六個(gè)核桃整合營(yíng)銷案例
"常用腦,多喝六個(gè)核桃",是不是被這句話洗過(guò)腦呢?那么接下來(lái)小編跟讀者一起來(lái)了解一下六個(gè)核桃整合營(yíng)銷案例吧。
什么是六個(gè)核桃
六個(gè)核桃是河北養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司生產(chǎn)的一種核桃植物蛋白飲料,能夠有效改善大腦疲乏狀態(tài),適合學(xué)生、白領(lǐng)等用腦人群飲用。六個(gè)核桃分為無(wú)糖型和低糖型,是植物蛋白飲料行業(yè)具有廣泛影響力的品牌。六個(gè)核桃原材料采用新疆、太行山、云南等中國(guó)核桃主產(chǎn)區(qū)精選的優(yōu)質(zhì)核桃,并運(yùn)用企業(yè)獨(dú)創(chuàng)吸收。
佳績(jī)
2005年創(chuàng)立品牌,2006年銷售額3000萬(wàn),2011年銷售額30多個(gè)億的,2012年持續(xù)增長(zhǎng)……這是六個(gè)核桃的光鮮數(shù)據(jù)。作為一種普通的核桃露,六個(gè)核桃是怎么從琳瑯滿目的飲料中異軍突起的?
六個(gè)核桃整合營(yíng)銷案分析
一、文武兼修,造就輝煌
養(yǎng)元智匯飲品股份有限公司總裁 范召林
養(yǎng)元公司在近4年的跨越式發(fā)展過(guò)程中,不同的階段會(huì)遇到不同的困惑,作為決策層,始終堅(jiān)持“‘專業(yè)的事由專家來(lái)解決’的理念,審慎地選擇優(yōu)秀的顧問”是養(yǎng)元領(lǐng)導(dǎo)層解決問題的常用方式?;厥孜迥甑陌l(fā)展,可以用一句話概括:“文武雙全,助力養(yǎng)元!”
文:開創(chuàng)健腦飲料品類,給品牌一個(gè)獨(dú)有的重要價(jià)值
“做不了唯一,就做第一。”植物蛋白飲料多年來(lái)被消費(fèi)者認(rèn)知為風(fēng)味飲料,一直面臨做不大的尷尬局面。2009年,養(yǎng)元六個(gè)核桃實(shí)施戰(zhàn)略分化,打開了益智健腦全新品類這扇阿里巴巴大門,在植物蛋白這個(gè)大品類里獨(dú)創(chuàng)健腦品類區(qū)隔所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,為六個(gè)核桃品牌找到了自己獨(dú)有的重要價(jià)值。“經(jīng)常用腦,多喝六個(gè)核桃”不是一句簡(jiǎn)單的廣告語(yǔ),其根本價(jià)值是為品牌直接在消費(fèi)場(chǎng)景中找到典型化人群,將核桃乳消費(fèi)由弱勢(shì)需求促成剛性需求。這個(gè)品類價(jià)值是六個(gè)核桃業(yè)績(jī)跨越式增長(zhǎng)的核心密碼!
武:提出“高考季”營(yíng)銷戰(zhàn)略,創(chuàng)造了一個(gè)旺季市場(chǎng)
2012年,養(yǎng)元從六個(gè)核桃產(chǎn)品特性出發(fā),精準(zhǔn)錨定源點(diǎn)目標(biāo)消費(fèi)群,確立并實(shí)施“高考季”營(yíng)銷戰(zhàn)略,將“高考季”打造成為新的銷售節(jié)點(diǎn)。這是養(yǎng)元六個(gè)核桃的獨(dú)角戲,在這個(gè)節(jié)點(diǎn),其他競(jìng)品基本上都是充當(dāng)了看客。這一“特定時(shí)期”的市場(chǎng)貢獻(xiàn)為全年銷售增幅貢獻(xiàn)巨大,而且改變了六個(gè)核桃做為非解渴類飲料夏天淡季不旺銷的局面,從而為養(yǎng)元六個(gè)核桃開創(chuàng)了春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)銷售旺季之外的又一個(gè)旺季市場(chǎng)。
綜上所述,兩次重要的推動(dòng)達(dá)到了戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)術(shù)支持戰(zhàn)略的全面融合對(duì)接。使企業(yè)在高速發(fā)展的過(guò)程中,如同注入了兩次核動(dòng)力。目前,市場(chǎng)反饋出的驚人效果僅僅是開始,隨著企業(yè)資源的繼續(xù)整合優(yōu)化,其后續(xù)威力不可估量,對(duì)于這一點(diǎn),我們深信不疑!
二、產(chǎn)品名稱與品牌賣點(diǎn)相當(dāng)重要
核桃露產(chǎn)品有很多企業(yè)在做,也有各色各樣的牌子名號(hào)。南方有個(gè)大寨核桃露,山東有個(gè)金保羅核桃王等等,各地都有各自的區(qū)域性品牌。但不得不承認(rèn)六個(gè)核桃這個(gè)生動(dòng)的產(chǎn)品名稱為其品牌的成功做了錦上添花。名稱中就含有產(chǎn)品的種類概念,甚至用數(shù)字制造了產(chǎn)品品質(zhì)的聯(lián)想。一個(gè)好的產(chǎn)品名稱可以讓消費(fèi)者快速識(shí)別品牌種類,有效提升消費(fèi)者對(duì)品牌與品質(zhì)的好感認(rèn)知程度。
然后是品牌的賣點(diǎn)。經(jīng)常用腦,多喝六個(gè)核桃。產(chǎn)品的這一訴求為消費(fèi)者提供了一種功能價(jià)值,讓消費(fèi)者非常明確的、并且是很直接的知道了這一產(chǎn)品能帶給我什么好處,為什么要買它。簡(jiǎn)潔、實(shí)際、有力,不假大空。為品牌找到一個(gè)這樣的賣點(diǎn)非常重要。
互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目也應(yīng)該做好這方面工作。起一個(gè)好名字,首選的就是那些名稱中帶有種類識(shí)別或者功能價(jià)值識(shí)別概念的,像淘寶網(wǎng)、京東商城、1號(hào)店,一看一聽就能讓網(wǎng)民們知道你是干啥的,并可以有相關(guān)的美好價(jià)值聯(lián)想。當(dāng)然我們不必完美主義,這塊工作只是錦上添花,不能主次顛倒。像凡客成品這樣的名字也是可以湊合著用的。
賣點(diǎn)該怎樣用?雖然互聯(lián)網(wǎng)有自己的認(rèn)知習(xí)慣與語(yǔ)言個(gè)性,但在服務(wù)領(lǐng)域越來(lái)越細(xì)化的趨勢(shì)下,讓網(wǎng)絡(luò)受眾快速知道你是誰(shuí)、你是干什么的,更是非常必要的工作。經(jīng)常用腦,多喝六個(gè)核桃;怕上火,喝王老吉;沒吃早餐,來(lái)瓶營(yíng)養(yǎng)快線。那應(yīng)該是怎樣怎樣,來(lái)我們的網(wǎng)站呢?這句口號(hào)需要好好琢磨一下。一句話甚至幾個(gè)字就能說(shuō)清楚最好,能讓人們留下深刻印象,并可以口口相傳。
三、單品突破,找對(duì)市場(chǎng)切入點(diǎn)
養(yǎng)元旗下有多個(gè)產(chǎn)品,核桃露、核桃杏仁露、花生杏仁露、花生核桃露等等。一開始進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候要全部一起上嗎?不可以。我們必須考慮消費(fèi)者的接受能力和企業(yè)的推廣成本。養(yǎng)元最初的知名度也不高,還帶著好多個(gè)產(chǎn)品種類一起進(jìn)入市場(chǎng),消費(fèi)者就更分不清誰(shuí)是誰(shuí)了。如果消費(fèi)者對(duì)你的認(rèn)知模糊不清,就不會(huì)產(chǎn)生信任,沒有信任人家憑什么把錢拿出來(lái)?yè)Q你的產(chǎn)品呢?
同時(shí),若是企業(yè)要用養(yǎng)元的旗號(hào)來(lái)一起推廣這么多產(chǎn)品,想讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)清楚并逐漸形成好感與信任,需要更大的時(shí)間和資金成本。所以最好的辦法就是,選一個(gè)產(chǎn)品來(lái)作為主打,其它產(chǎn)品順勢(shì)帶動(dòng)。于是核桃露變身六個(gè)核桃,結(jié)合精準(zhǔn)定位與規(guī)模傳播,快速占領(lǐng)品類領(lǐng)袖位置,其它產(chǎn)品就自然帶入渠道一并銷售了。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而言,它的產(chǎn)品可以理解為是各種類別用戶的體驗(yàn)。我們自然是希望所有人都可以來(lái)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行參與互動(dòng),就如同養(yǎng)元想把所有的產(chǎn)品都一下子賣出去一樣。不過(guò)在最初階段,還是需要考慮清楚我們的用戶可以分為幾類,然后找到其中最容易聚集產(chǎn)生效益的那一類來(lái)主攻猛打。只有這樣集中所有優(yōu)勢(shì)資源,先攻下一個(gè)點(diǎn),才能逐漸帶動(dòng)出面的規(guī)模化效果。否則就會(huì)無(wú)所適從,處處掣肘。當(dāng)然,如果你有劉強(qiáng)東的融資實(shí)力,就不用在乎這么多了,只要方向是對(duì)的,砸下去就是。如果沒有,須切記,謹(jǐn)行之。
結(jié)語(yǔ)
但事實(shí)告訴我們,六個(gè)核桃這個(gè)營(yíng)銷典范很難被克隆。為什么會(huì)這樣?我們也許應(yīng)該回歸快消品營(yíng)銷理論的最本源——任何戰(zhàn)略、規(guī)劃、策略只是理論武器,持之以恒、有效的市場(chǎng)執(zhí)行力才是快消品成功的保障。