服裝的市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)介紹
服裝的市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)介紹
制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素是創(chuàng)業(yè)支持體系等不完善，要提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)水平，必須構(gòu)建高效率的創(chuàng)業(yè)支持系統(tǒng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的服裝的市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)介紹相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)讀者有所幫助。
服裝的市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)介紹：服裝店創(chuàng)業(yè)指南分析潛在市場(chǎng)
一、服裝店創(chuàng)業(yè)指南分析潛在市場(chǎng)---客戶(hù)管理角度，清晰準(zhǔn)確的管理客戶(hù)需求與潛在需求預(yù)估，更準(zhǔn)確提供銷(xiāo)售服務(wù)。
顧客管理、VIP管理見(jiàn)得很多了，大多都是積分、新款到貨回訪類(lèi)似的客戶(hù)管理方式?？梢灾庇^得講，這種信息方式對(duì)促進(jìn)成交作用不大，顧客永遠(yuǎn)都是在關(guān)心自己想要的，而不是你想給的。
我看過(guò)一些服裝門(mén)店做得顧客檔案表，上面的信息基本都是姓名、單位、電話(huà)、購(gòu)買(mǎi)金額類(lèi)的普通信息，做得好的會(huì)寫(xiě)上顧客的體型特征和尺碼。真正可以判斷穿衣喜好、下一步需求的信息卻沒(méi)有。因此即便是有新款到貨，導(dǎo)購(gòu)回訪也很難判斷顧客是否喜歡新款，顧客如果如約到店，發(fā)現(xiàn)不喜歡，下次的回訪基本顧客就不予理會(huì)了!因此很多品牌積累了上千的顧客數(shù)量，能夠回訪成交的比例很低。這樣的顧客檔案管理要他作甚?
服裝購(gòu)買(mǎi)顧客的檔案應(yīng)該包括顧客的喜好風(fēng)格、職業(yè)款式需要、顏色面料圖案喜好、每個(gè)季節(jié)的穿衣習(xí)慣等信息。也許你會(huì)問(wèn)，這樣的信息如何獲得，說(shuō)得輕松。是的，獲得這樣的信息需要一個(gè)導(dǎo)購(gòu)的專(zhuān)業(yè)能力，在溝通過(guò)程中觀察分辨，而不是顧客自己填上，因?yàn)轭櫩妥约憾贾v不清楚!專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)過(guò)的導(dǎo)購(gòu)具備這樣的能力，留取這樣的檔案才能真正為下一次成交起決定性作用!
二、服裝店創(chuàng)業(yè)指南分析潛在市場(chǎng)---產(chǎn)品銷(xiāo)售管理角度，改變暢銷(xiāo)款、滯銷(xiāo)款狀態(tài)，培養(yǎng)更多暢銷(xiāo)款，提升產(chǎn)品消化率。
尋求“爆款”是服裝批發(fā)商盈利模式遺留下來(lái)的產(chǎn)物。曾經(jīng)很多經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)營(yíng)零售的時(shí)候還有這樣的思維，結(jié)果是幾個(gè)款利潤(rùn)高，卻搶走了其他款式的銷(xiāo)售風(fēng)頭，導(dǎo)致大比例的庫(kù)存，由此也就產(chǎn)生了“假滯銷(xiāo)款”現(xiàn)象。每個(gè)老板都喜歡暢銷(xiāo)款、討厭滯銷(xiāo)款，每個(gè)導(dǎo)購(gòu)都喜歡賣(mài)暢銷(xiāo)款、不喜歡賣(mài)滯銷(xiāo)款。這種銷(xiāo)售現(xiàn)象其實(shí)就是終端銷(xiāo)售能力低，不能發(fā)現(xiàn)大部分款式賣(mài)點(diǎn)的現(xiàn)象構(gòu)成的!很多人都有個(gè)人審美愛(ài)好，喜歡的款式推銷(xiāo)起來(lái)眉飛色舞，不喜歡的款式即便是顧客購(gòu)買(mǎi)試穿都會(huì)覺(jué)得難以理解，等到顧客走出門(mén)，沒(méi)準(zhǔn)心里還在想“這么難看的款式終于賣(mài)出去了”。這種現(xiàn)象并不少見(jiàn)!
產(chǎn)品的暢銷(xiāo)和滯銷(xiāo)是相對(duì)的，暢銷(xiāo)的款式往往具備很多共性，比如適合的場(chǎng)合多、不挑體型、搭配比較方便等，而滯銷(xiāo)款如果不是產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)原因，大部分都屬于針對(duì)少部分群體的款式，其款式需要針對(duì)性的人群或者通過(guò)增加搭配寬度、穿著方法的介紹推薦給更寬的客群來(lái)購(gòu)買(mǎi)。換句話(huà)說(shuō)就是不同的款式有不同的銷(xiāo)售方法，而不是一種銷(xiāo)售方法售賣(mài)所有的款式!
管理者可以通過(guò)滯銷(xiāo)款及時(shí)發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和顧客買(mǎi)點(diǎn)梳理并培訓(xùn)，來(lái)增加產(chǎn)品的消化率!這樣做還有兩個(gè)好處，就是最大化開(kāi)發(fā)客戶(hù)群體，避免個(gè)人喜好導(dǎo)致的產(chǎn)品銷(xiāo)售傾斜，和發(fā)現(xiàn)顧客潛在需求與產(chǎn)品的適銷(xiāo)性以便及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品計(jì)劃。
在這一部分用心就可以做好，如果再加上專(zhuān)業(yè)著裝顧問(wèn)的知識(shí)解決起來(lái)就是兩個(gè)字：“簡(jiǎn)單”!
三、服裝店創(chuàng)業(yè)指南分析潛在市場(chǎng)---產(chǎn)品訂貨計(jì)劃角度，改善訂貨計(jì)劃方式，實(shí)現(xiàn)為賣(mài)而采購(gòu)的訂貨計(jì)劃模式。
訂貨，是服裝經(jīng)銷(xiāo)商最關(guān)鍵的技能。很多經(jīng)銷(xiāo)商告訴我每一次訂貨會(huì)就像是一次“博弈”。我在這里想說(shuō)的是除訂貨金額計(jì)劃之外的訂貨選款環(huán)節(jié)需要運(yùn)用的東西!
訂貨選款，曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)某些經(jīng)銷(xiāo)商訂了80-90%的款式都是經(jīng)銷(xiāo)商本人喜歡的款式，結(jié)果銷(xiāo)售時(shí)產(chǎn)品款式類(lèi)似嚴(yán)重。也曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)老板訂貨帶上店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)參加訂貨會(huì)，產(chǎn)品的款式寬度寬了，但是卻仍然擺脫不了庫(kù)存的壓力。因?yàn)閺挠嗀浀戒N(xiāo)售到顧客手里的流程環(huán)節(jié)很多，上架時(shí)間、陳列、導(dǎo)購(gòu)個(gè)人風(fēng)格等都會(huì)造成按照目標(biāo)定回去的貨卻銷(xiāo)售不理想的現(xiàn)象。
一個(gè)門(mén)店的產(chǎn)品款式結(jié)構(gòu)除了品類(lèi)市場(chǎng)保有量的依據(jù)，還有就是對(duì)門(mén)店目標(biāo)客群的體貌特征、穿著習(xí)慣等觀察分析。然后結(jié)合分析結(jié)果規(guī)劃門(mén)店細(xì)部的產(chǎn)品款式構(gòu)成。(有些按照品牌設(shè)計(jì)系列、陳列表現(xiàn)的產(chǎn)品組合與顧客的適應(yīng)性是兩回事，不要表面采用，要有更深的理解后采用更到位)看不懂顧客穿著喜好的訂貨計(jì)劃就像是摸著石頭過(guò)河，到時(shí)候再說(shuō)，結(jié)果到時(shí)候賣(mài)不出去就是庫(kù)存了!
能夠看懂顧客體貌特征與穿衣喜好的導(dǎo)購(gòu)，不是靠個(gè)人悟性可以解決的，是需要專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)。否則就會(huì)讓一個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售只依賴(lài)某個(gè)人，這個(gè)人一旦有變動(dòng)，一年的生意都受牽連!
四、服裝店創(chuàng)業(yè)指南分析潛在市場(chǎng)--- 門(mén)店?duì)I銷(xiāo)角度，把專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)式銷(xiāo)售變成差異化的營(yíng)銷(xiāo)方式。
服裝門(mén)店的營(yíng)銷(xiāo)基本是都是司空見(jiàn)慣的打折、贈(zèng)品、積分等營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。這些營(yíng)銷(xiāo)的性質(zhì)由于普遍性，基本上失去了吸引顧客的目的，變成了攀比、滿(mǎn)足消費(fèi)者額外要求的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。你不做了，顧客反而不高興，即便是不給贈(zèng)品也會(huì)購(gòu)買(mǎi)。贈(zèng)品、打折、積分變成了增加經(jīng)營(yíng)成本、維持銷(xiāo)售的一種方式。也就是說(shuō)這些活動(dòng)滿(mǎn)足的僅僅是顧客的表面需求而已，并不能營(yíng)銷(xiāo)到顧客的內(nèi)心!
有新意的、有實(shí)效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一定是從顧客需求角度出發(fā)的，如此才能達(dá)到顧客、商家雙贏!筆者長(zhǎng)期的培訓(xùn)積累與客戶(hù)解決方案積累中，不鮮為一些成熟代表性的案例!
1“免費(fèi)衣櫥顧問(wèn)服務(wù)”
此活動(dòng)為一女裝策劃設(shè)計(jì)，效果也非常好!
活動(dòng)背景是一個(gè)代理商老板希望通過(guò)培訓(xùn)增加客單價(jià)，在培訓(xùn)結(jié)束后我向老板推薦策劃了“免費(fèi)衣櫥顧問(wèn)”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
簡(jiǎn)單說(shuō)免費(fèi)衣櫥顧問(wèn)就是專(zhuān)業(yè)著裝顧問(wèn)導(dǎo)購(gòu)為顧客家里的衣服提供免費(fèi)服裝整理、搭配的服務(wù)，通過(guò)服務(wù)為顧客提供合理化衣櫥建議和搭配建議，從而建立顧客的信任度，帶動(dòng)門(mén)店銷(xiāo)售。此種活動(dòng)的銷(xiāo)售基本不會(huì)受天氣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境影響，缺點(diǎn)是要求導(dǎo)購(gòu)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要很強(qiáng)，終端門(mén)店要引進(jìn)知識(shí)管理體系，另外服裝品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要夠?qū)挘駝t推薦銷(xiāo)售有局限性!
另外筆者對(duì)客戶(hù)的所有導(dǎo)購(gòu)進(jìn)行了一系列的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并同時(shí)為客戶(hù)培養(yǎng)了專(zhuān)業(yè)導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)師，持續(xù)一年下來(lái)已經(jīng)形成了當(dāng)?shù)赜忻姆b專(zhuān)業(yè)品牌的代表!
類(lèi)似的案例和方法還有很多，在此不一一列舉!
用專(zhuān)業(yè)的方式做專(zhuān)業(yè)的事情，也許以后的服裝營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售越來(lái)越需要專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的思維來(lái)做生意!
2 “形象影響力沙龍”，是我為一個(gè)男裝品牌策劃的，效果很有代表性!
活動(dòng)起因是因?yàn)橐粋€(gè)男裝門(mén)店是地上兩層樓，客流量比較低，二樓有足夠的空間，但銷(xiāo)售一直不好，于是我們把二樓在每周一三五設(shè)置了免費(fèi)喝咖啡的空間，客戶(hù)之間互相信息傳遞，很快就有一些客人喜歡上了安靜優(yōu)雅的環(huán)境，不但可以幫助顧客結(jié)交人脈，還定期搞了一些男士形象講座，還有接受過(guò)培訓(xùn)的優(yōu)秀著裝顧問(wèn)型導(dǎo)購(gòu)以專(zhuān)業(yè)者的身份與顧客交流，提供服裝咨詢(xún)服務(wù)。
很快，在不到兩個(gè)月的運(yùn)作中，此家門(mén)店的客戶(hù)入店量提升了一倍多，成交量翻了兩倍多。這次的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)不但帶來(lái)了源源不斷的客流和成交量，更塑造了當(dāng)?shù)赜刑厣拈T(mén)店形象。
當(dāng)然活動(dòng)組織細(xì)則是需要一番周密的布置的，在此不多談!這樣的活動(dòng)還非常適合一個(gè)城市擁有幾家門(mén)店的老板，客戶(hù)利用率會(huì)大大提高!最重要的是著裝專(zhuān)業(yè)性的人性化營(yíng)銷(xiāo)，切莫在沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上舉辦此類(lèi)活動(dòng)，否則傷了顧客，以后也會(huì)像其他促銷(xiāo)活動(dòng)一樣食之無(wú)味!
五、服裝店創(chuàng)業(yè)指南分析潛在市場(chǎng)---人力資源角度，用專(zhuān)業(yè)技能管理員工級(jí)別，培養(yǎng)銷(xiāo)售職業(yè)樂(lè)趣與成長(zhǎng)空間，從根本上成就健康企業(yè)文化。
導(dǎo)購(gòu)職業(yè)流動(dòng)性大，應(yīng)該是一個(gè)普遍現(xiàn)象。很多老板抱怨員工職業(yè)素質(zhì)低，穩(wěn)定性差。而很多導(dǎo)購(gòu)也抱怨導(dǎo)購(gòu)行業(yè)沒(méi)有發(fā)展前景，做一段時(shí)間就很厭倦了，剩下幾個(gè)有企圖心的導(dǎo)購(gòu)就是夢(mèng)想將來(lái)自己開(kāi)個(gè)服裝店!
一直以來(lái)的服裝銷(xiāo)售人員的領(lǐng)域就是這樣，沒(méi)有規(guī)劃、沒(méi)有規(guī)范的技能、沒(méi)有優(yōu)劣比較的行業(yè)。每一個(gè)老板總喜歡用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，可衡量一個(gè)銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)的業(yè)績(jī)?cè)俸?，卻不能復(fù)制給別人，因?yàn)槌删蛢?yōu)秀導(dǎo)購(gòu)的是性格和悟性，這種東西是不能復(fù)制的。而拓展門(mén)店、擴(kuò)大生意就是需要復(fù)制優(yōu)秀才可以確保盈利，于是一將難求的現(xiàn)象比比皆是啊!
由于職業(yè)原因，接觸過(guò)很多的銷(xiāo)售培訓(xùn)師，為服裝行業(yè)做銷(xiāo)售培訓(xùn)做得好的老師甚少，原因是大部分老師會(huì)做銷(xiāo)售但是不懂服裝、穿著文化等專(zhuān)業(yè)，培訓(xùn)的內(nèi)容大都不疼不癢，再多次這樣的培訓(xùn)也行成不了導(dǎo)購(gòu)職業(yè)發(fā)展的體系!
而專(zhuān)業(yè)著裝顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)技能可以有效的改變這種現(xiàn)象，從一個(gè)普通導(dǎo)購(gòu)可以掌握產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售流程、成交技巧、服務(wù)禮儀開(kāi)始，到一個(gè)著裝顧問(wèn)型專(zhuān)業(yè)導(dǎo)購(gòu)可以幫助顧客提供著裝搭配、衣櫥顧問(wèn)等服務(wù)和疑難問(wèn)題解決方案(如怎樣的圖案會(huì)顯得人五官輪廓分明、怎樣搭配可以調(diào)整體型特征、特殊場(chǎng)合的搭配技巧等)，再到一個(gè)資深導(dǎo)購(gòu)可以負(fù)責(zé)門(mén)店銷(xiāo)售培訓(xùn)、高端客戶(hù)穿衣顧問(wèn)。這樣的職業(yè)生涯規(guī)劃說(shuō)起來(lái)就讓每一個(gè)從事服裝銷(xiāo)售的女性心馳神往。
有了專(zhuān)業(yè)技能的區(qū)別，導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售可以獲得更多人的尊重，更寬闊的職業(yè)發(fā)展空間和增加收入的渠道。導(dǎo)購(gòu)的流動(dòng)現(xiàn)象自然會(huì)改變，至少可以從平均半年流動(dòng)期延期到2年流動(dòng)周期，這樣老板們的人才使用成本降低了，效益提高了，而且還為將來(lái)的發(fā)展累計(jì)培養(yǎng)了人才，最關(guān)鍵的是特殊的人才提升體制會(huì)吸引更優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售人員來(lái)加入你的團(tuán)隊(duì)!
服裝的市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)介紹：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的因素
創(chuàng)業(yè)成功三要素
現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，往往受資金、經(jīng)驗(yàn)等因素的制約，或者是因?yàn)檎也坏焦ぷ?，而又羞于?ldquo;啃老族”，停留在設(shè)想和口號(hào)階段的較多。一旦進(jìn)入真正的創(chuàng)業(yè)階段，遇到的困難要比想象的多的多。那么，創(chuàng)業(yè)需要具備一些什么樣的條件或者要素呢?
有專(zhuān)家指出，創(chuàng)業(yè)需要具備三大要素：一是了解產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)，明確你的產(chǎn)品或服務(wù)針對(duì)什么樣的消費(fèi)人群;二是考慮清楚賺錢(qián)方式，這包括選擇正確的銷(xiāo)售或服務(wù)模式;三是個(gè)人能力，側(cè)重在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)、決策能力、人際處理的能力等。
創(chuàng)業(yè)成功二案例
成功案例一：某學(xué)院學(xué)習(xí)室內(nèi)裝潢的大四學(xué)生小馬，去了好幾個(gè)單位實(shí)習(xí)，但都沒(méi)有留下的希望，由此動(dòng)起了自己創(chuàng)業(yè)的念頭，準(zhǔn)備開(kāi)一家室內(nèi)設(shè)計(jì)工作室。于是上網(wǎng)查信息，市場(chǎng)覓商機(jī)，動(dòng)用一切關(guān)系群策群力。半年多來(lái)，小馬為了創(chuàng)業(yè)沒(méi)少操心。但由于既沒(méi)有足夠的金錢(qián)做資本，又沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)和獨(dú)特的創(chuàng)意，因此，小李的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)毫無(wú)進(jìn)展。后來(lái)在和一位做包工頭的親戚聊家長(zhǎng)的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。那親戚說(shuō)有時(shí)候他們做到一半的時(shí)候，東家改主意了，弄得他們重新做添麻煩不算，其實(shí)依他們的經(jīng)驗(yàn)，這樣的改法很不合理，有安全隱患。但東家說(shuō)是從別人那里看來(lái)的，很靈的。他想，這樣的客戶(hù)，一般在資金上都是捉襟見(jiàn)肘的，他們不會(huì)專(zhuān)門(mén)出錢(qián)請(qǐng)人設(shè)計(jì)。而自己完全可以通過(guò)和親戚合作，先試水這一層面的客戶(hù)，以積累經(jīng)驗(yàn)和人脈。由于他出價(jià)低，而給出的設(shè)計(jì)方案又貼合客戶(hù)的需求，因此慢慢地他和親戚合開(kāi)的設(shè)計(jì)裝潢公司走上了正軌，有了穩(wěn)定的客戶(hù)。
分析：小馬總算是“柳暗花明”，他的成功源于他的專(zhuān)業(yè)能力和找準(zhǔn)了賺錢(qián)和發(fā)展的方式。
成功案例二：黃同學(xué)是某傳媒學(xué)院學(xué)廣告制作的。畢業(yè)后，先是在一家廣告公司做廣告設(shè)計(jì)，由于感覺(jué)自己的付出與收入反差太大，于是他與其他幾名同學(xué)一起注冊(cè)成立了一家傳媒公司。“之所以選擇這樣的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一是大家的興趣所在;二也是大家都覺(jué)得，趁著自己還年輕輸?shù)闷?，?chuàng)一創(chuàng)，圓自己的老板夢(mèng)。”黃同學(xué)說(shuō)，“一共5萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，其中3萬(wàn)元是我們前期業(yè)余做私活積累下來(lái)的，另外的2萬(wàn)元?jiǎng)t是我們四處籌措到的。”
黃同學(xué)說(shuō)，目前，他們的公司雖然資金依然短缺，但由于他們是學(xué)這一行的，對(duì)這個(gè)行業(yè)還算熟悉，出手的活也還算漂亮，因此生存應(yīng)該問(wèn)題不大，但如果想做大，還需要很多條件和支持，比如資金、創(chuàng)意能力、決策能力、爭(zhēng)取更多訂單的人際交往能力等等。
分析：黃同學(xué)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)可謂初戰(zhàn)告捷。這和他們了解產(chǎn)品市場(chǎng)和具備過(guò)硬的技術(shù)是切切相關(guān)的。而在我們周?chē)€有很多打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，由于資金、經(jīng)驗(yàn)缺乏等方面的原因，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只得被迫流產(chǎn)。
有調(diào)查顯示，大學(xué)生認(rèn)為“創(chuàng)業(yè)過(guò)程遇到的最大困難”是“缺啟動(dòng)資金”“缺指導(dǎo)”“缺乏人脈”的分別占到總?cè)藬?shù)的59.65%、15.79%和12.28%。
八項(xiàng)創(chuàng)業(yè)新政
針對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入過(guò)程中費(fèi)用高、環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)的“瓶頸”問(wèn)題，工商部門(mén)出臺(tái)了“八項(xiàng)新政，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)就業(yè)。
據(jù)介紹，“八項(xiàng)新政”首先涉及一系列行政事業(yè)費(fèi)用減免和注冊(cè)資金緩繳。其中，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者自工商部門(mén)登記之日起3年內(nèi)，可免繳管理類(lèi)、登記類(lèi)、證照類(lèi)等行政事業(yè)費(fèi)用;畢業(yè)兩年內(nèi)的高校畢業(yè)生，投資設(shè)立注冊(cè)資本50萬(wàn)元以下的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本可“分期付款”，在兩年內(nèi)逐步繳足。
個(gè)體創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)登記場(chǎng)地限制多，會(huì)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)重。對(duì)此，“八項(xiàng)新政”適當(dāng)放寬了相關(guān)限制。如，在不改變建筑結(jié)構(gòu)、不影響建筑安全的前提下，新政策鼓勵(lì)人們利用閑置廠房、倉(cāng)庫(kù)，建設(shè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
此外，對(duì)于翻譯、軟件開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)等個(gè)人智力創(chuàng)作型企業(yè)，工商部門(mén)允許各區(qū)縣政府提供集中場(chǎng)地，協(xié)助其辦理登記。