珠海尋找創(chuàng)業(yè)伙伴
珠海尋找創(chuàng)業(yè)伙伴
在珠海做創(chuàng)業(yè),怎么選擇靠譜的創(chuàng)業(yè)伙伴?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的珠海尋找創(chuàng)業(yè)伙伴分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴?
“選擇了正確的團隊,就是完成了80%的工作。”這是很多風(fēng)險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。調(diào)查發(fā)現(xiàn),與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是,大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟領(lǐng)域的第三代企業(yè)家,都喜歡抱團創(chuàng)業(yè),他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創(chuàng)業(yè)也因為一開始建立了一個非常專業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng)業(yè)團隊,而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當企業(yè)擴大到一定階段,也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病,迅速地吸引風(fēng)險投資,確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。
雖然每個創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴,其關(guān)注的側(cè)面都不同。但是,這些已經(jīng)用事實證明成功的創(chuàng)業(yè)團隊無疑非常值得我們借鑒,也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方。
1、在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任,相互尊敬,同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛,而且是一場馬拉松式的戀愛。因此,初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系,facebook也是如此。
有不少夫妻攜手合作,既開心又賺錢。例如,黛比會做一種巧克力曲奇,她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力,兩者形成一套體系,把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學(xué)室友尼爾·布魯姆一起開辦了JMB,幸運的是,他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。
在尋找合作伙伴之前,需要注意什么呢?當然首先是要制定合作目的與目標,這是大前提;其次,是規(guī)劃好合作伙伴的職責(zé),這樣才能更好地指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴;第三,是要嚴肅地處理合作過程的投入比例利潤分配,這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。
2、為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議
還有一點也很重要,是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實的問題,那就是合作伙伴的退出機制。在創(chuàng)業(yè)初期,你必須“先小人后君子”,事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預(yù)料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實一點,合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實際的期望,所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。
成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運。但是,如果你爭奪表決權(quán)的努力白費,也并非全盤皆輸。因為工作出色而成為不可或缺的人物才算是真正意義上的掌控。
無論你的生意采用什么體系,在做決定之前,建議記住3條主要原則:首先,減少賠償責(zé)任。沒必要把你的一切,包括你的房子、汽車、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風(fēng)險之內(nèi)。其次,避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅,如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅,而那些非公司的體系就不必雙重課稅;最后,保持簡單——創(chuàng)業(yè)初期,要盡量避免建立復(fù)雜的體系,因為那樣會把你的生意攪渾,得不償失。
創(chuàng)業(yè)的形式
當先行者們摸索著開始創(chuàng)業(yè)的時候,可以選擇的形式非常的少,創(chuàng)業(yè)方向也非常有限。改變發(fā)生在隨著越來越多的大學(xué)生加入到創(chuàng)業(yè)這個群體之后,新想法新思路讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的形式開始朝著多元化多樣化發(fā)展。
借助學(xué)校品牌的創(chuàng)業(yè)形式
這里包括各類教育與培訓(xùn)、成熟的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和各種專業(yè)的咨詢。
在技術(shù)領(lǐng)域,特別是理、工、農(nóng)、醫(yī)類院校,都有一些技術(shù)課題和成熟的技術(shù)項目。大學(xué)生們可以為技術(shù)尋找市場,實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
而在專業(yè)咨詢方面,經(jīng)濟管理專業(yè)的大學(xué)生可以成立企業(yè)咨詢組織。當然,學(xué)生的影響力是不夠的,請自己的老師或者學(xué)校的專家加入可以事半功倍。
利用優(yōu)勢的服務(wù)創(chuàng)業(yè)形式
這個形式包括家教、會議禮儀服務(wù)等項目。
從事家教的話,可以在同學(xué)中挑選能夠勝任的,組成團隊,通過調(diào)查,選擇有自己的優(yōu)勢,同時又有市場需求的科目。
成立一家某大學(xué)的禮儀服務(wù)隊,既可以與專業(yè)的禮儀公司合作,也要直接面向各類大型會議。
獨立運作的專業(yè)創(chuàng)業(yè)形式
圖書制作前期工作、各類平面設(shè)計工作和各種專項代理業(yè)務(wù)等都屬于可以獨立運作的專業(yè)創(chuàng)業(yè)項目范疇。
在代理方面更不需多言,商家在學(xué)校進行商業(yè)活動的代理已經(jīng)成為很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的首選方式。
對外合作的創(chuàng)業(yè)形式
以合作的方式接入某個行業(yè)當中的一環(huán)也是一種不錯的創(chuàng)業(yè)形式??刹捎眠@種形式的項目包括婚禮化妝司儀、服裝鞋帽設(shè)計等項目。
婚禮經(jīng)濟是長盛不衰的,服務(wù)內(nèi)容分門別類。不限于化妝和司儀,任何一個單項,都可以獨立打造自己有特色、有創(chuàng)意的服務(wù)內(nèi)容,只要品質(zhì)優(yōu)秀,對許多專業(yè)公司是求之不得的。
服裝鞋帽的生命力在于推出新款式,設(shè)計是這類企業(yè)的生命。目前在國內(nèi)這一塊的需求是非常大的。如果能為你的合作方提供穩(wěn)定的設(shè)計服務(wù)的話,也不失為一個好選擇。
除以上這些創(chuàng)業(yè)形式以外,以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)形式與項目也層出不窮。比較具有代表性的是網(wǎng)絡(luò)商店和電子商務(wù)。前者比較容易上手并且有成功的經(jīng)驗可以借鑒,后者的難度則非常大,早期有很多大學(xué)生進行過嘗試,但現(xiàn)在則少有人問津。
創(chuàng)業(yè)團隊決策的7大問題“我們的老板經(jīng)常爭吵”,“我們的創(chuàng)始人和投資人關(guān)系不好”。創(chuàng)業(yè)公司的員工經(jīng)常有類似的抱怨。其實這是創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。創(chuàng)業(yè)公司從零起步,所有的規(guī)則和體系都沒有建立,運行中幾乎所有的事務(wù)都需要管理團隊及時決策。如果沒有默契的決策模式,爭吵就不可避免。
但是爭吵只是辯論,是為了公司的利益而吵,因為不可能做到每個人的意見不一樣,所以爭吵的結(jié)果是為了意見統(tǒng)一,是為了能夠有更好的解決方案。如果只是一枚地爭吵,那么只會讓創(chuàng)業(yè)公司走進萬劫不復(fù)之地。那么,在公司團隊決策的激烈爭辯中需要注意什么呢?
創(chuàng)業(yè)團隊決策需要注意的問題
第一原則:先冷靜,再決策
從理論上講,決策應(yīng)該是一個理性的過程,但遺憾的是,我們大多數(shù)人都無法做到。而非正常情緒下的決策,大多數(shù)都會導(dǎo)致失誤。
第二原則:魚和熊掌無法兼得
每個人都有追求完美的欲望,尤其是那些自信的人,更容易患有“完美強迫癥”。但一家創(chuàng)業(yè)公司很難有足夠的資源和基礎(chǔ)追求完美,在決策時往往面臨難以取舍的無奈,這種無奈是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者“焦慮”的根源,也是決策過程中的障礙。
第三原則:真實的未必是正確的
人是很奇怪的動物,對任何事只要看一眼,就會形成映像。這種映像很真實,但這種真實有最大的欺騙性。每個人都是根據(jù)自己的感覺和經(jīng)驗來決策,不過我們在很多情況下不可能了解事情的全貌。在多個人開會決策時,最經(jīng)常犯的錯誤就是每個人都堅持自己的意見,而這些意見都是各自的真實感受。寓言“盲人摸象”的情形其實每天都在上演。
第四原則:設(shè)定好合適的最終拍板人
團體決策其實是最難的事情,幾個不同背景的人去討論一件事,其中大多數(shù)人具有決策權(quán)力卻沒有決策的背景知識。如果今天討論營銷問題,而同時技術(shù)負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人具有同樣的話語權(quán),結(jié)果將非常不幸。在決策討論時,一定要設(shè)一個最終拍板人,讓知識背景與決策話題最接近的人做決策拍板人,其他人可以建議,但要一致尊重最終拍板人的決定。
第五原則:絕不相互埋怨
“定標,這事我該怎么決定?”我經(jīng)常被其他創(chuàng)業(yè)者問這樣的問題。他猶豫了,為什么猶豫?是因為以前他曾經(jīng)做過錯誤的決策,被埋怨過。創(chuàng)業(yè)過程充滿了很多不確定性,沒有人能確保不犯錯誤,甚至錯誤的決策要比正確的決策次數(shù)多得多。相互埋怨會摧毀決策者的信心和感覺,會讓結(jié)果更糟。
第六原則:不要對投資人隱瞞任何信息
“我們的投資人非常討厭,不了解情況,卻指手劃腳。”也有很多創(chuàng)業(yè)者這么向我抱怨,投資人幾個月才到公司一次,對情況并不夠了解,卻參加公司最重大問題的決策。而作為投資人怎么想?他們每天見很多人,對行業(yè)的宏觀局面非常了解,也會看到很多成敗的案例,當然希望將經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴自己所投資的公司。既然公司的治理結(jié)構(gòu)賦予創(chuàng)業(yè)者和投資人對公司重大事務(wù)的決策權(quán)力,雙方就必須進行良好的合作才能成功。為了讓投資人支持創(chuàng)業(yè)者的決策,就必須盡量讓他們多了解公司的情況。
第七條原則:不要越俎代庖
作為投資人,也必須有一種心理準備:無論你多么有經(jīng)驗,只能提建議,不要替創(chuàng)業(yè)者決策。寧愿創(chuàng)業(yè)者犯錯誤(錯誤犯在創(chuàng)業(yè)者身上,對公司今后的成長有利,而錯誤犯在投資人身上,對公司基本沒什么意義)。
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