創(chuàng)業(yè)意識及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎,因而很多實(shí)事與理論指出知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼陌⒗锇桶蛣?chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。

　　阿里巴巴創(chuàng)業(yè)歷程

　　1998年底,在北京,師昱峰經(jīng)朋友吳泳銘的介紹,認(rèn)識了一群人,之后他被邀請南下杭州一起創(chuàng)業(yè)。師昱峰對這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有很深的了解,之前也沒有想過自己要去杭州居住,但是抱著對 “互聯(lián)網(wǎng)夢想”的將信將疑的態(tài)度,和對吳泳銘的信任,他決定和這十幾個(gè)年輕人一起南下。

　　1999年,1月15日,他們從北京回到了杭州,這個(gè)團(tuán)隊(duì)中大部分的人的家鄉(xiāng)。2月20日,年初五,在一個(gè)叫湖畔花園的小區(qū),16棟三層,十八個(gè)人聚在一起開了一個(gè)動員會。屋里幾乎家徒四壁,只有一個(gè)破沙發(fā)擺在一邊,大部分人席地而坐,馬云站在中間講了整整兩個(gè)小時(shí)。彭蕾說,“幾乎都是他在講,說我們要做一個(gè)中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司,張牙舞爪的,我們就坐在一邊,偷偷翻白眼。”

　　公司的啟動資金是50萬,十八個(gè)人一起出錢湊的,馬云并不是沒有這筆錢,但是他希望公司是大家的,所以十八個(gè)人都出了錢,各自占了一份不同比例的股份,寫在一張紙上,很簡短的英文。簽上名字之后,馬云讓大家回去把這張紙藏好,從此不要再看一眼,“天天看著它做夢,我們就做不好事。”

　　在很長的時(shí)間里,這些人每個(gè)月拿500塊錢的工資,在湖畔花園附近舉步可達(dá)的地方租房子住,有的兩三人一起合租,有人索性住進(jìn)了農(nóng)民房,吃飯基本就是3塊錢的盒飯。戴珊很喜歡吃梅干菜,有一次吃著盒飯,突然對大家說,“等我有錢了,我就去買一屋子的梅干菜!”

　　……這些人,創(chuàng)造了阿里巴巴,他們被稱為十八羅漢,十年后,這家公司上市了,在上市當(dāng)天成為一家市值超過200億美元的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。而這十八個(gè)人,據(jù)猜測,他們每個(gè)人都已經(jīng)成為億萬富翁。當(dāng)然,他們不是IPO中唯一獲利的團(tuán)隊(duì),阿里巴巴中70%的員工,大約有4900名員工,成為了不折不扣的富翁。在阿里巴巴十周年慶的晚上這18個(gè)創(chuàng)始人向馬云辭去了創(chuàng)始人的身份,從零開始。用馬云的話說,阿里巴巴進(jìn)入了合伙人的時(shí)代。

　　上市之后,馬云在不同的場合不斷地重復(fù)一句話,阿里巴巴公司的價(jià)值觀,就是客戶第一,員工第二,股東第三。為員工創(chuàng)富,不是他的夢想,他的夢想是為客戶創(chuàng)造價(jià)值,讓天下沒有難做的生意。

　　這句話,他講了十年,到第十年,也并不是所有的人都相信他。

　　一所有人都知道,在阿里巴巴之前,馬云帶著幾乎一支同樣的團(tuán)隊(duì),嘗試過兩次創(chuàng)業(yè),兩次都以失敗而告終。這個(gè)出生在杭州,成長在杭州并且在30歲以前還只是滿足于作一個(gè)大學(xué)英語老師的男人,1995年一次偶然的美國之行,接觸到互聯(lián)網(wǎng)之后,就認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)必定是未來的發(fā)展方向。而生長在具有濃重商業(yè)傳統(tǒng)的浙江的他,也幾乎在從美國回來的瞬間,就下意識地將互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)未來,聯(lián)系在了一起。

　　1995年的中國黃頁,馬云勸說一些有嘗試精神的企業(yè)或者單位把公司介紹和圖片交給他做成網(wǎng)頁,然后發(fā)到身處美國的合作伙伴那里上載到網(wǎng)絡(luò)上,這個(gè)想法源于馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)時(shí)候輸入China這個(gè)詞卻沒有搜索到任何有關(guān)的信息。這個(gè)簡單純樸的想法,給當(dāng)時(shí)相信馬云的客戶帶來了一些來自國外的好奇的客戶,也在1997年底給馬云帶來700萬的收入。

　　后來因?yàn)榉N種原因,馬云退出了中國黃頁,但是從經(jīng)營的效果上,馬云相信自己做對了。

　　1997年底他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)到北京為外經(jīng)貿(mào)部制作網(wǎng)站。外經(jīng)貿(mào)部關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)想,分成兩個(gè)部分,是一個(gè)大內(nèi)網(wǎng)加上一個(gè)對互聯(lián)網(wǎng)開放的外網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)的設(shè)想是在全國鋪設(shè)光纖,把下屬的各個(gè)外經(jīng)貿(mào)局連起來形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)可以在網(wǎng)上辦理所有與外貿(mào)相關(guān)的審批手續(xù),同時(shí)也是外經(jīng)貿(mào)部的官方網(wǎng)站。外網(wǎng)的名稱是網(wǎng)上中國商品交易市場,這個(gè)項(xiàng)目的初衷和想法都很簡單,就是要辦成一個(gè)像現(xiàn)實(shí)世界中的廣交會一樣的交易市場。

　　做***項(xiàng)目,有天然的優(yōu)勢和無法回避的劣勢,在互聯(lián)網(wǎng)熱潮剛剛風(fēng)起云涌,風(fēng)險(xiǎn)投資的熱錢滾滾而來的時(shí)候,由***牽頭的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的腳步,顯得緩慢而沉重。18個(gè)月后,馬云再次決定辭職,回到杭州。

　　對于馬云,這兩次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,讓他心中阿里巴巴的架構(gòu)雛形漸漸成形,“將互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)窗口,讓數(shù)以萬計(jì)的中國中小公司從這里出發(fā),與世界對接”的夢想,變得清晰。

　　當(dāng)然,有兩個(gè)問題是后來讓無數(shù)研究阿里巴巴的財(cái)經(jīng)記者或者財(cái)經(jīng)作家都感到困惑的。首先是馬云為什么會毫不猶豫并且在很長的時(shí)間里頑強(qiáng)地堅(jiān)持做一個(gè)和中小企業(yè)有關(guān)的電子商務(wù)網(wǎng)站。從他個(gè)人的經(jīng)歷和他的知識結(jié)構(gòu)來看,當(dāng)時(shí)他只不過是杭州一所不太起眼的大學(xué)的英語老師,外語很好但是對電腦一竅不通,直到今天,問及馬云這十年最大的變化是什么,某位阿里巴巴創(chuàng)始人還大笑著回答:他終于會打字了。只能說這是一次類似天外飛仙的神來之筆。

　　其次是馬云對于互聯(lián)網(wǎng)“分享”精神的近乎本能的接受和推行。而在那個(gè)世界上大部分新近的網(wǎng)民都還沉浸在“在互聯(lián)網(wǎng)上沒有人知道你是一條狗”的快感中的時(shí)候,他已經(jīng)發(fā)現(xiàn),分享的互聯(lián)網(wǎng)所能帶來的最大益處,是能把資源最大可能以及最高效率地聚攏在一起,而在商業(yè)上,這能帶來的結(jié)果就是溝通和交易成本的降低。

　　那個(gè)時(shí)候,還沒有人知道世界是平的,可是馬云在1999年2月20日,在湖畔花園他的簡陋的公寓里,對他的第一批員工說了他的夢想,這個(gè)夢想后來被精簡成一句話,“讓天下沒有難做的生意”。而要達(dá)成這個(gè)夢想,馬云希望能用自己的方法把世界攤平,用互聯(lián)網(wǎng)碾碎商業(yè)鏈條上的所有壁壘。 一開始,阿里巴巴只是一個(gè)簡單的信息平臺。這是一個(gè)和中國黃頁非常類似的企業(yè)信息發(fā)布平臺,或者像馬云在那個(gè)時(shí)候經(jīng)常說的那樣,這是一個(gè)網(wǎng)上的集貿(mào)市場,在這里擺攤的是中國數(shù)以千萬計(jì)的中小企業(yè),而他們在這里發(fā)布產(chǎn)品信息的目的,是希望能夠獲得訂單——國內(nèi)的或者海外的,為此阿里巴巴從一開始就擁有兩個(gè)平臺,一個(gè)是中文的,一個(gè)是“清晰而專業(yè)的英文平臺”。

　　在此基礎(chǔ)上,阿里巴巴又開發(fā)出中國供應(yīng)商和誠信通兩個(gè)產(chǎn)品。中國供應(yīng)商能幫助客戶用各種手段展示他們的產(chǎn)品和企業(yè),幫助客戶參加各種展會,以及幫助客戶應(yīng)付國外的客商。而誠信通是阿里巴巴為保證自己網(wǎng)站信息和溝通都建立在誠信的基礎(chǔ)上所設(shè)置的門檻,加入誠信通的會員需要通過企業(yè)法人資格認(rèn)證,在交易過程中達(dá)成資金電子商務(wù)化以及在交易完成后由交易雙方完成信用評價(jià)體系。

　　這兩個(gè)產(chǎn)品,簡單地說一個(gè)面向外貿(mào)而一個(gè)面向內(nèi)貿(mào),從一開始推出就成為阿里巴巴的兩個(gè)拳頭產(chǎn)品,并且到目前仍然是阿里巴巴唯一收費(fèi)的兩個(gè)產(chǎn)品。這兩個(gè)產(chǎn)品帶來源源不斷的資金,當(dāng)然,在銷售的過程中也曾經(jīng)遭遇這樣那樣的困難,但阿里巴巴實(shí)際上趕上了一個(gè)最好的時(shí)代。

　　在阿里巴巴成立的第二年,2000年,中國加入了世界貿(mào)易組織,此后接近十年的時(shí)間里,中國迅速成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大動力,中國的制造企業(yè)憑借勞動力的優(yōu)勢,無可爭議地成為全世界的制造工廠。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)大勢中,阿里巴巴很幸運(yùn)地在自己所在的領(lǐng)域幾乎沒有遭遇太激烈的競爭——的確,B2B的概念一直就很清晰,可是在很長一段時(shí)間里還幾乎停留在為企業(yè)建網(wǎng)站的程度上。阿里巴巴摸著石頭過河,挺過了2000年納斯達(dá)克崩盤所帶來的互聯(lián)網(wǎng)寒冬,也等到中國供應(yīng)商和誠信通兩個(gè)產(chǎn)品成長為奶牛,為阿里巴巴帶來源源不斷的現(xiàn)金流入的一天。

　　2002年底,阿里巴巴全面盈利,這意味著這家互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)解決了生存問題,馬云終于可以坐下來做一些戰(zhàn)略上的部署。這一年開始,阿里巴巴漸漸發(fā)展成為一家可堪稱為“電子商務(wù)帝國”的龐大公司。2003年建立C2C網(wǎng)站,2003年10月推出支付寶,2005年,阿里巴巴收購中國雅虎,這家老牌的國際知名的互聯(lián)網(wǎng)公司給阿里巴巴帶來巨大的國際聲譽(yù)以及強(qiáng)大的搜索技術(shù),2006年5月,借用網(wǎng)的平臺,阿里巴巴進(jìn)入B2C領(lǐng)域,2007年阿里軟件建立,2009年的9月10日,阿里云計(jì)算公司成立。

　　2007年11月,阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市,從此阿里巴巴用8年時(shí)間,成為全球第五大互聯(lián)網(wǎng)公司,以260億美元的市值成為當(dāng)時(shí)中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　三幾乎從上市開始,阿里巴巴開始強(qiáng)調(diào),阿里巴巴要打造的不是一個(gè)帝國,而是一條電子商務(wù)的生態(tài)鏈,而這條生態(tài)鏈也并不是我們長期以來所接受的B2B2C,也就是從阿里巴巴的B2B的平臺到的C2C平臺,再加上新進(jìn)加入的商城的B2C平臺,中間用支付寶和阿里軟件打通的一條完整順暢的生態(tài)鏈。現(xiàn)在,阿里巴巴說,這是錯的,正確的應(yīng)該是整個(gè)倒過來,以消費(fèi)者作為開端,形成一個(gè)CBBS生態(tài)鏈,最后一個(gè)S是服務(wù)的意思。

　　“以銷定制的定制化生產(chǎn)將會成為整個(gè)制造業(yè)的顛覆性的問題。在互聯(lián)網(wǎng)或者說電子商務(wù)出現(xiàn)以前,我們做不到,不是技術(shù)做不到,而是根本拿不到消費(fèi)者的數(shù)據(jù)。而現(xiàn)在,當(dāng)銷售可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上完成之后,龐大的數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)拿出來,提供給制造商,讓他們根據(jù)消費(fèi)者的喜好進(jìn)行生產(chǎn),這場革命會很大很大。最后S就是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里面提供大量的服務(wù),比如配送、貨運(yùn)甚至為網(wǎng)貨拍照片當(dāng)模特這樣的新型行業(yè)。”

　　這是馬云最新的解釋,在2008年席卷全球的金融危機(jī)肆虐的時(shí)候,馬云甚至說他看到了其中的機(jī)會,這個(gè)機(jī)會將使以沃爾瑪為代表的工業(yè)時(shí)代的商業(yè)文明成為過去,在新的屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)文明中,大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)化的制造將遭到擯棄,制造者將以消費(fèi)者的意志為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定制化的生產(chǎn)。

　　阿里巴巴希望能夠成為“新商業(yè)文明”的倡導(dǎo)者和推動者。這個(gè)說法在業(yè)界,或許還沒有被太多的人所接受,但是馬云已經(jīng)開始著手對阿里巴巴公司進(jìn)行調(diào)整和改造。他把旗下的子公司重新進(jìn)行業(yè)務(wù)整合,讓它變成形式和架構(gòu)非常清晰的三部分,阿里巴巴、網(wǎng)和支付寶,其他產(chǎn)品比如阿里軟件、口碑網(wǎng)和阿里媽媽等,都按照各自不同的功能,融合到這三大塊業(yè)務(wù)中去。

　　阿里巴巴B2B副總裁李俊凌說,努力了十年后,阿里巴巴發(fā)現(xiàn)其實(shí)天下的生意還是不好做,而過去的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也讓他們看到,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)急需進(jìn)行一次大的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級,把工廠變成市場,不僅是老百姓也包括中國的企業(yè)都開始消費(fèi)之后,才能占據(jù)主動,引導(dǎo)整個(gè)世界的生產(chǎn)和消費(fèi)。而接下來阿里巴巴的夢想,是希望能夠幫助中國的企業(yè)建立一套真正有效的商業(yè)體系,參與其中者都成為一個(gè)管理者而不是打工者。

　　所以,他說,阿里巴巴在過完10歲生日后有了一個(gè)新目標(biāo),就是通過中小企業(yè),尤其是小企業(yè)的IT化,解決小企業(yè)的采購、銷售、管理和融資的難題,幫助小企業(yè)提升競爭力,從而實(shí)現(xiàn)全世界的產(chǎn)業(yè)升級。而這個(gè)小企業(yè),阿里巴巴的概念是每一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體,甚至可以只是一個(gè)地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,一個(gè)餐館小老板,一個(gè)賣菜的老農(nóng)……李俊凌說,“任何一個(gè)社會,歷史上、過去、今天以及未來,任何一個(gè)國家真正想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級必須要在底層真正的發(fā)展起來,這是基礎(chǔ)。……阿里巴巴將堅(jiān)定不移地往下走。”

　　而馬云,在2009年9月10日阿里巴巴10周年的晚會上,發(fā)表了一個(gè)類似《我有一個(gè)夢想》的演講,在用大段的排比句感恩了過去十年他認(rèn)為需要感謝的一切之后,他說在未來十年,他希望“阿里巴巴可以成為創(chuàng)造一千萬家小企業(yè)的電子商務(wù)平臺,要為全世界創(chuàng)造一億的就業(yè)機(jī)會,為全世界10億人提供消費(fèi)的平臺”。

　　十年前,馬云的夢想是要做世界上最偉大的公司,十年后他的夢想是讓這家公司成為偉大的推動力。他說這不是社會責(zé)任,也不是對世界的責(zé)任感,而是出于對世界對生命的愛,因?yàn)橛袗?所以做任何回報(bào)都是應(yīng)當(dāng)?shù)?必須的。

　　馬云一向語出驚人,人們可以選擇相信他,也可以選擇繼續(xù)不相信他;他也許做得到,也有可能做不到,但是讓公司由夢想來驅(qū)動,總強(qiáng)似利潤驅(qū)動,而我們的社會,愛和夢想至今依舊稀缺。

　　阿里巴巴的基本信息

　　阿里巴巴(英語：Alibaba Corporation;紐交所，證券代碼“BABA”)，中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺。

　　2003年5月，馬云投資一億元人民幣建立個(gè)人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺——淘寶網(wǎng)。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場推出基于中介的安全交易服務(wù)。阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，并在海外設(shè)立美國硅谷、倫敦等分支機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)3家。并在中國超過40個(gè)城市設(shè)有銷售中心。

　　阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營多項(xiàng)業(yè)務(wù)，另外也從關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)中取得經(jīng)營商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)上的支援。業(yè)務(wù)和關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”，創(chuàng)始人和董事局主席為馬云。2015年全年，阿里巴巴總營收943.84億元人民幣，凈利潤688.44億元人民幣。