成功創(chuàng)業(yè)者必備什么思維
對創(chuàng)業(yè)者來說，是否能快速、高效融集資金，是企業(yè)站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵，更是實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的動力。一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“創(chuàng)業(yè)必備五大思維”，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)者拿到千萬融資必備的五大思維
創(chuàng)業(yè)必備思維一：概念和市場規(guī)模是給投資人的“安神湯”
這里面水很“深”。簡單說，在投資人面前這其實就是一個需求的說明，投資人會根據(jù)這個需求推導到市場規(guī)模是否夠大;第二，就算市場規(guī)模足夠，是不是有好的概念也挺重要，因為大部分投資人都是跟風的，有好的概念說明你就是順應潮流的，更容易和投資人“對味”。
解決這個問題有一個金點子就是找到一個海外(泛指美國)成功的對標項目(例：百度對標Google)，那樣，基本就省去需求啊、規(guī)模啊神馬的對投資人一一贅述了(據(jù)說此點子對美元基金有奇效)。
除此以外，基本沒什么特別捷徑，你只能很苦逼的去找數(shù)據(jù)對投資人說服洗腦了，下一步就是精心準備好見面后“忽悠”的重頭戲份。
創(chuàng)業(yè)必備思維二：各種數(shù)據(jù)是給投資人的“營銷餐”
僅有可觀的市場規(guī)模和概念還不夠，還需要你拿“數(shù)據(jù)”說話，證明你在中國或者這個至少是有可能做的最好。首先，團隊是一種證明，這是后話。而這一守則關(guān)鍵部分是：正確定義你的核心數(shù)據(jù)。
你的項目到底要靠什么數(shù)據(jù)來證明呢?具體數(shù)據(jù)要通過行業(yè)細分，比如你是社交項目，新增、DAU、留存就是核心數(shù)據(jù);如果你是電商，那么訂單、流水、SKU才是核心數(shù)據(jù)。即便在社中，你的核心數(shù)據(jù)可能是留存，也可能是回復率等等，這需要你根據(jù)項目特點自己制定，然后回到守則一的必殺環(huán)節(jié)——對投資人“忽悠”洗腦。
所以說，這一步務必遵循基本原則，保持自信，相信自己的項目獨特性，才能真正堅定的提煉這些數(shù)據(jù)，加之“忽悠”助攻，投資便能唾手可得。有人問，忽悠這么重要，如果是純忽悠，能否見奇效?
“不作死就不會死“你忽悠大發(fā)了，企業(yè)臭名遠揚可不是特別好玩兒的事，但話說回 來，機智的創(chuàng)始人單憑“忽悠”拉到投資也不在少數(shù)，但這很大程度要拼運氣了。
還有一點，切忌不要被投資拋出的數(shù)據(jù)牽著鼻子，那樣你就進入了投資人熟悉的圈套，不小心繞到了他的認知范疇?？傊?，無論你的證據(jù)是否有干貨，一定要有自己的一套數(shù)據(jù)邏輯去說服投資人，如果實在說服不了，只能各自為安切莫求。
創(chuàng)業(yè)必備思維三：競爭對手的反面教材是投資人的“感冒藥“
這個守則是一定要找到競爭對手當墊背的才行。你應該舉一個同行企業(yè)的例子：XX公司現(xiàn)在數(shù)據(jù)多少，我們又是多少。這是田忌賽馬的策略，精心挑選你優(yōu)勢但競爭對手劣勢的證據(jù)，一旦以此“證實”你是市場龍頭了，拿到錢基本就是八成把握了。
因為投資人向來點贊的“雞湯”是：寧可價貴估值高也要投第一，第二怎么便宜都不投。如果你死活證明不了你是遙遙領(lǐng)先的第一，那你至少要說明你是第一集團軍里最具潛力的那一個。
這需要你具備充分的拉競爭對手做墊背的精神，然后堅持不懈的搞出你比對手強的證據(jù)來。如果是你還在創(chuàng)業(yè)初期，最好能講講你是怎么能超越現(xiàn)在市場上的那些類似的競爭對手的，實在是沒有完美的方案，那就請?zhí)^此 條在后面拼運氣了。
創(chuàng)業(yè)必備思維四：團隊其實是投資人的“迷魂湯”
這里特指創(chuàng)始人團隊。因為這一條在不同階段的表現(xiàn)完全不一樣，所以這個問題要單獨講一講。天使階段團隊重要性不言而喻，A輪階段團隊也是相當重要的……越到后來階段，數(shù)據(jù)、流水、市場地位甚至凈利潤在投資人心中所占比重越來越多，創(chuàng)始團隊的比重則慢慢降低。
投資人嘴上都會說團隊重要，但他們團隊成員的了解只限于履歷，除此之外啥都看不懂。這也不是投資人的錯，滿宇宙中、人是最難懂的生物。千里馬常有，而伯樂不常有!
那么投資的邏輯就是看履歷唄，比如陳向東做教育，不說別的，先砸錢，如果說李一男要創(chuàng)業(yè)，不說別的，先砸錢，如果……如果你大學還沒畢業(yè)，你再有才也先得把產(chǎn)品做出來，數(shù)據(jù)做好了，運營不錯了再跟投資人聊。如果背后沒有光環(huán)，可以考慮先別出去融資了，十融九輸。不如把這個精力用到項目上，默默把項目做到一定起色再拋頭露面。
創(chuàng)業(yè)必備思維五：能賺錢才是王牌，是對投資人的“必殺”
終極反殺反而很好理解，就是有錢賺!你如果是一個企業(yè)創(chuàng)始人，融資時一定少不了投資人們抱怨：“邊際成本不能降低的生意不是好生意……”、我們只投未來有理想有規(guī)模的事情……”、“效率不高的買賣沒法兒做……”、“投資不看重現(xiàn)在掙多錢……”等等槽點。
但現(xiàn)實是—所有生意，都離不開掙錢!Google、騰訊和Facebook是極少數(shù)，一定要記住，極端案例不能成為你的模仿榜樣。藍色光標這公司不就是caseby case的事情嗎，邊際成本能降低多少?效率估計比你的現(xiàn)在的項目還差。
這不照樣也上市圈錢么!憑啥，掙錢啊!你要是有個項目，直接拍出來說我一年已經(jīng)掙 了1000萬凈利潤到手了，或許會有人不投，但是絕對不愁沒人投(當然這個時候你也許不想融資了)?，F(xiàn)在網(wǎng)上火爆的神級醫(yī)院河南鄭大一附院，一年營收75億!如果鄭大一附院出來融資了，估計投資人要踏破門檻了吧。
講這么多，其實一句話就能概括，有錢賺是一切的證明，等你有錢賺了，什么團隊、數(shù)據(jù)、市場、概念的考慮基本隨風去了。同時，自己創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)導一群人跟著自己干，從責任擔當?shù)慕嵌龋驳弥攸c考慮掙錢的事情，實打?qū)嵉恼f，一群等著吃飯的嘴寄青春于希望在你身上，別瞎燒錢，對投資人不負責、對員工不負責、對自己更不負責!
創(chuàng)業(yè)管理不善：企業(yè)危機之病因
一、管理不善之因素
市場因素：由錯誤的營銷決策所所致
研發(fā)因素：技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新
生產(chǎn)因素：由于生產(chǎn)管理混亂所致
人事因素：士氣低落，雇員辭職，機密外泄
財務風險：應收款無法收回或>貨款中斷
環(huán)境因素：宏觀環(huán)境變化，景氣或蕭條
二、管理不善之具體表現(xiàn)
缺少正確的經(jīng)營理念
缺少完整的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
投資決策失誤
經(jīng)營過于多樣化
組織機構(gòu)不科學合理
管理層次繁多、混亂
缺少企業(yè)管理權(quán)威
決策層陷入事務陷阱
管理者獨斷專行，反對變革
缺少恰當分權(quán)
上層被下層在實際上"左右"
中層干部不得力
控制不力
缺少有效的制度
缺少企業(yè)精神和統(tǒng)一的價值觀
成長過快導致失穩(wěn)
運氣欠佳
唯這樣的人，方能創(chuàng)業(yè)成功
大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。
前些天，收到一網(wǎng)友的留言：蔣老師，我想創(chuàng)業(yè)，給點創(chuàng)業(yè)干貨唄。
說句掏心窩的話，我是真的不建議他創(chuàng)業(yè)，這是在自找苦吃吶。
古人曰：吃得苦中苦，方為人上人。
根據(jù)我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，除非能做到“三大關(guān)鍵八項注意”。
如果能，那真是要恭喜他哦。
關(guān)鍵1：創(chuàng)業(yè)熱情
首先，得問問自己，對所準備的創(chuàng)業(yè)項目是否充滿極大的熱情，能不能讓你興奮得睡不著覺。
換句話說，即使虧錢，你也要做;如果這件事不做，會不會讓你遺憾一輩子。
正如我之前說過的一句話，能讓你日思夜想，做夢都想，一想起來就會熱血沸騰，那才是真正的目標。
總之，光想創(chuàng)業(yè)是遠遠不夠的，創(chuàng)業(yè)熱情必須來自你的內(nèi)心深處，沒有任何人逼迫你，也沒有人能夠阻擋你。
曾看到這樣的一句話，無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異于紙上畫餅充饑，無補于事。
回想我當初創(chuàng)業(yè)，沒有資源，沒有條件，全憑一股子熱情，夜以繼日地工作。
我今天做公眾號，寫文章，回答網(wǎng)友的問題，熱情與興趣仍然是第一位的。
關(guān)鍵2：勇敢的心
創(chuàng)業(yè)初期，膽量起決定性作用。
想賺錢，就不要怕虧錢;想創(chuàng)業(yè)，就要不怕失敗。
即使虧錢，重新再來;即使失敗，一笑了之。
對創(chuàng)業(yè)的項目，內(nèi)心必須堅信：成功是肯定的，只是時間問題。
這種信心有時是莫名其妙的。
即使明知道困難重重，并不會過分地擔心，仍會義無反顧地投入其中。
我非常喜歡電影《勇敢的心》中一句經(jīng)典臺詞：
每個人都會死去，但不是每個人都曾真正活過。
戰(zhàn)斗，也許會死;逃跑，也許能活下去，至少能活一陣子。
但你是否愿意用從今往后的全部歲月去換取一個機會，告訴敵人，他們也許能奪走我們的生命，但是，他們永遠奪不走——我們的自由。
回想當初我創(chuàng)業(yè)的情景，想想自己還蠻可愛的。
那個時候的我，懂得東西非常有限，心里卻認為自己很厲害，這種敢想敢干的沖勁成為日后成功的關(guān)鍵。
這是創(chuàng)業(yè)所需要的“自負”，一種重要的精神力量。
關(guān)鍵3：沒有退路
當你準備創(chuàng)業(yè)時，要讓自己沒有任何退路。
我發(fā)現(xiàn)，大凡創(chuàng)業(yè)成功的人都是被逼出來的。
他們除了向前，沒有后退的可能，最多是往側(cè)面跨一步，繞過攔路虎。
如果你給自己留下太多的退路，成功就大打折扣。
在我的創(chuàng)業(yè)路上，每當遇到重大的困難時，我也產(chǎn)生過想放棄的念頭，常常讓我堅持下來的有一個重要原因：并沒有一條好走的退路。
于是，硬著頭皮，迎難而上。
結(jié)果，越來越好。
注意1：賺錢是必須的，但絕不是全部
創(chuàng)業(yè)必須要賺錢，但賺錢不是創(chuàng)業(yè)最重要的目的。
所謂創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的利潤就如同一個人身體里的血液，不可或缺，但活著是卻是為了追求快樂、人生的意義和價值。
所以，在創(chuàng)業(yè)路上，不要只考慮賺錢的問題。
曾聽到一位成功的企業(yè)家說，我們不想做商人，我們只想做一個企業(yè)，做一個企業(yè)家，因為在我看來，生意人、商人和企業(yè)家是有區(qū)別的，生意人以錢為本，一切為了賺錢，商人有所為，而有所不為。
企業(yè)家是創(chuàng)造財富，為社會創(chuàng)造價值，影響這個社會，賺錢是一個企業(yè)家的基本技能，而不是所有技能。
注意2：用戶第一，客戶第二
互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶比客戶重要。
前面提到賺錢不是創(chuàng)業(yè)的全部，說到底就是，比賺錢更重要的一件事是幫助用戶創(chuàng)造價值。
所以，不要老想著搞定客戶、讓客戶淘錢。
當你的產(chǎn)品或服務能夠讓用戶滿意，甚至讓用戶尖叫時，不可能沒有人買單的。
俗話說，得人心者得天下;在創(chuàng)業(yè)的問題上，得用戶者得天下。
那么，需要對用戶的需求要抓得準，對自己的要求要逼得狠，對內(nèi)部的管理要盯得緊。
注意3：不讓別人占便宜，就不能成功
不怕吃虧，敢于讓別人占便宜。
越怕被別人占便宜，就越賺不到錢。
要知道，與你合作的人都是想從你這里賺到錢。
李嘉誠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗中有這么一條，在投資別人的時候，三七分成，哪怕是二八也不過分，但最后只要拿到六成分紅就可以了。
對內(nèi)部團隊人員更是如此，善于分錢才能賺大錢。
注意4：起得比雞早，做得比牛多
前面說過，創(chuàng)業(yè)就是自找苦吃。
那么，你要起得比雞早，做得比牛多，跑得比馬快，吃得比豬還差!
所以，必須付出比常人更多的努力。
老板的胸懷、格局、境界都是委屈撐大的，壓力逼大的，困難折騰大的。
沒有哪個老板天生就比員工要強，都是熬出來的。
注意5：抱頭痛哭后，仍堅定初衷
為什么有的人輸給那些不比他聰明，也不比他勤奮的人?主要是因為他不夠堅強，不夠執(zhí)著。
成功屬于那些經(jīng)歷無數(shù)次的打擊、冷嘲熱諷、半夜抱頭痛哭、仍堅定初衷的人。
其實，每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。
抗打擊的能力強了，真正的信心也就有了。
創(chuàng)造需要咬定目標不放的簡單，一條道走到黑的堅定，追求極致的認真。
我把它稱之為一根筋思想。
注意6：別想著一步登天
從創(chuàng)業(yè)的第一天起，每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。
誠然，困難是不能躲避的，也不能讓別人替你去扛，必須自己去面對。
心里永遠明白最困難的時候還沒有到，但那一天一定會到。
創(chuàng)業(yè)是一個艱苦的過程，沒有人一步可以登天的，都得一級臺階一級臺階地向前進。
注意7：切忌一遇到困難就掉頭
有一句話說的好，沒有人能夠隨隨便便成功。
如果一遇到困難，就開始懷疑自己的時機和能力，成功必然打折扣。
你必須一步一個腳印地做好這個項目，哪怕是一輩子的努力。
創(chuàng)業(yè)是持久戰(zhàn)，別無選擇。
馬云有句名言，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上。
只要活著，不死就有希望。
冬天寒冷的時候，告訴自己：堅持到底就是勝利。
永遠不要跟別人比幸運，應該比誰更有毅力。
在最困難的時候，如果你的對手熬不住了，你可以多熬一秒鐘、兩秒鐘迎接就是勝利。
注意8：先開槍、再瞄準
黃光裕曾說，有三分把握就敢去做，絕不會等策劃書上連每一個標點符號都搞清楚才開始行動，而是邊做邊修改，邊做邊完善。
有的人，為追求100而放棄0.1，往往很難成功。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，微創(chuàng)新，速迭代，即快速行動，多頻次改進。
以上這些你都能做到嗎?
如果能，恭喜你!成功在向你招手。
以上就是學習啦小編為大家提供的“創(chuàng)業(yè)必備五大思維”，希望大家能夠喜歡!
看了“創(chuàng)業(yè)必備五大思維”的人還看了：
4.互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)業(yè)
7.互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)