淘寶創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備工作
淘寶網(wǎng)是亞太地區(qū)較大的網(wǎng)絡(luò)零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創(chuàng)立。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于淘寶創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備工作，給大家作為參考，歡迎閱讀!
馬云創(chuàng)業(yè)成功的原因
一.堅忍不拔，永不言棄。
馬云說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。機遇亦是挑戰(zhàn)，馬云的一個抉擇有時候會關(guān)系著集團的存亡。從一開始的資金不足，國外同類網(wǎng)站競爭，與雅虎的股權(quán)之爭，到2011年的“十月圍城”，再到今天阿里集團內(nèi)部的腐敗，賣家信譽問題，馬云一直面對著外界和公司內(nèi)部的困擾，馬云曾說，“如果有下輩子，我再也不做電子商務(wù)了。”這充分透出這位創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的辛酸與無奈。在面對外界質(zhì)疑阿里巴巴背離了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的理念時，馬云在微博中回應(yīng)：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常!“我們無法想象要有大多的勇氣才會做出一個讓社會罵聲一片的決定。可是，馬云就是馬云，他堅持下來了， 而且他一直在艱難的做著決定，在今天看來也是正確的決定。也正是一次又一次十字路口的抉擇，體現(xiàn)出這位成功者的睿智堅韌與冷靜果敢，也續(xù)寫著阿里巴巴的神話。一路風(fēng)光在險峰，阿里人，仍然在路上。
二.以天下人為師，永遠保持零度狀態(tài)。
已過不惑之年的馬云。從小不認為自己是聰明人，他說自己像阿甘一樣簡單。但是他善于學(xué)習(xí)，善于汲取別人的智慧和寶貴品質(zhì)，并融入自己的血液中。2004年達沃斯年會上，馬云安靜的坐在角落里，看著來來往往的大人物們，他喜歡這種場合，也喜歡這種旁觀者的姿態(tài)，因為他即使是默默地看著，也能學(xué)到很多東西。
三.誠信做人，童叟無欺。
誠信是市場的基石，是企業(yè)制勝的法寶。靠誠信經(jīng)營企業(yè)，打造一個誠信的網(wǎng)絡(luò)平臺，這是最簡單又必要的東西，也是最優(yōu)秀的的模式。阿里巴巴從建立之初就十分注重誠信。對于當(dāng)時的阿里巴巴來說，“可信”這條可以說是近乎苛刻的。馬云要求阿里巴巴上的一切商業(yè)信息，都必須經(jīng)過信息編輯的人工篩選，而當(dāng)時的公司只有18名員工。也因為這樣，阿里巴巴的誠信通的創(chuàng)立有著特別的意義。這種透明的交易是一種誠信交易的表現(xiàn)。只有誠信，才能獲得消費者的信任，才能使網(wǎng)上電子貿(mào)易得以深入人心，發(fā)展壯大，也是阿里巴巴長期高速發(fā)展的一道簡單符號。
四.客戶永遠第一
十年以來，假如說阿里巴巴活下來的其中一個很重要的理由，就是堅持客戶第一、員工第二、股東第三，不管任何時候。馬云在演講時這么說:”其實我們很多上市企業(yè)基本上在上市之前都是堅持的，因為客戶給我們錢，因為員工創(chuàng)造了價值，因為股東信任我們。但是上了市以后，往往會顛過來說股東第一，假如股東第一，你就會壓力變大，因為股東不了解你的企業(yè)，90%的股東不知道你在干什么，他們是從財務(wù)報表看你，你必須要知道你自己干什么。所以，所有的創(chuàng)業(yè)者必須上了市以后，自己仍就是普普通通的創(chuàng)業(yè)者，堅信服務(wù)好你的客戶，堅信讓你的員工成長，堅信對你的股東尊重，我認為股東第
三不是對股東看不起，而是在分配資源的過程中，把股東放在第三位，是對股東資源的決策。但是，對股東必須透明，只要你透明，講實話，講清楚，我相信會得到，因為你做好了客戶，做好了員工，股東利益一定能得到保障。”
淘寶的組織架構(gòu)
阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)分拆成一淘網(wǎng)，淘寶網(wǎng)以及淘寶商城三間公司。
同時宣布陸兆禧辭任淘寶網(wǎng)首席執(zhí)行官一職，陸兆禧同時兼任淘寶分拆出的淘寶網(wǎng)的董事長。
執(zhí)行董事邵曉鋒將辭任公司中國事業(yè)部總經(jīng)理，負責(zé)阿里巴巴秘書長工作;邵曉鋒并將調(diào)職為公司非執(zhí)行董事。
淘寶分拆后的三間公司將依總裁加董事長的機制運營。一淘總裁為吳泳銘，匯報給一淘董事長彭蕾;淘寶網(wǎng)總裁將由蔣鵬擔(dān)任，匯報給淘寶網(wǎng)董事長陸兆禧;淘寶商城總裁為張勇，向淘寶商城董事長曾鳴匯報。
組織架構(gòu)中，淘寶分拆后的三家公司采用總裁加董事長的機制運營。一淘的管理團隊由總裁“東邪”吳泳銘領(lǐng)銜，匯報給一淘董事長彭蕾。淘寶網(wǎng)的管理團隊由總裁“三豐”姜鵬領(lǐng)銜，匯報給淘寶網(wǎng)董事長陸兆禧。淘寶商城的管理團隊由總裁“逍遙子”張勇領(lǐng)銜，匯報給淘寶商城董事長曾鳴。三家公司共享的技術(shù)和公共服務(wù)的大平臺由“蘇筌”戴珊負責(zé)，向阿里巴巴集團董事局CEO馬云匯報。
陸兆禧擔(dān)任上市公司首席執(zhí)行官，支持陸兆禧的團隊包括：首席財務(wù)官武衛(wèi)、ICBU總經(jīng)理彭翼捷，CBU總經(jīng)理葉朋，人力資源副總裁鄧康明、技術(shù)副總裁李昂 以及供應(yīng)商服務(wù)部副總裁吳敏芝等。
2015年3月9日，天貓總裁王煜磊被免， 淘寶總裁張建鋒統(tǒng)管淘寶天貓。
淘寶的主要產(chǎn)品
阿里旺旺
阿里旺旺，一種即時通訊軟件供網(wǎng)上注冊的用戶之間通訊，阿里旺旺是淘寶網(wǎng)官方推薦的溝通工具。淘寶網(wǎng)同時支持用戶以網(wǎng)站聊天室的形式通訊，淘寶網(wǎng)交易認可淘寶旺旺交易聊天內(nèi)容保存為電子證據(jù)。
淘寶店鋪
淘寶店鋪是指所有淘寶賣家在淘寶所使用的旺鋪或者店鋪，淘寶旺鋪是相對普通店鋪而誕生的，每個在淘寶新開店的都是系統(tǒng)默認產(chǎn)生的店鋪界面，就是常說的普通店鋪。而淘寶旺鋪(個性化店鋪)服務(wù)是由淘寶提供給淘寶賣家，允許賣家使用淘寶提供的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)區(qū)別于淘寶一般店鋪展現(xiàn)形式的個性化店鋪頁面展現(xiàn)功能的服務(wù)。
淘寶指數(shù)
淘寶指數(shù)是一款基于淘寶的免費數(shù)據(jù)查詢平臺，可通過輸入關(guān)鍵詞搜索的方式，查看淘寶市場搜索熱點、成交走勢、定位消費人群在細分市場的趨勢變化的工具。
快樂淘寶
2009年12月，淘寶和湖南衛(wèi)視合作組建“快樂淘寶”公司，聯(lián)手拓展電視網(wǎng)購新市場，不僅于2010年4月在湖南衛(wèi)視推出“快樂淘寶”節(jié)目，還在淘寶網(wǎng)上開辟“快樂淘寶”子頻道專區(qū)和外部獨立網(wǎng)站，創(chuàng)建電子商務(wù)結(jié)合電視傳媒的全新商業(yè)模式。
淘寶基金
2013年11月1日中午，淘寶基金理財頻道上線，泰達瑞利、國泰、鵬華、富國等多只基金也將成為首批上線的基金淘寶店。
淘點點
淘寶推出“淘點點”，希望重新定義“吃”。2013年12月20日，淘寶宣布正式推出移動餐飲服務(wù)平臺――淘點點。用手機下載“淘點點”體驗發(fā)現(xiàn)，只需進入外賣頻道，就可以方便地搜索到附近的盒飯、水果、飲料、蛋糕等外賣信息。通過淘點點，消費者可以隨時隨地自助下單、付款，留下送貨地址和電話，十幾分鐘后，外賣商戶就把新鮮出爐的美食送上門。
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