包子里的營銷知識具體怎么分析
包子里的營銷知識具體怎么分析
包子，中國傳統(tǒng)食品之一，價格便宜、實惠。開一家包子店現(xiàn)在有沒有利潤?包子店的利潤如何分析?下面小編給大家介紹包子里的營銷知識，歡迎閱讀。
包子里的營銷相關(guān)知識
在我國傳統(tǒng)的食品中，包子是少數(shù)能夠跨越區(qū)域飲食習(xí)慣，被廣泛接受和喜愛的食品之一。要知道，在地域極其遼闊的中國，一種食品能夠融入各地飲食文化是一件多不容易的事。這就意味著包子擁有極其龐大的市場，但因其過于大眾化、缺少壁壘，又很難做出品牌。
新聞效應(yīng)也許是短暫的，但包子作為一種歷史悠久的日常食品，絕不會像曾經(jīng)風(fēng)靡一時的土家掉渣餅或其它新奇食品那樣火一陣子后就悄然消失。除了京城慶豐包子，中國各地也有一些包子品牌經(jīng)營得風(fēng)生水起。
包子看似簡單，但制作起來有很多學(xué)問。同樣，賣包子也不像想象中那樣簡單。有人賣包子一年能賣到10億元，有人能把包子打造成高端食品，各有門道。
慶豐包子鋪：標準化是品牌基石
有人說，習(xí)總的一小步，是慶豐的一大步。一時間，慶豐包子的加盟熱線被來自全國各地的電話打爆，媒體甚至推出了“教你如何加盟慶豐包子鋪”的實用教程。盡管外界認為這是慶豐走出北京、打造成全國性連鎖品牌的絕佳時機，但慶豐所屬的華天集團表示不會盲目擴張。
慶豐包子鋪開業(yè)于1948年，前身是萬興居，經(jīng)營包子、小吃、炒菜等，1956年公私合營后改為專營包子，1976年更名為慶豐包子鋪，2004年被納入華天集團。華天集團是北京市西城區(qū)國資委下屬公司，慶豐是100%國資的連鎖餐飲企業(yè)。2005年，慶豐包子鋪開始擴張，開放加盟。
隨著加盟店增多，慶豐意識到建設(shè)標準化生產(chǎn)和管理體系的迫切與必要，這也是對老字號品牌的保護。2008年底，慶豐斥資500余萬元建設(shè)了研發(fā)中心，對所有連鎖店的食材進行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一配送，包子的制作過程都有嚴格的標準化流程。
比如香菇、菜心、梅干菜每次清洗15分鐘保證泥沙清洗干凈，放入餡料的各種調(diào)味料都按照配比稱重，鮮肉入廠都要檢測含水率……這樣不僅保證了品質(zhì)，也有效地解決了在單店加工中，由于不可控因素造成的口味差異，更節(jié)約了單店加工消耗的能源，同時減小了連鎖店管理難度，讓店鋪管理者有更多的時間和精力管控服務(wù)衛(wèi)生環(huán)節(jié)。
如今慶豐在北京有183家門店(包括燕郊地區(qū))，其中30家直營店，153家加盟店，是京城最大的包子連鎖企業(yè)，并得到消費者認可。憑心而論，慶豐的包子談不上多美味，但標準化生產(chǎn)確保了品質(zhì)穩(wěn)定，安全可控，且就餐環(huán)境干凈衛(wèi)生，平均一塊多一個包子的價格比K氏M記等國外快餐親民，成為大眾型消費的穩(wěn)妥選擇。
事實上，標準化對慶豐的成長起到關(guān)鍵作用。無論西餐還是中餐，凡是成功的連鎖餐飲企業(yè)大多有著完善、嚴格的標準化品控和管理體系，快餐類尤其如此。不僅是慶豐包子鋪，其他成功的包子連鎖店也都受益于標準化。
杭州甘其食V.S 上海巴比饅頭：直營或加盟
說到餐飲連鎖店，究竟加盟和直營哪種模式更好始終是一個見仁見智的話題。以直營為主的肯德基、麥當(dāng)勞非常成功，而只做加盟的賽百味同樣發(fā)展很好。在包子行業(yè)，兩種模式都有成功案例。
2013年8月，成立于2009年的杭州甘其食包子進行A輪融資，獲得天圖資本8000萬元投資。短短4年間，甘其食擴張至160家門店，2013年營業(yè)額預(yù)計達到2億元。
甘其食采取“科學(xué)合理的直營連鎖”擴張策略，拒絕加盟。其創(chuàng)始人童啟華說，自己之所以不接受加盟，愿意犧牲擴張和增長速度的原因是因為發(fā)現(xiàn)加盟模式和直營模式是兩套邏輯。加盟模式強調(diào)如何服務(wù)好加盟商，而直營更側(cè)重如何給客戶創(chuàng)造價值。
童啟華認為，加盟的另一個主要問題是人，加盟店店主未必是適合企業(yè)發(fā)展的人，同時員工選用也不能保證，有可能降低服務(wù)水平。因此，他非常重視人才梯隊建設(shè)，普通員工上崗前要接受3個星期培訓(xùn)，而管理者上崗的時間更長。
此外，甘其食的市場擴張都是建立在數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上。甘其食的市場拓展人員到各個門店做市場調(diào)研，調(diào)研數(shù)據(jù)成為甘其食開設(shè)新店的依據(jù)，對新店選址進行預(yù)判，選擇符合數(shù)據(jù)規(guī)律的地點。加盟店則很難做到。
甘其食從一開始就制定了系統(tǒng)的品牌建設(shè)策略，有專門的營銷團隊，有清晰的市場定位，提出要改變行業(yè)形象、贏得尊重，在包子行業(yè)形成新的商業(yè)模式，具有行業(yè)顛覆性的年輕思維。
同樣在長三角地區(qū)，另一家知名的連鎖包子企業(yè)——巴比饅頭，采取了與甘其食完全不同的商業(yè)模式。從“劉師傅大包”到“巴比饅頭”，劉會平從小作坊主變成連鎖店經(jīng)營者。2005年啟動加盟模式后，他的角色再次轉(zhuǎn)換，從包子饅頭連鎖店主變成中式面點制造商。
依靠加盟這種低成本的擴張模式，巴比饅頭的門店數(shù)量在當(dāng)年就突破了50家，2010年突破500家。目前在1300多家巴比饅頭店中，直營店占比約10%。2012年，巴比饅頭1000多家門店的總銷售額突破10億元。
劉會平認為做加盟比做直營有幾點好處：其一，成本低。一家20平方米左右的標準巴比饅頭直營店約需30萬元投入，而采取加盟方式，每家新店需一次性繳納8000元(成品配送)或1.28萬元(現(xiàn)制現(xiàn)售)加盟費，此外還有培訓(xùn)費、管理費等。
其二，管理簡單，少交稅和員工社保。巴比饅頭有1300多家門店，如做直營，按每個店配5名員工算，就要5000多人，由于員工流動性大，管理難度是顯而易見的。而且直營店需給店長和普通員工很好的激勵才能不斷提升業(yè)績，加盟店自負盈虧，店主必須想方設(shè)法提高營業(yè)額。
對于外界詬病加盟店的管理難、品控難、食品安全無保證等問題，劉會平不以為然。劉會平認為，這個行業(yè)很多是臟、亂、差的夫妻店，想要一夜之間提升到跟肯德基、麥當(dāng)勞相當(dāng)?shù)乃讲滑F(xiàn)實，“只有等附加值、利潤率不斷提高后，管理的難度才會越來越小”。下一步，巴比饅頭計劃擴張至環(huán)渤海和珠三角地區(qū)，未來希望以加盟為主，在全國開設(shè)2萬家門店。
雖然都是賣包子，兩家企業(yè)經(jīng)營理念迥異，發(fā)展模式不同，體現(xiàn)出的是新生和傳統(tǒng)兩種不同的商業(yè)思維：甘其食注重品牌塑造，巴比饅頭則更在乎規(guī)模和成本。正如兩個企業(yè)創(chuàng)始人的觀點，無論直營還是連鎖都各有利弊，選擇哪種模式取決于企業(yè)定位。
天津狗不理 V.S 臺灣鼎泰豐：包子能否定位高端
慶豐一夜爆紅，有網(wǎng)友調(diào)侃“這是狗不理歷史上最黑暗的一天”。作為中國最知名的包子品牌之一，擁有150多年歷史的老字號狗不理這些年急劇擴張，正在謀求上市。前一陣傳出計劃收購美國某咖啡連鎖巨頭的消息，讓這家老字號備受關(guān)注。
2005年改制后的狗不理開始探索新的的發(fā)展道路，一方面試圖打造接待旅游和商務(wù)宴請的狗不理高端酒樓，另一方面將經(jīng)營范圍擴大到速凍食品和天津特產(chǎn)系列產(chǎn)品。
目前在狗不理的主營業(yè)務(wù)中，高檔酒店占比很高。狗不理在北京、天津共有23家直營酒樓，包括狗不理品牌酒樓和幾家不同菜系、風(fēng)味各異的花園別墅式酒樓，屬中高端餐飲。除了高端酒樓，狗不理包子售價比一般包子貴很多，一籠8個豬肉包要46元，還有一籠128元的精品小籠，因此被揶揄為“包子中的LV”，昔日的老字號小吃變成老百姓吃不起的奢侈品。
狗不理作為城市名片，但凡第一次去天津的人，大多會聞名前往。然而，狗不理包子口味一般、服務(wù)一般且價格奇貴，是一個人盡皆知的事實。上大眾點評網(wǎng)一搜，消費者對狗不理中高端酒樓雖偶有好評，但投訴居多，集中于價格昂貴、口味一般，而對狗不理快餐店的口味、價格、服務(wù)和衛(wèi)生情況的抱怨更不在少數(shù)。
從評價中可以看出，消費者不滿的并非價格高，而是性價比低。定位高端變成了只有定價高端，服務(wù)、環(huán)境甚至連包子本身都遠未達到高端水準，消費體驗差是狗不理的硬傷。
長此以往，品牌價值將受損。
雖然依靠旅游、商務(wù)宴請，狗不理高端酒樓在天津發(fā)展得很好，但其品牌高端定位并沒能得到消費者認可，無法產(chǎn)生口碑，而口碑是老字號的基礎(chǔ)。狗不理的問題不是出在定位，而是與定位相匹配的消費體驗沒有跟上。
定位高端的包子也有成功的案例，比如臺灣鼎泰豐。
鼎泰豐創(chuàng)立于1958年，最初是油行，自1973年起售賣小籠包，經(jīng)過40年發(fā)展，如今已成為臺灣美食的名片，1993年被美國《紐約時報》評為“世界十大美食餐廳”，2010年獲得米其林一星餐廳評鑒。目前，鼎泰豐在亞洲大部分國家和美國、澳大利亞開設(shè)分店，2000年進入內(nèi)地，已有15家分店。
鼎泰豐的標準化管理和系統(tǒng)化品牌運作都是從第二代老板楊紀華開始的。他給鼎泰豐的定位是“精品點心店”，即以合理的價格將最好品質(zhì)的餐點提供給對品質(zhì)在意的顧客。
楊紀華非常重視顧客用餐體驗，堅持“質(zhì)量比賺錢重要”。因此曾發(fā)生過深圳9間加盟店被收回加盟權(quán)的事情，只因他們打著鼎泰豐招牌賣鹵肉飯、珍珠奶茶、刨冰、魚頭等大雜燴，讓鼎泰豐招牌變了味。
鼎泰豐無論是食物品質(zhì)還是服務(wù)質(zhì)量都以極致標準要求，營造一種具有高端體驗的用餐環(huán)境，而且要讓顧客切實體會到。有人評價鼎泰豐之所以能將小籠包做到世界聞名，其中一個原因是“將普通傳統(tǒng)小吃詮釋成對傳統(tǒng)美食文化的敬畏與理解”。
比起狗不理，鼎泰豐太年輕，但卻給人一種歷史悠久、文化源遠的老字號分量感，在品牌運營方面明顯更優(yōu)。甚至從品牌的直觀聯(lián)想上，說起狗不理，想到的可能是90年代國營食堂，而說到鼎泰豐，則是標志性玻璃廚房里面熱氣蒸騰，衣著潔白的師傅們忙碌的樣子——你說哪個高端?
別說狗不理這名字在中文里就很難產(chǎn)生高端感，人家可有個高大上的英文名字叫Go Believe。說到底還是體驗。舉個最簡單的例子，只要看一看兩家企業(yè)官方網(wǎng)站，高下立現(xiàn)。包子當(dāng)然可以定位高端，但狗不理如果不重視消費體驗，即使有本事讓人們喝著拿鐵吃豬肉大蔥包子，依然高端不起來。
包子店的利潤
開早餐店的人一般最關(guān)心的就是成本和利潤，虧本的生意肯定是沒有人愿意做的!
舉個例子，開一家包子店，如果利潤沒有一半，那么你一般就不會有沖動想要開。我們一般會選擇一下2種方式，一種是批發(fā)別人的包子來賣，一種是現(xiàn)做現(xiàn)賣。
假如一個包子賣2塊，批發(fā)成本1塊，現(xiàn)做成本0.7元，每天賣出500個包子，那么批發(fā)來賣一天利潤為500，現(xiàn)做一天利潤650。這樣看來，你或許會覺得相差150不算什么，還不用早起，但一個月計算開業(yè)26天，批發(fā)跟現(xiàn)做利潤就相差3900元了。
這是按照銷售相同數(shù)量包子來算的，但按照正常，批發(fā)的包子相對沒有那么新鮮，有些還是機器包，口感也會較差，那么若是一家批發(fā)來賣的包子跟現(xiàn)做現(xiàn)賣的包子店開在附近，你說消費者是會選擇現(xiàn)做現(xiàn)賣的還是批發(fā)賣的?
很多朋友說，我感覺批發(fā)的跟現(xiàn)做現(xiàn)賣的包子吃起來沒什么不同啊。你吃不出來不代表消費者吃不出來哦!現(xiàn)在消費者的舌頭都是美食家的舌頭，挑嘴得很，而且還注重新鮮和健康這些，現(xiàn)做現(xiàn)賣消費者也會放心點。
做早餐還是勤勞致富哦!
包子店選址分析
1. 包子店選址要方便顧客，有利于經(jīng)營;周邊環(huán)境要清潔衛(wèi)生、無噪音和廢氣等污染。
2. 店面以靠近交通主干道的街面為佳，或選在繁華的商業(yè)街——這些地區(qū)寸土寸金，不但人氣旺且街面條件也相對優(yōu)越，地面平坦、干凈，沒有積水和雜物。由于位置突出，很容易被顧客發(fā)現(xiàn)，形成熱鬧的銷售場面。但商業(yè)街租金昂貴，資金緊張的創(chuàng)業(yè)者須慎重考慮。
3. 除可在較知名或繁華的地區(qū)開店外，一些有豐富客源和人口相對集中的地區(qū)也可考慮：如機場、車站、校園、小區(qū)等也是尚好的選擇。
總之，對于初次經(jīng)營包子店的小本創(chuàng)業(yè)者而言，在選址上必須注意兩點：一要提前實地考察調(diào)研，可向當(dāng)?shù)赝辛私庖恍┚唧w情況，掌握第一手資料后再斟酌決定，切勿倉促行事;二要事先找餐飲業(yè)專家取經(jīng)，以求得有經(jīng)驗的業(yè)內(nèi)人士的指導(dǎo)。由于選址問題是開店能否成功的首要環(huán)節(jié)，力求做到萬無一失，否則別說賺錢不賺錢了，不虧本都是好事。
包子里的營銷知識相關(guān)文章：
1.包子里的營銷知識