幾千塊錢要怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè),是年輕人規(guī)劃未來時,出現(xiàn)頻率很高的一個詞,但如何開始你的創(chuàng)業(yè)之路?這個問題卻不是所有人都能回答的。創(chuàng)業(yè)之路的起跑很容易,一個好的點子就能開始,但也有難的一面。 下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開幾千塊錢怎么創(chuàng)業(yè),希望能幫到你。
幾千塊錢創(chuàng)業(yè)的方法
首先,看自己的能力如何,其次,看自己有沒有堅持的信心,最后,看自己有多久的創(chuàng)業(yè)時間呢,先自己想好再說的,天下沒有免費的午餐,只有靠自己,當(dāng)然偶爾有突發(fā)善心的,成功是要靠積累的,還有看你認(rèn)為什么是成功的,是要賺多大,有些人是開個小店就是成功的,就看你怎么看待的,最后,祝你成功。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段,以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場,只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段,規(guī)范管理來增加企業(yè)效益,這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè),公司的銷售是依靠渠道來完成,團(tuán)隊也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力),整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺,依靠的是一個個團(tuán)隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了,創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器),它是24小時為你工作的,這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界,集團(tuán)總部階段,是一種無國界的經(jīng)營,也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人,失去土地或因為種種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民,以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報告說,這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實業(yè),也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因為機(jī)遇成長為大中型企業(yè)的,但數(shù)量極少,因為國內(nèi)市場已經(jīng)不像20多年前,如劉永好兄弟,魯冠球,南存輝他們那個創(chuàng)業(yè)時代,經(jīng)濟(jì)短缺,機(jī)制混亂,,機(jī)遇遍地。如今這個時代,用句俗話來說就是狼多肉少,僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實際的幻想了。
2、主動型創(chuàng)業(yè)者
主動型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種,一種是盲動型創(chuàng)業(yè)者,一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信,做事沖動。這種類型的創(chuàng)業(yè)者,大多是博彩愛好者,喜歡買彩票,喜歡賭,而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗,但一旦成功,往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華,其特點是謀定而后動,不打無準(zhǔn)備之仗,或是掌握資源,或是擁有技術(shù),一旦行動,成功概率通常很高。
3、賺錢型創(chuàng)業(yè)者
賺錢型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢,沒有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè),喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么,會做什么??赡芙裉煸谧鲋@樣一件事,明天又在做著那樣一件事,他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人,連對賺錢都沒有明顯的興趣,也從來不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是,這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢的并不少,創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且,這一類創(chuàng)業(yè)者大多過得很快樂。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃,以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險、和引進(jìn)合適的加盟項目。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè),而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營這三個方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
創(chuàng)業(yè)的禁忌內(nèi)容
創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」
創(chuàng)意太多,開會的時候跟風(fēng)的人也多,創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人,所以,他們也有這樣的弱點,喜歡創(chuàng)業(yè),不喜歡守業(yè)。
創(chuàng)業(yè)最怕「民主」
民主就是沒有效率的,起碼,在創(chuàng)業(yè)這件事。一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要的是一個壞老板,一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候,敲定利益最大化需要做的事,因為,一個團(tuán)隊同時,只能做一件事,沒有主心骨,下面就散了。
創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」
過早的談情懷,很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷,你沒看到他們開始初期做過的臟事,第一桶金,都是帶點臟的
創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」
兄弟歸兄弟,生意歸生意。如果你不再能夠提供價值,那趕走你的不是我,是大環(huán)境,大勢,你做的事情別人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。
創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞,不看功勞」
如果一個公司看苦勞不看功勞,那么離死也就不遠(yuǎn)了。
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