尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的原則
尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的原則
尋找創(chuàng)業(yè)小伙伴有什么原則呢?如何尋找創(chuàng)業(yè)伙伴?學習啦小編把整理好的尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的原則分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
創(chuàng)業(yè)者尋找合作伙伴的4條原則
盡管你已經做好了創(chuàng)業(yè)前市場調查的三大步，了解了客戶，也十分清楚他們的困惑，但是有一點你必須清醒地認識到：你需要尋找合適的合作伙伴，你不可能依靠自己在市場運營中創(chuàng)建一個全面的解決方案并獲得成功。
相反，你的競爭實力很可能取決于正確合作關系的建立，就像新物流公司一樣。那么，你也許會問，到底如何才能合適的合作伙伴呢?一家剛剛起步的小公司該如何與眾多已成立多年的大公司成功合作?下面我們給出了4條創(chuàng)業(yè)者尋找合作伙伴的原則。你不妨也試一下，我想，你一定會驚奇地發(fā)現它是多么實用、有效。
1. 你能建立什么——你的合作伙伴需要做什么
新物流公司絕對不可能購買大量的卡車，然后在全國范圍內建立一個獨立運營的退貨中心，并配套建設大批的存儲倉庫。相反，菲爾很現實地把目光集中到了新物流 公司力所能及的領域：開發(fā)能夠在退貨點用來處理退貨、擴人即時保障能力、引導退貨進入商業(yè)體系的軟件。公司的網站主要就是受理網上退貨。通過使用已經開發(fā) 的軟件，新物流公司可以確定交易，有效管理交易過程。軟件開發(fā)這一要素可以在不到一年的時間里就實現并得到應用，而且成本不超過1000萬美元。對于其他 成本較高的逆向物流解決方案，新物流公司則可以依賴那些已經具備這些條件的合作伙伴。
2. 誰能提供所需要素或者服務
合作伙伴有三種：一種是能夠提供主體解決方案的合作伙伴;一種是能夠打開營銷市場、實現投資或引進投資的戰(zhàn)略合作伙伴;還有一種就是能夠增加你的可信度， 并能讓你接觸到其他參與者、潛在合作伙伴以及行業(yè)聯系人的投資人。那么，你會選擇誰呢?這要看你的企業(yè)和市場的性質。例如，你是否需要借助《財富》500 強企業(yè)的可信度?是否需要戰(zhàn)略合作伙伴為你提供通往縱向聯合市場的特殊通道?是否需要提升品牌聯盟的透明度?是否需要投資?是否需要技術性或者可行性較高 的解決方案?
3. 你的合作伙伴能得到什么好處
合作的目的是要得到互利共贏，所以當你想找合作伙伴并從他們那里獲取企業(yè)發(fā)。的有效資源時，你是否想好了你的合作伙伴從中能得到什么好處。
“這一進程的關鍵是，”菲爾說道，“不斷修改整體方案，以確保所有人都能得到他們想要的東西。我們需要的是資金、可信度和客戶。我們的合作伙伴則需要更多的客流量、新的產品線和開拓新市場的通道。在與合作伙伴洽談之前，我們會把這些需求全部都羅列出來。”
4. 與合作伙伴親密合作，將其視為自己的客戶
從這時開始，你將投入到由市場確認第三階段發(fā)展出來的、經過仔細選擇的新對象身上。此外，你還要補充什么嗎?當然是告訴對方他們有多么適合的相關信息，讓你的合作伙伴知道，他們怎樣能幫助解決客戶的不便，并向他們表明，通過這種合作，他們可以增加自己的收入。
相信做好這4點，創(chuàng)業(yè)者可以快速有效的建立合作關系，并與合作伙伴長期共同發(fā)展。
選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的注意事項?
在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。
尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意什么?初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學、同事、同好等里面尋找。因為這類人你都很熟悉，不會有一些欺騙的色彩在里面。
對創(chuàng)業(yè)有幫助的伙伴
兩個人在一起創(chuàng)業(yè)就需要資源共享與分配，比如說你擅長經營，而他擁有充足的資本，切不可兩個人什么都沒有抱團創(chuàng)業(yè)，那樣會很辛苦很難走。
為可能發(fā)生的沖突預訂協議
還有一點也很重要，是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現實的問題，那就是合作伙伴的退出機制。尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意什么?在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理;同時建立一套一般程序來處理預料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關系上頗有經驗的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現實一點，合伙關系里首要的問題就是不切實際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。
選擇的創(chuàng)業(yè)伙伴品質要求高
比如說他是一個穩(wěn)定成熟類型的人，遇事不驕不躁，擁有誠信的品質。具有完整的分析能力。思維開闊視野寬廣等。
如何組建創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)者最重要的工作之一就是搭建起一只優(yōu)秀的團隊，任何創(chuàng)業(yè)者如果能夠組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，那么他創(chuàng)業(yè)成功的概率要大大的提升。企業(yè)也會更持久和更有競爭力。那如何的組建這支團隊呢?
首選需要考慮如下平衡：在知識、技能和經驗方面主要關注互補性，而在個人特征和動機方面則要考慮相似性。
由于角色分工不同，有些人扮演初始創(chuàng)業(yè)者的角色，有些人則是核心創(chuàng)業(yè)團隊的加盟者角色?；蛘哒f，在這個團隊中，有的人是“領導者”，有的人是“跟隨者”。
那么“跟隨者”如何選擇“領導者”?對于這個問題是“見仁見智”，每個人的考慮角度不一樣。但應該要考慮到以下幾個問題：這個項目是否是值得去做?項目的核心人物是否值得去合作?項目的團隊有無吸引力?對于加盟者來說，首先考慮的是項目，只有項目有意義，有前景，才會考慮。否則沒有必要花那么大的精力;另外要考慮到合作伙伴核心人物，這個人是否有能力領導好這個項目?我是否能與他或她友好相處?一句話，跟著他或她做這件事情是否值得?最后是團隊如何，是不是一個有活力、有思想的團隊?這一些我未來的同事能否做好項目?是否具備運作此項目的能力?當大部分都是肯定的回答時，就可以毫不猶豫地加入這一團隊了。當然，以上問題考慮的順序也因人而異，也許有的人第一位考慮的是創(chuàng)始人的問題，甚至是團隊的問題。
創(chuàng)業(yè)的成員可以從同學、同事、朋友圈、親人和有志于創(chuàng)業(yè)的圈子里面找。
就找有共同的人生價值觀，彼此有一定專業(yè)背景、能充分了解和信任、并能堅定支持對方，談得來人，要把握住。對于沒有感恩之心，一切都感覺是理所應當的人。掙錢違背道義的人、表面一套背后玩陰之人，做不了小事，卻想干大事的人。這類人不要用也不要抱有幻想。
以上就是學習啦小編為大家提供的尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的原則，希望能對大家有所幫助
看了“尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的原則”的人還看了：