比特幣創(chuàng)業(yè)成功案例
比特幣創(chuàng)業(yè)成功案例
80后小伙靠比特幣業(yè)務(wù)起家創(chuàng)業(yè)，南寧說(shuō)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中難免會(huì)遇到瓶頸，那就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)業(yè)雖苦雖累，但如果退回到五年前，他依然會(huì)堅(jiān)定地選擇走上創(chuàng)業(yè)這條路。以下是小編為您整理的比特幣創(chuàng)業(yè)成功案例，希望對(duì)您有幫助。
比特幣創(chuàng)業(yè)成功案例如下
1986年出生的南寧畢業(yè)于北京交通大學(xué)，畢業(yè)后的他進(jìn)入央企，一做就是五年。雖有著令身邊朋友羨慕的工作并得到國(guó)外工作交流的機(jī)會(huì)，但內(nèi)心一直追求自由的他并不滿足于此。在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是一件充滿挑戰(zhàn)又會(huì)給人探索激情的事情。于是，2013年國(guó)外工作結(jié)束回國(guó)后，他便辭去了工作，走上了創(chuàng)業(yè)之路。
由于此前南寧對(duì)“比特幣”有相當(dāng)?shù)牧私?，辭職后便創(chuàng)辦了一家專門開展比特幣業(yè)務(wù)的公司，同時(shí)他還考取了清華的MBA。南寧說(shuō)：“我們那會(huì)算是國(guó)內(nèi)最早(做比特幣業(yè)務(wù))的，2013年底，我們就組建了團(tuán)隊(duì)，找了專門的辦公場(chǎng)所來(lái)規(guī)模式地開展比特幣挖礦業(yè)務(wù)。而那時(shí)候大部分做比特幣業(yè)務(wù)的人還是處在單打獨(dú)斗的狀態(tài)。”
公司成立后，喜歡嘗試新事物的南寧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)比特幣ATM機(jī)，并順利地投入到了日本市場(chǎng)使用，在短短的八個(gè)月里更新了三代產(chǎn)品。他與合伙人在日本上線的比特幣交易平臺(tái)還參與了全球最大的比特幣交易平臺(tái)MT.GOX的收購(gòu)，被華爾街日?qǐng)?bào)、彭博新聞社等多家媒體報(bào)道。南寧說(shuō)：“做比特幣業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們研發(fā)了中國(guó)第一臺(tái)比特幣ATM機(jī)，即使現(xiàn)在國(guó)內(nèi)做這個(gè)業(yè)務(wù)的公司也幾乎為零。”
公司的業(yè)務(wù)讓南寧收獲了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金，但他深知公司要得到更大的發(fā)展需要不斷的推陳出新，創(chuàng)造更大的價(jià)值。然而，事與愿違的是，比特幣ATM機(jī)制造成本高、設(shè)備維護(hù)人員需要豐富的專業(yè)性技術(shù)知識(shí)等問(wèn)題，漸漸限制了南寧及其公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
南寧說(shuō)：“(比特幣)行業(yè)還是挺難做的，比特幣的ATM機(jī)的制造費(fèi)了我們很大的功夫，從研究程序系統(tǒng)、配件到采購(gòu)和拼湊零部件，雖然第一臺(tái)ATM機(jī)成功研發(fā)制作并投入使用，找我們買設(shè)備的人也很多，但是我們有很多實(shí)際生產(chǎn)的困難。
我們?cè)谌毡镜臋C(jī)器有團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)日常的維護(hù)和管理，所以相對(duì)穩(wěn)妥，但我們還不敢賣給客戶作為商品去運(yùn)營(yíng)提供金融服務(wù)，因?yàn)橐环矫嬖O(shè)備本身存在風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，另一方面大部分客戶是不能夠做好設(shè)備的維護(hù)和故障問(wèn)題解決的。
2015年初，加密數(shù)字貨幣行業(yè)發(fā)展不順，南寧判斷比特幣的處境和發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)入一個(gè)瓶頸期且短時(shí)間內(nèi)無(wú)法很好地突破。因此，他調(diào)整了自己的創(chuàng)業(yè)方向：暫時(shí)擱置比特幣公司的業(yè)務(wù)，開始轉(zhuǎn)向基于位置的服務(wù)(Location Based Service，簡(jiǎn)稱LBS)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)(Argument Reality，簡(jiǎn)稱AR)結(jié)合的社交游戲研發(fā)領(lǐng)域，并創(chuàng)辦了一家全新的公司。
南寧說(shuō)：“雖然我自己是很少玩游戲，但是我決定做游戲開發(fā)。我一直有一個(gè)想法：把LBS和AR進(jìn)行結(jié)合，把游戲、社交與營(yíng)銷功能結(jié)合在一起的同時(shí)做中國(guó)最好玩的LBS游戲。讓所有游戲里的場(chǎng)景跟現(xiàn)實(shí)連接在一起，游戲的虛擬場(chǎng)景里疊加現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，改變過(guò)去人們對(duì)游戲的認(rèn)知。
比如你的游戲里的場(chǎng)景就是你所處的位置相對(duì)真實(shí)的環(huán)境，你可以看到在附近有醫(yī)院，有便利店，多少米以外有咖啡館;在河邊玩游戲的時(shí)候游戲的場(chǎng)景會(huì)切換到水里。這樣一來(lái)游戲玩家可以玩游戲，接收附近的資訊信息，同時(shí)大家還可以跟附近或者在同一場(chǎng)景的玩家一起互動(dòng)和分享。”
新公司創(chuàng)辦當(dāng)年，南寧制作的第一代游戲產(chǎn)品“拼啦app”上線，但效果并不如意。而在其后由任天堂推出的手機(jī)游戲“pokemon go”卻迅速成為了歷史最成功、最掙錢的手機(jī)游戲之一。
南寧反思，一個(gè)產(chǎn)品的制作完成只是一個(gè)前期工作，做得用心和精良的產(chǎn)品也需要尋找準(zhǔn)確的定位和受眾，然后配合適當(dāng)又有效的推廣和宣傳：“起初我們做了一款產(chǎn)品叫‘拼啦’，在我看來(lái)我們的前期產(chǎn)品的圖片制作都是非常精美的，也很好玩，但是用戶量卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。這一定程度上也是我們工作的缺失的體現(xiàn)，比如游戲玩法的不夠成熟以及推廣和宣傳的不到位。
遇到這一問(wèn)題，我就總在思考如何調(diào)整和改善不足的方面，比如游戲可以做為一個(gè)入口，然后漸漸做一個(gè)生命周期長(zhǎng)一點(diǎn)的、具有多種功用活動(dòng)的開放式的游戲社交平臺(tái)，而不僅僅單純做一款紅極一時(shí)但缺少持續(xù)性的簡(jiǎn)單的游戲。”
在前期“拼啦app”游戲的基礎(chǔ)上，南寧及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，自己團(tuán)隊(duì)不足的地方就與其它團(tuán)隊(duì)共同合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。南寧說(shuō)：“原本我們有25名員工，后來(lái)我做了調(diào)整，只保留了十幾個(gè)程序開發(fā)人員來(lái)做產(chǎn)品。然后，跟國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)畫片制作團(tuán)隊(duì)合作，他們負(fù)責(zé)游戲策劃、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和商務(wù)等，我們的團(tuán)隊(duì)就只專心做好技術(shù)支持。
到目前為止，這個(gè)動(dòng)畫片全網(wǎng)有三十億的播放量，每周播放四到五集，平均每周的曝光量是千萬(wàn)級(jí)的。這樣來(lái)看未來(lái)我們的游戲上線的第一個(gè)月，將會(huì)有上千萬(wàn)的曝光量和用戶關(guān)注度。這次我們用了非傳統(tǒng)游戲的推廣方式，而是把它作為一個(gè)社交應(yīng)用來(lái)做推廣的。”
南寧說(shuō)，雖然對(duì)于新產(chǎn)品上線后的前景很有信心，但不否認(rèn)現(xiàn)在是自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)最艱難的階段：資金、人員以及產(chǎn)品尚處在研發(fā)和調(diào)試階段的未知等諸多方面的困難都在磨練自己。然而，正是對(duì)未知領(lǐng)域的探索和對(duì)自由的渴望，是南寧持續(xù)堅(jiān)持的動(dòng)力。南寧說(shuō)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中難免會(huì)遇到瓶頸，那就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，創(chuàng)業(yè)雖苦雖累，但如果退回到五年前，他依然會(huì)堅(jiān)定地選擇走上創(chuàng)業(yè)這條路。
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