志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴
志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴
尋找志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴是很重要的，那么應(yīng)該如何尋找這樣的伙伴?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的注意事項(xiàng)
在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時(shí)要有一種“爽”的感覺(jué)。這種感覺(jué)有點(diǎn)像談戀愛(ài)，而且是一場(chǎng)馬拉松式的戀愛(ài)。
尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意什么?初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會(huì)在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。因?yàn)檫@類人你都很熟悉，不會(huì)有一些欺騙的色彩在里面。
對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助的伙伴
兩個(gè)人在一起創(chuàng)業(yè)就需要資源共享與分配，比如說(shuō)你擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)，而他擁有充足的資本，切不可兩個(gè)人什么都沒(méi)有抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，那樣會(huì)很辛苦很難走。
為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議
還有一點(diǎn)也很重要，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，那就是合作伙伴的退出機(jī)制。尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意什么?在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時(shí)如何處理;同時(shí)建立一套一般程序來(lái)處理預(yù)料之外的矛盾。一個(gè)在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗(yàn)的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，合伙關(guān)系里首要的問(wèn)題就是不切實(shí)際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對(duì)未來(lái)不會(huì)過(guò)分樂(lè)觀。
選擇的創(chuàng)業(yè)伙伴品質(zhì)要求高
比如說(shuō)他是一個(gè)穩(wěn)定成熟類型的人，遇事不驕不躁，擁有誠(chéng)信的品質(zhì)。具有完整的分析能力。思維開(kāi)闊視野寬廣等。
創(chuàng)業(yè)前3項(xiàng)決策：選擇合作伙伴最關(guān)鍵
我們處在一個(gè)充滿機(jī)遇的社會(huì)。幾乎所有人的心中都有個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)——通過(guò)白手起家，獲得權(quán)力、威望、財(cái)富、聲譽(yù)和喝彩，成為像微軟的比爾·蓋茨、蘋果的斯蒂芬·喬布斯那樣的傳奇。
然而，每個(gè)旅程的第1階段都會(huì)是最為漫長(zhǎng)而艱難，創(chuàng)業(yè)也不例外。你必須為此做好準(zhǔn)備，采取一些積極的措施來(lái)運(yùn)作你的生意。以下是可以幫助你的3個(gè)關(guān)鍵——
選對(duì)合作伙伴：這是一場(chǎng)婚姻
你是否應(yīng)該有個(gè)合作伙伴?
這個(gè)抉擇和航海相類似。有個(gè)航行伙伴來(lái)承擔(dān)一些工作，當(dāng)你累了他可以和你換班;他能教你不會(huì)的東西，可以糾正你的錯(cuò)誤，這是件好事。但這些都比不上獨(dú)自一人來(lái)做得愉快。如果你從船上掉進(jìn)水里，航?；锇榭梢跃饶?。當(dāng)然，你搭檔的錯(cuò)誤也可能讓你翻船。在商業(yè)上也如此——你可能因?yàn)槟慊蚰愫匣锶说男袨槎媾R個(gè)人破產(chǎn)。因此，選對(duì)合作伙伴是創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的關(guān)鍵。
你一旦決定與人合伙，同時(shí)也意味著你將放棄對(duì)你生意一定程度的控制。但這也未必是壞事——如果你選對(duì)人，合伙人將會(huì)完善你的能力，那樣生意就更有成功的機(jī)會(huì)。
怎樣選定合作伙伴
很多合作伙伴是夫妻。因?yàn)榉蚱揲g擁有幾個(gè)在良好合作關(guān)系中很關(guān)鍵的要素——信任、尊敬、在一起時(shí)很舒服——這些在婚姻里已存在并經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)。有不少夫妻攜手合作，既開(kāi)心又賺錢。例如，黛比會(huì)做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個(gè)品嘗過(guò)這些曲奇的人都絕口稱贊;而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德·馬爾金選擇他的大學(xué)室友尼爾·布魯姆一起開(kāi)辦了JMB;幸運(yùn)的是，他們的友誼帶來(lái)了商業(yè)的成功。經(jīng)常的情況是，兩人從前是同事;因?yàn)橄惹暗睦习遄璧K了他們的發(fā)展，加里·格林伯格和謝爾登·斯蒂爾曼后來(lái)成立了著名的軟件公司——賽捷公司。
如果你的配偶、好朋友和同事都不合適，你的選擇對(duì)象也遠(yuǎn)未枯竭。讓那些知道你的需要和癖好的人做你的搭檔會(huì)很有見(jiàn)地。彼此共有的朋友會(huì)撮合很多合伙人;我本人就是這樣遇到和我一起開(kāi)公司的朋友。你的律師和會(huì)計(jì)可能也認(rèn)識(shí)一些和你有相似目標(biāo)、能力互補(bǔ)的人。如果你在貿(mào)易或職業(yè)協(xié)會(huì)中很活躍，也有可能在那里發(fā)現(xiàn)合適人選。
對(duì)任何可能的合作伙伴，你都要評(píng)估一下對(duì)方的才能和發(fā)展力，同時(shí)對(duì)自身的才能和發(fā)展力做一個(gè)客觀評(píng)估。如果你有創(chuàng)造或是銷售天賦，那就找個(gè)能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和財(cái)政目標(biāo)的人。
你還要去核實(shí)未來(lái)合作伙伴的資料，尤其是要向他們?cè)瓉?lái)的合伙人核實(shí)。但你搭檔過(guò)去的合伙人可能擔(dān)心做出如實(shí)或否定的評(píng)價(jià)會(huì)惹上官司;所以如果有可能，找個(gè)和他關(guān)系密切的中間人，這比你一個(gè)陌生人去問(wèn)會(huì)得到更全面、更真實(shí)的信息。
需要注意的一點(diǎn)是，隨著生意的發(fā)展成熟，你對(duì)合作伙伴的需求也會(huì)發(fā)生變化。因此，不要目光短淺地選一個(gè)只能滿足創(chuàng)業(yè)起始階段要求而不能滿足未來(lái)要求的搭檔;而必須從你的最佳能力來(lái)權(quán)衡生意在現(xiàn)在和將來(lái)的需要，找到那個(gè)正確的人。
為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議
明確了合作關(guān)系后，你一定要開(kāi)誠(chéng)布公地和你的搭檔論及你的優(yōu)先權(quán)。
在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時(shí)如何處理;同時(shí)建立一套一般程序來(lái)處理預(yù)料之外的矛盾。一個(gè)在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗(yàn)的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，合伙關(guān)系里首要的問(wèn)題就是不切實(shí)際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對(duì)未來(lái)不會(huì)過(guò)分樂(lè)觀。
對(duì)不同的人，合作關(guān)系的意味也不同。你的合作伙伴可能希望或者愿意保持沉默，不想控制你。當(dāng)然，一個(gè)提供資金或有特別重要能力的人，會(huì)要求全面合作，這時(shí)你可能就要起草一份合作協(xié)議，一起掌管公司。
有時(shí)投資者會(huì)堅(jiān)持擁有多數(shù)份額，你可以讓給他部分利益和產(chǎn)權(quán)，但不要讓出表決權(quán)?；蛘咭部梢园才乓粋€(gè)虛擬股票計(jì)劃或讓出股票，并在一段時(shí)間內(nèi)沒(méi)有表決權(quán)。甚至可以綁定一支股票，然后在既定年限后按事先約定好的或公式計(jì)算出來(lái)的價(jià)格買回股份。
成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運(yùn)。但是，如果你爭(zhēng)奪表決權(quán)的努力白費(fèi)，也并非全盤皆輸。因?yàn)楣ぷ鞒錾蔀椴豢苫蛉钡娜宋锊潘闶钦嬲饬x上的掌控。
當(dāng)你不能保全表決權(quán)時(shí)，成為有價(jià)值和看來(lái)不可或缺的人是一種實(shí)用的權(quán)宜之計(jì)，但也只是權(quán)宜之計(jì)而已。安德魯·菲利浦曾參與創(chuàng)辦過(guò)一家叫做DBMS的軟件公司。當(dāng)時(shí)，DBMS引進(jìn)了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資小組。因?yàn)楦鞣N原因，最后菲利浦只持有少數(shù)股份。最初，菲利浦并不介意失去對(duì)公司的表決權(quán);直到有一天，當(dāng)他到辦公室時(shí)，發(fā)現(xiàn)全副武裝的保安站在那里不讓他進(jìn)去，告知他已成為DBMS的過(guò)去成員。然而在你說(shuō)“可憐的菲利浦”之前，他很快就成立了一家上市的軟件公司鉑金科技。菲利浦去年的收入約為1300萬(wàn)美元，而他股票的市場(chǎng)價(jià)值也達(dá)到9位數(shù)。但你可能沒(méi)他那么幸運(yùn)，未必能得到第2個(gè)好機(jī)會(huì)，所以在一開(kāi)始就要保護(hù)好自己。
不管你是全部或部分、真或假、早或晚地與人合伙，都要盡量簽訂好協(xié)議，這樣你和合作伙伴才有章可循。
確定生意的形式
你要為你的生意構(gòu)造一種形式，越貼近你的需要越好。你創(chuàng)辦公司的組織形式是以防不測(cè)的保障，也是減少生意開(kāi)支的手段。正確的形式能幫你減少不利因素，保護(hù)你的非商業(yè)資產(chǎn)?？紤]采用一些公司形式，如工商業(yè)公司(營(yíng)利法人)、控股公司(股東人數(shù)有限的公司)、有限責(zé)任公司、有限合伙公司或是普通合伙公司(合伙人共享股份及共同承擔(dān)無(wú)限責(zé)任)——這樣即使你的船沉入水底，你也能逃生。
無(wú)論你的生意采用什么體系，在做決定之前，我建議你記住3條主要原則：1、減少賠償責(zé)任——你沒(méi)必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風(fēng)險(xiǎn)之內(nèi)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你要的是精明能干而不是男子氣概和錯(cuò)誤。2、避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅;而那些非公司的體系就不必雙重課稅。但我已經(jīng)說(shuō)過(guò)，這樣你的資產(chǎn)就暴露在債權(quán)人面前。3、保持簡(jiǎn)單——創(chuàng)業(yè)初期，要盡量避免建立復(fù)雜的體系，因?yàn)槟菢訒?huì)把你的生意攪渾，得不償失。
不管選擇什么樣的體系,你都要記住，必須激起員工的斗志。最吸引投資商的體系莫過(guò)于合作關(guān)系，這使得他們?cè)诜旨t之前就能回收一些資金。還有不同的體系，像無(wú)條件實(shí)行利潤(rùn)共享計(jì)劃的公司或是有限責(zé)任合伙公司，其中員工作為一定限度的合伙人可以得到浮動(dòng)報(bào)酬。同時(shí)還有實(shí)行員工認(rèn)股權(quán)或是虛擬股票計(jì)劃的公司，這使得員工格外努力，因?yàn)樗麄儞碛?ldquo;巖石的一角”。
但你要記住，無(wú)論采取任何行動(dòng)前，都要和你的律師及會(huì)計(jì)師討論，盡量多地獲得專業(yè)人員的幫助。
選對(duì)員工和專業(yè)人才
有些商業(yè)人才會(huì)比其他人更勝一籌。你可以選擇那些有經(jīng)驗(yàn)的人和你一起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
會(huì)計(jì)師 實(shí)際上每個(gè)企業(yè)都必須有個(gè)會(huì)計(jì)師。好的會(huì)計(jì)師可以幫助客戶遠(yuǎn)離麻煩——他們解釋數(shù)字，著重指出那些需要改正的程序;他們幫你做基本簿記和成本核算，掌控并為你的公司建立一套成本會(huì)計(jì)體系;他們向你提供稅收籌劃方面的建議，幫你填報(bào)稅表，甚至替你在稅務(wù)局說(shuō)情。會(huì)計(jì)師能幫你建立信譽(yù)，如果你未曾經(jīng)商，又需要籌措大資金的話，最好考慮雇一個(gè)在當(dāng)?shù)刂臅?huì)計(jì)公司。但大多剛起步的公司或是小公司需要更特定的關(guān)注。規(guī)模不大的會(huì)計(jì)公司，在解釋稅務(wù)問(wèn)題時(shí)，會(huì)表現(xiàn)得更積極，會(huì)根據(jù)你公司規(guī)模的特定需求來(lái)調(diào)整服務(wù);通常它們每小時(shí)的收費(fèi)也更低。
律師 你需要一個(gè)專門為企業(yè)家做代理的商業(yè)律師。那個(gè)人最好曾經(jīng)幫助過(guò)客戶創(chuàng)辦公司，和他們一起經(jīng)歷公司的出售、上市、壯大和成功，而且還很愿意幫助新人。
財(cái)政顧問(wèn) “我剛起步，我有的一切都投資到公司里了，我掙得的一切還要再投到里面，我最不需要的就是財(cái)政顧問(wèn)。”我多次從新的企業(yè)家那里聽(tīng)到這些話;而我總是告訴他們，他們錯(cuò)了。錢總是從企業(yè)家那里偷偷溜走，他們因?yàn)樘Χ鴽](méi)有時(shí)間照料它。這也是他們不到非得“需要”一個(gè)顧問(wèn)的時(shí)候就不肯花時(shí)間去挑選的原因。與此相反，我極力主張客戶在他們需要之前就選一個(gè)財(cái)務(wù)或投資顧問(wèn)，這樣他們就能在錢被浪費(fèi)之前為自動(dòng)執(zhí)行個(gè)人和公司的財(cái)政目標(biāo)而通力合作。
特別顧問(wèn) 不管你做的是哪行生意，過(guò)不久你就會(huì)發(fā)現(xiàn)總有相應(yīng)的顧問(wèn)。除了有跨行業(yè)的顧問(wèn)，像環(huán)境、人事、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和質(zhì)量控制等方面的顧問(wèn)，還有面向特定領(lǐng)域的顧問(wèn)，像服裝店怎么安排試衣間的顧問(wèn)，香水和化妝品行業(yè)的氣味專家和為運(yùn)動(dòng)器材生產(chǎn)商提供咨詢的矯形外科醫(yī)生。雖然這些顧問(wèn)看來(lái)昂貴，但他們還是要比全職、內(nèi)部的員工便宜很多，還能為你的新公司帶來(lái)信譽(yù)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決策的7大問(wèn)題
“我們的老板經(jīng)常爭(zhēng)吵”，“我們的創(chuàng)始人和投資人關(guān)系不好”。創(chuàng)業(yè)公司的員工經(jīng)常有類似的抱怨。其實(shí)這是創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。創(chuàng)業(yè)公司從零起步，所有的規(guī)則和體系都沒(méi)有建立，運(yùn)行中幾乎所有的事務(wù)都需要管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)決策。如果沒(méi)有默契的決策模式，爭(zhēng)吵就不可避免。
但是爭(zhēng)吵只是辯論，是為了公司的利益而吵，因?yàn)椴豢赡茏龅矫總€(gè)人的意見(jiàn)不一樣，所以爭(zhēng)吵的結(jié)果是為了意見(jiàn)統(tǒng)一，是為了能夠有更好的解決方案。如果只是一枚地爭(zhēng)吵，那么只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)公司走進(jìn)萬(wàn)劫不復(fù)之地。那么，在公司團(tuán)隊(duì)決策的激烈爭(zhēng)辯中需要注意什么呢?
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決策需要注意的問(wèn)題
第一原則：先冷靜，再?zèng)Q策
從理論上講，決策應(yīng)該是一個(gè)理性的過(guò)程，但遺憾的是，我們大多數(shù)人都無(wú)法做到。而非正常情緒下的決策，大多數(shù)都會(huì)導(dǎo)致失誤。
第二原則：魚(yú)和熊掌無(wú)法兼得
每個(gè)人都有追求完美的欲望，尤其是那些自信的人，更容易患有“完美強(qiáng)迫癥”。但一家創(chuàng)業(yè)公司很難有足夠的資源和基礎(chǔ)追求完美，在決策時(shí)往往面臨難以取舍的無(wú)奈，這種無(wú)奈是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者“焦慮”的根源，也是決策過(guò)程中的障礙。
第三原則：真實(shí)的未必是正確的
人是很奇怪的動(dòng)物，對(duì)任何事只要看一眼，就會(huì)形成映像。這種映像很真實(shí)，但這種真實(shí)有最大的欺騙性。每個(gè)人都是根據(jù)自己的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策，不過(guò)我們?cè)诤芏嗲闆r下不可能了解事情的全貌。在多個(gè)人開(kāi)會(huì)決策時(shí)，最經(jīng)常犯的錯(cuò)誤就是每個(gè)人都堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，而這些意見(jiàn)都是各自的真實(shí)感受。寓言“盲人摸象”的情形其實(shí)每天都在上演。
第四原則：設(shè)定好合適的最終拍板人
團(tuán)體決策其實(shí)是最難的事情，幾個(gè)不同背景的人去討論一件事，其中大多數(shù)人具有決策權(quán)力卻沒(méi)有決策的背景知識(shí)。如果今天討論營(yíng)銷問(wèn)題，而同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有同樣的話語(yǔ)權(quán)，結(jié)果將非常不幸。在決策討論時(shí)，一定要設(shè)一個(gè)最終拍板人，讓知識(shí)背景與決策話題最接近的人做決策拍板人，其他人可以建議，但要一致尊重最終拍板人的決定。
第五原則：絕不相互埋怨
“定標(biāo)，這事我該怎么決定?”我經(jīng)常被其他創(chuàng)業(yè)者問(wèn)這樣的問(wèn)題。他猶豫了，為什么猶豫?是因?yàn)橐郧八?jīng)做過(guò)錯(cuò)誤的決策，被埋怨過(guò)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程充滿了很多不確定性，沒(méi)有人能確保不犯錯(cuò)誤，甚至錯(cuò)誤的決策要比正確的決策次數(shù)多得多。相互埋怨會(huì)摧毀決策者的信心和感覺(jué)，會(huì)讓結(jié)果更糟。
第六原則：不要對(duì)投資人隱瞞任何信息
“我們的投資人非常討厭，不了解情況，卻指手劃腳。”也有很多創(chuàng)業(yè)者這么向我抱怨，投資人幾個(gè)月才到公司一次，對(duì)情況并不夠了解，卻參加公司最重大問(wèn)題的決策。而作為投資人怎么想?他們每天見(jiàn)很多人，對(duì)行業(yè)的宏觀局面非常了解，也會(huì)看到很多成敗的案例，當(dāng)然希望將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴自己所投資的公司。既然公司的治理結(jié)構(gòu)賦予創(chuàng)業(yè)者和投資人對(duì)公司重大事務(wù)的決策權(quán)力，雙方就必須進(jìn)行良好的合作才能成功。為了讓投資人支持創(chuàng)業(yè)者的決策，就必須盡量讓他們多了解公司的情況。
第七條原則：不要越俎代庖
作為投資人，也必須有一種心理準(zhǔn)備：無(wú)論你多么有經(jīng)驗(yàn)，只能提建議，不要替創(chuàng)業(yè)者決策。寧愿創(chuàng)業(yè)者犯錯(cuò)誤(錯(cuò)誤犯在創(chuàng)業(yè)者身上，對(duì)公司今后的成長(zhǎng)有利，而錯(cuò)誤犯在投資人身上，對(duì)公司基本沒(méi)什么意義)。
創(chuàng)業(yè)之路異常艱辛，壓力很大，前途未卜。大家在這樣的心理狀況下討論和決策，和氣的氛圍是一種奢望。但是，無(wú)論爭(zhēng)吵多么激烈，一定要記?。憾际菫榱顺晒Α２灰獙⒐ぷ髦械臓?zhēng)論帶到平常的人際關(guān)系中。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴，希望能對(duì)大家有所幫助
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