大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理
近幾年來(lái)，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理吧，這其中也許就有你需要的。
財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。
財(cái)務(wù)管理對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的意義
近幾年來(lái)，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇自主創(chuàng)業(yè)。根據(jù)教育部提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至6月底，今年全國(guó)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)人數(shù)總計(jì)達(dá)到8.8萬(wàn)余人，比往年大幅增長(zhǎng)，地方各級(jí)政府和高校共為大學(xué)生設(shè)立創(chuàng)業(yè)扶持資金達(dá)16億元，建設(shè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地2056個(gè)。盡管有政府和學(xué)校等多方面的支持，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)之路依然荊棘叢生。
在我國(guó)自主創(chuàng)業(yè)還是一個(gè)新生事物，大學(xué)生在實(shí)踐過(guò)程種遇到心理準(zhǔn)備不足、資金不足、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏等很多問(wèn)題。其中財(cái)務(wù)管理能力的欠缺越來(lái)越限制大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，尤其是自創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。
大學(xué)生自創(chuàng)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)難題
一、資金短缺
大學(xué)生自創(chuàng)企業(yè)的大部分資金來(lái)源于政府專項(xiàng)貸款和自身資金。資金短缺限制了大學(xué)生自創(chuàng)企業(yè)的活力，制約了企業(yè)的迅速發(fā)展。沒(méi)有資金，再好的技術(shù)也難以化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
二、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
在大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)過(guò)程中時(shí)刻面臨著生存與心理的雙重壓力，企業(yè)的重點(diǎn)都放在生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)。大學(xué)生缺乏足夠企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，忽視財(cái)務(wù)管理工作，甚至把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成是簡(jiǎn)單的記賬，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制熟視無(wú)睹。這就導(dǎo)致一旦企業(yè)遇到資金苦難、嚴(yán)重虧損或者經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理而直接危機(jī)企業(yè)的生命。
三、財(cái)務(wù)管理理念落后
隨著信息時(shí)代的高速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也在飛速發(fā)展。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)只有跟上時(shí)代的步伐，用最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式武裝自己，才能更好的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)!
財(cái)務(wù)管理是大學(xué)生自創(chuàng)企業(yè)不可忽視的環(huán)節(jié)。安財(cái)正是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一款財(cái)務(wù)共享服務(wù)軟件。在資金的管理上，安財(cái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)提供了報(bào)銷在線系統(tǒng)、財(cái)務(wù)在線系統(tǒng)、報(bào)表在線系統(tǒng)、差旅在線系統(tǒng)4大產(chǎn)品線。
利用安財(cái)現(xiàn)有成熟的高新技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源，將其合理整合，建立快速有效、安全的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理體系，全力幫助大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和合理的管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有力監(jiān)督，同時(shí)借助強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)資源為決策層提供各類決策依據(jù)。
我們有理由相信，用了安財(cái)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)將會(huì)有更美好的明天!
淺談大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
【摘要】在“雙向選擇，自主擇業(yè)”就業(yè)背景下，越來(lái)越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。雖然國(guó)家和政策出臺(tái)了很多相關(guān)優(yōu)惠政策，但是創(chuàng)業(yè)失敗率仍高居不下，究其原因，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，疏于管理是其主要原因之一。本文提出了幾點(diǎn)解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，以供參考。
【關(guān)鍵詞】初創(chuàng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理
“雙向選擇，自主擇業(yè)”，在這種就業(yè)背景下，越來(lái)越多的大學(xué)生走上了自主創(chuàng)業(yè)之路，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策鼓勵(lì)大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，教育部、勞動(dòng)與社會(huì)保障局、各大高校等都給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營(yíng)造了好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)也對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有進(jìn)一步的關(guān)注和支持。但是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中還是存在很多顯然的制約因素，其中最主要的原因之一就是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的經(jīng)濟(jì)管理工作。它是企業(yè)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要組成部分，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的籌資、資金營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配等問(wèn)題的處理與解決。
一、財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)中的重要性
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)最重要的組成內(nèi)容，但大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期往往對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足，將重點(diǎn)放在產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)上，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，以至于成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因之一。而財(cái)務(wù)管理一是有助于企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)初期的薄弱環(huán)節(jié)，是限制企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。對(duì)于初創(chuàng)期的大學(xué)生管理者而言，缺乏相關(guān)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，財(cái)務(wù)管理的水平低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。通常他們簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)工作看作一種記賬手段，不能很好地分析和利用會(huì)計(jì)信息，對(duì)財(cái)務(wù)也沒(méi)建立科學(xué)的管理理念和做法，比如籌資成本、投資風(fēng)險(xiǎn)、賒銷商品等存在一些不科學(xué)的做法，導(dǎo)致籌資成本高、投資風(fēng)險(xiǎn)大、賒銷壞賬多等阻礙企業(yè)發(fā)展的結(jié)果。二是有助于提升企業(yè)融資能力。大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)，規(guī)模小，融資的渠道窄，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，如果提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以合理安排資本結(jié)構(gòu)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高初創(chuàng)企業(yè)的融資能力。
二、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題
雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有一定的有利環(huán)境，但是由于他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期存在經(jīng)驗(yàn)不足、意識(shí)偏差等問(wèn)題，而疏忽了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)成功率低，總結(jié)起來(lái)主要存在如下問(wèn)題。
1.對(duì)創(chuàng)業(yè)資金估計(jì)不足，企業(yè)缺乏流動(dòng)資金管理。創(chuàng)業(yè)初期面臨的一個(gè)最大問(wèn)題就是資金問(wèn)題。由于很多大學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)市場(chǎng)細(xì)致調(diào)查的情況下，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行了一個(gè)大致的估計(jì)就開始啟動(dòng)項(xiàng)目。殊不知，公司一開張做什么都要花錢，但是進(jìn)賬之前沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)花錢的前期計(jì)劃，沒(méi)能注意節(jié)約成本，控制好一個(gè)時(shí)間段的開支，往往容易造成資金不足，企業(yè)開業(yè)沒(méi)多久就背上了資金缺乏的包袱。反之，有些企業(yè)卻又出現(xiàn)資金閑置，造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。還有的初創(chuàng)企業(yè)采用商業(yè)信用促銷，但由于應(yīng)收賬款管理水平有限，很多貨款無(wú)法如期收回，因此也常造成資金流動(dòng)不暢，資金鏈斷裂。
2.公司缺乏基本的財(cái)務(wù)制度，缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)。創(chuàng)業(yè)之初，在財(cái)務(wù)的管理上，公司陷入比較尷尬的境地。一種是缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，創(chuàng)業(yè)者重經(jīng)營(yíng)輕管理，尤其是財(cái)務(wù)的管理。比如說(shuō)會(huì)出現(xiàn)個(gè)人說(shuō)了算、對(duì)人不對(duì)事、任財(cái)務(wù)唯親等諸如此類的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)會(huì)人員不專業(yè)，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)法利用公司的會(huì)計(jì)資料為公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略做決策;二種是財(cái)務(wù)管理有清晰的認(rèn)識(shí)，能認(rèn)識(shí)到它的重要性，積極聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)。但是新創(chuàng)的公司在實(shí)際運(yùn)作中，財(cái)務(wù)量少而簡(jiǎn)單，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員由于無(wú)事可做或者覺(jué)得沒(méi)有挑戰(zhàn)性而出現(xiàn)頻繁的更替現(xiàn)象;三種是請(qǐng)代理記賬公司的人員代理記賬，但是由于代理記賬人員或是新手，或是一人服務(wù)多人的原因，代理記賬只是完成記賬這一事情，并不會(huì)對(duì)公司的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行匯總分析，更別說(shuō)幫助公司制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。
3.融資的渠道單一，資金投入多，產(chǎn)出少。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于資信水平低、償還債務(wù)的能力弱，同時(shí)又缺乏相應(yīng)的資產(chǎn)抵押，以至于很難獲得銀行貸款，資金的來(lái)源主要是創(chuàng)業(yè)者自有資金和各種風(fēng)險(xiǎn)投資。利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)，但是由于上述的種種原因，銀行即使同意貸款也會(huì)因?yàn)楦唢L(fēng)險(xiǎn)而提高銀行貸款利率，從而提高了籌集資金的成本。企業(yè)成立之初，由于產(chǎn)品質(zhì)量暫未穩(wěn)定，商場(chǎng)銷售渠道還有待打開，因此現(xiàn)金的流出很容易超出現(xiàn)金的流入。
三、解決大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策
1.高校應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，構(gòu)建相關(guān)知識(shí)體系。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不成功的原因雖然很多，但是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐是其最主要的原因。所以高校應(yīng)該加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的教育，增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理能力。在講授財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際，增加創(chuàng)業(yè)的實(shí)例，增加風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)行業(yè)與市場(chǎng)、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。同時(shí)建立創(chuàng)業(yè)中心等組織機(jī)構(gòu)，將學(xué)生導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，為學(xué)生提供一個(gè)與企業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資人、發(fā)明家、政府官員等各類人士溝通交流的平臺(tái)。
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重視財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有明確它的重要性，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能滿足新形勢(shì)下創(chuàng)業(yè)的需要。創(chuàng)業(yè)者要改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的盲目性、隨意性，對(duì)財(cái)務(wù)管理要有一個(gè)明確的概念。要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與家庭財(cái)務(wù)管理分開，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，比如財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)審批制度等。另外大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能僅僅將財(cái)務(wù)工作當(dāng)做一種記賬的手段，要學(xué)會(huì)分析利用會(huì)計(jì)信息，只有懂規(guī)則、懂專業(yè)知識(shí)才能有效的進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而為公司做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。與此同時(shí)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者還要著手培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，提高全體員工的法制意識(shí)，加強(qiáng)員工的法制觀念，讓員工在企業(yè)管理中發(fā)揮參謀和決策的作用。
3.多方拓展融資渠道，降低企業(yè)融資成本。資金是企業(yè)的血脈，從根本上保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大學(xué)生新創(chuàng)企業(yè)除了由創(chuàng)業(yè)者增加投資、抵押貸款、爭(zhēng)取股權(quán)投資、融資租賃等方式融資外，還應(yīng)該積極拓展新的融資方式，比如天使投資、孵化器融資等。天使投資雖然是一種高投入、高風(fēng)險(xiǎn)，但是也是高收益的投資，如果能充分利用，可以緩解初創(chuàng)企業(yè)前期的資金瓶頸問(wèn)題;而孵化器融資可提供資金支持、硬件、軟件到最后企業(yè)成功孵出的各項(xiàng)服務(wù)，借助它可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)初創(chuàng)期的諸多風(fēng)險(xiǎn)和困難，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以最大程度降低企業(yè)的失敗率。另外，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的開放，外資銀行的進(jìn)入也為大學(xué)生企業(yè)融資帶來(lái)了希望。總之，企業(yè)應(yīng)該尋求一種較低的綜合資金成本的融資組合，而正確計(jì)算以及合理降低資本成本則是制定企業(yè)融資決策的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但往往又是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期容易忽視的問(wèn)題，只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，改變對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的偏差，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，才能為企業(yè)制定合理科學(xué)的財(cái)政戰(zhàn)略決策，改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介：劉玉(1981-)，女，四川南充人，四川托普信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院助教，研究方向：工商管理。
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