒店不是以經(jīng)濟(jì)、市場作為主導(dǎo)的商業(yè)模式，本身是不能完全市場化的，更不能達(dá)到真正意義上的商業(yè)投資模型。我們就做了加法和減法，突出了顧客關(guān)心的，減去了商業(yè)模型本身不能承受，而顧客又不能真正感受到的。需求有“Needs(需要)”和“Wants(想要)”之分，需求是需要解決的實際困難 ，“Wants(想要)”是一種心理上的期望。找準(zhǔn)真實的顧客需求，將其最大化，這最容易擊中消費者心理最柔軟的部位。
“布種”就是一個創(chuàng)業(yè)的過程，你需要認(rèn)真篩選。實現(xiàn)你的商業(yè)模型，需要企業(yè)家精神，第一是“瘋狗精神”。2002年，絕大多數(shù)人是不知道經(jīng)濟(jì)型酒店的，前幾年創(chuàng)業(yè)的過程中，如家的同事用這樣一種精神去“咬”顧客。(他們對顧客說，)“請你到我這里住，你體驗得好可以再選擇，感覺體驗不好可以不選擇。”十年前，你就是在“求”，求了之后還要“藏”在那邊，死皮賴臉地把他們抓過來，靠產(chǎn)品服務(wù)留住顧客，所以創(chuàng)業(yè)真的不容易。
第二，要有奉獻(xiàn)精神。拼搏是有風(fēng)險的，但企業(yè)要敢搏。對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，忍受、奉獻(xiàn)、犧牲，這是一定要(有)的。
此外，還要具備主人翁精神。這個店就是你自己的，你把它當(dāng)做自己的事情來做，這是一個企業(yè)能不能做成的重要方面。這是我們在創(chuàng)業(yè)過程中兩個最重要的要素，一是找到要做什么，二是找到之后就要做，義無反顧地做下去。
很多時候，要考慮如何把你的發(fā)展布局形成一種戰(zhàn)略。一個好的戰(zhàn)略布局，既要有宏觀的、對于全國布局的構(gòu)思，同時還要有局部的、有針對的布局突破。我們第一個進(jìn)入這個市場，那么我們的先發(fā)優(yōu)勢能不能持續(xù)，我們能不能比人家Move得更快?這就是毛主席的“運動戰(zhàn)略”。我要運動，要走得比別人更快。
在酒店發(fā)展的核心布局上，必須尊重和捍衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)。什么叫做標(biāo)準(zhǔn)?我們有如家的“圣經(jīng)”，從崗位規(guī)范到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職務(wù)晉升，每個員工都在朝著一種標(biāo)準(zhǔn)的方向往前走。在創(chuàng)業(yè)過程中，一定要在核心布局上專注、堅守，這樣才能形成Stablization(常態(tài))，形成穩(wěn)定的服務(wù)、經(jīng)營水平。
還有就是歸屬(感)。鄧小平說“發(fā)展是硬道理”，一個企業(yè)一定要能夠創(chuàng)造一種發(fā)展的環(huán)境，提供更多的資源平臺以及學(xué)習(xí)和晉升的機會，這樣才有更多的人愿意找這種歸屬。
在企業(yè)發(fā)展的不同階段，管理方式也是不一樣的。在創(chuàng)業(yè)階段，更多是以小搏大，創(chuàng)造個人英雄主義，因為那時候要的是結(jié)果。但是當(dāng)企業(yè)開始(做大后)，管理就變成了一種平衡的過程，強調(diào)的是建立一種機制、平臺和系統(tǒng)，這時個人英雄主義要變成團(tuán)隊英雄主義的概念，不能為了突出一個人影響其他人。企業(yè)往大的方向走時，必須要更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，否則它就很難作為一個整體來運作。
(創(chuàng)業(yè)者)首先要有夢想。一定要有Belief(信念)，Believe that some day your dream will com true(堅信終有一天會夢想成真)。如果你都不相信它有一天會變成Reality(現(xiàn)實)，那肯定是不能實現(xiàn)的。
其次，創(chuàng)業(yè)者要有感染力。感染力是財富，這張“餅”可能比意大利比薩還美味，這就是它的感染力。
最后，創(chuàng)業(yè)者要有忍耐力。因為創(chuàng)業(yè)的過程絕對不是一帆風(fēng)順的，挫折一定比成就要多，所以如果你不能忍受，不能承受，那么你就早早地不在這個陣營當(dāng)中了。作為一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，看中了這種東西，只要你相信它，就去搏，然后就要爭取搏出一個結(jié)果出來，謝謝。
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感
周宇-5120109023
“萬物以常”，很多事情都有其內(nèi)在變化的規(guī)律和本質(zhì)，只要我們善于發(fā)現(xiàn)規(guī)律，遵循規(guī)律，利用規(guī)律，很多事情，都可以完成。在這本書《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，德魯克先生就是秉承這樣一種思想，創(chuàng)新是有規(guī)律可循的，是可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)的，企業(yè)家精神是可以培養(yǎng)的。 如果你懂得在哪里創(chuàng)新以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新;如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展成為可行的事業(yè)。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。
如何尋找創(chuàng)新機遇?其實創(chuàng)新不僅僅限于科技創(chuàng)新，還有社會創(chuàng)新，文化創(chuàng)新，制度創(chuàng)新等等。在這本書中，這些創(chuàng)新機遇的產(chǎn)生都有相似的規(guī)律。作者在本書中總結(jié)了7中創(chuàng)新機遇的來源，如果我們在平時生活中有意識的關(guān)注這7個機遇，就很有可能產(chǎn)生創(chuàng)新。企業(yè)家總是在尋找變化，對其做出反應(yīng)，并將其視為機遇加以利用。這7種創(chuàng)新機遇中前四種來自機構(gòu)的內(nèi)部，后三種來自機構(gòu)的外部，它們之間好比7扇位于同一建筑不同方向的窗口，每一扇窗口的中心所呈現(xiàn)的景色卻是截然不同的。
這7個來源是：意料之外的事件---意外的成功、意外的失敗、意外的外部事件;不協(xié)調(diào)的事件，現(xiàn)實狀況與設(shè)想和推測的狀況不一致;基于程序需要的創(chuàng)新;每個人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場的變化;人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)(人口的變化);認(rèn)知、意義以及情緒上的變化;新知識，包括科學(xué)和非科學(xué)是的新知識;
根據(jù)自己的體會，主要談?wù)勔馔馐录托轮R帶來的創(chuàng)新機遇
意外事件，它包括其外的成功，意外的失敗和和意外的外部事件。沒有哪一種來源比意外的成功提供更多的成功創(chuàng)新的機遇了。而且它提供的創(chuàng)新的機遇風(fēng)險最小，但是意外的成功幾乎完全受到忽視，或者被拒之門外，原因是很多時候它的出現(xiàn)與人們的傳統(tǒng)觀念和所謂的自然法則相抵觸。所以說，意外的成功是對管理層判斷力的一種挑戰(zhàn)。
其實，只要大家多多留心自己身邊的意外的成功或者意外的失敗的例子，慢慢分析，總是會有創(chuàng)新的機會的。面對意外事件，需要我們這類事件看作創(chuàng)新機遇的征兆加以慎重對待，走出去，用眼看，用心聽，創(chuàng)新很容易產(chǎn)生。
新知識的創(chuàng)新是企業(yè)家精神中的超級明星，它即可變得家喻戶曉，也可獲得財富，但是基于知識的創(chuàng)新都是善變，風(fēng)云莫測而且難以駕馭的。特別是高科技創(chuàng)新，具有相比于傳統(tǒng)行業(yè)更高的失敗率?；谛轮R的創(chuàng)新結(jié)合了兩個特點：漫長的時間間隔和知識的融合?；谥R的創(chuàng)新所需的時間最長，首先，從新知識的出現(xiàn)到它成為可應(yīng)用的技術(shù)之間，時間跨度相當(dāng)長。其次，從新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜械漠a(chǎn)品，程序或服務(wù)需要很長一段時間。新知識變成可用的技術(shù)，進(jìn)而被市場接受，所需要的間隙時間大學(xué)為25-35年?；谥R的創(chuàng)新的第二個特點，是它們幾乎不基于同一個要素，它們是多種不同知識融合，而且這些知識并不局限于科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新。
作者的這個觀點讓自己想起了《創(chuàng)業(yè)的國度》里給出的這樣一個觀點：
很多國家之所以沒有以色列如此多的創(chuàng)業(yè)的公司，“他們真正缺失的是這些現(xiàn)象之下的更深層次的東西，是各種學(xué)科、領(lǐng)域之間的大膽融合，是良好的團(tuán)隊合作意識，是獨立更是聯(lián)系，是以小的形式存在、卻又大的發(fā)展目標(biāo)，是基于這一切的文化核心”
激光照排技術(shù)的發(fā)明人王選院士曾今也這樣說過一句話：“新興的交叉學(xué)科更容易出成果。”諾貝爾獎得主納什的博弈論，正是一個數(shù)學(xué)家自己的數(shù)學(xué)頭腦思考經(jīng)濟(jì)問題的結(jié)果。
自己更想起了高中時在圖書館里看到的一句話，本科的教育講究“寬泛”，研究生的教育講究“專”，有了各種廣泛的知識建立起來的土壤，才有更好的“專”的可能。
看到作者的這個觀點，也讓自己堅定了自己在研究生科研時必須注意的一點。要想在自己的科研領(lǐng)域有所創(chuàng)新，在關(guān)注自己的科研的領(lǐng)域的同時，同時必須關(guān)注其他領(lǐng)域，只有在學(xué)科的交叉領(lǐng)域，涉足的人少，創(chuàng)新的機遇才會更多。
關(guān)于企業(yè)家精神的實踐，在這部分，作者探討了三種類型企業(yè)的企業(yè)家管理：現(xiàn)有企業(yè)，公共服務(wù)企業(yè)，新企業(yè)。對于現(xiàn)有企業(yè)和公共服務(wù)性企業(yè)，自己的體會不是很深刻，這里只談?wù)勑缕髽I(yè)的企業(yè)家精神的實踐。
新企業(yè)的企業(yè)家管理應(yīng)具備一下四個要求：首先：關(guān)注市場。這要求企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)的創(chuàng)立伊始，就應(yīng)該以市場為中心，有系統(tǒng)的研究意外的成功和意外的失敗，并把這些作為創(chuàng)新的機遇進(jìn)行研究。新企業(yè)的經(jīng)營者需要把時間用在企業(yè)的外部，進(jìn)行實地考察。并且建立一套制度，明確自己的產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是有顧客界定的，而不是有生產(chǎn)商界定的。其次：要有業(yè)務(wù)的前瞻性，特別是對現(xiàn)金流和未來資本需求的規(guī)劃?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，而利潤只是表象，新企業(yè)應(yīng)最后關(guān)注利潤，首先應(yīng)該關(guān)注的是現(xiàn)金流動，資本和控制。缺少對財務(wù)的關(guān)注，缺少快速成長的財務(wù)政策，是新企業(yè)成長的第二大威脅。企業(yè)越成功，缺乏財務(wù)前瞻性的危險就越大。所以說一個成長中的新企業(yè)能夠事先合理的額為資本需求和資本結(jié)構(gòu)做好三年的規(guī)劃，那么以后需要資金的時候，就不會在困難的時候被動應(yīng)付。第三：要在新企業(yè)真正需要并且有能力擔(dān)負(fù)器一支高層管理團(tuán)隊之前，就及早將它建立起來。最后：它要求新企業(yè)的創(chuàng)始人確立自己在企業(yè)的角色、工作范圍和與他人的關(guān)系。建立高層管理團(tuán)隊：很多企業(yè)在成為一個業(yè)已完善的成功企業(yè)之時，陷入困境，原因總是相同的：缺乏高層管理團(tuán)隊。所以在企業(yè)真正需要管理團(tuán)隊之前，就將它建立起來，而團(tuán)隊的建立和磨合一般需要三年。打個比方，開車一個司機就夠了，而且不會出問題，但是如果開動一艘潛艇，就必須有很多人的分工協(xié)作才行，如果還是一個人，必定會出現(xiàn)問題。所以在企業(yè)需要管理團(tuán)隊之前，就必須著手建立團(tuán)隊。新企業(yè)的創(chuàng)始人確立自己在企業(yè)的角色、工作范圍和與他人的關(guān)系。新企業(yè)的創(chuàng)始人在企業(yè)剛顯露成功的跡象時，就必須思考定位自己以后在企業(yè)的特定職能，“我究竟屬于哪個領(lǐng)域?”
我們在創(chuàng)業(yè)過程該怎么做呢?
對于創(chuàng)新機遇的發(fā)現(xiàn)，需要走出教室，實地考察，多去傾聽，多跟用戶交流。很多時候之所以沒有機遇，真正缺乏的，是有人愿意去傾聽他人的聲音。
我們要注重學(xué)科交叉融合。很多創(chuàng)新就發(fā)生在不同學(xué)科的交叉領(lǐng)域，專注自己的專業(yè)領(lǐng)域的同時，要有針對性的對其他領(lǐng)域的相關(guān)知識有所了解。
我們應(yīng)該學(xué)習(xí)皮得德魯克創(chuàng)新的原則。創(chuàng)新最好從小規(guī)模開始，一開始只需少量的資金，少量的人手，而且針對有限的小市場，一項創(chuàng)新的最終目標(biāo)是取得領(lǐng)導(dǎo)地位。創(chuàng)新不能太聰明，必須能由普通人來操作。不要多樣化，不要一次做太多的事情，要專注。創(chuàng)新必須與市場緊密相聯(lián)，以市場為中心，以市場為導(dǎo)向。這就提示自己以后做科研不能只專注于技術(shù)，在埋頭做技術(shù)的同時，不時的關(guān)注下市場，根據(jù)市場來調(diào)整自己的科研方向。
企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新，人也要不斷的學(xué)習(xí)更新自己。在整篇書中，作者多次強調(diào)，對于一個企業(yè)，只有不斷的創(chuàng)新，才能保持企業(yè)的生命力，使企業(yè)基業(yè)長青。不創(chuàng)新的企業(yè)注定會老化，衰退。一旦一個企業(yè)開始沉迷過去的成就，就很難使它再回頭，而現(xiàn)有企業(yè)的成功是創(chuàng)新和企業(yè)家精神的障礙。對于企業(yè)如此，對于我們亦是如此，stay hungry,stay foolish,才能不斷進(jìn)步。這個道理，就是暢銷書《誰偷走了我的奶酪》傳遞的最核心的思想：在瞬息萬變的社會中，一切都在變化之中，只有不斷的根據(jù)社會的變化，及時的改變自己，才能在激烈的社會競爭中，找到屬于自己的位置。否則，將會成為社會的棄兒。
企業(yè)不是要改造顧客，而是要滿足顧客。這句營銷名言告訴我們，企業(yè)要要以市場為中心，為顧客的需求為導(dǎo)向。要建立一套系統(tǒng)的工作，明確其產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)是由顧客界定的。顧客就是上帝。麥當(dāng)勞之所以成功，很大原因是因為它是基于客戶看重的價值上(品質(zhì)，可預(yù)知，快捷，親和)，建立自己的產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)這樣的標(biāo)準(zhǔn)來培訓(xùn)員工，建立績效考評的。
這些方法雖然看似簡單，但真的要實踐起來，人們總是難以達(dá)到。我在以后的學(xué)習(xí)工作中也要多注意這些方面，盡量做得更好。創(chuàng)新的學(xué)問遠(yuǎn)不止這些，還得我們不斷地去學(xué)習(xí)認(rèn)識，才能真正的掌握這個神奇的工具。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神，希望大家能夠喜歡!
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6.創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)行為有什么區(qū)別
7.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家先進(jìn)事跡
8.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)眾籌
創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神
