雷軍創(chuàng)業(yè)歷程
創(chuàng)業(yè)一路發(fā)展,最難的就是堅持一貫的堅持,一路走下去,但是小米公司ceo雷軍他就是這樣的一個人。下面學習啦小編就為大家解開雷軍創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
雷軍創(chuàng)業(yè)歷程
雷軍40歲生日的那天夜里，他和幾位朋友到北京中關村當代商城附近的一家酒廊喝酒。酒過三巡，雷軍感慨地說：“人是不克不及推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”
那一天是2009年12月16日，距雷軍離開金山有兩年。四個月后，他正式創(chuàng)立小米公司。
這一段感悟，后來演化成了一句更為著名的“雷軍語錄”——“站在臺風口，豬也能飛起來”。與金山時代的雷軍相比，小米時代的雷軍確實飛了起來，從軟件業(yè)的“老革命”一躍成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代炙手可熱的新貴。
雷軍在2011年7月回歸金山軟件(03888.HK)，出任董事長。但是，所有人都知道，最終奠定雷軍江湖地位的是小米，而非金山。
“成功僅僅靠勤奮是不夠的”
創(chuàng)辦小米時，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍自己也說，小米是他最后一次創(chuàng)業(yè)，是積累了20年的商業(yè)經(jīng)驗之后，“畢其功于一役”的一次全新測驗考試。
“前面16年在金山練基本功，后面幾年練了一些無形的東西，直到感覺自己準備好了，出來做小米。”他說。
這些“無形的東西”，也就是雷軍對人生的感悟——“任何時候都要順勢而為，不要逆勢而動”。雷軍的老朋友、雷鋒網(wǎng)的創(chuàng)始人林軍也在最近的一篇文章中寫到，“勢比人強，即即是雷軍這樣的強人”。
雷軍極聰明，年少成名。1969年出生于湖北仙桃，18歲考入武漢大學計算機系。雷軍說，他用兩年時間修 完了所需學分，并完成了結業(yè)設計。大四那年，雷軍和同學王全國、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司，當時的產(chǎn)品是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名氣。但 是，隨后出現(xiàn)一家規(guī)模更大的公司把他們的產(chǎn)品盜版了，價格更低，出貨量更大。很快，三色公司經(jīng)營艱難。半年后，公司解散。清點資產(chǎn)時，雷軍和王全國分到了 一臺286電腦和打印機，李儒雄分到了一臺386電腦。
大學結業(yè)后，雷軍只身闖蕩北京，1991年年底在中關村與求伯君結識，隨后加盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年之后，雷軍出任北京金山總經(jīng)理。1998年，29歲的雷軍升任金山公司總經(jīng)理，堪稱年少得志。
但是雷軍在這個臺階上一待就是十年，直到2007年年底離開。這段時光，也是雷軍“推著石頭往山上走”的日子。求伯君立志讓金山成為一家可以挑戰(zhàn)微軟的民族軟件企業(yè)，理想之路步履維艱，金山歷經(jīng)從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向游戲和網(wǎng)絡的多次轉(zhuǎn)型，幾經(jīng)起落。雷軍帶領金山五次沖擊IPO，最終還是依靠網(wǎng)絡游戲的業(yè)績，在2007年10月成功在香港上市。但金山當年的上市估值，遠不如同一年在香港上市的阿里巴巴，更不及早幾年在美國上市的盛大、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
雷軍擔任金山公司總經(jīng)理之時，馬化騰、丁磊等人剛從學校結業(yè)到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻祎也才加入工作，馬云籌辦中國黃頁在北京到處碰壁。
雷軍的湖北老鄉(xiāng)周鴻祎曾說，很長一段時間內(nèi)，他對雷軍都是仰視的狀態(tài)，因為雷軍出道早，江湖輩分高，是中關村里的元老。但是，短短幾年后，這幫“小字輩”都成了赫赫有名的互聯(lián)網(wǎng)大佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先后成了“中國首富”。
風云幻化間，時勢使然爾。多年之后，雷軍回憶起這一段還頗為感慨：“金山在上世紀90年代還很火，1999年互聯(lián)網(wǎng)大潮起來的時候，我們卻忙著做WPS，忙著對抗微軟，無暇顧及。到2003年時，我們再環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)我們遠遠落后了。那一瞬間，我壓力非常大，作為CEO，我后面兩三年每天都再想，什么地方出問題了，是團隊不敷好，還是技術不可，還是自己不敷努力?”
雷軍說，最后自己想明利劍兩點，一是成功僅僅靠勤奮是不敷的，二是要找到最肥的市場，順勢而為。在雷軍看來，所謂大成，和大勢高度相關。就像他的兩個快樂喜愛，圍棋和滑雪，講究的也都是“勢”。
金山錯過了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不過有一件事情卻在日后至關重要。2000年，雷軍牽頭了一個金山內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項目——卓越網(wǎng)，四年多后，以7500萬美元的價格賣給了亞馬遜。這次出售讓雷軍實現(xiàn)了財務自由，也為其后來的天使投資奠定了資本。
2007年年底，金山成功上市兩個月之后，雷軍以健康原因辭去總裁與CEO職務，離開金山。“那一陣他身心俱疲，離開是最好的選擇。”雷軍的一個朋友說，這讓雷軍從習慣的枷鎖中解脫出來。
事后證明，正是這一次的離開，成就了雷軍的脫胎換骨。
“不會因為我叫雷軍，就不會死”
離開金山的雷軍，轉(zhuǎn)身成了天使投資人，開始從大勢出發(fā)，以更大的視角來觀察和思考互聯(lián)網(wǎng)。雷軍是最早投身移動互聯(lián)網(wǎng)的一撥人。2008年，他在個人博客中寫下：移動互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機會。同時，雷軍在移動互聯(lián)網(wǎng)、電商、社交等多個領域連續(xù)投出多個業(yè)界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、 YY、樂淘、多玩、多看等。其中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，目前市值跨越40億美元。
做投資讓雷軍更加深入了解互聯(lián)網(wǎng)，也獲得了異常豐厚的回報。但他投資的這些公司很難說是雷軍自己的事業(yè)。
在內(nèi)心深處，雷軍仍想做一個真正屬于自己的事業(yè)，用一家量級龐大、甚至稱得上偉大的公司，來奠定自己的江湖地位。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的力量或者說欲望，是不成預估的。雷軍自己也說，他要做一家百億美元級此外公司。
很快，雷軍找到了自己的“勢”——智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的大爆發(fā)。2010年4月，小米公司注冊成立，第一個產(chǎn)品——移動操作系統(tǒng)MIUI在當年8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式發(fā)布。隨后，在一片質(zhì)疑或贊譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此過程中，小米完成四輪融資，估值迅速突破100億美元。小米已成為業(yè)界的現(xiàn)象級品牌。
趁勢之外，雷軍對人也非常看重。在創(chuàng)辦小米之前，雷軍花了幾個月的時間來找人，一旦遇上合適的人，他就窮追不舍，直到把人說服為止。他找來了谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉、谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理洪峰、摩托羅拉研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平、北京科技大學工業(yè)設計系主任劉德、金山詞霸總經(jīng)理黎萬強，七個人組成豪華的創(chuàng)始人團隊。小米的初期員工告訴財新記者，很多國際技術巨頭公司的員工，看到幾個創(chuàng)始人名單之后，直接就跟了過去。
雷軍自己做投資的原則也是只投資人，不熟不投，投資后只輔佐不添亂。雷軍說，自己創(chuàng)業(yè)初期最大的擔心是團隊磨合和心態(tài)，“看到最肥的市場，找來最厲害的人，事情沒有理由不成功”。
決定做小米之前，雷軍給晨興創(chuàng)投的合伙人劉芹打了一個極長的電話，打光了三塊電池。事后，劉芹說，其實那晚主要是雷軍在說，他在聽。
“雷軍做事情很周全，計劃很縝密，他不需要被說服，只是在做決定前需要有人PK。”劉芹說，他和雷軍很熟悉，一直覺得雷軍會自己做一攤大事。整個過 程，劉芹只問了一個問題，“你已經(jīng)功成名就了，還需要跳下來拼一把嗎?”雷軍回答，“我對創(chuàng)業(yè)仍有敬畏之心，不會因為我叫雷軍，就不會死。”
第二天，雷軍帶林斌和黃江吉去上海見劉芹。見面后，劉芹給他們每人上了一杯菊花茶，第一個問題是，“你們?nèi)齻€，一個來自微軟、一個來自谷歌，一個來自金山，整個土洋結合，怎么合作?”第二個問題是，“你們怎么看待創(chuàng)業(yè)?”一個半小時之后，劉芹就敲定了投資，整個過程并沒有聊小米具體要做什么。
2010年年底，小米完成A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創(chuàng)投、啟明和IDG，公司估值2.5億美元。
小米火了以后，一位業(yè)內(nèi)人評價雷軍：“他是錯過了上一波(互聯(lián)網(wǎng))，成于下一波(移動互聯(lián)網(wǎng))。”
“只要不讓公司翻船，你就能去做”
一位投資人總結小米模式曾說，小米在思路上領先兩年，產(chǎn)品上領先一年，傳統(tǒng)的手機廠商很難追上。手機行業(yè)對小米的態(tài)度也經(jīng)歷了從“看不起”“看不懂”到“看不見”的幾度演進。小米起勢之后，幾乎一騎絕塵。
很多人都曾問過雷軍一個問題，市場和大勢對每個人都是平等的，為什么他人學不會小米模式?雷軍說，小米模式的背后，是互聯(lián)網(wǎng)思維的勝利，是先進的互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)力對傳統(tǒng)生產(chǎn)力的勝利。具體展開，又是雷軍常講的七字箴言——專注、極致、口碑、快。
外界對小米的誤讀，會讓雷軍非常在意。在央視年度經(jīng)濟人物頒獎典禮上，馬云說小米的核心是營銷，下來之后，雷軍特意找馬云解釋，小米的核心在于產(chǎn)品。雷軍對外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營銷”等標簽也感到委屈，甚至多次發(fā)文辯解，小米每個月的產(chǎn)能達到200萬臺，已經(jīng)跨越很多傳統(tǒng)廠商。為此，雷軍還在今年年初承諾，2014年的供應量至少會達到4000萬臺。
所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，在雷軍看來，最終還是落在產(chǎn)品自己。雷軍也對財新記者說，當營銷和產(chǎn)品并舉的時候，就說明產(chǎn)品不敷極致了，“最好的產(chǎn)品就是最好的營銷”。
一談到小米的產(chǎn)品，他不由自主地就會音量上升，身體前傾。每逢有采訪或其他公司前來交流參觀，雷軍總會拿出小米手機、盒子、路由器等產(chǎn)品進行展示。 他會用小拇指的指甲小心翼翼地劃開塑封，逐層逐件地講解，對每一處細節(jié)了如指掌。好比，小米盒子塑封側面的中線沒有恰好對準中間，他也會找到王川(小米盒 子負責人)埋怨一番。甚至，小米微博里發(fā)出去的圖片都是雷軍親自定的。
雷軍的勤奮，也是圈內(nèi)知名的。金山時期，雷軍就是中關村有名的“勞模”，平均每天工作12小時以上。這個習慣也 被連結到了小米。多位小米員工向財新記者證實，好幾次在凌晨兩三點時，看到雷軍的司機在樓下等他。分歧的是，雷軍在金山的時間更多花在管理上，而在小米， 時間更多花在了產(chǎn)品上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，連結工位的整潔;在小米，他會用十多人的團隊花一個月的時間修改發(fā)布會的演講PPT，最多修改 100多遍。
雷軍將“讓用戶尖叫”作為衡量產(chǎn)品的第一準則——如果配置不克不及讓你尖叫，那么價格就一定要讓你尖叫。去年7月發(fā)布的紅米，配置參數(shù)被提前曝光，市場預期價格是999元，最終發(fā)布的價格為799元，結果是紅米手機持久處于供不該求。
所有行為都圍繞產(chǎn)品之后，雷軍的管理思路也發(fā)生了顛覆性轉(zhuǎn)變。小米公司員工不打卡，不進行KPI考核。組織架構非常扁平，公司合伙人一層，團隊帶頭人一層，工程師一層，會議也很少。雷軍說，互聯(lián)網(wǎng)時代，KPI容易被量化，也容易造假，所以小米選擇去管理層、去KPI，目的是提高效率，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新。
黎萬強是雷軍的金山舊部，對此感觸頗深：“之前在金山，老大(雷軍)會直接挑戰(zhàn)你，為什么這樣做，為什么不那樣做。現(xiàn)在，他還是很難被說服，但給了我們一個權限，這件事情只要不讓公司翻船，你就可以去做。”
雷軍和他的小米團隊的故事
小米手機發(fā)布在即，小米手機的7位聯(lián)合創(chuàng)始人接受了DoNews記者的獨家專訪，向我們透露了小米手機這個產(chǎn)品，如何從雷軍心中的一個想法，一步一步變得可以實現(xiàn)，并最終實現(xiàn)的。
小米2010年4月成立，是一家專注于高端智能手機自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，已獲得來自Morningside、啟明、IDG和小米團隊4100萬美元投資，其中小米團隊56人投資1100萬美元，公司估值2.5億美元。
在2011年8月16日，小米公司成立至今僅僅1年零4個月，小米開始手機硬件設計制作僅僅一年的時候，他們發(fā)布了第一款小米手機。最關鍵的是，按照小米董事長、CEO 雷軍的說法，這款小米手機將是一款性價比極高的高端智能手機。
能夠成就如此小米速度的，是小米公司那七個堪稱超豪華的聯(lián)合創(chuàng)始人團隊。雷軍是金山軟件的董事長，和著名的天使投資人。林斌是谷歌研究院的副院長，洪鋒是Google高級工程師，黃江吉是微軟工程院首席工程師，黎萬強是金山軟件人機交互設計總監(jiān)，金山詞霸總經(jīng)理，周光平是摩托羅拉北京研發(fā)中心總工程師，而劉德是一位自世界上頂級設計院校ArtCenter畢業(yè)的工業(yè)設計師。
雷軍是如何組織起這樣的聯(lián)合創(chuàng)始人團隊，怎么找到這些合作伙伴，又是如何說服這些合作伙伴來和他一起創(chuàng)業(yè)?DoNews記者為此走訪兩周多時間，采訪到了多位當事人，將為您還原小米公司誕生之初的故事。
雷軍
雷軍從2006年就開始了對移動互聯(lián)網(wǎng)公司的投資，第一家是樂訊(lexun.com),2007年雷軍又投了UCWEB和一系列的公司。當2007 年1月，蘋果公司發(fā)布了iPhone一代，2007年6月產(chǎn)品正式上市，雷軍第一時間就買了回來使用。按照雷軍的話說：“我很受刺激，覺得手機居然還可以這樣做?”雷軍怕自己的體驗不具代表性，他干脆買了20部iPhone回來，送給了20個朋友。三個月后雷軍發(fā)現(xiàn)，其實只剩下他和另外一個朋友在用。雷軍這時候覺得，iPhone做的太超前了，很多細節(jié)沒做好，不好用，但是蘋果的iPhone打開了雷軍心里的思路，雷軍發(fā)現(xiàn)未來的移動互聯(lián)網(wǎng)，將會是軟硬件一體化的體驗，軟件將幫助硬件發(fā)揮更大的作用。而單獨做軟件，其實將會很受很大的局限。雷軍從那個時候開始就在想：誰能做出一臺更好用的手機呢?
在2007年、2008年的時候，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)還不像今天這樣紅火。但是雷軍已經(jīng)看到了移動互聯(lián)網(wǎng)就是未來，盡管當時很多人只是認為，雷軍不過是為了他投資的UCWEB等項目做宣傳罷了，但是實際上當時雷軍就已經(jīng)認定，手機在未來很長一段時間之后，將會替代PC成為大家最常用的計算工具。移動互聯(lián)網(wǎng)在中國的真正開始，其實是在09年10年，雷軍先行幾年，他已經(jīng)開始思考，如何去做一臺屬于自己的手機的問題了。
到了2009年年底，雷軍說他覺得他已經(jīng)快40歲了，想干點事情，因此開始認真考慮如何把手機做出來的問題。雷軍說他在這件事情上是先下定決心去做，然后才去考慮如何做的。讓雷軍下定決心的是他感覺到了這個行業(yè)里一些未來的變化趨勢，他看好的就是手機會替代PC，和手機工業(yè)的進一步互聯(lián)網(wǎng)化。雷軍覺得，他的手機之夢，終于時機成熟了。他要開始為了這個夢想，構建隊伍。
林斌
谷歌中國工程研究院副院長，工程總監(jiān)、Google全球技術總監(jiān)。全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發(fā)工作。再早一些時候，林斌是微軟工程院的工程總監(jiān)，可以說是當今軟件產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術領域數(shù)一數(shù)二的人物。
雷軍認識林斌，是在2008年。當時林斌想推動Google和UCWEB之間的合作。雷軍驚訝的發(fā)現(xiàn)，林斌有發(fā)自內(nèi)心對產(chǎn)品的熱愛，林斌在 Google所做的工作和產(chǎn)品都非常投入，“下功夫”。那個時候，雷軍開始經(jīng)常去找林斌聊天，兩個大男人經(jīng)常在一起挑燈夜戰(zhàn)，聊到凌晨一、兩點鐘。聊著聊著，兩個人從合作伙伴聊成了好朋友。
有一次，雷軍和林斌聊天時，林斌透露說：“我想出來自己創(chuàng)業(yè)了，做一個互聯(lián)網(wǎng)音樂的項目，你看怎么樣?”
雷軍聽后大喜，對林斌說：“別做音樂了，音樂我們投點錢，別人干就可以了，沒意思。咱們一起做點更大的事情吧!”就這樣，人們都親切的叫他Bin的林斌，第一個登上了雷軍的小米戰(zhàn)船。
阿黎
阿黎就是黎萬強。這個廣東人喜歡人們叫他阿黎。
阿黎2000年大學一畢業(yè)就加盟了金山軟件。歷任金山軟件的人機交互設計總監(jiān)，設計中心總監(jiān)和金山詞霸事業(yè)部總經(jīng)理。在金山10年職業(yè)生涯，從一個設計師成長為一個百余人規(guī)模的事業(yè)部的領導者，這其中既有阿黎自身的能力，也有雷軍對阿黎的提攜。
和雷軍10余年的共事關系讓他們的私交非常好。當時正是2009年年底，阿黎決定辭職離開金山，他找到已經(jīng)是亦師亦友的老領導雷軍，告訴雷軍說他要去做商業(yè)攝影，自己創(chuàng)業(yè)了：“你覺得我這個創(chuàng)業(yè)方向怎么樣?”
雷軍說：“我這里也有個方向，要不你來跟我一起干?”
阿黎說道：“沒問題。”
雷軍反問阿黎一句：“你知道我要干嘛嗎，你就這么答應了?”
阿黎說：“你要做手機。”
雷軍笑了。
KK
黃江吉，人們都叫他KK。KK還不到30歲就成為微軟工程院的首席工程師。但是已經(jīng)在微軟工作13年的KK，面臨一個選擇，是創(chuàng)業(yè)還是留在微軟繼續(xù)干?留在微軟是留在中國還是去美國?
已經(jīng)決定和雷軍合作的林斌曾經(jīng)是KK在微軟的同事，林斌了解到KK所面臨的情況，把KK介紹給了雷軍。
當時在北京知春路上的翠宮飯店，豹王咖啡，雷軍和林斌兩個人一起拉著KK聊天。雷軍絲毫沒提創(chuàng)業(yè)的事兒，就是和KK一起聊各種電子產(chǎn)品，從手機到電腦，從iPod到電紙書。三個人一聊就是幾個小時，雷軍毫無保留的展示了自己作為一個超級產(chǎn)品發(fā)燒友的素質(zhì)。KK當時就震驚了：“當時我以為我是 Kindle的粉絲，但是沒想到雷軍比我更了解Kindle。當時為了用Kindle，我還自己寫一些小工具去改進他，結果沒想到雷軍也是這樣的瘋狂，他甚至把一個Kindle拆開，看里面的構造怎么樣。”
那天，他們一共聊了4個半小時。KK已經(jīng)能夠判斷出，對面做的兩個人是要做點什么事情的，雖然KK還不知道他們具體要做什么，但是在臨走之時，KK說道：“我先走了，反正你們要做的事情，算上我一份!”
雷軍小米的創(chuàng)業(yè)及發(fā)展史介紹
作為天使投資人的雷軍，他的創(chuàng)業(yè)史也是非常的豐富，雷軍最初創(chuàng)業(yè)是在大學四年級的時候，是受《硅谷之火》中的創(chuàng)業(yè)故事的營養(yǎng)，最初和同學創(chuàng)立了三色公司，但是之后被人盜取，后來雷軍加盟金山公司積累經(jīng)驗，后來出任北京近十年軟件股份有限公司總裁，在金山工作了16年，2007年38歲的雷軍從金山辭去CEO職務，2011年正式被通過了金山公司的董事長;40歲的時候雷軍創(chuàng)立了小米科技，40歲又開始創(chuàng)業(yè)的雷軍這次的創(chuàng)業(yè)特別的成果，但是小米科技還需要不斷的完善發(fā)展。
2、小米的發(fā)展史
小米手機時由小米科技研發(fā)的由英華達和富士康代制造的MIUI平臺智能手機，小米的品牌標志是“MI”的標志，是“Mobile Internet”的縮寫，小米公司的全稱是北京小米科技有限責任公司，小米手機主要是采用線上銷售的模式，小米公司堅持“為發(fā)燒而生的理念”;小米手機第一次亮相是在2011年的小米科技在北京的發(fā)布會上，后來小米公司又推出了米系列的其他產(chǎn)品，像紅米、黑米等手機，在2015年初又一大突破的發(fā)布了小米新品——小米NOTE，這款手機在國內(nèi)的智能手機的行業(yè)是一項非常突出的代表作品。
3、小米手機的發(fā)展前景
在最新的小米NOTE發(fā)布會上雷軍說到：小米科技還有很多的地方需要不斷的完善，所以小米團隊也在不斷的完善，小米手機的ID設計全部是由小米團隊完成的，這個團隊有來自世界很多的尖端科技的人才，都是年輕尤為的人才，這個團隊對于小米的發(fā)展不斷的更新提供著新的創(chuàng)意。雷軍作為小米科技的董事長兼任CEO，也是天使投資人，他投資了很多的不斷的在更新著的APP，而且都非常的成功。
創(chuàng)業(yè)者雷軍：從一碗小米粥鬧革命
“我是一碗小米粥鬧革命，”在鳳凰科技主辦的“趨勢”沙龍現(xiàn)場，雷軍穿著黑色短袖、藍色牛仔褲和一雙棕色休閑鞋，滿臉笑容的如是說。這種裝束，很難不讓人聯(lián)想到蘋果創(chuàng)始人史蒂夫.喬布斯：一成不變的黑色翻領毛衣搭配著藍色牛仔褲和白色休閑鞋。
雷軍是是公認少數(shù)眼光很準的天使投資人之一，他投資的樂淘網(wǎng)、凡客誠品、UCweb、多玩網(wǎng)等十多家互聯(lián)網(wǎng)公司，在各自市場領域內(nèi)，都做到了前三名的位置。但他似乎更愿意分享他40歲再度創(chuàng)業(yè)的歷程。2010年4月，啟動小米科技，開始了一個互聯(lián)網(wǎng)老兵在手機終端創(chuàng)業(yè)的歷程。
老兵新生
在手機行業(yè)，雷軍猶如大學新生，對未來充滿希望，有些敏感，同時充滿了年輕人的朝氣和激情。
雷軍自己承認，在創(chuàng)建小米時，找人很艱苦，因為硬件領域都不知道自己是誰。“大家都以為雷軍找人很容易，但注意那是在軟件圈。找硬件的人，打電話過去，先做10分鐘自我介紹，說我是雷軍，我做... ...”,他有些無奈的說。
這正是大學新生入學的狀況，四處驚奇的望著校園，但又不是十分熟悉，渴望盡快被認可，早日成為學校的主人。
在經(jīng)歷了漫長的6個月時間，雷軍終于把打造小米的隊伍湊齊，包括前谷歌中國研究院副院長林斌等諸多業(yè)內(nèi)知名人士。隊伍初步成型，剩下的就是尋找供應商。在這方面，雷軍又一次吃了“閉門羹”。他把所有的國內(nèi)一流供應商門都敲了一個遍，最終只有一家愿意為小米生產(chǎn)，這也讓雷軍至今耿耿于懷。
雷軍毫不掩飾對喬布斯的崇拜，他在“趨勢”沙龍現(xiàn)場分享過程中反復以喬布斯和蘋果為例子。他也把蘋果iPhone(參數(shù) 圖片 樣張 評測)的成功要訣，用到了自己的小米上。
首先便是名字，iPhone風靡全球的一個重要因素便是極容易記住的名字。比起其他品牌如密碼似的產(chǎn)品名稱，iPhone讓不能年齡層、不同教育背景的人都一下子記到心里。在這點上，雷軍非常贊同，他把自己的手機命名為小米?？瓷先ズ芎唵?、但卻蘊含了諸多考量因素。
然后便是用戶體驗，雷軍說，小米每周工作6天，2天收集用戶需求，兩天開發(fā)，兩天測試。因此，很多事情是在跟用戶的接觸中完善的。
做喬布斯式人物
創(chuàng)業(yè)很辛苦，明星創(chuàng)業(yè)更辛苦，不僅要面臨運營方面的壓力，更要承受外界的各種質(zhì)疑和猜測。就像生活在聚光燈下，一舉一動都會引來褒獎或者罵聲。
從雷軍開始做小米時，質(zhì)疑聲就不斷。先是魅族CEO黃章公開炮轟前者故意接近他，套取魅族手機的機密，為打造小米所用;然后是外界質(zhì)疑小米的供貨能力和營銷策略的適宜程度。
加上小米相對同等配置機型所走的低價策略，更是有人直呼雷軍是在賠本賺吆喝。此外，還有同行在微博上的冷嘲熱諷，讓小米從問世起便處于風口浪尖。
但這些似乎并未讓雷軍煩惱，更未讓他打起退堂鼓。在趨勢現(xiàn)場，雷軍侃侃而談，把小米的成功歸結到用戶支持上。“很多人都說，小米真的有這么火嗎，是因為你沒有成為米粉，你不了解，小米其實就用點點滴滴的回報來打動每一個人的。”他說。
這位43歲的互聯(lián)網(wǎng)老兵在創(chuàng)業(yè)者崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從軟件老兵到硬件新生，從投資人到創(chuàng)業(yè)，身份的轉(zhuǎn)變讓雷軍離自己的夢想更近一步——做喬布斯式的人物。
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