草根創(chuàng)業(yè)注意事項
草根創(chuàng)業(yè)注意事項
草根創(chuàng)業(yè)要資源沒資源,要錢沒錢,要人沒人,那么草根創(chuàng)業(yè)有哪些注意事項呢?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的草根創(chuàng)業(yè)注意事項分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
草根創(chuàng)業(yè)注意事項
一、剛開始時，不要四處張揚(yáng)指望合作，一切等站穩(wěn)腳跟后再說。
二、不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，認(rèn)認(rèn)真真走自己的路，對外界的風(fēng)言風(fēng)語不去理會，別人說三道四自然不用認(rèn)真，尤其是那些只說不干的人更不要當(dāng)回事。商場如戰(zhàn)場，經(jīng)營中戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)要保密，不否認(rèn)有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關(guān)秘密，這點要十分謹(jǐn)慎。
三、要有激情和想像力。前者能鼓勵自己時刻保持一種干勁和活力，后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時的無奈并保持希望和夢想。
四、要不斷的學(xué)習(xí)。這年頭，社會發(fā)展變化太快，新東西，新名詞不斷出現(xiàn)，財經(jīng)資訊、國家政策、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)業(yè)者要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新東西，接受新觀念新事物。
五、要有長期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，最好結(jié)合自身的專業(yè)和擅長，整合自身資源，找準(zhǔn)項目，大膽嘗試，剛開始時要有生活質(zhì)量和水準(zhǔn)暫時下降的心理承受能力。
六、要學(xué)會看待你的同伴的優(yōu)點和不足。面對團(tuán)隊成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在開始時尤其重要。在這個社會上，沒有人會隨隨便便成功，創(chuàng)業(yè)如同沖鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不返，此時此刻不要嘆氣，更不要泄氣，因著手立即招兵買馬，不到最后關(guān)頭不輕言退卻和放棄，只有經(jīng)過這樣的磨煉，經(jīng)風(fēng)雨見世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理問題起來會越發(fā)得心應(yīng)手，應(yīng)付自如，直至取得最后的勝利。
七、要注意團(tuán)隊同伴，一個團(tuán)隊里要有統(tǒng)一的價值核心理念，注重發(fā)揮每個人的特長和作用，記住一個人是不能創(chuàng)業(yè)的，就像聯(lián)想的柳傳志、百度的李彥宏，表面看似個人努力的成功，其實是一個團(tuán)隊在發(fā)揮作用。
八、前輩或其他人的成功東西可適當(dāng)借鑒，但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的，不一定適合你，要想辦法審時度勢，找出最適合自己的一條路來。別的經(jīng)歷是不要重復(fù)。
九、良好的生活習(xí)慣和健康的身體是開拓事業(yè)的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規(guī)律，也不能忽視。
十、創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準(zhǔn)備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達(dá)目的誓不罷休的斗志。類似于清朝曾國藩與太平軍交戰(zhàn)時“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”的精神，也像今年福布斯大陸首富國美電器黃光裕所說的那樣，“不要被困難嚇倒，只要不斷去拼，去做別人想不到的事才能發(fā)財。”
草根創(chuàng)業(yè)項目—五大方向
電子商務(wù)
國務(wù)院新聞辦公室副主任錢小芊在互聯(lián)網(wǎng)大會上稱，未來幾年我國電子商務(wù)還有35%以上的增長。專家稱，電子商務(wù)還有很大的空間，而這個空間就在于細(xì)化，在于專注，包括行業(yè)的細(xì)化和地域的細(xì)化。一個網(wǎng)站只賣鞋，可以做的更專注，給用戶的體驗也更簡單，所以好樂買和樂淘也在B2C市場上占得一定份額。 而目前已擠進(jìn)B2C市場前四的凡客誠品，則是垂直領(lǐng)域電子商務(wù)的一個經(jīng)典案例，其領(lǐng)先的技術(shù)及客戶體驗至上的理念是凡客制勝的原因，當(dāng)然電子商務(wù)一定離不開線下團(tuán)隊極強(qiáng)的執(zhí)行力。
沒人能夠也沒有必要與阿里巴巴、卓越、京東這樣的巨頭比拼，草根創(chuàng)業(yè)可以做電子商務(wù)，但是應(yīng)加入一些巨頭不曾涉及的小功能。其實，今年出現(xiàn)的團(tuán)購網(wǎng)就是融合了電子商務(wù)和WEB2.0。而美麗說則是一個WEB2.0網(wǎng)站，以鏈接的方式溝通淘寶，實現(xiàn)與電子商務(wù)功能的嫁接。發(fā)友網(wǎng)則是直接將在線美發(fā)產(chǎn)品銷售放在了其綜合門戶網(wǎng)站上。電子商務(wù)發(fā)展了十幾年，從支付到物流，日漸成熟，這為后進(jìn)者專注做某一領(lǐng)域的B2C提供了物理實現(xiàn)的支持。這些支付系統(tǒng)和物流系統(tǒng)可隨時接入使用。
移動互聯(lián)網(wǎng)
前不久，李開復(fù)向外界透露，他的創(chuàng)新工場目前已投資的9個項目中有7個是移動互聯(lián)網(wǎng)?？梢哉f，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)來臨。業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)第三代是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代。
3G技術(shù)的推動，加之3G牌照的發(fā)放和手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)的大幅下調(diào)，使得移動互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)飆升。CNNIC報告指出，截至今年6月底，我國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)已達(dá)2.77億人，占到8.05億手機(jī)用戶的34.4%。雷軍認(rèn)為，三年之內(nèi)手機(jī)上網(wǎng)的用戶群就會超過電腦上網(wǎng)的用戶群，五年之內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的規(guī)模會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的規(guī)模。
移動互聯(lián)網(wǎng)雖是一個金礦，于草根而言卻并非沒有門檻?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭、手機(jī)終端廠商和運(yùn)營廠商會分割其中一塊。業(yè)內(nèi)人士稱，適合草根的領(lǐng)域和項目是移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)、手機(jī)軟件等，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本都將自己的業(yè)務(wù)推向了手機(jī)端，移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)游戲、移動互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0、移動互聯(lián)網(wǎng)視頻，這些熱門的行業(yè)相對于草根而言盡管門檻較高，但正如周鴻所說，以一個微創(chuàng)新點切入就會比較容易成功。例如，拷貝固定的模式，在這之上進(jìn)行一些微小的功能改造和創(chuàng)新，當(dāng)然這個微創(chuàng)點要以用戶需求為出發(fā)點。
比照互聯(lián)網(wǎng)的成長過程：基礎(chǔ)建設(shè)——娛樂社交建設(shè)——高級應(yīng)用，目前移動互聯(lián)網(wǎng)剛好處于基礎(chǔ)建設(shè)階段，未來幾年正是移動互聯(lián)網(wǎng)如日中天的時候。草根們可以整裝待發(fā)了。
第三方平臺
據(jù)不完全統(tǒng)計，F(xiàn)acebook平臺贏利能力驚人，開發(fā)商年收入可達(dá)過億美元。蘋果平臺也已造就了多位千萬開發(fā)商。目前專門從事研發(fā)應(yīng)用的人員比較多。專家分析：平臺優(yōu)勢在于，啟動資金少，不需租辦公室、只需幾個技術(shù)人員，平臺上龐大的用戶數(shù)使得一個好的插件在短期內(nèi)匯聚超強(qiáng)人氣成為可能。“五分鐘”團(tuán)隊開發(fā)的開心農(nóng)場就是基于SNS平臺的應(yīng)用，CEO郜韶飛告訴記者：“開心農(nóng)場爆發(fā)性的成長正是因為踩準(zhǔn)了國內(nèi)開放平臺產(chǎn)業(yè)演進(jìn)過程中帶來的新機(jī)遇。未來將會出現(xiàn)更多精彩的應(yīng)用、更好的策劃案和開發(fā)團(tuán)隊，才會推動整個產(chǎn)業(yè)往前發(fā)展。”
然而，一個不容忽視的事實是，利用平臺創(chuàng)業(yè)并非形勢一片大好。草根須認(rèn)識到其存在的困難，國內(nèi)第三方開發(fā)商研發(fā)iPhone和 Android上的應(yīng)用，往往存在語言不通、付高昂的廣告費(fèi)來推銷自己的APP、游戲內(nèi)在文化不符合外國文化以及缺乏創(chuàng)意的問題。目前國內(nèi)只有幾家開發(fā)團(tuán)隊在專門做這項業(yè)務(wù)。個人單打獨(dú)斗恐難在數(shù)十萬應(yīng)用的App Store中脫穎而出。而國內(nèi)的平臺創(chuàng)新力不足，心態(tài)不夠開放，市場不夠公平，導(dǎo)致平臺企業(yè)與開發(fā)商爭利的現(xiàn)象。國內(nèi)的平臺環(huán)境尚待建設(shè)。
網(wǎng)絡(luò)游戲
據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2009年我國網(wǎng)游市場銷售收入達(dá)256.2億，比2008年增長了39.4%，未來中國網(wǎng)游市場將繼續(xù)火爆，網(wǎng)游資訊類網(wǎng)站及平臺類網(wǎng)站將會不斷增加。
然而，資深互聯(lián)網(wǎng)人士對本刊記者說，我國在研發(fā)上嚴(yán)重缺乏頂尖技術(shù)人才，對國外嚴(yán)重依賴。因為網(wǎng)游對技術(shù)的要求比較高，所以對于草根而言，這實在是一個高門檻的行業(yè)，如果你本身是極客，那么你需要的就是足夠的啟動資金。如果你有足夠的資本，那么可以雇人來研發(fā)。如果你技術(shù)不夠好，也可以研發(fā)一些類似Q版游戲、WEBgame之類小游戲。如果你既沒技術(shù)，又沒資本，又偏愛這行，那么你就沉下心來，積累足夠的知識和經(jīng)驗再來創(chuàng)業(yè)吧。
互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)結(jié)合
丁磊稱，如果農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，將會呈現(xiàn)出新的效率。他舉例，如果南京的陽澄湖大閘蟹與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，那大閘蟹會實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)預(yù)定，這樣的方式將會提高生產(chǎn)效率。
我國60%的人口仍為農(nóng)村人口，中國要實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)國向工業(yè)國的轉(zhuǎn)變，城市人口需占到總?cè)丝诘?0%，還有8億農(nóng)民的市場在等待開發(fā)，這給創(chuàng)業(yè)者提供了一個良機(jī)。事實上，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已嗅到了這片新興市場的商機(jī)。騰訊、百度、金山對此保持高度關(guān)注。網(wǎng)盛生意寶已開始行動，與浙江省政府合作，為浙江全省三分之一鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了網(wǎng)上綜合門戶。其電子商務(wù)平臺“生意寶”目前已有注冊用戶400萬，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與國內(nèi)外采購商進(jìn)行交易提供了極大方便。
合伙創(chuàng)業(yè)注意事項與優(yōu)勢分析
與合伙人有共同的目標(biāo)。
合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是有共同的目標(biāo)，只有共同的目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)者與合伙人才能夠共同克服創(chuàng)業(yè)之路所遇到的挫折與困難;如果沒有共同的目標(biāo)，當(dāng)遇到需要做出重大決策或者是遇到難題時，創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間意見很難統(tǒng)一，無法做出最恰當(dāng)?shù)牟呗裕瑢镜陌l(fā)展有很大的阻礙。
明確合伙人的職責(zé)。
在合伙創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)與合伙人明確彼此之間的職責(zé)，使合作伙伴能夠清晰地知道彼此的職責(zé)，職責(zé)范圍不能模糊，最好制定一個書面責(zé)任分析書，因為它是長期合作，最重要的就是定義責(zé)任，避免日后出現(xiàn)糾紛，彼此推脫責(zé)任，反目成仇。致富導(dǎo)航調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大量的商務(wù)合作出現(xiàn)糾紛就是因為責(zé)任明確不詳細(xì)，彼此推脫責(zé)任。
合作過程的投入比例利潤分配。
在合伙創(chuàng)業(yè)中，所掙取的利潤分配與創(chuàng)業(yè)初期投入的資金成正比，這些均要以書面形式明細(xì)說明。如果在經(jīng)營的過程中，創(chuàng)業(yè)者或者合伙人再次投入資金，利潤分配同樣需要做出調(diào)整，根據(jù)合作過程中投入資金比例分配彼此的利潤。
合作方的退出機(jī)制。
俗話說，天下無不散之筵席。合伙創(chuàng)業(yè)就可能有合伙人退出的一天，當(dāng)合伙人退出，何時退出，退出的具體原因以及退出所產(chǎn)生的損失由誰來承擔(dān)，這些問題都要提前協(xié)調(diào)清楚，以便簽訂合作合同后，合作雙方也不會因為日后退出創(chuàng)業(yè)項目而反目成仇，恰當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制是合伙創(chuàng)業(yè)一個非常重要的部分。
與合伙人建立商業(yè)信任。
合伙創(chuàng)業(yè)則要信任彼此相信對方，如果是與朋友合伙創(chuàng)業(yè)，自然不存在信任問題，但是很多人是因為有著共同的目標(biāo)而走在一起的，所以彼此建立商業(yè)信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任對方，彼此在防范對方，這種彼此不信任感根本無法進(jìn)行合作，最后只會分道揚(yáng)鑣。
合伙創(chuàng)業(yè)是為能夠共同致富，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想，因此，掌握合伙創(chuàng)業(yè)注意事項能夠幫助創(chuàng)業(yè)者與合作伙伴之間更加順利地進(jìn)行著。希望創(chuàng)業(yè)者與他人合伙創(chuàng)業(yè)能夠早日共同致富。
案例解析
分析我的三次合作經(jīng)歷，第一次是2003年的6月份，我剛剛從公司下來，帶著一個同事合作，做起了一個項目的代理。我們資金合在一起，他因為還要上班，我負(fù)責(zé)整個經(jīng)營，他負(fù)責(zé)財務(wù)，其間遇到很多從沒有遇到的問題，我們一起協(xié)商解決，在困難的時候確實感覺到合作的力量，至少問題面前商量的人多，智慧就多，問題就好解決。我們做的非常好，同行開始敗落，我們成為最后的勝利者。
第二次合作在2004年10月份，隨著我們合作發(fā)展的不斷進(jìn)步，我的其他朋友要求一起參與，做全國市場，因為各種原因，由我的一個朋友做法人，全全負(fù)責(zé)經(jīng)營，他不懂得我們這塊業(yè)務(wù)，這次合作，帶來很大的風(fēng)險與危機(jī)，我們在一步步走向失敗。這次合作出現(xiàn)分工不明確，合作沒有書面嚴(yán)格的原則要求，出現(xiàn)外行管理內(nèi)行，合作不信任，運(yùn)作不踏實，內(nèi)部沒有原則制約辦法。
第三次，就是這次合作。我們組建了股份公司，在吸取第二次合作失敗的基礎(chǔ)上，我選擇的合作伙伴，雖然他比較精明多疑，但是我們在合作前制定了協(xié)議，大家一定遵守制度。雖然多次發(fā)生股東意見分歧，但是面對原則，大家不敢妄動。運(yùn)營開始慢慢好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在我們的項目，已經(jīng)打開全國市場，并且地方市場好轉(zhuǎn)。
總結(jié)三次合作：第一次合作2人，簡單約定，一個全面負(fù)責(zé)，一個負(fù)責(zé)財務(wù)，下班去幫忙一下。經(jīng)營很好。主要是分工明確，處理好合作的原則問題，財務(wù)互相監(jiān)督，分配規(guī)則大家意見一致。
第2次，合作5個人。老總不是內(nèi)行，作風(fēng)松散，合作前只有股份分配辦法，沒有發(fā)展的綱要，沒有良好的監(jiān)督以及預(yù)算機(jī)制。不能很好的制約，出現(xiàn)幾個人一起管理。失敗是難免的。
第3次，合作3人，合作伙伴各有特長，外行雖為大股東，剛開始主要全盤操控市場，但是因為合作前的協(xié)議原則，對于企業(yè)發(fā)展不能提出好的發(fā)展方案，沒有解決問題的能力，自動退出管理層，財務(wù)等各項監(jiān)督機(jī)制完善，各股東明確自己的責(zé)任，嚴(yán)格遵守原則規(guī)定的內(nèi)容，保證了市場的開拓力量的通暢。
從案例中可發(fā)現(xiàn)，合作人員多少不是成敗關(guān)鍵的因素，關(guān)鍵因素是：第一，合作原則要明確，要能夠互相監(jiān)督，財務(wù)清晰;第二，能者上，庸者讓;第三，合作是智慧的結(jié)晶，一致對外，所向無敵;第四，合作盡量要優(yōu)勢互補(bǔ)。
所以，如果說第一次的合作成功使我相信合作的好處以及優(yōu)勢化，第二次的合作，我是很傷心的，感覺很不成功的，對合作感到可怕;第三次合作是我在沒有辦法的基礎(chǔ)上，本著優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享的原則采取的發(fā)展戰(zhàn)略，我們的合作在開始就執(zhí)行原則先行，簽訂好合作協(xié)議書，讓基本原則產(chǎn)生，明晰了合作中的管理以及財務(wù)等敏感問題。結(jié)果是發(fā)展很好，雖然有分歧有爭吵，但是還是一致推動事業(yè)發(fā)展的。徹底使我感覺到合作的力量。每當(dāng)遇到困難和外部壓力，合作者集結(jié)的智慧，都能使我解決問題的效率很高，減少了運(yùn)營損失。
創(chuàng)業(yè)中最怕的5件事
1、創(chuàng)業(yè)最怕“創(chuàng)意”
如果一個方式賺到錢，我們應(yīng)該做的是，重復(fù)不斷地重復(fù)這個賺錢的方式，不斷的降低成本，提高收益，拓展流量?？墒谴蠖鄶?shù)人，在賺到第一桶金之后，覺得沒挑戰(zhàn)了，想試試哎那個不錯哎那個不錯，最后，攤子鋪的越來越大，把最初公司生存之本——利益，丟掉了。
而且創(chuàng)意太多，開會的時候跟風(fēng)的人也多，對嘛，誰不喜歡有意思的事情，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
2、創(chuàng)業(yè)最怕“民主”
有人說：人在群體里面智商為零，再聰明的人也不例外，群體就是需要精英階層去帶領(lǐng)，去決斷，因為看起來狠的人往往看到的是你看不到的危機(jī)。
不可否認(rèn)，民主就是容易沒有效率的，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事上是的。一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需要的是一個壞老板，一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為一個團(tuán)隊同時只能做一件事，沒有主心骨，也就容易散了。
3、創(chuàng)業(yè)最怕“情懷”
利益，就是一切，起碼在創(chuàng)業(yè)這件事來說是的。過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。
你只看到大公司談情懷，卻沒有看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點臟的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發(fā)家，太難了。成王敗寇，社會法則，你承認(rèn)或不承認(rèn)，結(jié)果就在那里。情懷，能當(dāng)飯吃么?
4、創(chuàng)業(yè)最怕“兄弟”
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
有一個人能因為兄弟感情留下，就有第二個。當(dāng)越來越多的人關(guān)注在你的情感帶來的不公，就會有很多人不滿和抱怨，久而久之，你會失去威信，失去一切。所以，想創(chuàng)業(yè)，先冷血。
5、創(chuàng)業(yè)最怕“看苦勞，不看功勞”
一個事，做不好，結(jié)果為零，就是為零，不要說付出了多少努力，對老板而言，結(jié)果才是重要的。
牛逼的人才一個頂三個，銷售冠軍一個頂十個，可能人家不如你努力，上班也遲到，因為人家牛逼啊。你說你加班三天搞定了一件事，人家一天可以，老板會用誰?如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的草根創(chuàng)業(yè)注意事項，希望能對大家有所幫助
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