特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 創(chuàng)業(yè)起步 > 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 > 為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備怎么做

為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備怎么做

時(shí)間: 曉敏706 分享

為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備怎么做

  為了做好創(chuàng)業(yè),我們需要做好一切準(zhǔn)備,這創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備工作是怎么做的呢?小編為你帶來(lái)了“為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備”的相關(guān)知識(shí),這其中也許就有你需要的。

  想創(chuàng)業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備工作?

  1、項(xiàng)目,想一個(gè)適合自己,又能成功的項(xiàng)目,不是那么簡(jiǎn)單的,項(xiàng)目好比一個(gè)指南針,所以創(chuàng)業(yè)前,必須要想一個(gè)好的項(xiàng)目,切不可去盲目的去跟風(fēng),要有獨(dú)特的眼光,去發(fā)現(xiàn)一個(gè)新鮮的事物,有創(chuàng)意、有潛力的項(xiàng)目。

  2、市場(chǎng),每個(gè)優(yōu)秀的公司之所以能立足于社會(huì),就是因?yàn)樽约赫莆樟耸袌?chǎng)的需求;所以,創(chuàng)業(yè)前,去調(diào)查市場(chǎng)是有必要的,看看自己的項(xiàng)目在市場(chǎng)需求如何;

  3、計(jì)劃書,計(jì)劃書好比一個(gè)圖紙,來(lái)展現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的藍(lán)圖,寫計(jì)劃書,是為了更好的創(chuàng)業(yè),更好的去實(shí)施創(chuàng)業(yè)的步驟,對(duì)未來(lái)的一種規(guī)劃,應(yīng)對(duì)問(wèn)題的解決方法,所以,寫一個(gè)好的計(jì)劃書,不是那么容易的,需要自己通過(guò)各方面去了解,才能寫出一份滿意的計(jì)劃書。

  4、了解國(guó)家政策,要充分的去了解國(guó)家的政策,剛創(chuàng)業(yè)的人,往往缺乏的是資金和技術(shù),所以,了解國(guó)家政策是有必要的,在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,國(guó)家給予的優(yōu)惠政策越來(lái)越多,特別是對(duì)大學(xué)生這一人群,尤為突出。

  5、了解法律知識(shí),了解關(guān)于與自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)法律知識(shí),學(xué)會(huì)既可以保護(hù)自己的合法權(quán)益,又不去侵犯別人的成果,還可以防止自己無(wú)意間越過(guò)了法律的范疇,反正了解越多是對(duì)自己百利而無(wú)一害。

  6、了解自己,要了解自己是不是適合去創(chuàng)業(yè),不能頭腦發(fā)熱,要明白自己的缺陷在哪里,能不能夠堅(jiān)持下去,有沒(méi)有那個(gè)勇氣,不能眼紅,看到別人創(chuàng)業(yè)成功而去沖動(dòng);了解自己相當(dāng)重要。

  當(dāng)然,創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些,必須要深思熟慮,考慮全面,才去創(chuàng)業(yè)。

  如何一邊朝九晚五一邊為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備?

  首先我想把創(chuàng)業(yè)定義一下,以前我總認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是個(gè)特別玄乎的事兒,尤其是現(xiàn)在的人張嘴閉嘴互聯(lián)網(wǎng)的?,F(xiàn)在我更傾向認(rèn)為凡是離開體制還能養(yǎng)活自己的都應(yīng)該算作創(chuàng)業(yè)。

  其次,從一個(gè)體制里跳出來(lái)創(chuàng)業(yè)說(shuō)到底其實(shí)就需要這幾樣:賊心+賊膽+賊本事。

  賊心就是我們常說(shuō)的夢(mèng)想。

  賊膽就是勇氣,這里包括很多,放棄的勇氣,接受失敗的勇氣。

  賊本事就是從現(xiàn)在騎的驢上下來(lái),你靠什么往前走?

  因此在探索“如何一邊朝九晚五一邊為今后創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備?”這個(gè)問(wèn)題上,基本就是要解決如何找到賊心,賊膽和賊本事這個(gè)問(wèn)題。

  賊心的問(wèn)題最多也最難搞。但凡那些把逃離體制弊端,遠(yuǎn)離無(wú)良老板當(dāng)作“賊心”的都走不遠(yuǎn)。因?yàn)檎嬲膲?mèng)想從來(lái)都是想要什么而不是不想要什么。

  當(dāng)然很多人包括我,不是沒(méi)有賊心的問(wèn)題,而是花心的問(wèn)題。想法一天一個(gè)卻無(wú)法聚焦落地。

  賊膽的問(wèn)題也不少。除了我在演講里談到的沒(méi)了穩(wěn)定的收入,失去了身份認(rèn)同和從somebody到了nobody的落差,還有很多恐懼因素。總之,你現(xiàn)在騎的那頭驢越高大上你需要的勇氣就越多。

  賊本事也不容易。因?yàn)椴还苣阍僭趺磿?huì)騎驢,下來(lái)腿著的時(shí)候需要的技能你還需要重新學(xué)習(xí)。

  那么在一個(gè)體制里工作久了到底從什么方面限制了我們的賊心,賊膽和賊本事呢?我反思起來(lái)主要有三點(diǎn):

  缺乏對(duì)自身價(jià)值的定位

  在體制內(nèi),除了那些直接面向市場(chǎng)的比如銷售人員,大多數(shù)人的工資和為公司創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值并沒(méi)有一個(gè)直接透明的連接。

  多數(shù)情況下,除了跟張三李四公司比較工資以外,大家并不清楚自己的市場(chǎng)價(jià)值,于是只能尋求其他參數(shù)來(lái)衡量。

  我在公司的時(shí)候就經(jīng)常有員工以年頭呆得長(zhǎng)來(lái)找我談漲級(jí)加薪。我總是反問(wèn)他們照你這個(gè)邏輯,那掃地的大媽如果在公司做上20年是不是也能當(dāng)個(gè)VP了?

  對(duì)于merit increase員工認(rèn)為是理所當(dāng)然的,但多數(shù)人只關(guān)心 increase,不關(guān)心自己是不是有merit.公司實(shí)在不能承擔(dān)更多的實(shí)質(zhì)性薪酬增加有時(shí)候就靠提高福利或放大頭銜來(lái)滿足員工。

  于是title inflation又更加給體制內(nèi)的員工制造出另一種虛擬的幻像,以為頭銜=價(jià)值。

  缺乏對(duì)自身能力的判斷

  很多公司,尤其是外企的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷,但這樣的文化如果沒(méi)有一個(gè)有效的反饋機(jī)制搞不好就成了”你好我好大家好“的文化。

  老板不主動(dòng)給員工建設(shè)性的反饋,一天到晚甭管干個(gè)什么都是”Good job!", “Well done!"。

  員工也懶得主動(dòng)管老板要反饋,就等著一年半載才做一次的績(jī)效考核。而且還只能報(bào)喜不能報(bào)憂。時(shí)間長(zhǎng)了,員工缺乏對(duì)自身能力和弱點(diǎn)的客觀判斷。

  缺乏對(duì)自身潛力的認(rèn)知

  體制內(nèi)的工作,尤其是大公司,都是把一個(gè)大的工作切割成一小塊,每個(gè)人只能做那一小塊。長(zhǎng)此以往這樣的結(jié)果就是我們高估自己能力的同時(shí)低估自己的潛力。

  而當(dāng)把自我認(rèn)知和老板認(rèn)可掛鉤的時(shí)候,又會(huì)使得我們經(jīng)常在自卑和自負(fù)兩個(gè)極端之間游走。有時(shí)候覺得自己一文不值,有時(shí)候又覺得自己牛逼哄哄,全看那天老板是給了自己一張好臉還是臭臉。

  如果從陰謀論的角度看,也許這就是企業(yè)之所以能夠讓員工長(zhǎng)期呆在體制內(nèi)的秘訣,因?yàn)樵隗w制里時(shí)間長(zhǎng)了,連我們自己都不相信離開了體制我們到底還能干些什么? 所以盡管一百個(gè)不甘心不情愿,也就心不甘情不愿地呆下去了。

  總之,我們就這樣一步一步地在體制里越陷越深,也說(shuō)不上是體制把我們給玩兒壞了還是我們把體制給整爛了。

  離開體制以后呢?

  離開體制以后每個(gè)人都有說(shuō)不完的苦水,我就不用跟這兒說(shuō)了,通常都是要混到馬云那樣的說(shuō)起來(lái)才有分量。

  而且如果你認(rèn)可上述我的幾點(diǎn)反思,那么答案就已經(jīng)不言而喻了。如果一定要給出幾點(diǎn)建議,那么以下三點(diǎn)算是回應(yīng)剛才的反思。

  盡量往核心業(yè)務(wù)部門靠近

  越靠近核心業(yè)務(wù)部門越能夠幫你看清整個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)窃趺椿厥聝?,也越能幫你看出你到底能?chuàng)造出多少價(jià)值,怎么創(chuàng)造?比如銷售就最能簡(jiǎn)單粗暴地看出一個(gè)人為企業(yè)創(chuàng)造出多少附加值的一個(gè)工種。

  每個(gè)公司的核心業(yè)務(wù)部門都不同而那些相對(duì)邊緣化的職能部門固然有其重要性,但如果有日后單飛或創(chuàng)業(yè)的想法,還是要想方設(shè)法往核心業(yè)務(wù)部分靠近。

  主動(dòng)向老板尋求反饋

  創(chuàng)業(yè)的多半是銷售出身的另一個(gè)原因是銷售遭白眼遭慣了,心里承受能力比較高。但即使你不是銷售,你也完全可以把每一個(gè)內(nèi)部外部的業(yè)務(wù)伙伴當(dāng)做客戶來(lái)對(duì)待。

  不論你做什么工作,你的老板是你最直接的客戶,因?yàn)樗枰獮槟阗I單。所以積極主動(dòng)向老板尋求反饋,就算是負(fù)面的反饋也頂多讓你聽了以后流幾身白毛汗,要知道出了體制以后,在市場(chǎng)上流的就不是汗,而是血了!

  嘗試不同的領(lǐng)域

  相比起對(duì)自己能力的高估,對(duì)自己潛力的低估更可怕!高估了能力最起碼是邁出了步子摔個(gè)跟頭的問(wèn)題,低估了潛力就連步子都邁不出。

  怎么才能挖掘自己的潛力呢?

  盡管你在公司里的職位是相對(duì)固定的,但如果你可以寫自己的工作職責(zé),你會(huì)怎么寫呢?這其中有哪些是你可以主動(dòng)做的?有哪些項(xiàng)目是你可以主動(dòng)舉手申請(qǐng)的?有哪些社團(tuán)是你可以參加并發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力的?

  在體制內(nèi)嘗試各種各樣不同的角色是風(fēng)險(xiǎn)最小的試錯(cuò),也是挖掘和發(fā)現(xiàn)自己潛力的最好辦法。

  我怎么知道這些方法有效?試過(guò)了唄!如果你也能做到以上三點(diǎn), 就算到最后你沒(méi)去創(chuàng)業(yè),那又怎么樣?你也定將成為公司里的star performer!

  事實(shí)上在保持朝九晚五的現(xiàn)狀下為自己今后創(chuàng)業(yè)能做的最好準(zhǔn)備就是成為一個(gè)有好奇心,有求知欲,有主動(dòng)性,不甘于現(xiàn)狀而且敢于失敗的好員工。

為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備相關(guān)文章:

1.創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作

2.如何為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備

3.大學(xué)生如何為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備

4.創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作流程

5.創(chuàng)業(yè)要做好哪些準(zhǔn)備

1771633