中國(guó)著名的廣告
廣告是一種商業(yè)現(xiàn)象,也是一種文化,廣告在社會(huì)文化的影響下成為商業(yè)文化的一個(gè)組成部分。作為一種文化現(xiàn)象,廣告日益顯示出其強(qiáng)大的生命力。那么接下來(lái)小編跟讀者一起來(lái)了解一下中國(guó)著名的廣告吧。
中國(guó)著名的廣告案例一
白加黑——治療感冒,黑白分明
1995年,“白加黑”上市僅180天銷售額就突破1.6億元,在擁擠的感冒藥市場(chǎng)上分割了15%的份額,登上了行業(yè)第二品牌的地位,在中國(guó)營(yíng)銷傳播史上,堪稱奇跡,這一現(xiàn)象被稱為“白加黑”震撼,在營(yíng)銷界產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊。
一般而言,在同質(zhì)化市場(chǎng)中,很難發(fā)掘出“獨(dú)特的銷售主張”(USP)。感冒藥市場(chǎng)同類藥品甚多,層出不窮,市場(chǎng)已呈高度同質(zhì)化狀態(tài),而且無(wú)論中、西成藥,都難于作出實(shí)質(zhì)性的突破??堤┛?、麗珠、三九等“大腕”憑借著強(qiáng)大的廣告攻勢(shì),才各自占領(lǐng)一塊地盤,而蓋天力這家實(shí)力并不十分雄厚的藥廠,竟在短短半年里就后來(lái)居上,關(guān)鍵在于其嶄新的產(chǎn)品概念。
“白加黑”是個(gè)了不起的創(chuàng)意。它看似簡(jiǎn)單,只是把感冒藥分成白片和黑片,并把感冒藥中的鎮(zhèn)靜劑“撲爾敏”放在黑片中,其他什么也沒(méi)做;實(shí)則不簡(jiǎn)單,它不僅在品牌的外觀上與競(jìng)爭(zhēng)品牌形成很大的差別,更重要的是它與消費(fèi)者的生活形態(tài)相符合,達(dá)到了引發(fā)聯(lián)想的強(qiáng)烈傳播效果。
在廣告公司的協(xié)助下,“白加黑”確定了干脆簡(jiǎn)練的廣告口號(hào):“治療感冒,黑白分明”,所有的廣告?zhèn)鞑サ暮诵男畔⑹?ldquo;白天服白片,不瞌睡;晚上服黑片,睡得香。”產(chǎn)品名稱和廣告信息都在清晰的傳達(dá)產(chǎn)品概念。
中國(guó)著名的廣告案例二
天貓:用創(chuàng)意講故事的「雙 11 全球狂歡節(jié)」
雙十一已經(jīng)日漸成為電商一年一度的狂歡節(jié),為了吸引更多的「剁手黨」,2015 年天貓又開展了一系列營(yíng)銷活動(dòng),以全天交易額 912.17 億元的新數(shù)據(jù)刷新了世界記錄。除了在電視、樓宇、平面上砸了鋪天蓋地的廣告,他們還花了心思設(shè)計(jì)了一個(gè)開場(chǎng) H5 頁(yè)面,推出系列 TVC 廣告,甚至還把創(chuàng)意的故事搬到線下,拉近品牌和顧客的距離。
這次狂歡節(jié)最先由天貓贈(zèng)飲 500 萬(wàn)瓶定制版可口可樂(lè)拉開的序幕,為此他們做了一個(gè)顏值與巧思并存的 H5 微網(wǎng)站,演繹這個(gè)名叫「由我開場(chǎng)」的活動(dòng)。在這個(gè) H5 界面中,他們把你的朋友圈變成了一個(gè)紅紅火火的舞臺(tái),有憨態(tài)可掬的天貓,有無(wú)限暢飲的可口可樂(lè),還有活力四射的樂(lè)隊(duì),讓「你」來(lái)為雙 11 開場(chǎng),把朋友圈里的朋友都喊出來(lái)狂歡。除此之外,他們還推出了一支「七年之癢」文藝片和四支腦洞大開的「Ready 購(gòu)」廣告片為活動(dòng)造勢(shì)。之后,天貓還攜手蘇寧易購(gòu)、吉列、kindle、New Balance、歐萊雅、美寶蓮、無(wú)印良品、微軟等 14 個(gè)品牌,以及 20 多位藝術(shù)家們一起在 1 平米的貓頭形畫框里,講述有關(guān)雙 11 的故事。這些作品中不乏創(chuàng)意的元素,許多更是成為平面海報(bào)在各大城市的地鐵公交站臺(tái)出現(xiàn)。10 月 31 日,「雙 11 分之一」創(chuàng)意主題藝術(shù)展還在北京國(guó)貿(mào)站、北京青年路站、上海徐家匯站上線。
中國(guó)著名的廣告案例三
腦白金——吆喝起中國(guó)禮品市場(chǎng)
在中國(guó),如果誰(shuí)提到“今年過(guò)節(jié)不收禮”,隨便一個(gè)人都能跟你說(shuō)“收禮只收腦白金”。腦白金已經(jīng)成為中國(guó)禮品市場(chǎng)的第一代表。睡眠問(wèn)題一直是困擾中老年人的難題,因失眠而睡眠不足的人比比皆是。有資料統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)至少有70%的婦女存在睡眠不足現(xiàn)象,90%的老年人經(jīng)常睡不好覺(jué)。“睡眠”市場(chǎng)如此之大,然而,在紅桃K攜“補(bǔ)血”、三株口服液攜“調(diào)理腸胃”概念創(chuàng)造中國(guó)保健品市場(chǎng)高峰之后,在保健品行業(yè)信譽(yù)跌入谷底之時(shí),腦白金單靠一個(gè)“睡眠”概念不可能迅速崛起。
作為單一品種的保健品,腦白金以極短的時(shí)間迅速啟動(dòng)市場(chǎng),并登上中國(guó)保健品行業(yè)“盟主”的寶座,引領(lǐng)我國(guó)保健品行業(yè)長(zhǎng)達(dá)五年之久。其成功的最主要因素在于找到了“送禮”的軸心概念。
中國(guó),禮儀之邦。有年節(jié)送禮,看望親友、病人送禮,公關(guān)送禮,結(jié)婚送禮,下級(jí)對(duì)上級(jí)送禮,年輕人對(duì)長(zhǎng)輩送禮等種種送禮行為,禮品市場(chǎng)何其浩大。腦白金的成功,關(guān)鍵在于定位于龐大的禮品市場(chǎng),而且先入為主地得益于“定位第一”法則,第一個(gè)把自己明確定位為“禮品”——以禮品定位引領(lǐng)消費(fèi)潮流。
中國(guó)著名的廣告案例四
三改變模式,合生元奶粉推行O2O
在當(dāng)今這個(gè)社會(huì),如果打算干點(diǎn)什么的話,似乎不帶上“互聯(lián)網(wǎng)思維”,就會(huì)馬上被時(shí)代所拋棄。但對(duì)于奶粉這個(gè)最早可追溯到一百年前的行業(yè)來(lái)說(shuō),如何既能用互聯(lián)網(wǎng)最大限度地覆蓋最廣大的人群,同時(shí)又能協(xié)調(diào)好線上空間與線下實(shí)體店的關(guān)系呢?合生元給出的答案是O2O。
當(dāng)很多企業(yè)還在為自己的O2O 模式迷茫時(shí),一個(gè)奶粉企業(yè)已經(jīng)累計(jì)了近180 萬(wàn)會(huì)員,最震驚的是,他的會(huì)員已經(jīng)貢獻(xiàn)了總銷售額的84.7%,這個(gè)企業(yè)是合生元,他們還給自己的會(huì)員起了一個(gè)品牌名稱:媽媽100,而不是簡(jiǎn)單的某某會(huì)員卡。
合生元之所以在5 年之內(nèi)從0 做到33 億,很大程度上要?dú)w功于它利用O2O 模式建立的獨(dú)特會(huì)員營(yíng)銷體系。也正是這種營(yíng)銷體系,使得企業(yè)與終端成為一個(gè)蜂群般的超級(jí)有機(jī)體,數(shù)量龐大,但卻有序。
其實(shí),合生元的O2O 分配方案遵循了這樣一個(gè)邏輯——老客老店,新客就近分配——消費(fèi)者購(gòu)買的最終還是合生元的產(chǎn)品。這個(gè)原本只是品牌商希望掌握消費(fèi)者數(shù)據(jù)的計(jì)劃,意外闖入了O2O 核心——分配,最終成為一次讓人驚嘆的營(yíng)銷事件。
中國(guó)著名的廣告案例五
樂(lè)百氏,27層凈化
經(jīng)過(guò)一輪又一輪的“水戰(zhàn)”,飲用水市場(chǎng)形成了三足鼎立的格局:娃哈哈、樂(lè)百氏、農(nóng)夫山泉,就連實(shí)力強(qiáng)大的康師傅也曾一度被擠出了飲用水市場(chǎng)??v觀各水成敗,樂(lè)百氏純凈水的成功相當(dāng)程度上得益于其“27層凈化”的營(yíng)銷傳播概念。
樂(lè)百氏純凈水上市之初,就認(rèn)識(shí)到以理性訴求打頭陣來(lái)建立深厚的品牌認(rèn)同的重要性,于是就有了“27層凈化”這一理性訴求經(jīng)典廣告的誕生。
當(dāng)年純凈水剛開始盛行時(shí),所有純凈水品牌的廣告都說(shuō)自己的純凈水純凈,消費(fèi)者不知道哪個(gè)品牌的水是真的純凈,或者更純凈的時(shí)候,樂(lè)百氏純凈水在各種媒介推出賣點(diǎn)統(tǒng)一的廣告,突出樂(lè)百氏純凈水經(jīng)過(guò)27層凈化,對(duì)其純凈水的純凈提出了一個(gè)有力的支持點(diǎn)。這個(gè)系列廣告在眾多同類產(chǎn)品的廣告中迅速脫穎而出,樂(lè)百氏純凈水的純凈給受眾留下了深刻印象,“樂(lè)百氏純凈水經(jīng)過(guò)27層凈化”很快家喻戶曉。“27層凈化”給消費(fèi)者一種“很純凈可以信賴”的印象。
27層凈化是什么?是其它純凈水廠家達(dá)不到的工藝嗎?非也。U·S·P,一說(shuō)而已,營(yíng)銷傳播概念而已。