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馬化騰怎么起家的

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馬化騰怎么起家的

  創(chuàng)業(yè)投資的退出環(huán)節(jié)是整個(gè)創(chuàng)業(yè)資本市場(chǎng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開馬化騰起家的方法,希望能幫到你。

  馬化騰起家的方法篇一

  馬化騰,1992年畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè),當(dāng)年的他,流落在一些中小公司打工,最多只能算做深圳的邊緣人,一次偶然的機(jī)會(huì),馬化騰接觸了ICQ,一個(gè)以色列人開發(fā)的即時(shí)聊天工具,馬化騰覺得ICQ這個(gè)東西很好,好到什么程度呢?

  馬化騰認(rèn)為,好到可以做PC機(jī)之間的傳呼機(jī),要知道哪個(gè)時(shí)候,別說手機(jī),那是大富豪的標(biāo)志,要是你能有個(gè)BB機(jī),嘿嘿,可也是挺闊的,要泡女朋友肯定沒問題。馬化騰覺得ICQ能夠在電腦上提供即時(shí)信息功能,可是就是有一個(gè)很大的缺點(diǎn),ICQ版本沒有中文的,用起來很不方便

  于是,馬化騰就想搞一個(gè)中文的ICQ,馬上叫上幾個(gè)朋友成立了一個(gè)公司,仿照ICQ搞一個(gè)中國的ICQ 。

  當(dāng)然,剛開始,騰訊的日子非常艱難,好些時(shí)候,QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬,沒有錢來買服務(wù)器,而市場(chǎng)上ICQ的中文版OICQ特受歡迎,下載的人特多,公元2000年,那可是OICQ的冬天,是騰訊的冬天,第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng),騰訊要出手讓賢了。

  騰訊的高層某人找過中華網(wǎng),新浪。賣100萬,可是,中華網(wǎng),新浪的高管層都拒絕了.

  馬化騰幾乎是傾其所有,這個(gè)時(shí)候,QQ不知道自己的贏利點(diǎn)到底在哪里?注冊(cè)資源是很多,有什么用呢?難道QQ只能向申請(qǐng)QQ號(hào)碼的用戶收取可憐的一點(diǎn)注冊(cè)費(fèi)嗎?(有一段時(shí)間QQ上,申請(qǐng)?zhí)柎a要收費(fèi),就是QQ最艱難的見證)

  這個(gè)時(shí)候,有風(fēng)投公司砸錢幫助騰訊在香港上市了,QQ當(dāng)時(shí)是沒有現(xiàn)金資本的,如果一定要講資本的話,那就是許多許多與你我這樣的數(shù)量高達(dá)7.147億的QQ用戶。

  QQ上市后,馬化騰的個(gè)人身價(jià)迅速飚升,身價(jià)17億港幣!

  據(jù)可靠消息現(xiàn)在的騰訊市值33億美金。

  馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的QQ帝國,改變了中國人溝通的方式,手機(jī),電話,EMAIL,還有QQ成了大部分中國人必備的工具,甚至,有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機(jī),不用EMAIL,可是萬萬不能沒有QQ,上面有好多好多談得來的人,有好多好多好玩的游戲。

  從前一段時(shí)間開始,騰訊開始走多元化戰(zhàn)略,已經(jīng)是中國的第四大門戶網(wǎng)站,有了自己的paipai.com,有了QQ幻想,QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—騰訊不光在線上像網(wǎng)絡(luò)章魚一樣擴(kuò)張,在線下更不例外,與可口可樂搞得如火如荼的促銷活動(dòng)就是最好的明證。

  馬化騰不喜歡作秀而且,QQ的新產(chǎn)品總是在無聲無息間推出無聊業(yè)務(wù),

  雖然年紀(jì)不大,馬化騰的網(wǎng)齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前,有許多網(wǎng)迷已在慧多網(wǎng)上早早體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)的樂趣。而馬化騰就是其中之一,初上慧多網(wǎng)他就樂此不疲,半年后自告奮勇地投了5萬元在家里搞了四條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)起慧多網(wǎng)深圳站站長的角色,每天在工作之余忙得不可開交。久而久之,深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上名聲鵲起,馬化騰有些自豪。“在網(wǎng)上我才會(huì)獲得完全的興奮。”

  通過網(wǎng)絡(luò)馬化騰結(jié)識(shí)了相當(dāng)多的朋友,例如網(wǎng)易的丁磊就是他的老友。“當(dāng)年一起喝啤酒的時(shí)候,我們只是打工仔而已,都還不知道未來。丁磊后來的成功為我?guī)砹藛l(fā),只要去做,沒有什么事情是不可能的。”

  1993年從深大畢業(yè)后,他進(jìn)入潤迅公司,開始做軟件工程師,專注于尋呼軟件的開發(fā),并一直做到開發(fā)部主管的位置上,這段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用,而不是寫作者的自娛自樂。“許多軟件技術(shù)人員往往對(duì)自己的智力非常自信,寫軟件只是互相攀比的一種方式,而我已希望自己寫出的東西被更多的人應(yīng)用,也愿意扮演一個(gè)將技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色。”

  實(shí)用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場(chǎng)感覺,也使他從中盈利不菲。“要相信自己寫的東西可以賣錢。”馬化騰是風(fēng)靡一時(shí)的股霸卡的作者之一,他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場(chǎng)一直賣的不錯(cuò)。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣,而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。

  創(chuàng)業(yè)

  馬化騰平靜而有耐心,是中國股市很早的炒家,1994年入股市的馬化騰將10萬元炒到1000萬元,為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

  “從1998年開始,我就考慮獨(dú)立創(chuàng)業(yè),卻一直沒想清楚要做什么,但創(chuàng)業(yè)的想法并沒有起伏,我知道自己對(duì)著迷的事情完全有能力做好。我感覺可以在尋呼與網(wǎng)絡(luò)兩大資源中找到空間。1998年我哪有那么多錢?那時(shí)候大學(xué)畢業(yè)不過5年,最開始一個(gè)月工資才1100塊。你算算我要攢多少時(shí)間才有10萬塊投到股市里去。”

  馬化騰笑著說,故事的真實(shí)版本是,1993年從深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后,原本試圖下海經(jīng)商的他突然發(fā)現(xiàn)競爭已經(jīng)激烈到讓自己無法忍耐,最后還是老老實(shí)實(shí)去干程序員。馬化騰最早名片上的頭銜是“軟件工程師”,后來一直做到開發(fā)部主管。

  1998年11月,馬化騰和張志東等5人湊齊了50萬元人民幣,注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。過了一陣子,幾個(gè)人又湊了另外50萬元,把公司的注冊(cè)資本補(bǔ)到100萬元。

  1996年以色列人開發(fā)出ICQ系統(tǒng)。1999年2月馬化騰開始開發(fā)OICQ的時(shí)候,中國市場(chǎng)上也有其他版本的漢化ICQ了。“當(dāng)時(shí)我也不知道怎么賺錢,只是覺得讓別人可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到你,肯定會(huì)有用,那就做了。”

  QQ當(dāng)時(shí)并沒有直接為馬化騰帶來經(jīng)濟(jì)效益,馬化騰對(duì)QQ的市場(chǎng)潛力也沒有足夠的認(rèn)識(shí),而是抱著試試看的心態(tài)把QQ放到互聯(lián)網(wǎng)上供用戶免費(fèi)使用。就連馬化騰本人也沒有料到,這個(gè)不被人看好的QQ僅僅10個(gè)月就發(fā)展了上百萬用戶。

  8年前確實(shí)想過把QQ賣掉

  2004年,騰訊奔赴香港上市。當(dāng)時(shí)馬化騰的賬面財(cái)富是9億多。

  在騰訊成功上市并逐漸發(fā)展成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之后,有關(guān)當(dāng)初“差點(diǎn)賤賣”的故事開始在坊間流傳。甚至有傳言說,騰訊公司最困難的時(shí)候,馬化騰差點(diǎn)就把QQ以60萬的價(jià)格賣給別人。

  馬化騰微微一笑說:“關(guān)于我的傳言沒有幾個(gè)是真的。第一次融資之前騰訊的確很困難,也確實(shí)想過把QQ賣掉。不過沒有傳得那么夸張。”

  “那時(shí)候連我們自己都還沒能明確地看出來這個(gè)方向的價(jià)值,別人當(dāng)然也更理解不了它的價(jià)值。”馬化騰說,“談判賣QQ的時(shí)候,我的心情非常復(fù)雜,一連談了4家都沒有達(dá)到我們預(yù)計(jì)的底線,在這種情況下,我們決定留下QQ自己養(yǎng)大。”

  馬化騰起家的方法篇二

  說到馬化騰,我相信每個(gè)網(wǎng)民都不會(huì)陌生,QQ的創(chuàng)始人,很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,都把他看做是自己的偶像,夢(mèng)想著自己有一天也可以成為像馬化騰一樣成功的人。普通網(wǎng)民對(duì)于馬化騰是又恨又愛,一方面他為大家?guī)砹撕芏啾憷隥Q等,另一方面,馬化騰通過QQ延伸出了很多業(yè)務(wù),很多收費(fèi)業(yè)務(wù)讓很多網(wǎng)民很不爽,但是不管是愛還是罵都說明了馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)中的地位,下面應(yīng)屆畢業(yè)生小編就為大家分享馬化騰成功勵(lì)志故事,希望大家喜歡!

  1993年深大畢業(yè),進(jìn)入潤迅通信發(fā)展有限公司,從專注于尋呼軟件開發(fā)的軟件工程師一直做到開發(fā)部主管。當(dāng)年的他,流落在一些中小公司打工,最多只能算做深圳的邊緣人,一次偶然的機(jī)會(huì),馬化騰接觸了ICQ,一個(gè)以色列人開發(fā)的即時(shí)聊天工具,馬化騰覺得ICQ這個(gè)東西很好,好到什么程度呢?馬化騰認(rèn)為,好到可以做PC機(jī)之間的傳呼機(jī),要知道哪個(gè)時(shí)候,別說手機(jī),那是大富豪的標(biāo)志,要是你能有個(gè)BB機(jī),嘿嘿,可也是挺闊的,要泡女朋友肯定沒問題。馬化騰覺得ICQ能夠在電腦上提供即時(shí)信息功能,可是就是有一個(gè)很大的缺點(diǎn),ICQ版本沒有中文的,用起來很不方便于是,馬化騰就想搞一個(gè)中文的ICQ,馬上叫上幾個(gè)朋友成立了一個(gè)公司,仿照ICQ 搞一個(gè)中國的ICQ 。

  當(dāng)然,剛開始,騰訊的日子非常艱難,好些時(shí)候,QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬,沒有錢來買服務(wù)器,而市場(chǎng)上ICQ的中文版OICQ特受歡迎,下載的人特多,公元2000年,那可是OICQ的冬天,是騰訊的冬天,第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng),騰訊要出手讓賢了。騰訊的高層某人找過中華網(wǎng),新浪。賣100萬,可是,中華網(wǎng),新浪的高管層都拒絕了.馬化騰幾乎是傾其所有,這個(gè)時(shí)候,QQ不知道自己的贏利點(diǎn)到底在哪里?注冊(cè)資源是很多,有什么用呢?難道QQ只能向申請(qǐng)QQ號(hào)碼的用戶收取可憐的一點(diǎn)注冊(cè)費(fèi)嗎?(有一段時(shí)間QQ上,申請(qǐng)?zhí)柎a要收費(fèi),就是QQ最艱難的見證)這個(gè)時(shí)候,有風(fēng)投公司砸錢幫助騰訊在香港上市了,QQ當(dāng)時(shí)是沒有現(xiàn)金資本的,如果一定要講資本的話,那就是許多許多與你我這樣的數(shù)量高達(dá)3.4億的QQ用戶。

  QQ上市后,馬化騰的個(gè)人身價(jià)迅速飚升,身價(jià)17億港幣!據(jù)可靠消息現(xiàn)在的騰訊市值33億美金。馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的QQ帝國,改變了中國人溝通的方式,手機(jī),電話,EMAIL,還有QQ成了大部分中國人必備的工具,甚至,有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機(jī),不用EMAIL,可是萬萬不能沒有QQ,上面有好多好多談得來的人,有好多好多好玩的游戲------從前一段時(shí)間開始,騰訊開始走多元化戰(zhàn)略,已經(jīng)是中國的第四大門戶網(wǎng)站,有了自己的paipai.com,有了QQ幻想,QQ堂。有了自己的搜索引擎soso.com—騰訊不光在線上像網(wǎng)絡(luò)章魚一樣擴(kuò)張,在線下更不例外,與可口可樂搞得如火如荼的促銷活動(dòng)就是最好的明證。

  雖然年紀(jì)不大,馬化騰的網(wǎng)齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前,有許多網(wǎng)迷已在慧多網(wǎng)上早早體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)的樂趣。而馬化騰就是其中之一,初上慧多網(wǎng)他就樂此不疲,半年后自告奮勇地投了5萬元在家里搞了四條電話線和8臺(tái)電腦、承擔(dān)起慧多網(wǎng)深圳站站長的角色,每天在工作之余忙得不可開交。久而久之,深圳“馬站”在慧多網(wǎng)上名聲鵲起,馬化騰有些自豪。“在網(wǎng)上我才會(huì)獲得完全的興奮。”通過網(wǎng)絡(luò)馬化騰結(jié)識(shí)了相當(dāng)多的朋友,例如網(wǎng)易的丁磊就是他的老友。“當(dāng)年一起喝啤酒的時(shí)候,我們只是打工仔而已,都還不知道未來。丁磊后來的成功為我?guī)砹藛l(fā),只要去做,沒有什么事情是不可能的。”

  1993年從深大畢業(yè)后,他進(jìn)入潤迅公司,開始做軟件工程師,專注于尋呼軟件的開發(fā),并一直做到開發(fā)部主管的位置上,這段經(jīng)歷使馬化騰明確了開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用,而不是寫作者的自娛自樂。“許多軟件技術(shù)人員往往對(duì)自己的智力非常自信,寫軟件只是互相攀比的一種方式,而我已希望自己寫出的東西被更多的人應(yīng)用,也愿意扮演一個(gè)將技術(shù)推向市場(chǎng)的小角色。”實(shí)用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場(chǎng)感覺,也使他從中盈利不菲。“要相信自己寫的東西可以賣錢。”馬化騰是風(fēng)靡一時(shí)的股霸卡的作者之一,他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場(chǎng)一直賣的不錯(cuò)。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣,而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。馬化騰平靜而有耐心,1994年入股市的馬化騰將10萬元炒到70萬元,為獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

  在這個(gè)風(fēng)流沉浮的群落,馬化騰始終是最少被描繪的角色向騰訊內(nèi)、外探問對(duì)于其人的評(píng)價(jià),所能聽到的不過是低調(diào)、專注、謹(jǐn)慎等寥寥數(shù)語——似乎過于平淡甚至長期關(guān)注網(wǎng)絡(luò)業(yè)的人也會(huì)發(fā)出這樣的感慨:看好騰訊,是因?yàn)樗蠶Q,但對(duì)馬化騰這個(gè)人,不是太有把握。除去完美主義本色及對(duì)工作的偏執(zhí),馬化騰極盡精明:在網(wǎng)絡(luò)業(yè)內(nèi)最容易被跟風(fēng)的一些問題上,他總能保持反大眾智慧的思考——比如當(dāng)越來越多的即時(shí)通訊軟件選擇與競爭對(duì)手實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,騰訊卻不準(zhǔn)備太早順應(yīng)潮流馬化騰并不否認(rèn)前端軟件的開放并非難事,但讓他不作為的原因是:QQ后臺(tái)的軟件非常復(fù)雜,需要6000臺(tái)服務(wù)器協(xié)同工作,開放帶來的不是服務(wù)的豐富,反而可能破壞自身的穩(wěn)定性——比如是否應(yīng)該通過對(duì)個(gè)人品牌的打造來宣傳公司?他說,除了性格,自己保持低調(diào)最主要的理由是“沒有這個(gè)需要”:多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司要靠宣傳讓中國移動(dòng)這樣的企業(yè)用戶重視自己,但騰訊直接面對(duì)最終消費(fèi)者,品牌必須建立在產(chǎn)品和服務(wù)上只有騰訊需要到大學(xué)校園里招聘時(shí),創(chuàng)始人的拋頭露面才是必要的。

  到2001年底,騰訊已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了千萬元人民幣的規(guī)模,而在2002年這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的寒冬期,騰訊的利潤達(dá)到了1.44億元就是從那時(shí)起,表示有意收購騰訊者不絕于縷QQ的溢出效應(yīng)或潛在危機(jī)基礎(chǔ)立穩(wěn)后,就像多數(shù)公司一樣,騰訊開始擴(kuò)張與其他公司略有不同的是,QQ的社區(qū)優(yōu)勢(shì)讓騰訊的擴(kuò)張顯得頗為順利

  “競爭的時(shí)候,我們可能比對(duì)手在推廣方面節(jié)省成本,”馬化騰并不否認(rèn)QQ的溢出效應(yīng),雖然他也表示:每個(gè)產(chǎn)品還是會(huì)面臨具體的競爭,如果具體產(chǎn)品做不好,任何促進(jìn)作用都沒用如騰訊在面對(duì)MSN競爭時(shí),曾用騰訊通RTX切入企業(yè)級(jí)即時(shí)通信市場(chǎng),但因?yàn)榻?jīng)銷商違背規(guī)律的收費(fèi),以及產(chǎn)品本身未能將QQ的優(yōu)點(diǎn)全部吸收,市場(chǎng)反響勘稱平淡如果我們將QQ的成功與其他服務(wù)的興起孰因孰果這個(gè)問題放在一邊,或許還有一個(gè)更為恰當(dāng)?shù)膯栴}:QQ最大的危機(jī)埋藏在哪里?

  正如近兩年明顯表現(xiàn)出來的,QQ的用戶群,其實(shí)正態(tài)分布在一個(gè)區(qū)間內(nèi):他們通常年紀(jì)不大,以娛樂為使用QQ的首要目的這些用戶,也許隨著年齡和身邊人群的變化,會(huì)轉(zhuǎn)移到其他即時(shí)通訊軟件上,比如MSN messenger和Google Talk.這個(gè)意義上,騰訊的問題類似于一家兒童用品公司:小孩子總要長大,重要的是新生代是否依然選擇你?因此,如果說騰訊一直以來,而且顯然也是未來持續(xù)的工作,那就應(yīng)該是通過提供新的服務(wù),保持新鮮感,獲得新的用戶源,以及為那些可能轉(zhuǎn)換的用戶找到不換的理由從這個(gè)角度,就很容易理解為什么騰訊會(huì)在2005年3月收購著名的郵件客戶端軟件Foxmail.比起QQ,F(xiàn)oxmail的用戶數(shù)量不過500萬,而且在網(wǎng)絡(luò)業(yè),收購用戶的成功概率實(shí)則非常低馬化騰真正看重的,仍是Foxmail團(tuán)隊(duì)在郵件技術(shù)方面的積累:每年新增的網(wǎng)民數(shù)都是兩千萬左右,如果其中一部分人同時(shí)使用QQ和騰訊的電子郵件,那就是給他們上了雙保險(xiǎn)。

  到目前為止,這一收購仍在整合之中對(duì)于Foxmail的原有團(tuán)隊(duì),從客戶端郵件處理技術(shù)變?yōu)榉?wù)器端的電子郵箱技術(shù),需要一個(gè)轉(zhuǎn)化過程但可以確定的是,騰訊一定會(huì)推出搭載于QQ的大型郵箱雖然馬化騰也不得不承認(rèn),此前騰訊推出的捆綁在QQ上的郵箱是一次敗筆,但“使用過它的帳戶超過1億”。

  硬幣的另一面是:騰訊的人自覺不自覺的產(chǎn)生大樹底下好乘涼的惰性作為人性,它的確很難連根排除所幸,馬化騰說自己會(huì)保持這方面的清醒:“如果領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)不到的話,我們就麻煩了”2005年第三季度,騰訊在無線增值上的收入為1.212億元人民幣,即使考慮到因?yàn)轵v訊與中國移動(dòng)在“161移動(dòng)聊天”方面的合作方式改變,導(dǎo)致其每月收入下降不少,這仍意味著,它在無線方面的高增長期已經(jīng)過去雖然現(xiàn)在無線增值業(yè)務(wù)只占該公司總收入的30%左右,騰訊并非不能安于現(xiàn)狀但其癥結(jié)并不令馬化騰舒服:QQ的成功,讓QQ之外的SP業(yè)務(wù)線壓力不足為此,2006年1月,騰訊收購了做廣告媒體投放起家的JOYMAX.他認(rèn)為這只團(tuán)隊(duì)的最大價(jià)值是他們真正理解如何最精準(zhǔn)有效的推廣產(chǎn)品:“你在電視上經(jīng)常看到無線業(yè)務(wù)的短信,其實(shí)這后面很有學(xué)問比如100萬的預(yù)算,投在哪家電視臺(tái),哪個(gè)檔期是最有效的他們可以做到比電視臺(tái)更清楚收視率”布局在圈定用戶的基礎(chǔ)上,馬化騰的盤算是:“我們做的這些服務(wù)反過來讓騰訊的社區(qū)有別于其他的競爭對(duì)手,現(xiàn)在人們用的QQ,已經(jīng)不是一款軟件,而是各種各樣的服務(wù)別人就很難全方位打你”

  這是一個(gè)聽起來接近真理的表述,但擺在馬化騰面前的,仿佛歷史的一種重現(xiàn):2000年以前,對(duì)于新浪、搜狐們來說,即時(shí)通訊軟件是副產(chǎn)品,不會(huì)用盡全力去投入,所以在這個(gè)領(lǐng)域它們打不過騰訊當(dāng)它們真正意識(shí)到重要性,重新積累此領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),QQ的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)形成而現(xiàn)在,騰訊染指其他領(lǐng)域,它如何保證自己不出機(jī)制,或者說意識(shí)上的問題,錯(cuò)失重要市場(chǎng)?

  馬化騰的對(duì)策,是一種明知自己是后進(jìn)者而為之的韜略判斷一個(gè)項(xiàng)目時(shí),騰訊先看長期來說對(duì)用戶有沒有價(jià)值,再看自己是否擅長,最后看團(tuán)隊(duì)通常而言,能獨(dú)當(dāng)一面的人總是缺乏的,這個(gè)時(shí)候必須有足夠的時(shí)間培養(yǎng)隊(duì)伍——比如網(wǎng)絡(luò)游戲和門戶,騰訊用了兩年時(shí)間準(zhǔn)備,這被馬化騰稱為“入門”、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),且對(duì)長線業(yè)務(wù)充滿耐心,就解決了甚至連騰訊內(nèi)部都有過疑問:產(chǎn)品線拉的過長怎么辦?“大家不是平等的優(yōu)先級(jí),是錯(cuò)開的”馬化騰說,吃著碗里的,看著鍋里的,再想著田里的,這個(gè)業(yè)務(wù)做起來,需要其他業(yè)務(wù)養(yǎng),它成熟后再養(yǎng)別的業(yè)務(wù)

  2003年12月,騰訊推出自己的門戶網(wǎng)站,發(fā)布時(shí),看好它的人不多,或者說,當(dāng)時(shí)依然看好門戶概念的人不多但馬化騰清楚自己想要什么:一個(gè)最切實(shí)的理由是,他看到有越來越多的增值服務(wù)無法在客戶端充分施展,而且,網(wǎng)絡(luò)廣告的收入將長期穩(wěn)健發(fā)展,這不僅關(guān)系到收入,也是較高市盈率的保障

  騰訊創(chuàng)立之初就曾做過門戶網(wǎng)站,但在資金無多的情況下,迅速放棄了但他一直沒忘記這個(gè)想法,而且在贏利之后經(jīng)常會(huì)去算,一個(gè)兩三百人的編輯隊(duì)伍需要多少成本,騰訊是否承受的起但真正的問題仍是無形的know-how:怎么確保在發(fā)生重大事情的時(shí)候,立刻在騰訊上做出反應(yīng)?用戶關(guān)心是哪些內(nèi)容?如何第一時(shí)間傳遞給最需要該信息的人?怎么通過新聞服務(wù)來改善用戶對(duì)騰訊的印象?大約用了兩年時(shí)間成為“專業(yè)選手”,現(xiàn)在所能看到的成績是:QQ門戶在所有中文網(wǎng)站的流量中名列第五,僅次于百度和三大門戶

  2004年,QQ陸續(xù)集成了音樂、網(wǎng)絡(luò)廣播和視頻服務(wù),一旦視頻傳播成為互聯(lián)網(wǎng)新的主流,QQ很可能成為一部分人首選的收看終端;而2005年下半年,騰訊先是進(jìn)入C2C電子商務(wù)領(lǐng)域,隨后聯(lián)合Google進(jìn)入搜索市場(chǎng)——鑒于它幾乎進(jìn)入了所有已經(jīng)成熟的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),你完全有理由將馬化騰的QQ理解為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)版的通用電氣:隨時(shí)將賭注放在哪些有望增長最快的領(lǐng)域把一個(gè)最常見不過的問題——三、五年后的騰訊會(huì)是怎樣的?——拋給馬化騰

  這個(gè)會(huì)讓多數(shù)CEO虛幻暢想的問題,讓馬低下頭,沉默了幾秒:“三年后,網(wǎng)游和無線差不多都是100個(gè)億,但網(wǎng)游應(yīng)該會(huì)遇到瓶頸了廣告30來個(gè)億,搜索是幾個(gè)億,再久一點(diǎn)搜索才會(huì)跟廣告持平”根據(jù)對(duì)數(shù)字的測(cè)算,他對(duì)3年后公司的要求是,做到休閑第一和大型網(wǎng)游前三。至少對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域的看重,顯得有些落伍——即使曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)游戲霸主盛大,在看到這一市場(chǎng)可能遇到的發(fā)展瓶頸后,都已展開了大轉(zhuǎn)移但馬化騰更樂于先拐一個(gè)小彎:找到政策限制性較小的游戲領(lǐng)域,比如音樂網(wǎng)游、電子競技等馬指出,雖然以前這方面并沒有極為成功的產(chǎn)品,但因?yàn)槌杀镜?,?jīng)營周期長,其利潤率,反而應(yīng)該高于大型網(wǎng)游的平均水平

  2008年10月30日發(fā)布的福布斯中國400富豪榜中國十大富豪排名第九。馬化騰稱,多年來真正與騰訊談過合并的,只有王志東執(zhí)掌時(shí)期的新浪從當(dāng)年5條電話線和8條臺(tái)電腦所組成的局域網(wǎng),到今天為近3億注冊(cè)用戶提供基于QQ的各種通信服務(wù),從5萬元起家,到2004年6月上市后的8.98億港元身價(jià),從一位軟件工程師,到中國即時(shí)通信業(yè)務(wù)的開拓者,騰訊董事局主席兼CEO馬化騰把自己與QQ聯(lián)系在一起QQ業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來的資本膨脹并不能改變馬化騰一貫低調(diào)的行事風(fēng)格,他寧愿把自己當(dāng)成網(wǎng)民,他說,只有按照網(wǎng)民心態(tài)做事,才能推出更加符合用戶需要的業(yè)務(wù)。馬說: 在我的生命中,除了工作之外,現(xiàn)實(shí)生活中其他事情很少能使我產(chǎn)生興趣我對(duì)任何事情都很專注,專注使我獲得了前進(jìn)的動(dòng)力在上大學(xué)之前,我非常喜歡天文和地理,家中到處都是有關(guān)天文和地理的雜志但讀大學(xué)之后,我發(fā)現(xiàn)這些樂趣離現(xiàn)實(shí)太遠(yuǎn)了,我開始從編寫軟件和研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中體會(huì)到樂趣我發(fā)現(xiàn)自己面對(duì)網(wǎng)絡(luò)是如此興奮,并且網(wǎng)絡(luò)使我結(jié)交了更多的朋友,這些朋友甚至現(xiàn)在還是我重要的合作者。

  馬化騰承認(rèn),如果說當(dāng)前騰訊最大的瓶頸,是“好的人才總是缺”這迫使他用折中的方式謀劃,積累到一定程度就沖一下,先做一個(gè)階段性的成果看一看某種程度上,馬化騰的工作就是找到那些能夠讓“企鵝”度過一個(gè)又一個(gè)冬天的食物。

  馬化騰起家的方法篇三

  據(jù)說,馬化騰在經(jīng)營中總是小心翼翼地追問自己三個(gè)問題,而這“三問”準(zhǔn)確地揭示了馬化騰的經(jīng)營哲學(xué)理念。

  一問:這個(gè)新的領(lǐng)域你是不是擅長?競爭對(duì)手多半對(duì)商務(wù)、利潤、資本感興趣,卻不一定把握客戶的真正需求;而馬化騰憑著對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)一種朦朧卻又相當(dāng)有預(yù)見性的理解,用近乎偏執(zhí)的興趣和近乎狂熱的工作熱情搭起騰訊的架子,牢固堅(jiān)持以技術(shù)為核心的公司理念,極端專注于技術(shù)開發(fā)和提升質(zhì)量,當(dāng)然能高出對(duì)手一籌。

  二問:如果你不做,用戶會(huì)損失什么嗎?做軟件工程師的經(jīng)歷使馬化騰明白,開發(fā)軟件的意義就在于實(shí)用,而不是寫作者的自娛自樂:“其實(shí)我只是個(gè)很愛網(wǎng)絡(luò)生活的人,知道網(wǎng)迷最需要什么,所以為自己和他們開發(fā)最有用的東西,如此而已。”

  三問:如果做了,在這個(gè)新的項(xiàng)目中自己能保持多大的競爭優(yōu)勢(shì)?1999下半年,騰訊在網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)市場(chǎng)上越做越大,淘到大桶“金銀”,然而也面臨著重大選擇:一方面尋呼行業(yè)在走下坡路;另一方面,騰訊的qq用戶數(shù)達(dá)到了100萬,而且還在迅猛增長。早先,qq只是作為公司的一個(gè)副產(chǎn)品存在的,馬化騰們對(duì)qq所蘊(yùn)含的巨大市場(chǎng)價(jià)值并沒有足夠的認(rèn)識(shí)。而且無論從技術(shù)上還是資金上,他對(duì)自己究竟能保持多大的競爭優(yōu)勢(shì)并沒有把握。當(dāng)時(shí)騰訊所采取的策略是“三管齊下”:一方面繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)帶來的大量利潤;一方面將精力更多集中在改進(jìn)qq功能和開發(fā)新版本上;一方面尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的支持。事實(shí)證明,這樣的策略是正確的。

  
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